Cum să devii o persoană cu inițiativă. Inițiativa - ce este? Cum se manifestă la o persoană în diferite circumstanțe? Ce este „inițiativa” și antreprenoriatul?

), desfășoară traininguri originale pentru manageri de top și mediu și este un autor regulat de articole pentru revista „Afaceri fără probleme. Personal"; ziare „Bursa muncii”, „Ziarul schimbărilor”, deținător al diplomei „Cel mai bun consultant de afaceri din Sankt Petersburg”, profesor la Institutul de Probleme Antreprenoriale, Institutul de Psihologie Practică, curator al Școlii de Conducători din Statul Sankt Petersburg Universitate.

Era noilor tehnologii complică lumea în care trăim și lucrăm; schimbările sociale și economice continue, complexitatea tot mai mare a sarcinilor în curs de rezolvare duc la necesitatea dezvoltării adecvate a instrumentelor și metodelor de management. Lipsa de competență a managerilor în probleme de management duce la faptul că se folosește cel mai simplu (și departe de cel mai eficient) mod de a interacționa cu lumea - conform unui șablon, modul de modă veche, conform unei tehnologii dezvoltate odată și pentru toti, dupa un model. Cu toate acestea, așa cum notează A.V Avilov și E.B Morgunov în lucrarea lor „Dificultăți de management”, din cauza unicității fiecărei organizații, șeful unei întreprinderi nu își poate îmbunătăți întreprinderea prin copierea schemelor organizaționale, tehnologice și de altă natură ale unei întreprinderi „model”. .

De la mijlocul secolului al XX-lea. Cercetările științifice din domeniul psihologiei managementului au condus la realizări tangibile, care, totuși, sunt încă dezamăgitor de puțin utilizate în practică. Acest lucru duce la un management insuficient de competent al resurselor existente ale întreprinderii, iar resursele umane sunt cele mai puțin utilizate.

Îmi propun, din punct de vedere psihologic, să luăm în considerare oportunitățile disponibile pentru dezvăluirea potențialului creativ, intelectual și volitiv al oamenilor care lucrează într-o organizație, precum și condițiile de manifestare a acestuia.

Arta managementului se bazează pe două reguli fundamentale:

1) obținerea efectului dorit la un minim de costuri;

2) primirea efect maxim atunci când se utilizează resurse limitate date.

Ambele reguli sunt implementate, iar eficacitatea deciziilor luate crește atunci când managerul încurajează inițiativa angajaților și îi încurajează să se pronunțe. idei creative, impresii, sfaturi și propuneri practice - inițiative. Angajații care dau dovadă de inițiativă anticipează deciziile managerului, nu așteaptă să li se spună ce și cum ar trebui să facă, își exprimă viziunea asupra situației și fac sugestii. solutii posibile probleme.

Inițiativa este o inițiativă, primul pas în orice afacere; întreprindere.

Condiţii favorabile manifestării iniţiativei

O discuție a subiectului a avut loc pe forumul site-ului nostru (www.sovetnik-n.spb.ru) „Parametri care promovează/îngreunează manifestarea inițiativei” online. Participanții au răspuns la 4 întrebări principale. Vă ofer câteva citate aici.

1. Ce deschide, în munca ta, oportunități pentru inițiativa ta?

• Lipsa cunoștințelor speciale de la șefi și prezența acestora în mine, propria mea creativitate.
• Incertitudine, lipsă de cadre și limite clare.
• Dorința mea personală. Motivația managementului. Libertate totală de acțiune.
• Nevoie!
• Interesul meu personal este în rezultatul final.
• Un nivel expert de înțelegere a sarcinii pe care o îndeplinește organizația.
• Poți lucra doar cu o persoană din a cărei interacțiune obții un rezultat acceptabil și emoții pozitive.

2. Ce te împiedică în munca ta să dai dovadă de inițiativă?

• Șefii sunt convinși de „creativitatea” lor excepțională și de mediocritatea celorlalți.
• Lipsa de interes pentru ideile mele.
• Lene.
• Prosperitate!
• Convingerea că nimeni nu are nevoie de inițiativa noastră avem nevoie de performeri, chiar dacă nu întotdeauna buni;
• Managerul i-a încurajat pe oameni să ia inițiativă, să prezinte idei și chiar a promis că o va încuraja, dar acest lucru este în cuvinte, dar de fapt, ideile nu sunt necesare, deoarece vrea să țină totul în mâinile sale, îi este frică să nu rateze. pe ceva.

