De ce este nevoie de un plan de afaceri? Când? Pentru cine și de ce se întocmește un plan de afaceri? Cum să-ți planifici eficient afacerea

Salutări cititorilor blogului site! Vă sugerez să vorbim despre planificarea afacerii.

Planificarea afacerilor de astăzi este dedicată cantitate uriașă literatură specială. Există departamente întregi în magazine dedicate acestei probleme. Cu toate acestea, mulți antreprenori aspiranți adesea nu știu răspunsul la o întrebare simplă: „De ce aveți nevoie de planificare de afaceri?” Logica întrebării este destul de evidentă, deoarece crearea unui plan de afaceri necesită timp și capital suplimentar. Da si merita plan de afaceri gata destul de mult, ceea ce nu permite majorității oamenilor de afaceri începători să-l cumpere, pentru că, în opinia lor, au deja unde să-și cheltuie banii. Acesta este adesea motivul abandonării unui plan de afaceri, ceea ce duce ulterior la eșecul întreprinderii. Aceasta vorbește despre importanța planificării antreprenoriale pentru toată lumea.

Planificarea afacerii

Potrivit cercetărilor, o companie creată pe baza unui plan de afaceri de înaltă calitate este mai profitabilă. mai mult profit decât o afacere fondată fără ea. Un plan de afaceri vă permite să respectați o anumită cale de dezvoltare a întreprinderii, ceea ce vă permite să răspundeți instantaneu la amenințările externe.

În plus, un model de afaceri bun ajută la determinarea succesului unei afaceri. În orice moment, un om de afaceri poate afla cât de mare este eficiența proiectului său, poate avea o idee clară despre cum funcționează întreprinderea, dacă realizează profit și în ce poziție financiară se află.

În primele etape ale creării unei afaceri, planificarea vă permite să identificați obiectivele principale ale afacerii și să le respectați în viitor. Modalitățile și metodele de realizare a acestora depind de obiective. Acest lucru duce la rezultate mai bune în timpul implementării proiectului.

Beneficiile planificarii afacerii

Cu ajutorul planificării afacerii, un antreprenor poate calcula situatia financiara companiei dvs., identificați problemele pentru viitor și alegeți metode de rezolvare a acestora. Aceasta este cheia managementului de succes al afacerii.

Pe lângă orice altceva, niciun investitor nu va dori să-și investească banii într-o companie care nu are plan de afaceri detaliat. Prin urmare, oamenii de afaceri care doresc să atragă investitori nu pot refuza să creeze un model de afaceri.

Un plan de afaceri este chiar documentul care vă permite să analizați ideea de afaceri aleasă în ceea ce privește fezabilitatea, rambursarea și caracterul rezonabil în general.

Un plan de afaceri vă ajută să construiți o strategie pentru crearea și dezvoltarea unei întreprinderi, îmbunătățirea și îmbunătățirea afacerii dvs.

Planificare fericită și succes în eforturile tale!

Mikhail Profitoff a fost cu tine.

Când începem orice afacere, de obicei avem o idee generală a rezultatului acesteia. Dar realitatea este întotdeauna diferită, și adesea destul de puternic, de ideile noastre despre ea. „Când începi să faci afaceri, se dovedește că, pe lângă activitatea ta principală, trebuie să rezolvi un număr mare de alte probleme, mai puțin importante”, admite Anvar Tuikin, CEO Headmade. „Și a avea un plan de afaceri îți amintește întotdeauna de principalii indicatori pe care trebuie să-i atingi și te împiedică să te pierzi.”

În general, acest document are scopul de a rezolva patru sarcini principale:

1. schițați obiectivele generale (în mod necesar - cu indicatori specifici, măsurabili)
2. surprinde ideile principale pe hârtie pentru a putea reflecta asupra fezabilității proiectului
3. atrageți investitori: având un plan de afaceri complet, puteți face un scurt rezumat la momentul potrivit pentru prezentare investitorilor
4. evaluați eficacitatea muncii echipei: după depășirea termenelor specificate în planul de afaceri, veți putea evalua ce procent ați îndeplinit planul, veți trage concluzii și, pe baza acestora, veți putea ajusta strategia

Este util să înregistrați ipotezele despre afacerea dvs. pentru a le testa și revizui cât mai curând posibil”, spune Vasily Petrechenko, adjunct. director general Parcul științific al Universității de Stat din Moscova. Cu cât aduceți mai repede pe piață un produs sau serviciu pilot, cu atât mai repede veți înțelege dacă există cerere pentru acesta. Amintiți-vă: începerea oricărei afaceri este o teorie conform căreia produsul se va vinde. Și cu cât înțelegi mai repede asta, cu atât mai bine.

