Su 55 građevinska tvrtka
Dug SU-155, nekad najvećeg stambenog graditelja u Rusiji, približava se 30 milijardi rubalja. Za isplativost potrebno je prodati dio nekretnine i nastaviti s gradnjom. Ali prodaja se odgađa, a radovi na mnogim mjestima su zaustavljeni
Tužbe vlasti Moskovske regije protiv izgradnje u Dolgoprudnom postale su "okidač" za sustavnu krizu u tvrtki
Početkom srpnja vlasnik grupe SU-155 Mihail Balakin procijenio je ukupni dug grupe SU-155 na 27 milijardi rubalja, uključujući 22 milijarde duga prema bankama - s njima su vođeni pregovori o restrukturiranju kredita. Balakin je na sastanku s novinarima opisao plan spašavanja na sljedeći način: kako bi se smanjio teret duga, grupa će prodati imovinu - pogone za izgradnju kuća i druge proizvodne pogone, te će sve svoje snage usmjeriti na dovršetak izgradnje objekata, za što već postoje obveze prema dioničarima i vlastima.
Ali tijekom ljeta, SU-155 nije uspio značajno poboljšati svoju poziciju. “Od konstrukcija SU-155 duguje nam tvrtka DSK-NN. Podnijeli smo zahtjev za stečaj za SU-155 i DSK-NN (u travnju 2015. - RBC), ali Mihail Balakin je došao k meni i tražio da povučem potraživanja, obećao da će platiti dug do kraja ljeta, navodeći subvencije koje je bi primili. Ljeto je prošlo, problem nije riješen. Stoga smo prisiljeni prisilno naplatiti svoj dug od kompanija grupe SU-155", rekao je za RBC Maxim Poletaev, prvi zamjenik predsjednika Uprave Sberbanka.
Ministarstvo graditeljskog kompleksa Moskovske regije, gdje su koncentrirani glavni građevinski projekti SU-155, krajem kolovoza isključilo je grupu iz Povelje developera Moskovske regije. "Ne može biti govora ni o kakvom stupnju povjerenja u ovu tvrtku", rekao je zamjenik predsjednika Interfaxu Vlada moskovske regije njemački Eljanuškin.
U petak, 4. rujna, inicijativna skupina dioničara SU-155 održala je skup na Trgu Krasnopresnenske Zastave, U tome je sudjelovalo oko 200 ljudi, rekao je član grupe Alexander Timoničev. Okupljenima je rekao,odlučio započeti pripreme za sverusku prosvjednu akciju, zakazanu za otprilike 26. rujna.“Situacija sa SU-155 je katastrofalna: izgradnja kuća u cijeloj zemlji je zaustavljena, a nastavak se ne očekuje. Više od 100 tisuća građana taoci su situacije”, stoji u priopćenju organizacijskog odbora skupa.
Predstavnik SU-155 Fedor Sarokvasha tvrdi da grupa ispunjava sve svoje obveze. Prema njegovim riječima, pozitivne promjene u poslovanju SU-155 mogu se suditi u četvrtom kvartalu.
Prva pogreška je ovisnost o vladinim naredbama
Tijekom proteklih 15 godina SU-155 je izgradio toliko stambenih objekata da bi bilo moguće preseliti grad od milijun ljudi: na temelju federalnog standarda od 18 četvornih metara. m površine po osobi. Deset godina zaredom, počevši od 2004., grupa je godišnje predala više od milijun četvornih metara. m stanovanja i smatralo senajveći stambeni poduzetnik u zemlji; VU 2013. i 2014. godišnji prihod premašio je 100 milijardi rubalja. (vidi grafikone). Prošle godine je SU-155 prvi put izgubio vodstvo najbliži konkurent - " Morton “, koji je isporučio nešto više od 1 milijun četvornih metara. m.
Glavni vlasnik SU-155, Mikhail Balakin, nikada nije uspio stvoriti novi učinkoviti poslovni model za razvojnog inženjera bez vladinih naloga (Foto: RIA Novosti)
Mihail Balakin
Nasljedni graditelj
Mikhail Balakin je glavni vlasnik i predsjednik upravnog odbora grupe tvrtki SU-155, od 2014. godine - zamjenik Moskovske gradske dume šestog saziva. Vlasnik osobnog bogatstva od 1,7 milijardi dolara (50. mjesto među najbogatijim poslovnim ljudima u Rusiji), prema Forbesu.