3. Ce faci pentru a preveni ca melodia ta să fie călcată?

• Mă feresc, creez alternative, dovedesc și conving cu rezultate.
• plec mandru; insist pe cont propriu; Încerc să găsesc orice argument în favoarea mea; sunt viclean; Ignor ceea ce nu-mi place; mă răzbun; fac în ciuda; mă smeresc o vreme; Încep să o fac pentru mine (cea mai profitabilă opțiune - dacă oamenii nu își văd fericirea, nu pot să-mi pun ochii pe ei...); Il las putin deoparte si pregatesc metodic solul. Nu renunț niciodată să-mi realizez ideile. De asemenea, știu să mă laud.
• Dacă șeful tău este un prost, atunci nu ar trebui să lucrezi cu el. Sau să presupunem că are argumente serioase în favoarea lui, atunci ceva trebuie schimbat „în sine”! E mai bine să nu te schimbi! Este mai bine să-ți deschizi propria companie, deși una mică, dar a ta.
• Dacă ești interesat și ai un nivel de expert: alege exact locul, ora și urechile (cui să cânți); caută aliați, creează o situație în care consecințele inițiativei mele sunt benefice pentru grupul de sprijin.
• Dacă nimeni nu are nevoie de ideea ta, dar tu vrei să o implementezi, creează o nevoie, manipulează imaginea lumii altora.

4. Cum vă ajutați angajații să își realizeze potențialul?

• Implica, motivez, pres cu autoritate.
• Încerc să-i inspir pe cei din jur prin încurajarea, tachinarea și tachinarea.
• Sunt destul de loial companiei pentru care lucrez. Și încerc să-i aduc ei și, în consecință, angajaților ei cel mai mare beneficiu. Dacă echipa face un lucru, atunci de ce să nu-i ajuți pe colegi.
• predau. Eu modelez mediul. Cei puternici trebuie să lucreze înconjurați de cei puternici. Deleg funcții organizaționale și dezvoltarea proceselor.
• Dacă dorim ca angajații organizației să dea dovadă de inițiativă și o abordare creativă a afacerilor, trebuie să separăm funcțiile. De exemplu, inițiativele sunt acceptate de la generatori, luate în considerare și transferate către implementatori.

Rezumând discuția, nu este greu de formulat o listă condiții favorabile manifestării inițiativei:

• standardizarea algoritmului de inovare;
• sistem de remunerare cu stimulente. Interes material personal;
• conștientizarea consecințelor de siguranță pentru angajat personal (inițiativa nu trebuie „pedepsită”);
• împărțirea funcțiilor și lucrul în echipă;
• conștientizarea angajatului cu privire la beneficiile sociale ale muncii prestate și, ca urmare, o creștere a ratingului său personal în organizație și un sentiment de valoare de sine;
• având cunoștințele și autoritatea de a implementa inițiative. Încrederea conducerii în profesionalismul angajatului;
• conștientizarea de către angajat a obiectivelor către care se străduiește întreaga echipă.

Inițiativa este o calitate cu voință puternică, datorită căreia o persoană acționează creativ. Aceasta este o poziție activă și curajoasă, care corespunde timpului și condițiilor, flexibilității acțiunilor și acțiunilor unei persoane. Inițiativa se manifestă conștient și intenționat, și nu sub influența unui impuls spontan inconștient. De regulă, este asociată cu tensiunea forțelor fizice și spirituale ale celui care o manifestă. Oportunitățile de manifestare a acesteia apar atunci când o persoană are un interes intern în schimbare situația actuală spre bine. Liderul este responsabil pentru crearea condițiilor de mai sus în cadrul organizației.

Pentru a face acest lucru, el trebuie să-și asume un rol de conducere și să-și îndeplinească cu pricepere și pe deplin responsabilitățile și funcțiile manageriale (Tabelul 13).

Tabelul 13. Funcțiile managerului

Funcția de stabilire a obiectivelor	Determinarea obiectivelor echipei și a mijloacelor de realizare a acestora
Administrativ și organizatoric	Formarea organelor de conducere, repartizarea sarcinilor între subordonați, coordonarea acțiunilor acestora și monitorizarea implementării deciziilor
Expert	Consultanta pentru angajati
Disciplinar-stimulator	Evaluarea calității muncii subordonaților, determinarea recompenselor și pedepselor
Reprezentant	Pentru organizațiile externe
Educațional și propagandistic	Crearea unui climat socio-psihologic favorabil în echipă, dezvoltarea abilităților și inițiativei subordonaților, selectarea și plasarea personalului, participarea la pregătirea rezervei de promovare

Ca parte a functiilor administrativ-organizatorice si de stimulare disciplinar, se poate introduce reglementarea initiativei salariatilor. standardizarea algoritmului de inovare.

Le puteți oferi angajaților libertate de acțiune în cadrul unei sarcini specifice, limitându-i în același timp la limite stricte ale responsabilității personale. Planul de acțiune de comunicare de urmat este:

1) o idee propusă de un angajat;

2) justificarea sa pentru această idee, inclusiv, dacă este posibil, o prognoză a rezultatului cazului sub formă de calcule în scris - un fel de studiu de fezabilitate sau plan de afaceri;

3) determinarea fezabilității și posibilității de implementare a ideii, protecția acesteia;

4) determinarea calendarului proiectului;

5) determinarea răspunderii personale a ideologului în cazul unui rezultat negativ;

6) determinarea recompensei în cazul unui rezultat pozitiv.

