Ce este consultanța în cuvinte simple: tipuri, sarcini, diferențe față de coaching. Companie de consultanță - ce este în cuvinte simple Ce sunt serviciile de consultanță și de ce sunt necesare?

Buna ziua! În acest articol vom vorbi despre consultanță.

Astăzi vei învăța:

1. Definitie si tipuri de consultanta;
2. Care sunt avantajele consultanței pentru a face afaceri?
3. Care sunt etapele activității de consultanță?

Orice proprietar al unei afaceri sau companie, mare sau mică, are nevoie de asistență externă de consultanță. O persoană nu poate ști totul și există momente când este necesară o nouă privire asupra unei probleme existente.

Ce este consultanța în cuvinte simple

Nu este posibil ca o companie, chiar și cea mai mare, să aibă în personal mai mulți experți în diferite domenii. Dar dacă scopul companiei este să dezvolte și să cucerească piața, mai devreme sau mai târziu va fi nevoie de sfatul unor astfel de experți. Deci, ce este consultanța?

Consultanta este procesul de consiliere a directorilor, personalului de conducere și alți angajați cu privire la aspecte financiare, juridice, de investiții și de altă natură.

Puțină istorie

Consultanta domestica ca activitate profesională a început să se dezvolte în Rusia în anii 90. Aceasta este direct legată de schimbarea nu numai a sistemului economic, ci și a celui politic. În 1991, numărul companiilor de consultanță era de doar aproximativ 20.

Odată cu dezvoltarea relațiilor de piață, piața serviciilor de consultanță a început să cunoască o creștere rapidă. Aceste servicii au devenit mai înțelese de manageri și mai profesioniști. Treptat nivelul concurenței a început să crească, piata ruseasca jucători importanți din Occident au venit să ofere servicii, acest lucru a adus industria de consultanță la un nivel calitativ nou.

Companie de consultanță - ce este?

Companiile de acest fel sunt angajate în furnizarea de servicii de consultanță clienților lor. Cel mai adesea sunt companii externe și sunt legate de companiile clienților lor. Aceștia oferă asistență în diverse domenii ale activității lor.

În același timp responsabilitate deplină nu sunt responsabili pentru rezultatul care va fi obtinut in final. Nu există un răspuns clar la întrebarea ce fac companiile de consultanță.

În general, activitățile lor sunt următoarele:

• Acordarea de asistenta in diverse domenii;
• Servicii de consultanta;
• Planificați activități de organizare și management.

Principii de funcționare ale companiilor de consultanță

În activitatea lor, companiile de consultanță aderă la următoarele principii:

• Toți folosesc date dovedite științific în munca lor;
• Utilizarea unor instrumente precum tehnologia informației în munca dumneavoastră;
• Specialiștii au dreptul de a oferi clientului propria idee științifică dacă aceasta ajută la rezolvarea problemei clientului.

Tipuri de consultanta

ÎN economie modernă Există mai multe tipuri de consultanță. Vom revizui și vom oferi scurtă descriere cele mai frecvente dintre ele.

Consultanta financiara

Este un set de servicii care sunt concepute pentru a construi un sistem de încredere și sistem functional management financiar. Include: analiza și auditul activităților companiei, consultări privind finanțele și elaborarea bugetului, implementarea tehnicilor de consolidare a sistemului financiar al companiei.

Consultanta in management

Ajută la determinarea ce zone ale companiei sunt cele mai vulnerabile și ajustează activitățile companiei în ansamblu.

La rândul său, este împărțit în mai multe grupuri:

• Strategic – vă permite să analizați piața într-un sens global și local și să calculați posibilele riscuri;
• Marketing– ajută la dezvoltarea strategiei companiei, la efectuarea diagnosticelor publicul țintă. Scopul său principal este creșterea vânzărilor, precum și reducerea costurilor de publicitate;
• Personal – consultări privind selecția și formarea angajaților , crearea si dezvoltarea culturii corporative .

Pe lângă toate cele menționate, acest tip de consultanță ajută la rezolvarea următoarelor probleme:

• Îmbunătățirea funcționării tuturor structurilor de conducere ale companiei;
• Stăpânește noi tehnici de management;
• Dezvoltarea unui sistem de motivare a angajaților;
• Optimizați procesele de afaceri.