Rođen 1961. u Serpuhovu kraj Moskve. U industriju je krenuo stopama svog oca, profesionalnog građevinara. Godine 1983. diplomirao je na Moskovskom građevinskom institutu nazvanom po. Kujbiševa. Karijeru je započeo u Mosfundamentstroy-1 trustu Glavmosstroya, gdje je bio raspoređen. Počevši kao predradnik, brzo je napredovao do glavnog inženjera.
Suvlasnik SU-155
Godine 1990. Balakin je imenovan ravnateljem Građevinski odjel Broj 155 Glavmosstroy. Tri godine kasnije, tijekom privatizacije državne imovine, uprava je transformirana u ZAO SU-155, Balakin je stekao kontrolni udio u poduzeću i postao njegov generalni direktor.
Sada, prema Forbesu, on posjeduje 65% grupe. Imena manjinskih dioničara SU-155 nikada nisu objavljena, no prema bazi podataka SPARK među njima je i Balakinova supruga Marina.
Postignuća u državnoj službi
Godine 2000. Balakin je napustio SU-155 i otišao raditi u Kompleks za arhitekturu, izgradnju, razvoj i rekonstrukciju Moskve. Zauzeo je vodeća pozicija, u kojem je odobrio rasporede i adrese za izgradnju objekata iz gradskog reda, a također je bio odgovoran za obnovu dotrajalog stambenog fonda. Za vrijeme njegove vladavine izgrađena je zgrada knjižnice Moskovskog državnog sveučilišta, nova scena Boljšoj teatar, zgrada Doma glazbe na Crvenim brežuljcima, Europski trg u blizini stanice Kijevski, umjetna skijaška staza u Novo-Peredelkinu.
Godine 2005. Balakin je napustio ovu dužnost zbog po volji i vratio se da kontrolira SU-155, gdje radi do danas. Tijekom pet godina Balakinovog rada u uredu gradonačelnika, obujam puštanja u rad kućišta SU-155 povećao se više od četiri puta.
Korisna poznanstva
Tijekom krize 2008. ukupni dug SU-155, prema Kommersantu, procijenjen je na 30 milijardi rubalja, a tvrtka je bila prva među programerima po broju primljenih stečajnih zahtjeva. Ipak, država joj je pružila pomoć, a Balakin je zadržao imovinu i, štoviše, razvio posao. Dugo vremena to je bilo olakšano vezama s gradonačelnikom Moskve Jurijem Lužkovim - njegova supruga Elena Baturina bila je na čelu tvrtke Inteko, s kojom je SU-155 blisko surađivao - i ministrom obrane Anatolijem Serdjukovim.
Pod Serdjukovom, SU-155 je bio vodeći u smislu količine državnih narudžbi za izgradnju stambenih objekata za vojsku. Tvrtki je u tome posebno pomogao tadašnji načelnik Odjela za imovinske odnose Ministarstva obrane i Serdjukovljeva prijateljica Evgenija Vasiljeva, koja je prije dolaska u ministarstvo bila na čelu podružnice SU-155 u Sankt Peterburgu.
Uspjesi na građevinsko tržište Balakin mnogo duguje svojim vezama s bivšim dužnosnicima moskovskog građevinskog kompleksa, prema nekoliko vlasnika i top menadžera razvojnih tvrtki s kojima je razgovarao RBC. Godine 2000. Balakin je došao raditi u moskovsku gradsku vijećnicu kao prvi zamjenik šefa glavnog građevinskog kompleksa Vladimira Resina, nadgledao je izgradnju komunalnih objekata i rekonstrukciju dotrajalog stambenog fonda. Upravo Resina sugovornici RBC-a smatraju glavnim pokroviteljem SU-155 u prvoj polovici 2000-ih. Smola , koji je sada zastupnik u Državnoj dumi, odbio je odgovoriti na pitanja za ovaj članak.
Tijekom godina koje je Balakin proveo u vladinoj službi, njegov SU-155 više je nego udvostručio godišnje količine građevinarstvo - s manje od 500 tisuća kuna. kvadrat m u 2000. godini na 1,3 milijuna u 2005. godini. Balakin, koji je po prirodi nekonfliktan, ipak je stekao neprijatelje u uredu gradonačelnika, kaže jedan od sugovornika RBC-a: njegov glavni protivnik bio je tadašnji šef odjela. investicijski projekti Leonid Krasnjanski. U intervjuu za Vedomosti 2005. Balakin je svoju ostavku objasnio time da stvari u tvrtki ne idu najbolje bez njegove brze intervencije.
