Plan proizvodnje i plan prodaje. Planiranje proizvodnje je put do uspješnog poslovanja. Kako odraziti proces proizvodnje u PP

Poslovni plan poduzeća je sveobuhvatan dokument koji pokriva sva područja djelovanja poduzeća koje se stvara. Plan proizvodnje jedna je od glavnih sastavnica završnog dokumenta. U ovom odjeljku izračunavaju se troškovi proizvodnje, utvrđuje se maksimalni kapacitet poduzeća i utvrđuju rezerve ušteda.

Pojam i bit plana proizvodnje

Plan proizvodnje je neophodan za određivanje potencijalnih pokazatelja stvorenog ili razvijajućeg poslovanja. Svrha ovog dijela poslovnog plana je opisati načine organiziranja proizvodnog procesa, identificirati moguće probleme i metode za njihovo rješavanje.

Plan proizvodnje najsloženiji je dio sustava operativnih i dugoročnih planova, jer obuhvaća gotovo sve čimbenike funkcioniranja poduzeća. Ako je planiranje rađeno bez uzimanja u obzir svih mogućih negativnih uvjeta i više sile, tada sve ostale komponente cjelovitog poslovnog plana postaju besmislene.

Prije početka izrade plana proizvodnje, uprava poduzeća mora imati točnu predodžbu o raspoloživim materijalnim i ljudskim resursima, izvorima troškova proizvodnje, maksimalnom mogućem opsegu poslovanja i drugim čimbenicima.

Često poduzetnici početnici ne obraćaju dužnu pažnju na ovaj dio poslovnog plana, smatrajući da je najvažniji njegov financijski dio i marketinške aktivnosti za promociju robe ili usluga. Ali budući prihodi i troškovi ne mogu se odrediti bez kompetentnog i razumnog proizvodnog programa.

Što je uključeno u plan proizvodnje

Planom proizvodnje obrazlaže se i proračunava velik broj poslovnih procesa koji se odnose na sva područja planiranog poslovanja. Glavne komponente ovog dijela cjelokupnog plana su:

• nomenklatura proizvoda, troškovi i izdaci za puštanje svake jedinice;
• troškovi kontrole kvalitete i usklađenosti s tehničkim uvjetima i GOST-ovima;
• potrebna količina sirovina u skladištima iu proizvodnji;
• trošak jedinice proizvodnje i trošak njezine proizvodnje;
• logistički troškovi;
• trošak robe i usluga;
• optimalan broj osoblja;
• trošak nabave nove i nadogradnje postojeće opreme;
• kapacitet proizvodnje;
• troškovi amortizacije opreme i zgrada;
• izdaci za obuku i usavršavanje osoblja;
• plaćanja stanarine;
• utvrđivanje popisa radova koji se mogu podugovarati i eksternalizirati;
• porezi;
• dobiti u različitim scenarijima razvoja.

Osim ovih pokazatelja, plan proizvodnje mora sadržavati zahtjeve za korištene tehnologije, koji uzimaju u obzir:

• karakteristike proizvodnih površina, njihovu veličinu i zoniranje;
• mogući dobavljači opreme, usporedna analiza cijena i tehničkih karakteristika strojeva i strojeva sličnih performansi;
• proizvodne tehnologije, trošak patenata, mogućnost korištenja vlastitog razvoja.

Ovaj popis pokazatelja prilično je proizvoljan, budući da plan proizvodnje ovisi o karakteristikama svakog pojedinog posla. Glavna stvar pri izradi ovog odjeljka općeg poslovnog plana je uzeti u obzir sve moguće čimbenike koji utječu na konačni rezultat poduzeća.

Kod izrade plana proizvodnje također je važno jasno znati. To će pomoći da se jasnije definiraju svi potrebni pokazatelji.

Zadaci plana proizvodnje

Plan proizvodnje usko je povezan s ostalim dijelovima poslovnog plana, te se pri njegovoj izradi ne smije dopustiti formalan pristup, jer je on temelj za izračun potrebnih ulaganja. Plan proizvodnje usmjeren je na postizanje sljedećih ciljeva:

• razvoj baze klijenata, privlačenje novih kategorija potrošača robe ili usluga;
• minimiziranje troškova i potpuno korištenje baze resursa;
• tehnološki razvoj i povećanje konkurentnosti u svom tržišnom segmentu;
• uvođenje novih standarda kvalitete;
• poboljšanje logistike i smanjenje troškova transporta i skladištenja;
• raditi s najboljim dobavljačima u odnosu cijene i kvalitete;
• optimizacija kreditnih linija i smanjenje troškova za sredstva privučena izvana;
• stvaranje optimalnih rezervi proizvodnje za dugoročni razvoj;
• razvoj dugoročnih strategija uzimajući u obzir različite scenarije utjecaja vanjskih čimbenika.