Consultanta in investitii

Atunci când managerii companiilor aleg scheme de investire a capitalului, sau de atragere a acestuia din exterior, se bazează în principal pe recomandările profesioniștilor care pot oferi asistența necesară.

Functii de consultanta in investitii:

• Desfășurarea interacțiunilor cu organizatii de credit, companiile și autoritățile de asigurări;
• Asistență în dezvoltarea proiectelor de investiții;
• Consultanță juridică pentru investiții.

Consultanta HR

Consultarea cu specialiștii în resurse umane devine din ce în ce mai populară.

O astfel de consultanță include:

• Certificarea personalului;
• Contabilitatea personalului;
• audit HR;
• Analiză politica de personal;
• Analiza fluxului de documente;
• Analiza conformității politicilor de personal cu legislația muncii.

Prin consultanta HR puteti:

• Formați o anumită cultură corporativă;
• Efectuați un diagnostic privind cât de loiali sunt angajații față de companie;
• Creșterea eficienței întregului sistem de management al personalului;
• Elaborați criterii de evaluare a performanței personalului.

Acest tip de consultanță permite managementului să construiască lucrul nu numai cu echipa ca întreg, ci și cu fiecare angajat în mod individual.

Consultanta juridica

ÎN conditii moderne Atunci când conduceți o afacere, este adesea necesar să rezolvați situațiile juridice emergente. Dar situația în sine nu poate fi numită transparentă, atunci managerul va avea nevoie cu siguranță de ajutorul unui profesionist. Iar dacă firma nu are un avocat cu normă întreagă, atunci este imposibil să faci fără angajarea unui specialist de la o firmă de consultanță.

Consultanta contabila

Scopul consultanței contabile este de a îmbunătăți nu numai eficiența contabilității. contabilitate, dar și pentru a monitoriza acuratețea acesteia. De obicei, astfel de servicii sunt furnizate de specialiști cu înaltă calificare.

Serviciile de consultanta contabila constau in:

• Servicii pentru elaborarea si formarea politicilor contabile;
• Consultatii privind construirea unui sistem contabil. contabilitate;
• Asistenta in intocmirea rapoartelor contabile;
• Asistență în pregătirea rapoartelor către Serviciul Fiscal Federal;
• Revizuire și consultare pe situații controversateîn contabilitate.

Consultanta educationala

Semnificația practică a acestui tip de consultanță este aceea că consultantul:

• Conduce seminarii;
• Organizează cursuri și training-uri;
• Elaborează suporturi didactice.

Mai simplu spus, consultanții formează personalul companiei clientului.

Consultanta de specialitate

Esența sa este următoarea: clientul stabilește o sarcină consultantului, iar acesta, la rândul său, cu ajutorul propriei experiențe și cunoștințe, precum și bazându-se pe diverse surse, oferă soluție gata făcută. Pe lângă dezvoltarea unei soluții la o problemă, un expert poate diagnostica și problema.

Clientul nu participă la elaborarea unei soluții la problemă.

Consultanta in proiect

Consultanța de proiect este munca comună a unui consultant și a angajaților companiei, în timpul căreia se dezvoltă o soluție privind modul de optimizare a activităților companiei. Acest tip de consiliere se numește pe termen lung.

Consultanta pe internet

Acest domeniu de activitate de consultanță poate include:

• Dezvoltare tehnologia de informație adaptate nevoilor firmă specifică;
• Mentinerea tehnologiei la un nivel inalt;
• Identificarea problemelor existente;
• Crearea unei infrastructuri informaționale de înaltă calitate.

Ce probleme rezolvă companiile de consultanță?

Specialiștii de consultanță vă pot ajuta în următoarele situații:

• Când este necesară ajustarea managementului proceselor de afaceri;
• Când este necesară reorganizarea afacerii;
• Pentru a restabili solvabilitatea unei companii sau întreprinderi;
• Sprijin în procedura de fuziune a companiei;
• Când este nevoie de consiliere cu privire la achiziționarea proprietății;
• Bugetare;
• Dezvoltare ;
• Când trebuie să pregătiți o prognoză financiară și așa mai departe.

Această listă de servicii nu este completă; poate fi completată cu alte articole.