Skupina SU-155, uključujući desetke industrijska poduzeća, u 2000-ima je bila jedina tvrtka u Rusiji sposobna izgraditi 1 milijun četvornih metara godišnje. m stambenog prostora, potraživanja Sugovornik RBC-a, blizak čelniku velike moskovske regije programer , koji je radio zajedno s Balakinom. Godine 2005. Balakin je rekao da je zapravo SU-155 u 15 svojih poduzećaproizvodi sve potrebno za stambenu izgradnju -opeke, cementa, armiranog betona i drveni obrti, toranjske i autodizalice, dizala.Dio poduzećaušle u grupu tijekom procesa korporatizacije 1993. godine, neke su kasnije stečene.Sada, od više od 80 industrijskih poduzeća i građevinskih organizacija koje su dio grupe SU-155, više od trećine su tvornice za izgradnju kuća, strojarska poduzeća itd., uključujući velika kao što su tvornica armiranobetonskih proizvoda Domodedovo i Shcherbinsky tvornica za proizvodnju dizala.
Ali prije prisutnosti tako golemih kapacitet proizvodnje I ljudski resursi(sada uSU-155 zapošljava oko 20 tisuća ljudi, a prije nekoliko godina bilo ih je dvostruko više) opravdao se, Sarokvasha objašnjava: “U mnogim natječajima za izgradnju stambenih objekata za vojno osoblje SU-155 je bio jedini sudionik, jer ostali igrači nisu bili spremni graditi stan prema najavljenom Cijene Ministarstva obrane. Sukladno tome, SU-155 je osvojio mnoga natjecanja.” Prije krize 2008. udio državnih narudžbi u portfelju SU-155 varirao je na 50%, a zatim se povećao na 70%.
Rad prvenstveno na državnim ugovorima bila je Balakinova prva greška, objašnjavaju dva developera upoznata sa situacijom u tvrtki. Krajem 2012. Sergej Šojgu, nakon što je postao ministar obrane, predložio je napuštanje državnih naloga za izgradnju stanova i prelazak na shemu subvencija. Uključujući i zbog nova politika Ministarstvo, udio državnih narudžbi u portfelju SU-155 počeo je brzo opadati: do kraja 2015. bit će oko 25%, izvijestila je tvrtka.
Druga pogreška je jurnjava za volumenom
No unatoč odlasku velikih kupaca, Glavni cilj Za upravljanje SU-155 ostali su veliki obujmi izgradnje koji su omogućili korištenje cjelokupne imovine grupe, prisjeća se bivši zaposlenik Balakina. “Prihod je prvenstveno išao na nove lokacije; jednostavno nismo mogli smanjiti tempo izgradnje, jer bi to značilo lančanu reakciju kada bi sva poduzeća grupe stala jedno za drugim”, objašnjava.
Sam Balakin je to potvrdio: na tiskovnoj konferenciji u lipnju nazvao je glavnom pogreškom svoju odluku da tijekom krize ne smanji obujam izgradnje, ostavljajući ga na istoj razini. “Išao sam od toga da se industrija mora opteretiti”, rekao je tada Balakin . "Ali s obzirom na manjak gotovine, morali smo privući prilično skupe kredite."
Zbog utrke za količinama SU-155 bilo je potrebno raditi na niskim maržama: u intervjuu za Kommersant 2008. Balakin je rekao da je profitabilnost projekata grupe bila 7-10%. „Za SU-155, rad na minimalnoj marži je namjerna strategija, budući da je skala zahtijevala brz obrt i stabilnost financijski tijek“, objašnjava Sarokvasha.
Tijekom kriznih godina, ionako niska marža SU-155 ponovno se smanjila - grupa snižene cijene kako bi se ubrzala prodaja."Nismo mogli stati i čekati" , - naglašava Sarokvaša . Činjenica da su cijene stanova prije 2014. rasle brže od troškova izgradnje omogućila je SU-155 da, ako je potrebno, proda nekretnine ispod tržišnih cijena, napominje Sergej, voditelj odjela za analitiku i savjetovanje u Best-Novostroyu. Lobzhanidze.