Kako započeti izradu plana proizvodnje

Svaki poslovni plan ima dvije svrhe: koristi se kao interni dokument tvrtke za određivanje trenutnih i budućih troškova i prihoda ili da potencijalnim investitorima omogući prikupljanje sredstava za stvaranje ili razvoj poslovanja. Za investitore je važno radi li posao ili je riječ o start-upu. Prilikom stvaranja novog poduzeća važno je budućim partnerima vizualnim izračunima pokazati povrat investicije, stoga sve brojke u proizvodnom planu moraju biti stvarne i opravdane.

Prilikom izrade plana proizvodnje, početnika odbijaju sljedeće glavne točke:

1. Prvo se planiraju prodajne aktivnosti za robu ili usluge: za to se koriste konvencionalni rasporedi ili složeniji alati, kao što je gantogram.
2. Potrebno je detaljno opisati sve poslovne procese, od nabave opreme i materijala do rada s potencijalnim kupcima. U ovoj fazi treba procijeniti izglede za poboljšanje tehnologija i moguće troškove modernizacije.
3. Tržišna procjena konkurenata: koje tehnologije koriste, trajanje proizvodnog ciklusa, mehanizmi marketinške politike.
4. Vrlo je važno razmotriti sve ponude potencijalnih dobavljača, potrebno je pratiti cijene, proučavati recenzije o kvaliteti sirovina i materijala te izračunati logističke troškove.
5. Utvrditi potrebu za proizvodnim i skladišnim prostorom. Ne samo da moraju biti u skladu s tehnološkim procesima u pogledu područja, već i ispunjavati sanitarne zahtjeve.
6. Ispravno izračunajte troškove proizvodnje i moguće troškove, to će pomoći u određivanju profitabilnosti poslovanja.

Odluči li se poduzetnik sam izraditi proizvodni plan, trebao bi proučiti poslovne planove uspješnih startupa. Lako ih je pronaći u javnoj domeni na internetu. Iako stvarne brojke u tim dokumentima mogu biti skrivene, one će ipak biti informativne u smislu stavki prihoda i rashoda koje je potrebno uzeti u obzir.

Plan za proizvodnju novog ili razvoja poslovanja po principu "ključ u ruke" može se naručiti od stručnjaka naše tvrtke.

Kadrovski plan

Unatoč činjenici da se takav plan često izdvaja u zasebnom odjeljku poslovnog plana, izračun potreba za različitim kategorijama osoblja je obavezan prilikom izrade proizvodnog programa. Pravilan odabir i postavljanje kvalificiranog osoblja, utvrđivanje potreba za ljudskim resursima pomoći će povećati učinkovitost planiranog poslovanja.

U fazi planiranja osoblja treba odrediti optimalnu organizacijsku strukturu, broj upravljačkih i proizvodnih jedinica, potrebne kvalifikacije i stručne vještine zaposlenika, troškove usavršavanja ili privlačenje stručnjaka iz drugih regija ili zemalja.

Ako se odlučite početi uzgajati krastavce, onda ne možete bez plana proizvodnje. U , možete se upoznati s njim.

Planiranje troškova

Uspješno i profitabilno poslovanje karakterizira niska razina troškova proizvodnje, stoga glavna točka proizvodnog plana treba biti predviđanje troškova i procjena načina za njihovo smanjenje. Učinkovitost poduzeća definira se kao razlika između troškova i prihoda, pa iznos dobiti koji ostaje na raspolaganju poduzeću izravno ovisi o tome kako je organiziran proces upravljanja troškovima.

Glavni troškovi proizvodnje uključuju sljedeće vrste troškova:

• naknade proizvodnog, upravljačkog i pomoćnog osoblja;
• trošak amortizacije stalnih proizvodnih sredstava;
• troškovi materijala, komponenti i nove opreme;
• doprinosi izvanproračunskim fondovima;
• plaćanje struje, vode i ostalih komunalnih troškova.

Troškovi poduzeća ovise o mnogim čimbenicima, koji se dijele na unutarnje i vanjske. Ovisnost o ovim čimbenicima utvrđuje se na temelju SWOT analize, koja je ujedno i obavezan dio poslovnog plana.

Interni čimbenici koji utječu na vrijednost troškova proizvodnje su:

• ispravno i kompetentno razvijen proizvodni program;
• fiksirana u računovodstvenoj politici poduzeća metoda obračuna amortizacije;
• sustav plaća koji se primjenjuje u poduzeću;
• bruto promet.

Poduzeće ne može prilagoditi vanjske uvjete, koji uključuju inflaciju, tečaj dolara, političku situaciju i druge. Njihov negativan utjecaj na konačni rezultat uzima se u obzir pri izradi proizvodnog programa.