Etapele activităților de consultanță

Orice companie poate fi numită un organism viu, în continuă dezvoltare. Dacă corpul funcționează defectuos, atunci este nevoie de un medic. Dar tratamentul ar trebui să fie efectuat de un profesionist, nu de un amator. Adică firma de consultanță trebuie să aibă o experiență practică serioasă.

1.Clientul recunoaște existența unei probleme specifice. Dacă clientul realizează că nu poate rezolva problemele apărute în companie fără ajutorul profesioniștilor.

Exemplu: supraveghetor firma de cofetărieși-a pus sarcina de a crește volumele de producție. Dar a apărut o problemă: managerul însuși și specialiștii companiei nu au cunoștințe suficiente pentru acest lucru. Pentru atingerea scopului, se ia decizia de a invita specialiști externi. Și această decizie va fi rezonabilă și justificată.

2.Efectuarea consultării inițiale și încheierea unui acord. Atunci când este selectată o companie potrivită, trebuie să vă consultați cu specialistul acesteia. Apoi contractul este încheiat.

Următoarele puncte trebuie incluse în contract:

• Perioada de timp în care va fi efectuată lucrarea;
• Lista completă a serviciilor cu informații despre costuri;
• Condiții în legătură cu care se poate modifica cuantumul onorariului consultantului;
• Condiții pentru rezilierea anticipată a contractului;
• Responsabilitatile ambelor parti.

Contractul poate fi încheiat fie o singură dată, fie pentru pe termen lung. Contractul se poate incheia sub forma sau sub forma unui contract de munca.

3. Sunt colectate datele necesare pentru cooperare.În această etapă a cooperării, specialiștii de la firma de consultanță colectează și analizează date care vor ajuta la stabilirea cât de gravă este problema. Principalul lucru aici este să stabiliți care este problema și să dezvoltați un plan pentru a o rezolva.

4. Procesul de dezvoltare a unei soluții la o problemă. Această etapă poate fi numită cea principală. După ce au identificat problema și cauzele acesteia, specialiștii întocmesc un plan conform căruia problema va fi eliminată.

5. Procesul de implementare a deciziilor și monitorizarea implementării acestora. Toate procedurile specificate în plan sunt efectuate sub supravegherea consultanților. De asemenea, este posibil să instruiți angajații companiei în acest proces.

6. Procesul de evaluare a rezultatelor obținute. Evaluare obiectivă rezultatele pot fi date numai după o anumită perioadă de timp. Șeful companiei va rezuma rezultatele împreună cu reprezentanți ai companiei performante.

7. Efectuarea decontărilor financiare finale. Dacă toate activitățile au fost efectuate la timp, indicatorii de producție au crescut și veniturile companiei au crescut - acesta este un indicator că activitățile desfășurate au fost eficiente, trebuie să faceți o înțelegere finală cu compania de consultanță. Suma specificată în contract se virează în contul societății executante.

Situații în care consultanța este necesară

• Conducerea și angajații companiei duc lipsă de idei noi, compania a intrat într-o perioadă de stagnare;
• Managerului îi lipsesc anumite cunoștințe sau experiență;
• Compania dezvoltă un proiect serios, dar nu îl poate implementa integral din lipsă de cunoștințe;
• Compania este obligată să efectueze un audit cu participarea specialiștilor independenți;
• Compania are nevoie de personalul de conducere pentru a lucra mai eficient;
• Compania trebuie să selecteze un număr de specialiști calificați.

Această listă de situații nu poate fi numită exhaustivă, deoarece de fapt pot fi mai mult de o duzină de ele.

Cum să găsești o companie serioasă de consultanță

Daca in compania ta au aparut o serie de probleme care nu pot fi rezolvate pe cont propriu, urmatorul pas este sa alegi o companie potrivita, specializata in furnizarea de servicii de consultanta.

Există criterii după care poți alege o companie și să nu greșești:

1. Colectați cât mai multe informații despre compania cu care intenționați să încheiați un acord. Uită-te pe site-ul său oficial, află de cât timp este compania pe piață;
2. Citiți recenzii despre activitatea companiei în mass-media și pe internet;
3. Întrebați dacă firma are un portofoliu: fiecare specialist este mândru de realizările sale și, de obicei, le înregistrează;
4. Aflați dacă printre clienți sunt oameni de afaceri serioși în regiunea dumneavoastră;
5. Acordați atenție costului serviciilor companiei; prea mic ar trebui să fie un avertisment, precum și în mod clar suprapreț.