Structura planului de afaceri

• Prima pagină
• Cuprins
• Rezumatul proiectului
• Descrierea proiectului, produsului sau serviciului
• Analiza de marketing
• Analiza Riscului Proiectului
• Aplicații

În acest caz, volumul planului de afaceri nu trebuie să depășească 30-40 de pagini împreună cu toate aplicațiile necesare.

Se recomandă să scrieți un rezumat al proiectului în ultima solutie. Odată ce ai analizat în detaliu toate componentele unui plan de afaceri, vei avea o înțelegere mai profundă a celor mai importante și atractive aspecte ale afacerii.

CV-ul ar trebui să reflecte:

1. Ideea principală a afacerii (alias ideea cheie): din ce veți câștiga bani și cum. Acest lucru poate fi exprimat în două cuvinte, câteva propoziții sau chiar sub forma unei imagini (a unui produs, de exemplu).
2. Misiunea proiectului: precizează cât mai clar posibil ce beneficii vor primi clienții și proprietarii din proiect. În plus, se recomandă prezentarea cât mai succint și succint viziunea afacerii pe o anumită perioadă de timp (într-un an, trei ani, cinci ani).
3. Data începerii afacerii.
4. Angajații cheie din proiect.
5. Numărul de angajați de linie angajați.
6. Locația companiei, sucursale existente.
7. Scurtă descriere a serviciului sau a produsului.
8. Rezultatele vânzărilor de produse.
9. Istoricul finanțării.
10. Perspectivele de creștere ale companiei, inclusiv perspectivele financiare și de marketing cheie.

Dacă o companie abia începe să se dezvolte și nu are informațiile necesare, merită subliniat de ce proiectul va fi solicitat, ce factori pot contribui la intrarea cu succes a proiectului pe piață și cum diferă proiectul de concurenți. .

Consultanții de afaceri recomandă prezentarea informațiilor în modul cel mai ușor de înțeles - folosind tabele, diagrame și infografice. Dar descrierile detaliate ale anumitor aspecte și frazele monotone interschimbabile dintr-un CV sunt cel mai bine evitate.

Descriere

În această secțiune aveți nevoie de:

• descrieți pe scurt originea companiei
• Descrieți pe scurt industria țintă și amploarea acesteia
• subliniază obiectivele companiei
• notează modelul de afaceri
• descrieți în detaliu componenta tehnologică a proiectului și factorii de succes
• oferiți informații complete despre echipa companiei, abilitățile lor cheie

În acest capitol trebuie să descrieți produsul sau serviciul cât mai specific și detaliat posibil. Și, de asemenea, spune-ne despre ce este vorba avantaje competitive, ce resurse sunt necesare pentru producție, care sunt căile posibile dezvoltare ulterioară produs.

Analiza de marketing

Acesta este un alt important și, poate, cel mai mult partea grea plan de afaceri. În esență, analiza de marketing oferă informații despre intrarea și strategia de dezvoltare a companiei pe piață.

În această secțiune, trebuie să spuneți modul în care proiectul va capta cota de piață necesară pentru a susține activitatea și să demonstrați cum va fi menținut interesul față de proiect și de produsul său în rândul consumatorilor.

Pentru a face acest lucru aveți nevoie de:

• identificarea si analizarea pietei tinta si prezentarea capacitatilor companiei pe aceasta piata
• identifica mediu competitiv
• construirea strategiilor de dezvoltare a companiei
• prezentați o prognoză de vânzări
• susține toate ipotezele cu informații fiabile

O parte a planului de afaceri este cercetarea de marketing. Aici este foarte important să nu se aprofundeze în cercetarea secundară și să nu petreacă prea mult timp căutând informații pe internet, sfătuiește Vasily Petrechenko (Parcul științific al Universității de Stat din Moscova). - Sunt o mulțime de chestii exagerate acolo. Mult mai importante sunt informațiile despre pâlnia de vânzări pentru un anumit firmă specifică, potențiali parteneri, acorduri preliminare etc. Aceste ipoteze trebuie testate și ajustate lunar.”

Indicatori financiari si previziuni

Dacă ai întreprindere de exploatare, atașați contul de profit și pierdere, bilanțul și situația fluxurilor de numerar numerar pe an. Apoi faceți o prognoză pentru toți cei trei parametri cu cel puțin trei ani înainte. Furnizați o analiză care să indice cât de repede va fi rentabilă investiția dvs. de pornire.

Analiza riscului

Orice proiect nou- acesta este un risc în orice caz. Scopul acestei secțiuni este de a evalua cu atenție riscurile asociate proiectului și, de asemenea, de a lua în considerare opțiunile pentru contracararea acestor riscuri. Adică, în această secțiune este necesară identificarea potențialelor probleme care ar putea afecta semnificativ rezultatele proiectului, precum și propunerea unui program de măsuri pentru reducerea riscurilor.