Da bi se dobila pouzdana slika troškova i odredile metode za njihovo smanjenje, potrebno je u fazi planiranja maksimalno detaljno izračunati svaku stavku troškova. Točnost analize ovisi i o horizontu planiranja – što je kraće obračunsko razdoblje, pokazatelji su točniji. Načini smanjenja troškova ovise o opsegu poduzeća i karakteristikama tržišta.

Kompetentan proizvodni plan pomoći će uspješnom razvoju poslovanja, stoga bi njegov razvoj trebao biti povjeren profesionalcima.

Ekonomisti naše tvrtke izradit će poslovni plan i izračunati prognozne pokazatelje u najkraćem mogućem roku.

U kojem su glavni proizvodni pokazatelji i obujam prodaje proizvoda, varijabilni i fiksni troškovi, plan osoblja, troškovi amortizacije stalnih proizvodnih sredstava, zahtjevi za organizaciju proizvodnog procesa i glavne tehničke i ekonomske karakteristike proizvodnje, specijalizirane opreme i tehnologija korišteni se smatraju.

U ovom odjeljku detaljno je opisan način na koji se planira uspostaviti proizvodnja i prodaja proizvoda, uz naznaku problematike i uskih grla na koje treba obratiti posebnu pažnju te načina (metoda) za njihovo prevladavanje. Plan proizvodnje odražava sljedeće karakteristike organizacije tehnološkog procesa proizvodnje:

Opći tehnički i organizacijski zahtjevi za proizvodnju.

Razmatra opće zahtjeve dizajna za organizaciju proizvodnog mjesta, popis proizvodne glavne i pomoćne opreme potrebne za nabavu, zahtjeve za korištene tehnologije.

1. Ukupna površina, zoniranje i tehničke karakteristike proizvodnog mjesta, odraz projektnih procjena za novu industrijsku i inženjersku izgradnju (ako je potrebno).

2. Popis glavne i pomoćne tehnološke opreme potrebne za nabavu, s naznakom naziva, serije i robne marke, količine, cijene po jedinici opreme, dobavljača i njegovih podataka za kontakt, ukupnih troškova za nabavu tehnološke opreme.

3. Korištene proizvodne tehnologije (njihova dostupnost, patentna zaštita, pouzdanost, performanse i druge karakteristike).

Opis proizvodnog procesa i troškova.

Ovaj dio plana proizvodnje uključuje obračun potreba za sirovinama i materijalima, plan proizvodnje i prodaje proizvoda, obračun fiksnih i varijabilnih troškova proizvodnje i obračun amortizacije.

1. Potreba i uvjeti nabave sirovina, materijala i komponenti. Glavne karakteristike opskrbe proizvodnog procesa sirovinama također se odražavaju u tabelarnom obliku u kojem su naznačene vrste sirovina (komponente, poluproizvodi), cijena po jedinici sirovina, glavni dobavljači i njihovi kontakt podaci. količine koje su izravno potrebne za proizvodnju određene količine proizvoda. To se radi kako bi se osigurala prijenosna zaliha sirovina. Vrijednost proizvodne zalihe opravdana je njezinim normativom koji predstavlja prosječnu zalihu materijala tijekom godine u danima njegove prosječne dnevne potrošnje, a izračunava se na kraju godine kao prijenosna zaliha. Veličina prijenosnih zaliha ovisi o veličini potrebe za različitim vrstama materijala i sezonskosti njihove zalihe u skladu s Uredbom Saveznog ureda za insolventnost (stečaj) od 5. prosinca 1994. br. 98-r. „O standardnom obrascu plana financijskog oporavka poduzeća (poslovnog plana)” određuje se formulom:

gdje je: T - veličina prijenosne zalihe;

Q - potreba za odgovarajućim materijalom, priroda. jedinice;

M - stopa prijenosa zaliha, dani;

D je broj dana planskog razdoblja.

Stopa prijenosnih zaliha određena je zbrojem prosječnih, tekućih i sigurnosnih zaliha.

2. Tablični prikaz obujma proizvodnje i prodaje proizvoda, s naznakom prodajne cijene proizvoda i prihoda od prodaje. Brojne tehnike poslovnog planiranja također uključuju porez na dodanu vrijednost kao dio ukupnih prihoda od prodaje u ovom tabelarnom obliku Plana proizvodnje. Ovo je glavna tablica unutar ovog dijela poslovnog plana.

Potencijalnom investitoru (strateškom partneru) u planu proizvodnje posebno će biti zanimljiva tablica koja prikazuje dinamiku proizvodnje i prodaje proizvoda, kao i prihode od prodaje, stoga ovaj tablični obrazac mora biti dovoljno detaljan.