Dakle, na prosječnom tržištu cijena u okrugu Odintsovo je 60 tisuća rubalja. za 1 sq. m u 2010. SU-155 bi mogao prodavati stanove u svom kompleksu Novaya Trekhgorka za 42-44 tisuća rubalja. Stanovi su prodani brzo i jeftino, prisjeća se jedan od njih bivši zaposlenici Odjel prodaje SU-155. “Kako je gradnja napredovala, cijene su rasle, pa smo regulirali dinamiku prodaje.”
Međutim, glavni problemi SU-155 još uvijek nisu povezani s tim tko je na čelu uprave Moskve ili Moskovske regije, uvjeren je Alexander Khinshtein. Smatra da su odlučujuću ulogu odigrali sistemski problemi tvrtke.
Dok su se stanovi aktivno prodavali, SU-155 bi mogao raditi prema uobičajenoj shemi, ali kada je prodaja stanova u masovnom segmentu pala,"izvor ulaganja Balakina nestao”, kaže zastupnik Državne dume Alexander Khinshtein.
Treća greška su prisilni vjerovnici
Treća pogreška bila je navika SU-155 da ne plaća račune na vrijeme, kao i da odgađa isporuku projekata, u biti uzimajući kredit na račun dobavljača, izvođača i kupaca kuća. “Mnogi programeri su to radili prije”, kaže predstavnik proizvođača plastični prozori, koji je surađivao sa SU-155. “No, ako smo prije ili kasnije uspjeli postići dogovor s većinom, Balakinovi zaposlenici pristali su na konstruktivan dijalog tek nakon što je sud stao na našu stranu.”
Ovakvo ponašanje SU-155 već je dugo poznato na tržištu, no posljednjih godina tvrtka sve češće pribjegava ovoj shemi rada, kaže drugi partner grupe. Dakle, prema tvrdnji GVSU "Centar", koji je djelovao kao izvođač radova na projektu SU-155 za obnovu Chinvala i nije dobio 230 milijuna rubalja za to, neki računi SU-155 su uhićeni, ali je još uvijek nije bilo moguće vratiti dug.
U bazi podataka Arbitražni sud Moskva sadrži podatke o stotinama tužbi protiv SU-155 s novčanim zahtjevima, od kojih je oko 300 predstavljen 2015.
Vjerojatno je Balakin sebi dopustio neke rizične sheme rada, vjerujući da vlasti neće primijeniti prestroge mjere na tvrtku s tisućama dioničara, tvrdi drugi programer. "Glavni zadatak je spriječiti pojavu prevarenih dioničara i spriječiti nezaposlenost među zaposlenicima tvrtke", priznao je šef građevinskog kompleksa Moskovske regije German Elyanushkin u intervjuu za RBC u svibnju ove godine, komentirajući situaciju s SU-155. Ipak, nezadovoljstvo dužnosnika postupno je raslo.
Prije svega, dužnosnici nisu bili zadovoljni činjenicom da je zapravo jedina operativna shema za SU-155 korištenje stambenih građevinskih zadruga (HBC). Shema prodaje putem stambenih zadruga je legalna, ali ne dopušta vlastima da kontroliraju namjensko korištenje novca; investitor ga može koristiti za izgradnju drugih projekata, objašnjava Khinshtein, jedan od inicijatora zakona o pooštravanju uvjeta za stambene zadruge. "Istodobno, investitor koji prodaje preko stambenih zadruga, bez sklapanja ugovora o udjelu u kapitalu, nema stroge obveze prema dioničarima o vremenu isporuke kuće", dodaje.
Veliki developeri postupno su pristajali na rad po novim pravilima - sklapanje ugovora o udjelu kapitala (EPA) prema Zakonu br. 214, a Balakin se našao u manjini. Bivše vlasti Moskve i Podmoskovlja nisu se odlučno suprotstavile shemama rada SU-155, ali sve se promijenilo dolaskom Sergeja Sobjanina i Andreja Vorobjova: i Novi gradonačelnik glavnog grada i novi guverner Moskovske regije javno su kritizirali SU-155 zbog kašnjenja u izgradnji socijalnih stanova.
U prosincu 2014., Gosstroynadzor Moskovska regija podnijela je zahtjev za proglašenje bankrota jedne od struktura SU-155 - Advanced Technologies in Construction LLC. Tvrtka koja je gradila novi mikrodistrikt u Dolgoprudnom dugovala je gradskom proračunu oko milijardu rubalja. i 25 milijuna rubalja. - izravno Gosstroynadzor.