Aplicații

Un plan de afaceri bun conturează doar pe scurt elementele de bază ale întreprinderii, așa că la sfârșit trebuie să puneți totul documentele necesare. Orice altceva - documente de înregistrare, date detaliate cercetare de marketing, probleme tehnologice complexe - puneți-le în aplicații.

Principalul lucru este să nu petreceți prea mult timp dezvoltării sale, sfătuiește Petrechenko, care este el însuși coproprietar a mai multor întreprinderi inovatoare. „Dacă doriți să o faceți frumos, este mai bine să angajați consultanți profesioniști care vă vor ajuta să economisiți timp prețios.” Deși, în orice caz, nu se poate face fără participarea ta directă, pentru că vorbim despre afacerea ta.

Pentru a obține victoria în orice efort, trebuie să cântăriți cu atenție fiecare decizie pe care o luați. Același lucru se întâmplă și în domeniul antreprenoriatului. Obține rezultatul dorit cu riscuri minime Un document atent elaborat – un plan de afaceri – vă va ajuta să vă pierdeți investiția.

– aceasta este o justificare cuprinzătoare a proiectului și a mediului în care este implementat, precum și o evaluare a eficacității metodelor de management care contribuie la atingerea obiectivelor stabilite.

Un plan de afaceri este înțeles ca un program economic pentru implementarea pas cu pas a operațiunilor de afaceri în etapa de implementare a unui nou proiect. Documentul conține punctele principale ale viitorului întreprindere comercială: domeniul său de activitate, lista de produse sau servicii, strategia de afaceri de piață, politica de marketing, nivelul așteptat de rentabilitate a producției.

Scopul principal al planului de afaceri- aceasta este planificarea pe termen scurt sau lung a activitatilor economice si financiare ale unei companii in concordanta cu cererea pietei si cu capacitatea de a utiliza resursele necesare.

Sarcinile principale

Este nevoie de un plan de afaceri impecabil întocmit și structurat pentru a rezolva anumite probleme:

• formula obiectivul principal proiect, direcția sa strategică, prezic desfășurarea evenimentelor pe termen scurt și perioade pe termen lung;
• determina segmentele de piata acceptabile pentru produsele companiei si publicul tinta al consumatorilor;
• evaluează competitivitatea întreprinderii pe baza indicatorilor de cotă piata tinta sau un segment al acestuia;
• elaborarea unei politici de sortiment și caracterizarea performanței produselor și serviciilor propuse;
• calculează valoarea acceptabilă a potențialelor costuri de producție și neproducție;
• determina tactica politica de marketingîn domeniul stabilirii prețurilor, eficienței promovării vânzărilor, analizei segmentelor și potențialului de piață dezvoltate publicul țintă;
• evaluează echilibrul optim între capacitățile reale ale întreprinderii și obiectivele stabilite pentru implementare.

este un document care este un bun suport nu numai în etapa inițială de planificare a unui nou proiect, ci și în timpul implementării ulterioare a ideilor de afaceri.

Funcțiile unui plan de afaceri

Pe lângă rezolvarea problemelor din etapa de planificare pre-investiție, planului de afaceri îi sunt atribuite funcții specifice:

• un plan de afaceri este utilizat pentru a evalua performanța reală a unei companii pentru o anumită perioadă în comparație cu cele planificate;
• este un instrument de implementare a principalelor direcții strategice ale întreprinderii;
• dezvoltarea de concepte de conducere pentru conducerea proceselor de afaceri;
• acţionează ca un instrument pentru atragerea suplimentară resurse financiare.

Rolul unui plan de afaceri în dezvoltarea afacerii

Planificarea procesului de afaceri este stadiu inițial implementarea ideilor de afaceri. O întreprindere are nevoie de un plan de afaceri pentru a atrage resurse financiare suplimentare de la instituțiile bancare sau ca investiții de la parteneri. Documentul joacă un rol deosebit de important pentru fondatorul companiei, întrucât reprezintă o analiză vizuală a situației pieței, determină condițiile, perspectivele și posibilitățile de funcționare a companiei. A avea un plan de afaceri vă permite să vă gândiți la acțiuni ulterioare de management și moduri posibile răspuns rapid la situații neașteptate.

În funcție de scop, planurile de afaceri sunt împărțite în mai multe tipuri:

• "interior"– folosit pentru informații în cadrul companiei. Documentul este solicitat de către managerii viitoarei întreprinderi pentru o evaluare cuprinzătoare a activităților companiei, adoptare decizii de management, dezvoltarea unei strategii de activitate și dezvoltarea afacerii în viitor;
• "extern"- compilat pentru a atrage investitii financiare, obtinerea de credite cu dobanzi favorabile, precum si pt dezvoltare de succes organizație deja funcțională. Un plan de dezvoltare este, de asemenea, cerut de proprietar dacă acesta intenționează să atragă interesul potențialilor cumpărători atunci când vinde compania.