Cel mai bine este sa ai mai multe firme in stoc, iar dupa o intalnire personala si comunicare cu specialisti, sa iei decizia finala.

Cerințe pentru companii și consultanți

Dacă o companie sau un consultant are un nivel ridicat de calificare și oferă o gamă largă de servicii, atunci trebuie să îndeplinească anumite cerințe, pe care le vom discuta mai jos.

1. Consultantul trebuie: să aibă cunoștințe și abilități în planificare strategică, să fie capabil să analizeze și să prezică situația economică, să stăpânească metode de diagnosticare a situației la o întreprindere, să poată stabili contacte cu specialiști de la diferite niveluri;
2. Un consultant (sau o companie de consultanță) nu ar trebui să depindă de regulile și legile nescrise, precum și de tradițiile care s-au dezvoltat într-o anumită companie. Opinia consultantului trebuie sa fie libera si obiectiva;
3. Firma de consultanta trebuie să ofere asistență pe baza experienței sale și a legislației în vigoare;
4. O companie de consultanta, pe langa consultatii, trebuie sa se angajeze in acumularea de experienta, acumularea, analiza si prelucrarea datelor;
5. Activitățile unei companii de consultanță ar trebui să aibă și un efect de învățare pentru clienții săi.

Vă invităm să vă familiarizați cu tabelul, care prezintă principalele caracteristici ale consultanților profesioniști și ale celor care se consideră doar astfel.

Care este diferența dintre un consultant profesionist și un amator?

Consultant profesionist	Amator
Studiați în prealabil activitățile companiei clientului	Nu urmează pregătire preliminară, învață despre situația actuală de la client
Toate propunerile sunt pregătite ținând cont de caracteristicile companiei	Toate propunerile elaborate nu sunt informative, ci de natură generală, aproape publicitară.
Din momentul în care începe cooperarea, dă sfaturi practice si recomandari catre client	Vorbește enfatic intruziv despre realizările sale, se pune cu un ordin de mărime mai mare decât clientul
În timpul comunicării, arată conștientizarea situației din compania clientului	Se vorbește despre experiența de lucru în aceeași industrie
Pune întrebări, cere părerea clientului	Vorbește fără a tolera obiecțiile
Capabil să asculte clientul	Preferă să vorbească decât să asculte
Răspunde la întrebările puse suplimentar	Ignoră întrebările suplimentare
Răspunde întotdeauna la obiecțiile ridicate de client	Nu ține cont de obiecțiile clientului, el preferă să comunice în conformitate cu; e-mail, nu personal

Aspecte pozitive ale consultanței

Este de remarcat faptul că, din ce în ce mai mult, nu doar cei care tocmai s-au alăturat în rândurile antreprenorilor, ci și companiile serioase care sunt pe piață de mult timp apelează la firme de consultanță pentru ajutor. Care sunt avantajele consultanței?

• Consultanții au un nivel de cunoștințe mai înalt decât specialiștii cu normă întreagă ai companiei (ceea ce nu slăbește meritele angajaților conștiincioși);
• Consultanții sunt mai experimentați datorită comunicării cu un număr mare de clienți;
• Consultanții au suficient timp pentru a studia problema profund și cuprinzător;
• Consultanții au de obicei o opinie imparțială și sunt ghidați de interesele clientului.

Un avantaj clar al consultanței este că specialiștii companiei cu un aspect proaspăt din exterior pot identifica probleme care sunt pur și simplu invizibile pentru angajații companiei.

Consultanță și coaching: diferențe între metode

Înainte de a afla asemănările și diferențele, să aflăm ce fel de coaching animal este.

Coaching este o metodă de consultare în care clientul și trainerul caută împreună modalități de a îmbunătăți sau de a rezolva o problemă.

Scepticii ar putea spune că această tehnică doar dublează un număr de altele care sunt deja familiare. De ce să inventezi altceva dacă există traininguri și consultanță? Dar coaching-ul nu repetă toate practicile cunoscute anterior.

Coaching-ul și consultanța nu sunt tehnici duplicative dintr-un motiv simplu: un coach își îndrumă și își sfătuiește clientul până când își atinge scopul, iar un consultant consultant se limitează la a face recomandări, oferind clientului posibilitatea de a continua să acționeze independent.

