Повышение квалификации по теме система стратегического планирования. Открытый семинар-практикум "стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса". Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии

Тренинг «Стратегическое планирование и целеполагание»

Цель: сформировать понимание целей и концепции развития компании. Создать проект видения развития своей компании на 3 года и план проведения изменений. Познакомить с методологией и инструментами вовлечения команды руководителей в разработку и последующее внедрение изменений.

Целевая аудитория:

• Собственники
• Генеральные директора
• Директора по развитию
• Директора персоналу
• профессионалы, желающие освоить новые инструменты стратегического планирования.

Участники тренинга ответят на следующие вопросы:

• Как вырабатывать и внедрять изменения в компании?
• Как добиться единства команды при внедрении стратегии?
• Какова природа управленческих конфликтов?
• Как разрешать конфликты с максимальной выгодой для бизнеса?
• Как гарантировать внедрение принятой стратегии?
• Как обеспечить высокое качество решений без участия ЛПР?
• Как направлять и контролировать развитие компании?
• Как изменить организационную культуру компании?
• Можно ли изменить культуру компании без смены персонала?

В результате тренинга участники:

• Познакомятся с концепцией 11 шагов организационной трансформации по методологии Адизеса и реальным опытом внедрения изменений в практику работы российских компаний.
• Применят на практике методику создания Видения развития на 3 года.
• Познакомятся с новыми подходами к формированию миссии и ценностей компании.
• Познакомятся с принципами формирования книги целей.
• Познакомятся с методами фасилитации стратегических сессий по модели технологии вовлеченности «ТоР»:
  • «Метод фокусированного обсуждения»;
  • «Мастерская консенсуса»;
  • «Форсайт-метод»;
  • «Метод планирования действий».
• Оценят готовность своей компании к внедрению изменений.
• Сформируют перечень компетенций для успешного управления изменениями. Оценят свои сильные и слабые стороны.
• Наметят пути развития недостающих компетенций.
• Создадут план проекта организационной трансформации компании.

Продолжительность тренинга : 2 дня

Инструменты тренинга :

1. Лекция
2. Заполнение опросников
3. Анализ видеофрагментов
4. Групповые дискуссии, мозговые штурмы
5. Индивидуальная и командная работа
6. Диагностика компетенций с помощью инструмента «Колесо фортуны»
7. Самооценка и обратная связь
8. Отработка навыков.

Программа №2

Тренинг «Стратегическое планирование»

Цели:

1. Включить команду в процесс, провести выравнивание понятийного поля.
2. Донести простым языком из каких элементов состоит стратегия.
3. Донести подход к формированию стратегии, дать пощупать отдельные элементы.
4. Обсудить поднимаемые участниками вопросы.

Формы работы: Групповые и индивидуальные задания, работа с кейсами и заданиями, мини-лекции, разбор конкретных ситуаций

Оптимальный размер учебной группы: 15 человек

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Раздаточный материал: Слайды с полями для комментариев, кейсы, задания

Обязательное условие: предварительные переговоры ведущего с представителем Заказчика для уточнения запроса.

Тематический план:

Блок 1. Включение в работу/Диалог О ……. (на выбор Показателях, Рыночной ориентации, Бизнес модели ведения бизнеса) с точки зрения стратегии. – цель активности включить команду в обсуждение, взглянуть на стратегию с выбранной командой точки зрения.

Блок 2. Стратегическое мышление – особенности и требования. Понятие стратегии. Пять «П» стратегий Г.Минцберга. Стратегический менеджмент в организации. Современные инструменты стратегического управления. Школы стратегий - ценность и ограничения каждого подхода.

Блок 3. О том, как создать реальную, а не полочную стратегию. Учет особенностей создания стратегии для конкретной организации. Жизненный цикл компании по Адизесу. О выборе приоритетов и фокуса внимания руководителей ТОП уровня.

Блок 4. Крупные этапы стратегического процесса, Определение границ отрасли – цель активности познакомить с общим процессом страт планирования, попробовать сформулировать границы отрасли в которой работает компания для рассмотрения, «поиграть» границами отрасли, понять кто «МЫ»

Блок 5. Анализ внешнего окружения Отраслевой уровень (STEEP/LE, Жизненный Цикл Отрасли, Динамика отрасли, смежные отрасли, 5 сил Портера) – цель активности узнать о ключевых инструментах анализа дальнего окружения, возможно пообсуждать некоторые вопросы актуальные для компании.

Блок 6. Рыночный подход к стратегии. О ближнем окружении Конкуренты/ Потребители/Каналы/Ниши. КФУ отрасли – соответствие/несоответствие. – цель активности поговорить об источниках конкурентных преимуществ.

Блок 7. Ресурсный подход к стратегии. Ресурсы и способности компании. Какие конкурентные преимущества заявляем? На что опираются эти конкурентные преимущества? Какие способности создают конкурентные преимущества? Цель активности – расширить взгляд на ресурсы компании, обсудить важность увязки ресурсов с стратегией компании.