Tipuri de planuri de afaceri

Se elaborează un plan de afaceri pentru a atinge obiective specifice. În funcție de aceasta, există mai multe tipuri de documente:

1. plan de afaceri de investiții – compilat pentru a atrage potențiali investitori. Descrie datele în detaliu analiza de marketing, se formulează scopurile, obiectivele și domeniul de aplicare al activităților companiei;
2. planul de afaceri al întreprinderii– conține punctele principale ale activităților companiei, descrie probleme probabile și metode de rezolvare a acestora, structura organizatorică și strategia întreprinderii. Folosit de conducerea companiei în procesul de implementare a proiectului dezvoltat;
3. plan de afaceri pentru un împrumut– întocmit cu scopul de a obține un împrumut în numerar în condițiile cele mai acceptabile. Pentru a face acest lucru, sunt furnizate informații care confirmă solvabilitatea împrumutatului și oferă o garanție a rambursării la timp a împrumutului;
4. plan de afaceri pentru un grant– format pentru a primi un împrumut sau subvenție de la fundatii caritabile sau agenții guvernamentale.

Ale cui responsabilități includ întocmirea unui plan de afaceri?

Șeful companiei sau persoana care intenționează să se organizeze propria afacere. Funcția principală actorîntreprinderea este atât de mare încât, în caz contrar, potențialii parteneri pot refuza să revizuiască documentația și cooperare în continuare.

Doar șeful unei întreprinderi este capabil să modeleze cu atenție activitățile viitoare ale companiei, să identifice și să evalueze corect riscuri posibileși gândiți-vă la modalități de a le minimiza. Depinde de acești factori management de succes afaceri. Puteți folosi serviciile de consultanță ale profesioniștilor pentru a da documentului o formă prezentabilă.

Structura planului de afaceri

Planul de afaceri nu propune cerințe stricte pentru întocmirea lui, dar presupune prezența anumitor puncte care sunt obligatorii în orice caz. În funcție de forma juridică a entității de afaceri și de domeniul de activitate, structura planului de afaceri se poate modifica. În conformitate cu standardele instituțiilor economice internaționale, planul de afaceri trebuie să conțină:

1. Rezumat

Rezumatul unui plan de afaceri este scurtă descriere document care contine concepte cheieîntregul plan de afaceri. Rezumatul oferă informații despre valoarea împrumutului, scopurile împrumutului, termenii de rambursare a datoriilor, partenerii de investiții și disponibilitatea resurselor financiare proprii.

Secțiunea descrie în mod clar obiectivele întreprinderii care se creează - domeniul de activitate, necesitatea de a investi fonduri, cererea așteptată de bunuri, indicatori economici ai profitabilității și posibilele riscuri.

2. Descrierea produselor sau serviciilor

Această secțiune a planului de afaceri include o descriere a tuturor tipurilor de bunuri și servicii care vor fi oferite potențialilor cumpărători. Iată câteva aspecte și metode generale producție tehnică a produselor fabricate cu o descriere a principalelor caracteristici și beneficii pe care consumatorul le primește la utilizare anumit grup bunuri.

Secțiunea conține informații despre disponibilitatea brevetelor sau drepturilor de autor pentru invenții, utilizare tehnologii inovatoare, calitate superioară materii prime, cost redus. Această parte a planului de afaceri oferă informații despre oportunitățile de îmbunătățire producție tehnologicăși gradul de pregătire a produselor pentru vânzare.

3. Marketing și vânzări de produse sau servicii

Plan de marketing este un document care este considerat o parte fundamentală a planului de afaceri, care indică obiectivele de piață ale întreprinderii și descrie modalitățile de realizare a acestora. Obiectivul principal al acestei secțiuni este de a identifica cererea nesatisfăcătoare și de a obține date pentru dezvoltarea ulterioară a unei scheme de vânzări.

4. Planul de producție

Această secțiune a planului de afaceri detaliază cadrul prin care firma intenționează să producă în mod eficient produse sau servicii și să le livreze publicului țintă. Dacă proiectul tocmai se pregătește pentru lansare, atunci planul de producție indică tot ceea ce este necesar pentru producție: locația întreprinderii, disponibilitatea și nevoia de drumuri, echipamente speciale, angajați calificați corespunzător, inginerie comunicații. Datele privind costurile și cheltuielile de capital sunt furnizate sub formă de tabel.