Cu cine pot coopera companiile de consultanță?

Firmele de consultanta pot coopera cu:

• Întreprinderi de stat și private care produc orice produse sau prestează servicii;
• CU companii străine care operează în Rusia (legal);
• Cu organizații guvernamentale;
• Cu organele guvernamentale.

Așadar, dragi cititori, acum știți ce este consultanța, care sunt scopurile ei și pentru ce este nevoie. Dacă profitați de termenii de consultanță în timp util, afacerea dvs. se va dezvolta și se va dezvolta cu succes. Compania ta va supraviețui tuturor crizelor și va deveni un concurent serios pentru alții.

Serviciile de consultanță sunt populare în întreaga lume deoarece pot fi utilizate pentru a rezolva diverse probleme de afaceri care nu sunt direct legate de activitățile de bază ale companiei. Folosind consultanță, compania are oportunitatea de a-și concentra eforturile pe business-ul de bază.

Consultanta este foarte serviciu util pentru oamenii de afaceri. Cei care nu au apelat niciodată la servicii de consultanță sunt interesați de costul acestora. Nu toată lumea înțelege beneficiile economice ale atragerii de specialiști externi, dar acestea pot fi foarte semnificative.

Pentru a evalua ce semnificație poate aduce o companie de consultanță dezvoltării afacerii, vom da o definiție și vom lua în considerare esența acestui concept.

Ce este consultanta?

Să începem cu definiția consultanței conform dicționarului Oxford.

Consultanță înseamnă „a fi în afacerea de a oferi consiliere de specialitate persoanelor care lucrează într-un anumit domeniu”. Cu alte cuvinte, un consultant este cineva care dă sfaturi anumit grup oameni.

Consultanta este afacere de a oferi sfaturi de specialitate un anumit grup de oameni.

Un consultant este cineva care are un anumit nivel de cunoștințe pe care un anumit grup de oameni îl consideră valoros, iar oamenii din acest grup sunt dispuși să plătească consultantului pentru accesul la expertiza lor.

Este de remarcat faptul că nu se menționează nimic despre firmele majore, diplome sau certificări. Dacă puteți oferi sfaturi de specialitate unui anumit grup de oameni, puteți fi consultant

Toate acestea ridică întrebarea, de ce este consultanța atât de valoroasă?

Răspunsul la această întrebare se află în centrul sensului consilierii.

Adevărata semnificație a consultanței – un consultant este unul care dă sfaturi. Deci, merită să puneți întrebarea „de ce cumpără oamenii sfaturi”?

De ce cer oamenii sfaturi?

Vor să schimbe ceva, să realizeze ceva și au nevoie de ajutor.

În cazul în care starea financiara compania nu este ceea ce își doresc managerii. Ei știu care este starea lor dorită, dar au nevoie de sfaturi despre cum să ajungă acolo.

De aceea oamenii vor sfaturi. Vor să ajungă din punctul A în punctul B, dar nu știu cum să ajungă acolo. Fie sunt pierduți, fie se confruntă cu obstacole pe care nu știu să le depășească.

Adevăratul sens al consultanței este de a ajuta oamenii să rezolve probleme și să treacă de la starea lor actuală la cea dorită.

Și cu cât starea dorită este mai valoroasă pentru cineva, cu atât este mai dispus să plătească pentru ajutor.

De exemplu, dacă proprietarul unei mici afaceri câștigă 60 de milioane de ruble. pe an și scopul lor este să facă 120 de milioane de ruble. pe an, atingerea obiectivului lor pentru ei este de 60 de milioane de ruble și probabil că sunt dispuși să plătească 5 milioane de ruble, 10 milioane de ruble, 20 de milioane de ruble, poate chiar până la 60 de milioane de ruble.

Consultanță pe scurt: a ajuta oamenii in rezolvarea problemelor si obtinerea de rezultate.

Deci, dacă atingerea unei stări dorite este atât de valoroasă pentru oameni, de ce nu află ei înșiși?

De ce oamenii angajează consultanți?

Există trei motive principale pentru care oamenii decid să apeleze la sfaturi externe:

1. Pur și simplu nu sunt capabili să înțeleagă sau să ajungă singuri la starea dorită.
2. Au o idee generală, dar vor să ajungă mai repede acolo.
3. Ei doresc să economisească timp și efort, urmând un sistem eficient și dovedit.