Ca urmare a utilizării acestei scheme, se formează un tandem egal și la fel de responsabil „angajat - companie”, apare încrederea și respectul reciproc, care aduce beneficii tuturor și aduce profit. O „investiție” internă are loc atunci când o companie investește în proiectul personal al unui angajat sub garanții reale, cu o speranță rezonabilă de a obține un profit.

În același timp, inițiativa angajatului activ este oarecum redusă, devine rezonabilă și oportună și este îndreptată de acesta în direcția corectă. O persoană încetează să fie distrasă de vise inutile și se concentrează asupra sarcinii pe care și-a stabilit-o însuși. Un astfel de angajat i se poate cere să conducă o nouă direcție sau să ia parte la munca sa. Rezultatul devine benefic pentru ambele părți.

Managementul inițiativei prin sisteme de remunerare

Forța de muncă ieftină costă scump întreprinderea: distruge inițiativa. De regulă, un muncitor slab calificat, fără experiență, care nu are nimic de pierdut, vine la muncă pentru un salariu mic. Cu toate acestea, plătiți salariu mare Nu are rost pentru un angajat care își îndeplinește sarcinile prost.

Pentru a rezolva problema complexă a remunerației adecvate, aceștia folosesc sisteme de remunerare formate din părți constante și variabile (Tabelul 14). Sistemul de remunerare vă permite să nu plătiți bani în plus celor care nu-i merită și să îi recompensați pe cei care dau rezultate utile organizației.

Sistemele de remunerare ar trebui să concentreze angajații pe obținerea de rezultate, necesare intreprinderii, luând în considerare rezultatele atât ale grupului cât și angajat individual. Regulile de distribuire a remunerației trebuie să fie cunoscute de angajați, iar implementarea lor trebuie să fie controlabilă. În plus, trebuie să răspundă flexibil la schimbările din mediul extern și intern al întreprinderii. Fiind una dintre pârghiile de gestionare a inițiativei pentru un manager, un sistem de remunerare transparent și clar creează un sentiment de încredere și securitate în rândul angajaților.

Inițiativa este stimulată de sistemul de remunerare propriu-zis, care dă preferință celor care se străduiesc să-și crească veniturile, acordând celor mai demni dreptul la premii și prime.

Bonusurile sunt împărțite în două tipuri:

• bonusul pentru rezultate intermediare depinde de indicatorii cantitativi și calitativi de performanță ai departamentului sau angajatului (poate varia de la 10 la 70% din salariul de bază);
• bonus pentru rezultatul final performanta firmei depinde de indicatori cantitativi eficienta economica companie (poate varia de la 30 la 300% din salariul lunar al angajatului).

Bonusul oferă angajatului posibilitatea de a-și realiza ambițiile, dar în limite foarte înguste. De exemplu, un manager de vânzări cu o înclinație personală către activități de conducere are capacitatea de a gestiona doar vânzări proprii, dar nu influențează direct activitățile altor angajați.

Cu toate acestea, dacă funcțiile administrativ-organizaționale, de stimulare disciplinară și reprezentative sunt bine stăpânite de managerii întreprinderii, atunci, de regulă, se acordă puțină atenție funcțiilor de stabilire a obiectivelor, expert și educațional-propaganda. Cu toate acestea, implementarea tocmai a acestor funcții permite managerului să gestioneze adecvat procesul de creare a condițiilor în mediul intern organizație, să le transforme la nevoile sale, să fie nu doar un coordonator de acțiuni, ci și inițiatorul lor: un adevărat manager, lider.

Lider transformațional - inițiator al schimbării

Termenul „conducere transformațională” a fost introdus în știința psihologică în anii 70. secolul XX B. Arsuri. Oamenii de știință americani B. Bass și B. Avolio au studiat în detaliu și i-au dezvăluit semnificația, propunând o descriere a liderului transformațional în cadrul a patru „Is”: abordare individuală, stimulare intelectuală, motivație inspirată (inspirațională) și influență idealizată (carisma).

Considerare individualizată sau Leadership prin dezvoltarea oamenilor

În primul rând, acest stil de conducere este asociat cu atenția liderului pentru dezvoltarea angajaților și interesele lor personale. Liderul cunoaște nevoile colegilor săi și creează condiții pentru satisfacerea acestora: oferă angajaților posibilitatea de a îndeplini job interesant si invata. El le oferă sarcini care le vor dezvolta abilitățile și le vor consolida încrederea în sine. În acest caz, angajații înșiși se străduiesc să-și dezvolte abilitățile profesionale și să dea dovadă de inițiativă.