5. Planul organizatoric

capitolul " Planul organizatoric” conţine informaţii despre structura organizatorică a întreprinderii, personal şi politica de personal companiilor.

Planul organizatoric constă din următoarele puncte:

• structura organizatorica firme;
• personalul, numărul de personal și programul de lucru;
• suport juridic al companiei;
• calendarul de implementare a proiectului.

6. Plan financiar

Plan financiar– o secțiune a unui plan de afaceri care abordează probleme legate de sprijin financiarîntreprinderilor. Conține informații despre prognoză rezultate financiare activităţile companiei datorită introducerii de noi tehnologii în următorii 3-5 ani.

Plan de afaceri financiar constă din următoarele părți:

• prognoza rezultatelor financiare;
• diagrama fluxului de numerar;
• bilantul proiectat al intreprinderii.

7. Concentrarea și eficacitatea proiectului

Secțiunea „Concentrarea și eficacitatea proiectului” discută despre acest lucru puncte importante cum ar fi: bunuri de export, import de produse, modalități de reducere a costurilor cu resursele, probleme de mediu și altele.

Se efectuează o evaluare a semnificației și amplorii proiectului, sunt furnizați indicatori ai eficienței atingerii obiectivelor, precum și o analiză a sensibilității economice a întreprinderii.

8. Riscuri și garanții

Analiza riscurilor este o secțiune importantă a oricărui plan de afaceri. Pe langa definirea riscuri posibile, metodele pentru reducerea probabilității apariției lor și minimizarea pierderilor după impactul lor sunt discutate aici. În mare investitii financiare citat evaluări ale experților posibilitatea apariţiei unor situaţii de forţă majoră.

9. Aplicații

Anexele la planul de afaceri includ documentația suplimentară și de referință necesară.

Planul de afaceri include:

• copii ale documentelor de înregistrare;
• documente care caracterizează produsele fabricate;
• date de analiză de marketing;
• documente care confirmă viabilitatea financiară a întreprinderii;
• copii ale documentelor de asigurare care reduc posibilitatea riscurilor.

Răspuns video de la un specialist

Un plan de afaceri este un document care conține o strategie și tactici detaliate pentru activitățile viitoare ale unei întreprinderi. Este un document fundamental pentru nivelul de management al întreprinderii, precum și pentru persoanele interesate de implementarea cu succes a unei idei de afaceri.

Se poate câștiga o bătălie fără un plan bine gândit? - Probabil că nu.

Care este probabilitatea de a câștiga cu un plan prost pregătit? — La urma urmei, există o probabilitate mult mai mare de victorie dacă fiecare acțiune este bine gândită, pregătită și calculată.

Când ai o idee și decizi să o implementezi în afaceri, demararea unui proiect fără a întocmi un plan de afaceri este același lucru cu a te aștepta să eșuezi. Această regulă funcționează pentru orice organizație.

Datorită unui plan de afaceri, vei vedea ce acțiuni sunt necesare pentru a obține profitabilitatea dorită, precum și cum să-ți returnezi rapid investiția.

Obiectivele externe ale planului de afaceri:

• justificarea încrederii investitorilor și creditorilor;
• convingerea acestora de posibilitățile de dezvoltare a întreprinderii, de profesionalismul angajaților acesteia și de disponibilitatea resurselor necesare;
• convingerea de necesitate asistență financiarăși beneficiile cooperării cu dvs.

La rândul său, lipsa unui plan de afaceri va părea un dezavantaj semnificativ al conducerii unei companii. La urma urmei, atunci când refuză o sursă importantă de informații strategice, managerul nu folosește într-un mod eficient managementul resurselor, care poate afecta negativ poziția viitoare a întreprinderii.

Și acest lucru va avea în cele din urmă un impact negativ asupra luării deciziilor privind atragerea resurselor financiare și, ca urmare, probabilitatea dezvoltării cu succes și atingerii obiectivelor strategice într-un mediu competitiv va scădea.

Obiectivele interne ale planului de afaceri:

• Un plan de afaceri vă permite să determinați cursul de acțiune pentru gestionarea afacerii. Prin urmare el este instrument eficient atât pentru execuţie cât şi pentru control.
• Din moment ce planificarea este proces constant, atunci documentul finit trebuie actualizat constant, ceea ce face ca firma să fie flexibilă la inovații - de marketing, tehnice, de personal, informaționale, organizaționale etc.
• Elaborarea unui plan de afaceri de către specialiști vă va actualiza cunoștințele și înțelegerea afacerii, precum și o mai bună înțelegere a poziției companiei pe piață.
• Planul de afaceri va indica direcția strategiei de management și va duce la îmbunătățirea întregului sistem de management.
• Putem spune că prezența unui plan de afaceri bine scris, de înaltă calitate este un fel de garanție a succesului proiectului, precum și încrederea echipei de management în direcția de acțiune aleasă.