Mikrodistrikt Tsentralny u Dolgoprudnyju izgradio je SU-155, ali nije platio najam zemljišta. Strpljenje dužnosnika Moskovske regije završilo je u studenom prošle godine, kada su zatražili povrat duga, koji je do tada dosegao gotovo milijardu rubalja (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)
Čak i ako SU-155 uspije riješiti svoje probleme, to se neće dogoditi za godinu dana, a poslovanje mu sigurno neće biti u istom obimu, u najboljem slučaju će se prepoloviti, kategoričan je generalni direktor Infoline-Analytics Mihail Burmistrov. No, da bi opstala tvrtka se mora rasprodati poluprofil imovine, obnoviti odnose s bankama i vratiti im ugled, naglašava.
Grupa je već uspjela prodati kontrolni udio u " Bogaevskog karijera", 57% Oreš Kinsky postrojenje nemetala Građevinski materijal i mjesto proizvodnje uNavodno, dobivši za njih 1,8 milijardi rubalja, rekao je Balakin krajem lipnja. Prema njegovim riječima, dokumenti o prodaji druge imovine bili su u fazi potpisivanja, uključujući transportna poduzeća skupine i regionalne gradilišta, procijenjen na 1,2 milijarde rubalja.
“Na tržištu u padu samo strateški razmišljajući investitor koji je uvjeren u oporavak tržišta u srednjem roku i povratak likvidnosti može kupiti imovinu. A danas ih nije tako lako pronaći”, upozorava CEO konzultantska tvrtka“Rješenje” (specijalizirano za ispitivanje industrijskih poduzeća) Alexander Batushanski. On smatra da industrijska jedinica SU-155 danas ne košta više od 20 milijardi rubalja, ako uzmemo u obzir prošlogodišnji prihod u 36 milijardi rubalja, diskontnu stopu od 10% i koeficijente po kojima se trguje javnim programerima koji u svojoj strukturi imaju i industrijska poduzeća.
Zemljišna banka također se može smatrati glavnom imovinom grupe: prema Sarokvashiju, zemljište tvrtke omogućuje izgradnju oko 7 milijuna četvornih metara. m nekretnina, gdje se nalaze parcele, ne precizira. Uzimajući u obzir standarde gradnje - 20 tisuća četvornih metara. m po 1 hektaru - kopnena banka može biti oko 350 hektara. Kad bi se ta zemljišta nalazila u moskovskoj regiji, gdje za sto četvornih metara daju oko 400 tisuća rubalja, za cijeli portfelj moglo bi se tražiti oko 14 milijardi rubalja, rekao je generalni direktor tvrtke Geo Development (specijalizirane za procjenu zemljišta) Maxim Leshchev.
Prihod od prodaje imovine iskoristit će se za dovršetak izgradnje, kažu u tvrtki.Problem je što je do 2016. SU-155treba izgraditi još oko 300 tisuća m2. m , za koje trebate privući 3-5 milijardi rubalja.Na web stranici SU-155 stoji podatak da tvrtka trenutno ima 1,65 milijuna četvornih metara na prodaju. m stanovi u različitim fazama izgradnje, nestambeni prostori i garaže.
Paralelno, SU-155 pokušava restrukturirati svoje dugove. Najveći vjerovnik grupe sada je Rosbank, kojoj SU-155 duguje 3,8 milijardi rubalja. SU-155 uvjerava da su pregovori s bankom u završnoj fazi. Rosbank je to odbio komentirati. Zahtjev za stečaj SU-155, koji je banka poslala arbitražnom sudu glavnog grada u travnju, još nije povučen.
Ipak, vlasti žele izbjeći bankrot cijele grupe SU-155. Ako tvrtka propadne, samo u moskovskoj regiji moglo bi biti oko 18 tisuća dioničara čije obveze prema kojima nisu ispunjene, rekao je Elyanyushkin za RBC u lipnju. Ukupno bi ih u Rusiji moglo biti dvostruko više, procjenjuje Khinshtein.
Kako stoji tržište nekretnina?
Voditeljica IRN-Consultinga Tatyana Kalyuzhnova
“Ako su do jeseni 2009. godine, nakon prethodne krize, svi makroekonomski pokazatelji već pouzdano porasli, onda ovaj put u biti promatramo razvoj novi val negativan. Značajno je da u fokusu pažnje više nije niti situacija oko Ukrajine, već nafta na 50 dolara, dolar na 70 rubalja, rast cijena hrane i drugih osnovnih dobara, kao i stalna potresa u svijetu. financijska tržišta, koji ne pridonose ponovnom uspostavljanju gospodarskog rasta.