Complezența joacă un rol imens în lipsa sau puțină manifestare a inițiativei angajaților. În timp ce se luptă cu această boală, liderul trebuie să inițieze constant o provocare, trezind nevoi noi, mai înalte în oameni, insuflând o nouă motivație. Acesta din urmă este implementat prin recunoașterea meritelor și a recompenselor nemateriale (de exemplu, formare, oportunități de carieră, organizarea unui loc de muncă convenabil, program de lucru) sau critică constructivă. Planificarea carierei pentru fiecare angajat dintr-o organizație presupune identificarea capacităților unei persoane (înclinații, nevoi de dezvoltare) și luarea de măsuri pentru a asigura implementarea acestora (planul de dezvoltare a carierei). Eficiența întreprinderii în ansamblu crește prin creșterea eficienței fiecărui angajat în parte.

Stimulare intelectuală sau Leadership prin stimulare

Liderul încurajează angajații să-și folosească imaginația, să gândească singuri, să caute noi moduri creative rezolvarea problemelor comune. În același timp, liderul se angajează să asculte orice idei, chiar și cele mai stupide. Unul dintre obiectivele sale principale este de a dezvolta încrederea în sine a angajaților și dorința de a se îmbunătăți. Această abordare încurajează oamenii să-și reconsidere propriile idei pe care le caută și să găsească noi modalități de a rezolva problemele vechi. Liderul pune accent pe inteligență, raționalitate, prudență și cel mai bun mod rezolvarea problemelor atribuite.

Merită menționat aici necesarul încredere în profesionalism, care poate fi definit ca raportul dintre cunoștințele de specialitate și puteri oficialeîn relaţiile specialist/manager.

Este în general acceptat să se considere șeful unei întreprinderi competent în multe domenii profesionale activităţi desfăşurate de specialiştii întreprinderii pe care o conduce. O astfel de „competență” a managerului este atinsă în detrimentul propriei sale, destul de specifice activitati profesionale. În același timp, el nu este capabil să stăpânească întreaga cantitate de cunoștințe de specialitate pe care le deține bun specialist. Acest lucru duce la faptul că munca la toate nivelurile este prost prestată: competențele adevăratului specialist sunt expropriate, iar managerul, la rândul său, nu are suficient timp pentru a-și desfășura propriile activități în mod eficient.

Analiza colaborativă și sinceră a dezacordurilor în timpul luării deciziilor asigură că inițiativa, responsabilitatea și execuția sunt împărtășite de comun acord. Interacțiunea dintre angajați și manager este determinată principiul încrederii în puterile și abilitățile creative ale celuilalt, în timp ce liderul încurajează fiecare inițiativă a membrilor grupului creativ.

Motivație inspirațională sau Leadership prin inspirarea oamenilor

Un lider creează o imagine clară a viitorului, care este atât optimistă, cât și realizabilă, îi încurajează pe ceilalți să ridice așteptări, reduce complexitatea prin distilarea problemelor până la problemele cheie și folosește un limbaj simplu pentru a comunica angajaților misiunea organizației. Angajații cu acest tip de conducere sunt dispuși să depună efort suplimentar în încercarea de a îndeplini misiunea organizației.

Influență idealizată sau leadership bazat pe carisma

Liderul se străduiește să devină un model pentru angajații săi, este în proces constant crestere si dezvoltare. Creează o viziune asupra viitorului și misiunii, stabilește obiective înalte, dă dovadă de perseverență și hotărâre în realizarea lor, își sacrifică propriile interese egoiste în beneficiul celorlalți, care merită respect și încredere.

Diferența dintre leadershipul transformațional și managementul clasic este că este definit în termeni de „viziune” și „acțiune”, mai degrabă decât „sarcină” și „relații”.

„Viziunea” este asociată cu crearea unei imagini a unui obiectiv viitor. „Acțiunea” este direct legată de comportament. Potrivit lui R. Dilts, „viziunea fără acțiune rămâne doar un vis, iar acțiunea fără viziune rămâne o vanitate fără sens”.

Lumea din jurul nostru se schimbă rapid. Astăzi, nu numai consumatorul îi dictează termenii, dar mărcile însele controlează comportamentul oamenilor. Din acest punct de vedere, liderii înșiși trebuie să aibă o mentalitate antreprenorială, caracterizată prin inițiativă și capacitatea de a crea lucruri noi: mărci, piețe și abordări de management.

Pentru a rezuma, observ că pentru eliminare competentă resurse umaneîntreprindere și să obțină efect maxim la costuri minime, managerul trebuie arata initiativa personala: fără a omite clasicii ghid de tehnician, îmbogățiți-le metode de management priceput oameni.

Îndreptarea către obiectiv prin crearea creativă mediu de lucru, făcând un pas înainte abilitățile și talentele individuale ale oamenilor, trezire conțin rezerve personale ascunse, încurajatoare dorinta de a experimenta si ridicarea disponibilitatea de a-și asuma responsabilitatea pentru evenimentele care au loc și rezultatele obținute devine lider-inițiator pentru angajați cel mai bun exempluși un model de urmat.