Care sunt avantajele unei companii cu un plan de afaceri pregătit pentru profesioniști?

• La elaborarea unui plan de afaceri, toate rezervele și fondurile posibile sunt utilizate la maximum. În viitor, la planificare, va fi nevoie de mai puțin timp și forță de muncă pentru obținerea și sortarea informațiilor.
• Cu vedere de sus, puteți deschide cu încredere noi domenii de activitate.
• Crearea sa poate servi la extinderea sau modernizarea producției cu o mare probabilitate de succes a proiectului. Atunci când luați decizii ulterioare, va trebui doar să corelați rezultatul obținut cu cel planificat.

Planul strategic rezultat va aborda mai multe probleme critice:

• Înțelegeți stabilirea scopurilor și obiectivelor;
• Determinați-vă starea actuală, poziția pe piață între concurenți;
• Și cel mai important, evaluează corect toate avantajele, oportunitățile, precum și riscurile, dezavantajele, amenințările.

Planificarea afacerilor este un proces creativ care necesită profesionalism și artă.

1. Care nu este scopul principal al planificării?

contribuie la rezolvarea problemelor cu care se confruntă organizația în cadrul proiectului;

realizați profit cu orice preț, indiferent de gradul de risc;

coordonează acțiunile echipei;

anticipați evenimentele pentru a minimiza riscurile și pierderile nerezonabile și pentru a răspunde rapid la schimbarea circumstanțelor.

2. De unde începe planificarea în afaceri?

disponibilitatea fondurilor necesare activităților de afaceri;

capacitatea de a împrumuta bani;

dintr-o idee economică;

de la recrutare.

3. O versiune extrem de scurtă a unui plan de afaceri este...

relua;

analiza de piata, marketing si vanzari.

4. Răspunsuri la întrebările: „Cum veți atinge volumele de vânzări planificate?” și „Cum vei aduce produsul consumatorului?” ofera sectiunea plan de afaceri...:

descrierea întreprinderii, a mediului acesteia;

descrierea produselor, lucrărilor, serviciilor;

planul de productie.

5. Răspuns la întrebarea: „Există suficiente mijloace de producție pentru a îndeplini programul de producție?” oferă secțiunea plan de afaceri:

plan financiar;

analiza de piata, marketing si vanzari;

planul de productie.

6. Răspuns la întrebarea: „Există o echipă de oameni capabilă să implementeze proiectul planificat?” oferă secțiunea plan de afaceri:

descrierea produselor, lucrărilor și serviciilor;

analiza de piata, marketing si vanzari;

plan de productie;

plan organizatoric.

7. Care calcul nu este inclus în secțiunea plan de afaceri „ Planul de producție»?

program de producție de producție;

avantajele și dezavantajele competitive ale companiei pe piață;

balanța capacității de producție;

standarde pentru stocurile de producție.

8. Ce document contabil reflectă activele în ceea ce privește structura și sursele formării acestora?

plan-raport de bilanţ (formular nr. 1);

raportul planului privind rezultatele financiare (formularul nr. 2 „Declarația de profit și pierdere”)

raport planul fluxurilor de numerar (formular nr. 4);

toate cele de mai sus.

9. Compania produce produsul A la un preț de 500 de ruble. cu costuri medii variabile condiționat pe unitate de producție - 300 de ruble. Valoarea costurilor generale necesare activităților comerciale este de 80 de mii de ruble. Producția de prag de rentabilitate va fi atinsă atunci când se produc:

100 de produse;

160 produse;

266 produse;

Nu există un răspuns corect.(400)

10. Compania a investit 10 milioane de ruble. resurse financiare proprii pentru producerea unui nou produs. Luând în considerare scăderea puterii de cumpărare a banilor în condiții de inflație, volumul pierderilor la noul produs se poate ridica la 3 milioane de ruble. Coeficientul de risc va fi:

13 milioane de ruble.

7 milioane de ruble.

11. Riscul în care există o pierdere a unei părți a profitului sau a întregului profit se numește:

acceptabil;

critic;

catastrofal;

"forță majoră"

12. Uragan, cutremur, inundații în zonele unde sunt date dezastre naturale o astfel de rezistență nu a fost observată, acesta este un risc:

tehnic;

financiar;

„forță majoră”;

ecologice.

13. Compania se află într-o stare stabilă - strategie de apărare, iar produsul se află în stadiul ciclului de viață - maturitate Aceasta este poziția afacerii:

b) stele;

c) copil dificil (pisica salbatica);

d) vacă de bani.