Trei tipuri principale de companii de consultanță

Când cineva spune: „Sunt consultant”, de obicei se încadrează într-una din trei categorii.

1. Consultanta in management.
2. Consultanta corporativa.
3. Consultanta independenta.

Consultanța în management este ceea ce se gândesc majoritatea oamenilor când cineva spune „consultanță”. Această zonă este dominată de firme mari ajuta companiile să îmbunătățească strategiași operațiuni sau gestionați evenimente comerciale semnificative, cum ar fi fuziuni și achiziții.

Consultanța independentă apare adesea atunci când cineva a dezvoltat experiență în domeniul pe care alege să-și construiască și să-și conducă propria afacereîn jurul acestei experiențe, mai degrabă decât a continua ca angajat.

Specific vândut experiența poate fi aproape orice,și datorită economiei emergente, mii de noi consultanți independenți creează afaceri foarte profitabile pentru ei înșiși.

Cum poți deveni consultant?

Există două căi principale primi un sfat:

1. Obțineți un loc de muncă.
2. Începeți propria afacere.

În timp ce obținerea unui loc de muncă în consultanță este mai competitiv și mai provocatorÎncă nu este mai ușor ca niciodată înainte de a începe propria afacere de consultanță.

Cu costuri în creștere pentru angajați cu normă întreagă Din ce în ce mai multe companii caută asistență externă temporară și permanentă, adesea sub formă de consultanți și servicii „do it for you”. Dacă sunteți interesat să începeți propria dvs afaceri de consultanta, nu a existat niciodată un moment mai bun pentru a începe.

Imaginează-ți că pui toate întrebările tale arzătoare unei echipe de avocați, auditori și consultanți fiscali cu înaltă calificare și că primești online un răspuns la oricare dintre întrebările tale! Așa funcționează linia „Consulting Support” a grupului de audit și consultanță AIP.

Orice întrebare în domeniul fiscal, contabilitate,
managementul înregistrărilor de personalși alte domenii ale legislației Federației Ruse

Este posibil să emitem s/f dacă suntem scutiți de TVA?	Apel +7 495 236-77-50 (multicanal)
Cum se transferă locația unui chiriaș?
Am luat un împrumut pentru companie, am dat un împrumut fondatorului, care sunt impozitele noastre?
Ce documente vor confirma costurile de livrare?
Am trimis declarația prin poștă, Serviciul Fiscal Federal ne trage la răspundere, ce ar trebui să facem?
Poate FSS să ofere plăți suplimentare? prime de asigurare, dacă nu am transmis informații despre tipul principal de activitate?
Sunt luate în considerare veniturile primite de la societatea-mamă la determinarea bazei de impozitare?
Cum se efectuează plăți prin achiziție?

Cumpărați un abonament la „Suport de consultanță” dacă:

• Costă o sumă lunară ruinoasă pentru a menține avocații interni;
• Căutarea unei soluții pe Internet necesită mult timp, fără nicio garanție de rezultate;
• Consultațiile juridice unice sunt grele pentru buzunarul tău;
• Doriți să reduceți costurile utilizării sistemelor legale de referință?

Avantajele „Suportului de consultanță”

Număr nelimitat de consultații orale pe lună. Puteți pune întrebări în fiecare zi și pe tot parcursul zilei de lucru.

Răspuns online la orice întrebare. Primiți un răspuns la întrebarea dvs. imediat sau într-o zi lucrătoare.

Fără documente. Nu trebuie să concluzionezi acord separat pentru fiecare consultatie. În timp ce sunteți în serviciul pentru abonați, pur și simplu vă adresați întrebările prin telefon sau e-mail.

Includerea automată a companiei dumneavoastră în categoria clienți VIP. Aceasta înseamnă prioritate în serviciu, cost fix al serviciilor, acces la cursuri de master închise, acces la lista de corespondență „Monitorizarea legislației ruse”.

Manipularea cu pricepere a legilor. La cursurile de master susținute de specialiști de top ai AKG „AIP” înveți să folosești eficient normele legislative, să comunici cu ceilalți clienți ai noștri și să înveți din experiența lor utilă. Datorită buletinului informativ „Monitorizarea legislației ruse”, ești la curent cu toate inovațiile legale.