Блок 8. Карта стратегических вопросов (Долгосрочность влияния, цена вопроса, угрозы жизнеспособности…), Сценарии стратегического развития – Цель активности познакомиться с темой по стратегическим вопросам и обсудить вопрос зачем нужно формулировать несколько альтернативных вариантов стратегического развития.

Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг и предоставить тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Чтобы уберечь Вас, мы поделимся 2мя ключевыми секретами при выборе института:

Если вы выбрали для себя дистанционную форму обучения, ищите институты , которые специализируются СТРОГО на ней . Институт, получающий основную прибыль с очной формы обучения экономически не будет уделять столько же внимания качеству дистанционного образование. Ключевая деятельность бизнеса забирает на себя ключевые ресурсы и внимание - факт!

При выборе института ищите баланс между количеством реальных часов, которые Вам уделят и их прибыльности для института. Вы же не покупаете смартфоны за 3 т.р.? Как оценить качество через себестоимость курса? Проделайте всего 3 шага.

Допустим институт «А» продает Вам полугодовой курс в 512 часов за 10 т.р.

Шаг 1. вычитаем минимум 50% на прибыль и накладные расходы, остается 5 т.р. на себестоимость, большая часть из которых пойдет на зарплату преподавателям, проводящим вебинары.

Шаг 2. Выясняем, сколько будет вебинаров и какова их продолжительность . Допустим за 6 месяцев будет 12 вебинаров по 1 часу. Итого институт потратит на Вас 12*1=12 часов! из 512ч. программы.

Шаг 3.1. Сравните курсы в разных институтах по отношению реальных часов вебинаров к общим часам программы. Т.е. 12*1/512. Там, где это отношение больше , там лично Вашему обучению уделят больше внимания!

Шаг 3.2. Сравните прибыльность часа вебинара исходя из того, что на нем в среднем присутствует 10 слушателей. 5 т.р.*10 чел./12 часов = 4,2 т.р. в час заработает преподаватель. Среднерыночная стоимость часа к.т.н. в Москве составляет около 1500 руб., но никак не в 3 раза больше.

Вывод – институт «А», демпингуя по цене, получает сверх прибыли со слушателей, которых привлекла низкая цена, оказывая им минимальное количество реального учебного времени. Вам это надо? При выборе института ищите баланс между количеством реальных часов, которые Вам уделят и их прибыльности для института.

Тема 1. Генезис и главное содержание стратегического менеджмента.

Выявление причин и основных предпосылок появления стратегического менеджмента как самостоятельного подхода в 60- х. г.г. ХХ в. Базовая теория стратегического менеджмента А.Чандлера. «Управление по целям» П.Друкера. Компания (организация) как открытая система. Производность внутренних управленческих процессов по отношению к внешним факторам и тенденциям.

Исторические модели стратегического управления. Стратегия как искусство маневрирования. Философские и военные «стратагемы». Стратегия как реализация общественных установок и программ. Стратегия народнохозяйственного планирования и целевых программ развития.

Тема 2. Роль и структура внешней среды компании.

Определяющее значение внешней среды в стратегическом менеджменте. Микросреда, мезосреда, глобальная среда. Структура микросреды, мезосреды, глобальной среды. Роль внешних стейкхолдеров. Изменчивость и противоречивость внешней среды. Турбулентность изменения внешней среды в условиях глобального финансово-экономического кризиса. Реактивная и прогностическая модели стратегического менеджмента. Стратегическое видение как «погружение» во внешнюю среду.

Тема 3. Иерархическая модель стратегического менеджмента. Роль и виды корпоративной, бизнес-, и функциональных стратегий.

Уровни стратегического менеджмента в компаниях: корпоративная стратегия, бизнес-стратегии, функциональные стратегии. Определяющая роль корпоративной стратегии компании.

Вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция и диверсификация как базовые корпоративные стратегии. Их особенности, преимущества и риски.

Особенности бизнес-стратегии. Стратегические бизнес-единицы (СБЕ). Жизненный цикл продукта. Основные функциональные стратегии – производственная, финансовая, маркетинговая.

Тема 4. Классические методы стратегического анализа.

Бостонская матрица. Матрица GE. Их роль в формировании оптимального портфеля бизнесов. Матрица И.Ансоффа. Конкурентные стратегии М.Портера. Анализ конкурентного окружения. 5 конкурентных сил. Цепочка создания стоимости. Матрица М.Портера.

Тема 5. Стратегический менеджмент как процесс.

Миссия компании. Система стратегических целей. Разработка и реализация стратегии. Стратегическое планирование.

Алгоритм стратегического менеджмента как последовательности этапов принятия управленческих решений. Миссия, ее значение и современные интерпретации. Система стратегических целей, финансовые и нефинансовые цели. Разработка стратегии. Сценарный подход. «Стратегические сессии».