14. Lipsa unei rețele de vânzare pe piețele vizate, întârzierea intrării pe piață a unui produs sezonier reprezintă un risc: ...

tehnic;

financiar;

legal;

marketing.

15.Într-un plan de afaceri puteți planifica următoarele activități:

a) organizație (întreprindere);

b) grupuri de întreprinderi;

c) proiect;

d) toate cele de mai sus.

16. Pentru ce este folosit un plan de afaceri?

a) pentru a atrage investiții; b) pentru a obține un împrumut; c) să evalueze posibilităţile reale; d) nu există un răspuns corect; e) toate răspunsurile sunt corecte.

17. Ce puteți numi ca obiective externe ale planului de afaceri? a) autoafirmare, instrument de management; b) obținerea unui împrumut bancar, atragerea de investiții, crearea de alianțe strategice, semnarea unui contract mare; c) autoafirmare, atragerea de investiții, crearea de alianțe strategice, semnarea unui contract mare; d) instrument de management, obținerea unui împrumut bancar, atragerea investițiilor; e) nu există un răspuns corect.

18. Cum poți numi obiectivele interne ale planului de afaceri? a) autoafirmare, instrument de management; b) obținerea unui împrumut bancar, atragerea de investiții, crearea de alianțe strategice, semnarea unui contract mare; c) autoafirmare, atragerea de investiții, crearea de alianțe strategice, semnarea unui contract mare; d) instrument de management, obținerea unui împrumut bancar, atragerea investițiilor; e) nu există un răspuns corect.

19. Câte secțiuni include un plan de afaceri, în conformitate cu Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 1470 din 22 noiembrie 1997? a) 4; b) 5; c) 6; d) 7; e) 8.

20. Cum se numește analiza situației, care este o revizuire preliminară și o evaluare a punctelor forte și punctele slabe ideea de afaceri propusă, ținând cont de diverși factori și influențe existente și posibile viitoare? a) Evaluarea oportunităților și pericolelor; b) Analiza SWOT; c) Setul de date inițiale; d) Nu există un răspuns corect; e) Toate răspunsurile sunt corecte.

21.Cum se numesc caracteristicile care sunt în afara controlului antreprenorului și care pot afecta rezultatul în viitor? o) Evaluează oportunitățile și pericolele; b) analiza SWOT; c) Setul de date inițiale; d) Nu există un răspuns corect; e) Toate răspunsurile sunt corecte.

22. Cum se numește colectarea, pregătirea și analiza datelor inițiale pentru fundamentarea propunerilor de investiții și elaborarea unui plan de afaceri? a) Evaluarea oportunităților și pericolelor; b) analiza SWOT; c) Complex de date inițiale; d) Nu există un răspuns corect; e) Toate răspunsurile sunt corecte.

23. Opțiunea de plan care ia în considerare riscurile maxime și consecințele acestora asupra fluxurilor companiei se numește:

o) pesimist; b) optimist; c) conservatoare; d) normative; 24. Introduceți cuvintele care lipsesc în propoziție: „Piața rusă de astăzi este intensă... și devine din ce în ce mai mult... să facă super profituri, concentrându-se pe șansă și improvizație.” a) contracte, mai usoare; b) se dezvoltă, mai ușor; c) se dezvoltă, mai dificil; d) contracte, mai dificile; e) nu există un răspuns corect.

24. Coordonarea între nevoi și capacități pentru toate resursele de producție: forță de muncă, materiale, financiare etc. Aceasta este o metodă de planificare:

analiza economica

echilibru

economico-matematică

normativ

25. Ce este un plan de afaceri pentru dezvoltarea afacerii?

instrument de prognoză de afaceri;

instrument de management al afacerii;

toate răspunsurile sunt corecte;

nu există un răspuns corect.

26. Care sunt cerințele de bază pentru planificarea afacerii, dezvoltate de practica mondială?

completitudine, dovezi,

complexitate, perspective,

flexibilitate, claritate,

compactitate;

toate raspunsurile sunt corecte.

27. Ce material de plan de afaceri va folosi un potențial investitor pentru a evalua proiectul?

pe analiza pietei;

conform planului financiar;

conform planului organizatoric;

prin rezumat;

nu există un răspuns corect.

28.Ce informații ar trebui prezentate în secțiunea „Analiza pieței”?

informații despre produsul fabricat și piața de vânzare a acestuia,

domeniul de activitate și produsul pe care compania îl va oferi spre vânzare,

natura industriei și condițiile pieței;

toate răspunsurile sunt corecte;

nu există un răspuns corect.

29. Ce subsecțiuni ar trebui să includă un plan financiar?

prognoza de profit si pierdere;

distribuția fluxurilor de numerar;

proiect de bilanț;

toate răspunsurile sunt corecte;

nu există un răspuns corect.