Ne čudi da ovakvo stanje nimalo ne pridonosi rastu efektivne potražnje za nekretninama. Tijekom kolovoza cijene stanova u Moskvi pokazale su potpunu nesposobnost da, čak i djelomično, povrate slabljenje rublje. Ako je krajem 2014. cijena kvadratnog metra pokušala rasti prateći dolar, barem djelomično, dosegnuvši 3,4 tisuće dolara (217 tisuća rubalja po tečaju od 64 rublje za dolar), sada, uz značajan porast tečaja, cijene u rubljama je teško uravnotežiti na istoj razini, ali u dolarima brzo padaju. Do početka rujna dosegle su 186,8 tisuća rubalja, ili 2,8 tisuća dolara po 1 četvornom metru. m".
Generalni direktor NDV-Nekretnine Alexander Khrustalev
“Ove godine cijene novih zgrada gotovo da nisu rasle, porasle su samo 3-5%. Istovremeno, lani je prosječni rast tržišta bio 18%. Zasad aktivno poskupljuju samo nove zgrade, ovisno o stupnju izgradnje - za 15% ili više. Sada smo, u biti, na dnu. Povratak snažnom rastu dogodit će se tek kada se nastavi gospodarski rast. U ovom slučaju, za kratkoročno cijene će pobijediti čak i pad dolara i vratiti se na prosječnu razinu od 5-5,5 tisuća dolara po 1 sq. m".
Predstavnik grupe Morton Igor Ladychuk
“Potražnja na tržištu nekretnina u glavnom gradu ove je godine bila vrlo nedosljedna. Početkom godine - u razdoblju od siječnja do veljače - broj ljudi koji žele kupiti stanove smanjio se za 35%, uglavnom zbog prestanka izdavanja hipotekarnih kredita. U ožujku, kada je započeo program povlaštenih hipoteka, potražnja se počela oporavljati. U travnju-svibnju već je bio oko 20% viši od iste razine 2014. godine. U lipnju se stabilizirao na približno istoj razini kao prošle godine, au srpnju-kolovozu je malo premašio prošlogodišnju razinu.”
Predsjednik Uprave Tekta grupe Dmitrij Konovalov
“Početkom godine potražnja za nekretninama znatno je pala pod utjecajem vanjski faktori i političkim događajima. Dubina slijeganja bila je do 30%. To je bilo posebno vidljivo u pozadini hitna potražnja u prosincu 2014. Do kraja prvog tromjesečja, nakon pokretanja povlaštenog hipotekarnog programa, tržište je počelo malo oživljavati.
Ovo ljeto, u odnosu na isto razdoblje prošle godine, nismo primijetili značajnije promjene u potražnji. Pad u odnosu na proljetne pokazatelje bio je na prosječnoj tržišnoj razini od 20%, što se tradicionalno povezuje s blagdanskim razdobljem. Štoviše, ako je u srpnju prodaja bila podržana zadržanom potražnjom i povlaštenim hipotekama, do kolovoza su te rezerve bile praktički iscrpljene.”
Partner razvojne tvrtke "Khimki Group" Dmitrij Kotrovski
“U moskovskoj regiji smanjenje realne potražnje za novogradnjama u odnosu na ljeto 2014. kretalo se od 20 do 40%, ovisno o cjenovnoj klasi stanova. U isto vrijeme, potencijalna potražnja u ljeto 2015. (aplikacije koje još nisu pretvorene u transakcije) pokazala se 25-30% većom nego u ljeto 2014. To sugerira da se na tržištu aktivno počeo stvarati novi sloj zadržane potražnje zbog ljudi koji u proteklih 6-9 mjeseci nisu bili spremni ući na tržište nekretnina, ali stvarno trebaju rješenje za stambenog problema, bez obzira na razinu njihove platežne sposobnosti. To su kupci “za sebe”, a ne investitori.”
datum ažuriranja 22. srpnja 2019INN 7736003162
GC "SU-155" vodio građevinske djelatnosti od 1954. Ove godine pojavila se i počela razvijati organizacija Stroymontazhtrest br. 3, na temelju koje će se u budućnosti pojaviti tvrtka SU-155. U početku se tvrtka bavila izgradnjom jeftinih stanova i postigla određeni uspjeh u ovom području djelovanja. Tvrtka je sudjelovala u razvoju mnogih područja glavnog grada. Pod vodstvom organizacije izvedeno je nekoliko velikih građevinskih projekata u mnogim okruzima glavnog grada: u mikrodistriktu Novi Cheryomushki, Khoroshevo-Mnevniki i u okrugu Sokol. Nakon nekog vremena, organizacija se počela baviti izgradnjom monolitnih zgrada, kao i kuća koje su već bile relativno visoke: od devet do šesnaest katova. Tvrtka je izgradila ove vrste kuća u Cheryomushki. Osim toga, aktivna gradnja se razvila u nizu drugih područja: u New Kuzminki, Kuntsevo, Zyuzino i drugima.