Asigurarea calității

Auditori experți, consultanți fiscali și avocați lucrează la problema dvs., fiecare dintre aceștia fiind specializat într-un domeniu restrâns de drept. Sunteți garantat că veți primi o soluție eficientă la problema dvs.

Servicii unice sau abonament?

Componența și descrierea serviciilor	Servicii unice	Abonament " Suport de consultanta»
		tarifele
		Avansat	Maxim	Individual
Consultatie orala Ne pui o întrebare prin telefon sau e-mail și primești un răspuns	2000 frec./oră	Zilnic în timp real în timpul zilei de lucru. Fără restricții privind numărul de consultări.
Consultație scrisă Un argument puternic în litigiile cu autoritățile fiscale, contrapărți și atunci când apărați o poziție în instanță. Timpul de răspuns este de 2 zile, în funcție de complexitatea întrebării.	6000 freca.	2 Consultatii pe luna	3 Consultatii pe luna	8 Consultatii pe luna
Clasa de master Miniseminarii de 2-3 ore. Acestea au loc în biroul AIP în modul întrebare-răspuns. Sunt oferite materiale didactice ale autorului.	3600 freca.	Până la 4 cursuri de master pe lună
Monitorizarea legislației Federației Ruse Facturi noi, documente, evenimente importanteîn formă buletine informative prin e-mail	gratuit	Inclus in pachetul tarifar
Selectare la cerere - selecţia tematică a normativelor şi materiale didactice, consultații, materiale de arhivă, practică de arbitraj, informații din sistemele de referință și juridice	din 2000 freca.	Inclus in pachetul tarifar
Total:	de la 12600 rub.	6800 rub./lună	8800 rub./lună	18.000 rub./lună

Fiecare companie și afacere se străduiește să-și dezvolte și să-și cucerească cota de piață. Dar acest lucru nu este întotdeauna posibil fără investiții uriașe și numai pe cont propriu, mai ales în momentele în care există probleme în economia țării.

Pentru a rămâne o companie populară și competitivă, trebuie să vă schimbați constant, să dezvoltați strategie și tactici. Și dacă nu există resurse în cadrul companiei pentru aceasta, atunci trebuie să utilizați servicii externe - consultanță. Ce sunt serviciile de consultanță? Ce tipuri de consultanță există? Care sunt avantajele și dezavantajele sale?

Ce sunt serviciile de consultanță și de ce sunt necesare?

Chiar și cele mari companii internationale se confruntă adesea cu dificultăți la locul de muncă. Acest lucru se poate datora ambelor factori externi, și cu probleme interne. Cel mai adesea, problemele apar din cauza fluctuațiilor prețurilor de pe piață, a apariției sau plecării unui concurent, dar în companii există dificultăți cu relațiile dintre angajați din cadrul întreprinderii. Din această cauză, în cadrul companiei nu există nicio oportunitate sau forță de a lupta pentru supraviețuirea acesteia, așa că o soluție excelentă în acest caz ar fi folosirea serviciilor de consultanță.

Consultanta este un tip de serviciu care înseamnă în esență consultanță. O companie sau o persoană oferă servicii pentru a rezolva anumite probleme unei alte companii.

Problemele care pot fi rezolvate cu ajutorul consultanței sunt foarte diverse. Uneori, aceasta poate fi o gamă întreagă de sarcini, iar uneori este furnizată doar într-o zonă îngustă. De exemplu, consultanța contabilă este implicarea unei firme sau a unui angajat specializat în rezolvarea problemelor legate de contabilitate. De aceea, atunci când se vorbește despre conceptul de consultanță, nu există o definiție clară.

Serviciile de consultanță sunt o soluție pentru organizare sau sarcini de management in cadrul companiei cu ajutorul specialistilor externi. Consultanții profesioniști dintr-un anumit domeniu sunt invitați să lucreze pentru companie. Specialiștii evaluează starea, văd cauza problemelor și creează un sistem pentru rezolvarea acestor erori.

O companie apelează la consultanță nu numai atunci când întâmpină dificultăți în dezvoltare. Adesea, managerul decide să se extindă, așa că este nevoie urgentă de a crește numărul de specialiști. Dar chiar dacă îi angajați, va trebui să petreceți luni întregi pe antrenamente, monitorizarea îndeplinirii sarcinilor și numai după aceea atribuindu-le sarcini dificile. Dar într-o companie în curs de dezvoltare nu ai atât de mult timp.