30. Planificarea este:

artă

tip de activitate

nu există un răspuns corect;

toate cele de mai sus

31. Produsul este:

rezultatul muncii umane

produse, lucrări, servicii

descoperire științifică

toate cele de mai sus

32. La ce prețuri se întocmește un plan de afaceri?

intotdeauna se intocmeste un plan de afaceri fara TVA;

intotdeauna se intocmeste un plan de afaceri cu TVA;

o secțiune separată a planului de afaceri este dedicată calculului TVA-ului;

un plan de afaceri poate fi elaborat atat cu TVA cat si fara TVA;

nu există un răspuns corect.

33. Principiul continuității în planificare este că planurile trebuie în mod continuu:

îmbunătăţi

înlocuiți unul pe altul

supuse ajustării

toate cele de mai sus.

34. Ce procese de afaceri aduc profit curent intreprinderii si sunt centre de profit?

principalele procese de afaceri;

sprijinirea proceselor de afaceri;

procese de management al afacerii;

procese de dezvoltare a afacerii;

nu există un răspuns corect.

35. Planificarea de sus în jos cu indicatori clar definiți este numită

directivă

indicativ

strategic

tactic

36. Sunt incluse informații care pot susține, confirma și întări concluziile date în planul de afaceri

relua

plan de organizare

abstract

aplicarea

37. Ce scenarii sunt folosite pentru a prognoza dezvoltarea afacerii?

pesimist și optimist;

pesimist și cel mai realist;

optimist și cel mai realist;

pesimist, optimist și cel mai realist;

nu există un răspuns corect.

38. Care este numele planului care indică ce facilități, spații și resurse intenționați să utilizați pentru a vă desfășura afacerea: clădirea în care intenționați să lucrați, mobilierul, mașinile și echipamentele necesare pentru afacerea dvs. și materialele brute materiale și consumabile utilizate pentru producerea de bunuri sau furnizarea de servicii?

plan de productie;

plan financiar;

plan de personal;

plan operațional;

plan pe termen lung.

toate raspunsurile sunt corecte.

39. . Care sunt cele trei motive principale pentru care este necesară planificarea afacerii?

planificarea afacerii - gândirea la o idee

planul de afaceri este un instrument de lucru pentru luarea deciziilor, control și management

plan de afaceri - o modalitate de a comunica ideile investitorilor interesați

plan de afaceri - un mijloc de a obține bani

plan de afaceri - un mijloc de a obține beneficii

40. Diferența dintre veniturile din vânzări și costurile semivariabile este profitul:

brut

din vânzări

înainte de impozitare

41.Care secțiune a planului de afaceri va prezenta rezultatele financiare așteptate (bugetul) proiectului?

în descrierea producţiei

financiar

în descrierea întreprinderii

42. Ce mijloace de încasări (situația fluxurilor de numerar) se referă la activități de investiții:

încasări din vânzarea de terenuri, clădiri, utilaje

vânzarea valorilor mobiliare în care au fost investite fondurile companiei

facturi si credite ipotecare

43. Metoda de management al riscului asociată cu creșterea numărului de furnizori și consumatori, extinderea numărului de participanți, creșterea gamei și gamei de produse se numește:

diversificare

asigurare

rezervare

limitare

44. La formarea rezultatelor financiare se disting următoarele tipuri de profit:

brut

economic

curat

taxa

45. Externalizarea este:

permisiunea de a utiliza invenții brevetate

transferul proprietății organizației pentru utilizare temporară

transfer pe o perioadă lungă de timp a activităților non-core ale organizației

nu există un răspuns corect

46. ​​​​Cine este implicat în elaborarea planului de afaceri al organizației:

administraţia regională sau administrarea aşezărilor urbane şi rurale

Duma de Stat

initiatorii de proiecte sau un grup angajat de specialisti

47. Venitul la care întreprinderea nu mai are pierderi, dar nu realizează încă profit, se numește:

pragul de rentabilitate

pragul de rentabilitate

marja de siguranta

48. Fluxurile de numerar ale unei organizații sunt

fluxul de numerar

primirea de fonduri

ieșire de numerar

49. Rezultatul fluxului de numerar pentru o anumită perioadă este caracterizat de indicator

soldul de numerar

intrări de numerar

ieșire de numerar

50. Perioada de rambursare a proiectului poate fi definită astfel:

raportul dintre valoarea investiției și profitul mediu anual

numărul de ani în care venitul cumulat dintr-o investiție va fi egal cu suma investiției inițiale

numărul de ani în care randamentul cumulat al unei investiții va fi egal cu suma actualizată a investiției

Numărul de ani în care rentabilitatea cumulativă actualizată a unei investiții va fi egală cu valoarea investiției inițiale.