Početkom 1970-ih, organizacija Stroymontazhtrest br. 3 promijenila je svoje prethodno ime u SU-155. Pod ovim imenom tvrtka je poslovala do 2015. Organizacija je dobila građevinski zamah i kasnije sudjelovala u mnogim glavni projekti. Ona je izgradila gotovo čitave nove četvrti.
Moskovska banka je u travnju 2015. proglasila bankrot SU-155. U prosincu 2015. 145 stambenih objekata u izgradnji tvrtke preneseno je na banku " ruski kapital" Od toga se 15 stambenih kompleksa nalazi u moskovskoj regiji. Kako bi nastavila izgradnju i implementaciju ovih objekata, Russian Capital Bank je osnovala RK Stroy LLC.
Stanovi od developera s promocijama
Struktura poduzeća
Tvrtka se sastojala od 84 poduzeća.
Organizacija je 2013. pokrenula tvornicu dizala Serpukhov. Poduzeće se pridružilo ovoj industrijskoj udruzi. To također uključuje poduzeća za proizvodnju okova i proizvodnju metalnih konstrukcija. Vjerojatno svačiji promet kotirana poduzeća, spojen u jedan klaster, iznosio je 25 milijardi rubalja. godišnje.
Grupa tvrtki SU-155 uključivala je sljedeće razvojne tvrtke:
- CJSC "Uprava za izgradnju br. 155" (Moskva)
- LLC "Leader" (Moskva)
- CJSC "Građevinska tvrtka "RosStroy" (Sankt Peterburg)
- OJSC "Ivanovo DSK" (Ivanovo)
- CJSC "Moskovska regionalna ulaganja i građevinska tvrtka" (grad Moskva)
- CJSC "Mosstroyinvest - Kaluga" (Kaluga)
- CJSC "Tverska investicijska i građevinska tvrtka" (Tver)
- CJSC "Energotekhprom Invest Stroy" (Moskva)
- CJSC Farot (Moskva)
- LLC "Nikitskoye" (Domodedovo, selo Konstantinovo)
- LLC "Napredne tehnologije u građevinarstvu" (Moskva)
- LLC "RosStroy" (Kaliningrad)
- StroyKat LLC (Volgograd)
- Eifer LLC (Moskva)
- LLC "Južna ruska investicijska i građevinska tvrtka" (Tula)
- LLC "Montazhinstroy" (St. Nižnji Novgorod)
- East Siberian Construction Company LLC (Omsk)
Tvrtke izvođači:
- podružnica "MZhS" (Moskva)
- podružnica "DSK-5" (Moskva)
- podružnica "FundamentStroy" (Moskva)
- LLC "Inzhstroy-13" (Moskva)
- VIRA DVA LLC (Moskva)
- CJSC "Uprava za izgradnju br. 155" (Moskva)
- grana "SI-17" (Moskva)
- SU-93 podružnica (Moskva)
- podružnica "SKB-Stroy" (Moskva)
- Podružnica RIMIGHT (Moskva)
- podružnica "TEKSVIN" (Moskva)
- podružnica "EMKA" (Moskva)
- podružnica "PSK-7" (Moskva)
- podružnica "KAISSA" (Moskva)
- Podružnica Danata-Plus (Moskva)
- Podružnica "Setmontazh" (Moskva)
- podružnica "OGE" (Moskva)
- Podružnica KDS (Moskva)
- Podružnica Slavstroy (Moskva)
- podružnica "MU-8" (Moskva)
- Metal-Invest LLC (Tver)
Strojarska proizvodnja:
- LLC "Tvornica za izgradnju strojeva" (Ivanovo regija, Vichuga)
- OJSC "Strommashina" (Ivanovo regija, Kokhma)
- Odintsovo LLC strojograđevni pogon» (Moskovska oblast, Odintsovo)
- OJSC "Stankoagregat" (Moskva)"
- LLC "Serpukhov Elevator Plant" (Moskovska regija, Serpukhov)
Proizvodnja građevinskog materijala:
- LLC Domodedovo ABZ (Moskovska regija, Domodedovo)
- CJSC "First Cement Company" ( Kaluška regija, Kondrovo)