Бизнес-план как конкретизация стратегического планирования. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) Д.Нортона и Р. Каплана. Преимущества и ограничения модели развития на основе Balanced Scorecard.

Тема 6. Новейшие концепции и подходы в области стратегического менеджмента. «Стратегическое сафари» Г. Минцберга

Проблемы и ограничения классических подходов стратегического менеджмента. Критика Г.Минцбергом «матричного» метода принятия стратегических решений. Множественность концепций стратегического менеджмента как проявления комплексного и противоречивого процесса стратегического управления.

Тема 7. Ресурсная теория стратегического менеджмента. Стратегические корневые компетенции Г.Хамела и К. Прахалада.

Изменение главной установки стратегического менеджмента в 90-е г.г. ХХ в. Первичность ключевых ресурсов компании. Развитие стратегических корневых (внутренних) компетенций как главного источника конкурентоспособности компаний.

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса

• Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
• Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
• Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
• Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий.
• Шесть основных направлений развития бизнеса.
• Типовые стратегии. Просто о сложном.
• Стратегия это план или модель?

Стратегический анализ

• Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
• Матричные методы стратегического анализа.
• Объекты анализа.
• Результаты анализа.

Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии

• Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
• Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
• Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
• Разработка миссии и целей организации.

Стратегии организации

• Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
• Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования.
• Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Разработка и выбор стратегии

• Подходы и методы:
  • Нормативный подход.
  • Ситуационный подход.
  • Аналитические методы.
  • Экспертные методы.
• Виды стратегии:
  • Интернациональная.
  • Межотраслевая.
  • Отраслевая.
  • Корпоративная.
  • Деловая и конкурентная.
  • Функциональные стратегии.
• Этапы разработки и выбора:
  • Определение стратегических альтернатив.
  • Доводка альтернатив.
  • Анализ и оценка альтернатив.
  • Выбор стратегии.

Разработка и анализ финансовой стратегии компании через управленческий учет, бюджеты и риски

• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
• Управленческий учет – «информация для правильных решений»
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
• Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
• Правильное управление капиталом компании
• Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
• Анализ и расчет стоимости бизнеса
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
• Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
• Контроль бизнеса и управление рисками
• Объекты финансового управления и контроля

Разработка стратегии бизнеса с применением риск-менеджмента

• Философия и методология современного риск-менеджмента
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее..
• Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Мониторинг и контроль рисков
• Практические советы консультантов по управлению рисками
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса

• Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии
• Модель управления кадрами
• Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха"

Реализация стратегии

• Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?
• Результаты
• Области изменений

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии

Кейс. Финансовая диагностика бизнеса на основе «директорской версии» финансовой отчетности.

Программа повышения квалификации «Стратегический менеджмент» разработана для обучения руководителей и предпринимателей. Её назначение – помочь слушателям справляться с задачами разработки, выбора и реализации стратегии компании (организации); научить слушателей использовать на практике современные эффективные способы и методы управленческой деятельности для достижения поставленных бизнес-целей. Программа поможет получить не только теоретические знания, но и практические навыки в разработке стратегии и осуществлении поставленных задач.

Познакомьтесь с подробным содержанием учебного плана и условиями обучения, воспользовавшись меню на полях справа. Заявку на обучение можно оформить внизу страницы. О преимуществах платформы MOODLE, на базе которой работают дистанционные курсы ВШБ ГУУ, читайте на странице Там же вы найдете перечень других бизнес курсов ВШБ ГУУ, которые могут вас заинтересовать.

Обучение проходит в дистанционном формате, у каждого слушателя есть доступ к обучающим материалам и постоянная связь с тьютором. Дискуссии и онлайн конференции делают возможным общение с другими слушателями и опытными специалистами в области стратегического менеджмента.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, а потому курс будет полезен предпринимателям, владельцам бизнеса, директорам, руководителям отделов и менеджерам, принимающим участие в разработке стратегии организации. Программа подойдет специалистам по планированию и бизнес-консультантам, которые смогут обновить знания и получить актуальную дополнительную информацию.

Дистанционный формат обучения в ВШБ ГУУ позволяет слушателям экономить время и учиться по собственному расписанию - без географических и временных ограничений. Старт программы – в любое время, ограничений по дате начала занятий нет. Тем, кто предпочитает более обширные и глубокие системные знания в бизнесе, мы рекомендуем пройти обучение .

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ

Слушатели курса смогут:

• познакомиться с теоретическими основами стратегического менеджмента;
• научиться проводить стратегический анализ – конкурентный и отраслевой; а также анализ стратегического потенциала организации;
• оценивать факторы внешней среды и решать проблемы, связанные с её неопределенностью;
• рассмотреть различные типы бизнес стратегий и оценивать их практическую эффективность;
• познакомиться с понятием стратегической диверсификации;
• проводить оценку, выбор и анализ реализации выбранной стратегии;