1. Ce metode de dezvoltare a inițiativei în rândul angajaților considerați că sunt cele mai eficiente?

Oamenii dau dovadă de inițiativă în mai multe condiții:

• Ei înțeleg misiunea, obiectivele, strategia companiei și sunt inspirați de perspectivele emergente pe care doresc să participe la construirea unui viitor minunat;
• Relațiile din companie promovează comunicarea liberă între angajații diverselor departamente și întărirea „legăturilor orizontale”; acest lucru este important deoarece comunicarea este un mediu fertil pentru nașterea ideilor;
• Conducerea companiei la toate nivelurile (superioare, mijlocii, inferioare) îi sprijină pe cei care fac propuneri și contribuie la implementarea celor mai eficiente idei;
• Există procese bine organizate pentru primirea inițiativelor, evaluarea, selecția, implementarea acestora, controlul execuției și recompensarea inițiatorilor; în acest caz, toată lumea vede că „mașina” funcționează, există rezultate și vrea să participe la acest proces util și creativ;
• Conducerea companiei organizează instruire continuă pentru angajați cu privire la modul de îmbunătățire a muncii la care participă; La urma urmei, nu este suficient să vrei să iei inițiativa, trebuie să poți găsi probleme în procesele de lucru, să analizezi și să dezvolți soluții, să planifici și să implementezi schimbările necesare;

De aici devine clar că dezvoltarea motivației este sarcină de sistem. Nu este rezolvată în cadrul unui fel de „campanie de creștere a inițiativei”. Pentru a o rezolva, este necesar un set de măsuri interdependente, inclusiv formarea unei viziuni strategice, mai întâi în rândul managerilor, iar apoi între angajați, sistematic, bine instruire organizată la toate nivelurile, procese clar organizate de „managementul inițiativei”, corectare cultura corporativă spre o mai mare „inovare”, deschidere, leadership.

2. Există o rețetă universală pentru dezvoltarea inițiativei în rândul angajaților?

Cuvântul „rețetă” este în general nepotrivit în managementul organizațiilor. Nu există rețete. Există o abordare sistematică prezentată mai sus. Odată cu implementarea consecventă și persistentă, rezultatele se îmbunătățesc treptat - numărul și calitatea inițiativelor introduse în activitatea companiei crește.

În același timp, trebuie menționat că nu toți angajații companiei vor lua inițiativa chiar și în cele mai favorabile condiții. Faptul este că inițiativa depinde nu numai de condițiile externe, ci și de motivația internă a unei persoane. Și este diferit pentru fiecare. O anumită parte a angajaților are o motivație de tip „lumpen”. Sunt susceptibili doar la stimuli externi negativi, cum ar fi amenințarea cu pedeapsa. Dar inițiativa nu poate fi realizată „sub foc”.

3. Ce factori au o influență mai puternică asupra inițiativei angajaților: programe în derulare în companie pentru creșterea motivației, microclimat intern, caracteristici ale structurii organizaționale a organizației, altceva?

Dacă conducerea companiei consideră inovarea un factor competitiv important, atunci aceasta ar trebui dezvoltată program strategic formarea potențialului inovator al companiei, inclusiv dezvoltarea inițiativei angajaților. Ar trebui să leagă reciproc măsurile de îmbunătățire a viziunii strategice, dezvoltarea motivației, cultura corporativă, obiectivele dezvoltare organizatorica. Doar cu asta abordare sistematică te poți baza pe rezultate pozitive.

4. Ce programe de motivare pentru angajați considerați că sunt cele mai de succes pentru dezvoltarea inițiativei?

Consider că programele de motivare sunt inutile, mai ales atunci când sunt aplicate la dezvoltarea inițiativei. Aceasta este o problemă sistemică și trebuie rezolvată sistematic.

5. Ce măsuri permanente de dezvoltare a inițiativei în rândul angajaților ați putea recomanda angajatorilor? Cine din companie ar trebui să coordoneze dezvoltarea inițiativei în rândul angajaților?

Dezvoltarea inițiativei angajaților este sarcina fiecărui șef de departament. Coordonează, organizează, antrenează șeful serviciului HR.

O „măsură constantă” care promovează inițiativa angajaților este stilul de conducere al managementului, pe care managerii de la toate nivelurile trebuie să-l stăpânească. Un lider nu este un șef, ci un mentor pentru subalternii săi. El nu comanda, ci delega, nu cauta pe cei de vina, ci ajuta la gasirea si corectarea greselilor. Acest lucru nu exclude exigența și responsabilitatea.

6. Ce exemple cunoașteți de încercări reușite și nereușite de a implementa un program de dezvoltare a inițiativei în rândul angajaților din anumite companii?

Există companii care au implementat cu succes „Banca de idei” - un set de mecanisme organizaționale care asigură colectarea, evaluarea, selecția și implementarea inițiativelor promițătoare. Autorii de idei și participanții la proiectele de implementare a schimbării sunt încurajați financiar și moral. Acolo unde managementul acordă o atenție deosebită unor astfel de programe, apar și sunt implementate efectiv inițiative benefice pentru companie legate de serviciul clienți, dezvoltarea de produse și îmbunătățirea proceselor interne.