- LLC "First Cement Company" (regija Kaluga, Kondrovo)
- LLC "Build Terminal" (Moskva)
- LLC "KSK-Temp" (Moskovska regija, Serpukhov)
- LLC "Oreshkinsky tvornica nemetalnih građevinskih materijala" (Moskovska regija, okrug Ruzsky, p/o Kolyubakino)
- LLC "DON Quarry" (regija Lipetsk, okrug Eletsky, selo Zadonevsky)
- CJSC "Kstov tvornica proizvoda od armiranog betona" ( Regija Nižnji Novgorod, Kstovo)
- CJSC "Stroyindustry" (Moskovska regija, Odintsovo)
- OJSC Belostolbovsky Brick Factory (Moskovska regija, Domodedovo, Belye Stolby mikrodistrikt)
- JSC "Voyskovitsky tvornica proizvoda od armiranog betona br. 1" (Lenjingradska regija, okrug Gatchina, selo Voyskovitsy)
- OJSC "Tvornica velikih dijelova" (Tula)
- CJSC "Domodedovo Fabrika proizvoda od armiranog betona" (Moskovska regija, Domodedovo)
- JSC "Kalibrovsky Plant" (Moskva)
- OJSC "Orsk Career Management" (regija Orenburg, Orsk)
- JSC "Stromremontnaladka" (Moskovska regija, Odintsovo)
- OJSC "Betiar-22" (Moskva)
- LLC "BioLesProm" (regija Vologda, okrug Verkhovazhsky, selo Verkhovazhye)
- Shatovo LLC (Moskovska regija, okrug Serpukhov, selo Kalinovo)
- LLC "Torfyanik" / LLC "Ekotorfo" (Moskovska regija, okrug Lotoshinsky, selo Torfyanoy)
- LLC "Andreevsky Quarry" (Kaluga)
- Master LLC (Moskovska regija, Lobnya)
Tvrtke kupci i dizajneri:
- LLC "Odjel za kapitalnu izgradnju Uprave za izgradnju br. 155"
- LLC "SpetsStroy" (Moskva)
- LLC "Institut za dizajn "DSK-Projekt" (Ivanovo)
- CJSC "Ivanovo Dizajn institut za urbanizam, industriju i istraživanje br. 6" (Ivanovo)
Komercijalne tvrtke:
- Komanditno društvo (komanditno društvo) “SU-No 155 AND COMPANY” (Moskva)
- CJSC "Company MONT BLANC" (Moskva)
Društva za upravljanje:
- LLC "Zhilstroy" (Tula)
- LLC "UK Upravdom" (Moskva)
- LLC "UK Pavšino" (Moskovska regija, Krasnogorsk)
- LLC "EDS - Serpukhov" (Moskovska regija, Serpukhov)
- CJSC "Termoelektrana Ivanovo" (Ivanovo)
- OOO " Društvo za upravljanje"PARKING-155" (Moskva)
Transportne tvrtke:
- LLC "Helikopterska tvrtka MKL" (Moskva)
- Podružnica MIAT (Moskva)
Financijski sektor:
- LLC "SU-155 Capital"
GC "SU-155" je tvrtka s više od pola stoljeća povijesti, osnovana 1954. godine. Moj novija povijest tvrtka piše od 1993. godine, kada je stvoren CJSC SU-155, a od 2014. tvrtka je počela poslovati u formatu dioničko društvo. Investitor je federalno poduzeće koje igra istaknutu ulogu u provedbi vladinih građevinskih programa. Tvrtka se nedavno susrela s financijskim poteškoćama. Država pruža potporu za završetak objekata SU-155 u 14 regija zemlje.
U većini regija zemlje, GC "SU-155" smatra se gradonačelnikom, odgovornim za izgradnju velikih stambenih četvrti, stvaranje i razvoj infrastrukture, te obnovu komunikacija koje osiguravaju normalno funkcioniranje grada. Glavno područje djelovanja je građevinarstvo, razvoj, strojarstvo, ovo je poduzeće sa zatvorenim ciklusom proizvodnje.