Firmele de consultanta sunt firme specializate care presteaza servicii de consultanta. Poate exista un personal de angajați care colaborează simultan cu diferite organizații.

Etapele comenzii de servicii de consultanță (infografice)

Tipuri de servicii de consultanta

• consultanta IT– unul dintre cele mai noi și mai populare tipuri de consultanță din Ucraina. Aceasta este consultanță și asistență în domeniul tehnologiei informației. În esență, consultanța IT rezolvă toate problemele legate de Internet și procesele de afaceri informaționale.
• Consultanta de marketing. Nu toate companiile își permit să deschidă un departament de marketing sau să angajeze angajat profesionist cine va rezolva aceste probleme. Și astăzi este necesar să se angajeze în publicitate, pentru că aceasta este singura modalitate de a rămâne pe piață și de a fi lider. În multe cazuri, serviciile de consultanță de marketing sunt furnizate împreună cu consultanța IT.
• Consultanta juridica asociate cu rezolvarea problemelor curente care au legătură cu legea statului. Acest lucru vă va permite să evaluați corect activitățile companiei și să profitați la maximum solutii profitabile. Consultanta juridica este deosebit de importanta pe perioada extinderii unei intreprinderi, cand va fi necesara deschiderea de noi sucursale sau incheierea de intelegeri cu intermediarii si furnizorii.
• Consultanta financiara– servicii care au legătură cu management eficient fonduri, repartizarea bugetului în cadrul companiei, precum și investițiile externe adecvate.
• Consultanta HRîși asumă stabilirea de relații interne între angajați, selecția de noi specialiști care să răspundă cerințelor companiei.

Consultanța și alte servicii profesionale în domeniul economiei și managementului reprezintă cel mai important factor în creșterea Rusiei la nivelul standardelor mondiale de management și management. activitate antreprenorială.

În practica țărilor industrializate cu economii de piață, investiția în achiziționarea de capital intelectual sub formă de servicii de consultanță este considerată mult mai eficientă decât achiziționarea de mașini, echipamente și tehnologie. În Rusia s-a dezvoltat o situație paradoxală în acest domeniu: în ciuda prezenței unui mare potențial intelectual în domeniul economiei și managementului, utilizarea lui în timpul tranziției către economie de piata a scăzut semnificativ. Vechile forme de stat de introducere forțată a cunoștințelor științifice practic nu sunt utilizate, iar implicarea consultanților independenți nu a devenit încă suficient de răspândită. În același timp, majoritatea întreprinderilor rusești sunt acum în dificultate situatia economicași nu cel mai mic rol l-a jucat și faptul că nu au putut găsi forme de gestionare a activităților lor care să fie adecvate noului conditii economice. În același timp, acei câțiva manageri moderni care au decis totuși să apeleze la serviciile consultanților au simțit deja (de multe ori nu fără surpriză) efectul diagnosticării problemelor, analizei financiare și economice, stabilirii obiectivelor strategice în contextul pieței. reforma, dezvoltarea programelor de redresare și ieșire din zona falimentului, marketing activ, dezvoltarea politicilor de sortiment, financiare, fiscale și investiționale etc.

O încercare de a „economisi” în rezolvarea problemelor de management, după cum a arătat experiența întreprinderi rusești, nu fac decât să agraveze aceste probleme și să ducă la pierderi financiare și materiale uriașe. Cu toate acestea, majoritatea managerilor ruși, lipsiți de informații adecvate despre serviciile de consultanță și abilitățile de a folosi consultanți, încă încearcă să trateze bolile întreprinderilor lor cu „remedii la domiciliu”.

Consultanța este asistență profesională de la specialiști în management până la managerii de afaceri și personalului de conducere diverse organizatii(clientul) în analizarea și rezolvarea problemelor de funcționare și dezvoltare a acestora, efectuate sub formă de sfaturi, recomandări și soluții elaborate în comun cu clientul.

Mai multe despre subiectul Suport de consultanță în afaceri. Consultanta management:

1. Condițiile organizaționale și economice, sau premisele inițiale pentru raționalizarea cu succes a proceselor de afaceri
2. 2.2. Practica rusă de a gestiona restructurarea întreprinderilor