7. În ce situații se pot transforma programele motivaționale pentru dezvoltarea inițiativei în demotivative și de ce?

Dacă șeful companiei nu acordă atenție dezvoltării inițiativei angajaților, atunci astfel de programe se transformă rapid într-o formalitate și se sting pe cont propriu. Aceasta este o sarcină care nu poate fi încredințată cuiva și uitată. Trebuie practicat în mod regulat și foarte persistent. Abia atunci toată lumea va înțelege că acest lucru este important și ceva va începe să se schimbe.

8. În ce situații de muncă credeți că este inadecvat să luați inițiativă?

Iniţiativă– capacitatea unui individ, exprimată în dorința de eforturi sociale independente, inițiativă, activitate și antreprenoriat.
Dicționar pedagogic

Lumea se bazează pe entuziaști și oameni întreprinzători: datorită lor, noi idei interesanteși își găsesc întruchiparea în diverse domenii ale vieții. Într-un mediu de afaceri în care în prezent este destul de greu de găsit nișă liberă, soluțiile proaspete și implementarea lor ne permit să deschidem noi oportunități pentru dezvoltare și dezvoltare durabilă. Asertivitate sănătoasă, apărarea intereselor cuiva, capacitatea de a identifica o oportunitate și de a profita de ea în timp - aceasta este ceea ce distinge o persoană întreprinzătoare.

• Inițiativa este număr mare energia liberă, care își găsește descarcarea în activitatea fructuoasă.
• Inițiativa este capacitatea de a-ți exprima entuziasmul într-un mod oportun și adecvat.
• Inițiativa este o activitate fizică și psihică care nu trece neobservată.
• Inițiativa este libertatea de exprimare.
• Inițiativa este întreprindere și ingeniozitate.

Beneficiile de a fi proactiv

• O persoană întreprinzătoare își poate aduce întotdeauna ideile la viață.
• Inițiativa vă permite să vă exprimați, să obțineți rezultatele dorite, să vă realizați propriile ambiții și să ocupați o poziție înaltă în societate.
• Inițiativa arată o poziție de viață activă, care nu lasă indiferenți partenerii de afaceri, angajatorii și oamenii din jurul tău.
• Implementarea fructuoasă a ideilor datorită entuziasmului sănătos, eficienței și inventivității poate aduce dividende bune - nu numai materiale, ci și morale.

Arătând inițiativă în viața de zi cu zi

• Oamenii care ocupă poziții de conducere în orice domeniu sunt oameni cu inițiativă. Au putut să-și canalizeze energia și entuziasmul în direcția corectă. Liderii din politică, afaceri și știință nu sunt contemplatori pasivi, ci adevărați comandanți.
• Proprietarii companii mari sau afaceri mici– sunt oameni activi capabili să ia decizii îndrăznețe. Nu-și lasă energia să stagneze, știu să o folosească în mod corespunzător pentru propria lor bunăstare și în beneficiul societății.
• Reprezentanți și inspiratori organizatii publice, poate cel mai frapant exemplu de inițiativă. Acești oameni sunt conduși mare ideeîmbunătățirea vieții societății în ansamblu. Activiștii diferitelor mișcări sunt capabili să-și exprime cu îndrăzneală poziția civică asupra problemelor care contează pentru ei și se străduiesc să-i inspire pe alții cu ea. Și, în ciuda faptului că nu sunt întotdeauna susținute și percepute în mod adecvat de toată lumea, ei propun neobosit diverse inițiative pentru a-și susține ideea principală.
• Sfera creativității și creativității pot servi și ele bun exemplu iniţiativă. Dacă multe gânduri și idei minunate nu și-ar găsi întruchiparea, lumea ar fi mult mai săracă din punct de vedere spiritual.

Cum să dezvolți inițiativa

Este imediat de remarcat faptul că inițiativa este curaj și responsabilitate pentru deciziile cuiva.

Există mulți oameni ale căror idei sunt proaspete și uneori chiar geniale, dar altcineva le întruchipează. Cineva care este: a) curajos, b) întreprinzător, c) plin de resurse.

Deci, care este minimul necesar pentru a ne asigura că inițiativa nu dispare?

Deci, în primul rând, trebuie să încetați să acordați atenție evaluării negative a acțiunilor dvs.: bârfe, bârfe și calomnie. Cel mai probabil, vin din invidie – și acesta este primul semn că ești capabil să faci ceva ce alții nu au inteligența sau determinarea să o facă. Excepție este critica constructivă, care trebuie întotdeauna analizată și luată în considerare.

Antreprenoriatul și inventivitatea sunt capacitatea de a evalua o situație și de a înțelege cum și când exact să arăți entuziasm. La urma urmei, inițiativa este pedepsită doar dacă este arătată la momentul nepotrivit și nu în forma corectă.

Lenea nu este un aliat. Tensiunea și oboseala eliberează adesea „oh, mai târziu”, „Nu vreau ceva acum” și „poate altă dată”. Cu toate acestea, această atitudine nu va duce niciodată la succes. Întârzierea se justifică doar atunci când o analiză a situației a arătat că merită să așteptați un moment mai oportun sau că acționarea cu capul cap nu este corect din punct de vedere strategic.

Cel mai important lucru, dacă ești o persoană ambițioasă și hotărâtă să reușești, este să faci primul pas (chiar dacă este mai mult de unul)!

Mijloc de aur

Pasivitate

Iniţiativă

Obsesivitatea, aventurismul

Sloganuri despre inițiativă

Există riscuri și costuri inerente oricărui program de acțiune, dar acestea sunt mult mai mici decât riscurile și costurile pe termen lung generate de inacțiunea confortabilă. - John Kennedy - Pentru a reuși, trebuie să fii dispus să-ți dublezi rata de eșec.- Thomas J. Watson - Nicio mare descoperire nu a fost făcută vreodată fără entuziasm. - Ralph Waldo Emerson - „Inițiativa excesivă este caracteristică oamenilor care nu sunt capabili să aprecieze consecințele acțiunilor lor.- Ilya Shevelev - Gene Landrum / 13 oameni care au schimbat lumea. Și nu trebuie să fii bărbat pentru a face asta! John S. Maxwell / 21 calități esențiale de leadership Unul dintre capitolele cărții este dedicat inițiativei ca cea mai importantă calitate o persoană de succes. Unul dintre oamenii de afaceri importanți a fost Kemmons Wilson, fondatorul cea mai mare rețea

6 7 219

Hoteluri Holiday INN. Povestea lui de succes începe din momentul în care a început să lucreze – la vârsta de 7 ani. Iar ingeniozitatea, perspicacitatea antreprenorială și curajul lui servesc ca un mare exemplu și inspirație.

Dacă semănați îngrijire, veți culege inițiativă.

Klyuchevsky V.O.

Ce este „inițiativa” și antreprenoriatul?

Inițiativa este o dorință independentă de a schimba, îmbunătăți sau crea ceva.

Baza adevăratei inițiative este motivația internă. Acesta este momentul în care inițiez să nu îndeplinesc așteptările altcuiva, ci pentru că eu însumi vreau să o fac.

Pentru mine, inițiativa este un sinonim pentru cuvântul „întreprinzător”.

Vrei să? - Fă-o!

Nu-ți place? - Schimbă-l!

Nu este suficient? - Creeaza-l!

Crezi că este necesar? - Organizează-te!

Inițiativa este indisolubil legată de conceptul de îngrijire: grijă pentru prezentul și viitorul tău, grijă pentru cei dragi, grijă pentru compania în care lucrezi, grijă pentru tot ce te înconjoară.

La urma urmei, dacă ceva sau cineva îmi este drag, vreau să am grijă de asta. Și, dacă vreau să-mi pese, inițiez și fac pași concreți pentru a-mi transpune grija în realitate.

Cei care sunt proactivi și întreprinzători au de obicei un avantaj în gestionarea oricărei situații.

• Ce înseamnă să fii proactiv și întreprinzător?
• Asta înseamnă să încep mereu cu mine: ce pot face în această situație?
• Aceasta înseamnă să căutați oportunități de făcut, nu motive pentru a nu face.
• Aceasta înseamnă să nu așteptați momentul cel mai oportun, ci să căutați cele mai bune opțiuni posibile chiar acum.
• Aceasta înseamnă realizarea intenționată a viziunii tale despre viață și crearea tuturor condițiilor necesare pentru aceasta. Acest
• înseamnă să fii înaintea inițiativei altora cu propria ta inițiativă.
• Aceasta înseamnă să ții în mâini volanul situației.

Aceasta înseamnă abordarea vieții cu interes, entuziasm și ambiție sănătoasă.

De ce are nevoie un om să dezvolte inițiativa și întreprinderea?

• Un bărbat trebuie să dezvolte inițiativa și întreprinderea pentru a:
• fii un adevărat maestru al vieții tale
• stapaneste situatiile de viata
• gestionează circumstanțele
• explora noi teritorii vii
• conduce o femeie și copii
• crearea premiselor pentru succesul financiar
• a fi un creator în viață, nu un sclav sau un consumator

De ce mă consider îndreptățit să fiu mentor de viață pe tema dezvoltării inițiativei și antreprenoriatului?

Tema initiativei si intreprinderii ocupa un loc foarte amuzant in viata mea. Faptul este că prin fire sunt o persoană modestă și nu-mi place să fiu un lider. În același timp, toată viața mea de adult nu am făcut altceva decât să inițiez, să întreprind, să gestionez, să conduc...

Sunt obișnuit să mă bazez doar pe mine. Prin urmare, dacă văd o problemă în realitatea din jurul meu, prefer să o rezolv decât să aștept ca un unchi bun să o facă pentru mine. În plus, datorită gândirii mele strategice și creative bine dezvoltate, tind să văd cu adevărat soluții interesante și promițătoare.

Sloganul „dacă nu eu, atunci cine?” Absolut firesc pentru mine. Chiar și când eram angajat, tot gândeam ca un antreprenor și tratam compania la care lucram ca și cum ar fi a mea.

Nu știu să fiu indiferent și, prin urmare, oriunde aș fi și orice aș face, mi-am dorit mereu să o schimb în bine. Am inițiat decizii și am luat măsuri adecvate pentru că acesta este modul meu de viață, pentru mine înseamnă „a fi eu însumi”.

În general, putem spune că una dintre profesiile mele principale este antreprenorul în toate sensurile cuvântului.

Pe de altă parte, sincer să fiu, am această particularitate: de îndată ce văd că există altcineva decât mine care poate decide această sarcină, de regulă, merg în umbră și mă relaxez. Acesta este atât avantajul, cât și dezavantajul meu. Avantajul este că deleg cu ușurință autoritatea și, în general, nu mă obosesc să fac lucrurile în felul meu. Dezavantajul este că ocolirea mea nu este întotdeauna justificată în practică.

Acest lucru este evident mai ales în viata de familie. Dacă văd că se poate face ceva fără mine, nu mă amestec. Și invers - mă aprind doar în acele zone și situații în care este evident că nu există altcineva în afară de mine. Soția mea, desigur, și-ar dori să mă implic mai des și mai larg. Împărtășesc aceste idei cu ea. Prin urmare, acum pentru mine aceasta este o zonă de dezvoltare actuală. Sper ca tu si cu mine suntem pe aceeasi cale :)

Recomandări:
Cum poate un om să dezvolte inițiativa și întreprinderea?

1. Inițiativa și antreprenoriatul presupun o poziție de viață activă. Ești propriul tău șofer, benzină și motor. Tu ești cel care îți umple viața cu energie, pune totul în mișcare și gestionează toate procesele.

2. Sunteți directorul de situații, circumstanțe și relații. Învățați să fiți un manager de viață eficient: determinați direcțiile strategice de dezvoltare, distribuiți responsabilitățile tuturor participanților, utilizați resursele disponibile, găsiți resursele lipsă, primiți și investiți profituri. Inițiativa și întreprinderea fără a-ți folosi capul este mai mult o forfotă aventuroasă decât un proces eficient.

3. Inițiativa și antreprenoriatul necesită abilități bine dezvoltate de gândire creativă. Trebuie să poți găsi soluții originale, interesante. Acest lucru crește considerabil costul inițiativelor dvs.

4. Compătimirea de sine, autoînvinovățirea și autojustificarea sunt activități goale care nu duc nicăieri. A fi proactiv și întreprinzător înseamnă să te concentrezi pe obiectivele și acțiunile tale, și nu pe temerile și grijile tale. Practică concentrarea.

5. Pentru cineva care știe să controleze o pânză, orice vânt este corect. Învață să folosești orice circumstanță din viață în avantajul tău. Cel care știe să folosească circumstanțele controlează situația.

6. Verificați constant relația dintre „vreau” și „ce fac acum pentru asta”. Acesta este algoritmul cheie pentru gestionarea vieții tale.

7. Într-o relație cu o femeie, nu trebuie să spui: „Voi face cum vrei tu”, „Voi face cum vrei”, „Unde vrei să petreci timpul?” etc. Oferi! Iniţia! Ascultă-i dorințele ÎNAINTE de propunerile tale, și nu ÎN ÎNCLOC. Un bărbat fără inițiativă impune femeii un rol masculin și o privează de feminitate.

8. Decide ce și cine este inclus în cercul tău de îngrijire: relații personale, muncă, zonă de rezidență... Gândește-te ce lucruri noi poți aduce în cercul tău de îngrijire? Cum să îmbunătățești? ….Grijirea și atitudinea grijulie sunt motivația cheie pentru dezvoltarea inițiativei și antreprenoriatului.

9. Într-o situație de competiție sau confruntare, este important să poți lua inițiativa. Posesia de inițiativă este următorul nivel în dezvoltarea antreprenoriatului. Nu mai este suficient să fii proactiv. Aici trebuie să ai timp să fii primul sau să poți lua inițiativa. Acest lucru necesită rapiditate în luarea deciziilor, capacitatea de a convinge și de a influența.

10. Pentru a gestiona pe deplin situația, trebuie să fii capabil să fii DEPIAS SITUATIE, adică să gândești obiectiv, și nu emoțional; să poată separa faptele de emoții.

11. Gestionarea unei situații nu înseamnă neapărat să o ții sub controlul tău strict și să-ți fie frică să nu o pierzi. A gestiona înseamnă a controla situația, adică a o vedea și înțelege ca un întreg, inclusiv controlul tău acolo unde este necesar și eliberarea lui acolo unde este posibil. Învață să ai încredere în implementarea planurilor tale altor oameni. Altfel, nu vei avea nici puterea, nici timpul pentru noi inițiative.