Vremenski horizont za odražavanje plana proizvodnje i plana prodaje obično je jednak punom razdoblju povrata investicijskog projekta. No, na zahtjev investitora, može se malo povećati ako je cilj modeliranje raspodjele i reinvestiranja dobiti nakon što se projekt isplati.

3. Kalkulacija fiksnih i varijabilnih troškova proizvodnje. U planu proizvodnje potrebno je dati predračun troškova proizvedenih proizvoda, koji predstavlja obračun troškova za pojedine vrste proizvedenih i prodanih proizvoda. Obračun troškova za proizvodnju i prodaju proizvoda može se provesti prema proširenoj shemi na temelju postojećih normi za troškove sirovina, sastavnih materijala i poluproizvoda za proizvodnju jedinice proizvodnje. Konsolidirani troškovnik proizvodnje i prodaje proizvoda uključuje troškovne stavke koje se odnose na trošak proizvodnje, bez njihovog raščlanjivanja na fiksne i izravne troškove, kao i stanje neposlovnih transakcija.

Zbirni troškovnik se temelji na planu proizvodnje i prodaje proizvoda i opisuje ukupne troškove svih proizvedenih proizvoda, kao i troškove svake pojedine vrste proizvoda. Tako se troškovnik može detaljizirati za pojedine vrste proizvoda.

Sastav troškova i njihova klasifikacija moraju biti u skladu s Uredbom Vlade Ruske Federacije od 05. kolovoza 1992. br. 552 „O odobrenju Uredbe o sastavu troškova za proizvodnju i prodaju proizvoda (radova, usluga) uključenih u cijeni koštanja, te o postupku stvaranja financijskih rezultata koji se uzimaju u obzir pri oporezivanju - zhenie dobiti. Oni su sljedeći:

OBIM PRODAJE, UKUPNO

COST, TOTAL, uključujući:

2. materijala i pribora

3. gorivo

4. električne i toplinske energije

5. platni spisak

6. razgraničenja na plaću

7. BPF amortizacija

9. ostali rashodi

10. usluga kredita (kamate)

UKUPNA BILANCA NEPRODAJNIH OPERACIJA, uključujući:

11. Prihodi središnje banke

12. prihod od najma

13. porez na imovinu

14. porez na zemlju

15. ostali prihodi i rashodi

BILANČNA DOBIT

16. Porez na dohodak

17. Ostali porezi i davanja iz dobiti

NETO DOBIT

Kod korištenja programskih alata za izradu poslovnog plana, troškovnik se dijeli na dva tabelarna oblika - obračun fiksnih (općih) troškova i obračun varijabilnih (izravnih) troškova proizvodnje i prodaje proizvoda.

4. Obračun amortizacije za obnovu stalnih proizvodnih sredstava ubraja se u ukupne (fiksne) troškove proizvodnje i prodaje proizvoda. U izračune za projekt mogu se uključiti različiti oblici amortizacije dugotrajne proizvodne imovine:

Linearna amortizacija - početni trošak dugotrajne imovine plaća se ravnomjerno tijekom cijelog vijeka trajanja opreme;

Ubrzana amortizacija - početni trošak dugotrajne proizvodne imovine vraća se u kraćem vremenu, pa se stoga određuju više stope amortizacije (najčešće se koristi u mehanizmu leasinga za kreditiranje i financiranje projekata).

Kadrovski plan.

Kadrovski plan je obavezan i izuzetno važan dio takvog dijela kao što je "Plan proizvodnje". Kadrovski plan kvantitativno i kvalitativno prikazuje strukturu osoblja poduzeća koje radi na realizaciji određenog investicijskog projekta, stupanj osposobljenosti osoblja, troškove osoblja (fond plaća i izdvajanja iz njega).

Preporučljivo je kadrovski plan podijeliti u 3 dijela:

Administrativno i rukovodeće osoblje;

Proizvodno osoblje;

Marketing i pomoćno osoblje.

U okviru investicijskog projekta mogu se koristiti dva oblika plaća: u obliku fiksne plaće i plaće po komadu. Kod plaća po komadu smatra se jednom od stavki varijabilnih troškova proizvodnje i prodaje proizvoda te se uzima u obzir u zbirnom troškovniku (Tablica 8). Fiksnu plaću treba smatrati jednom od stavki stalnih (općih) troškova proizvodnje i prodaje proizvoda.

Stoga se plan proizvodnje u okviru poslovnog plana smatra jednim od ključnih dijelova, čija je glavna zadaća pokazati potencijalnom investitoru realnost proizvodnog (prodajnog) programa poduzeća i primjerenost postojećih resursa za ovo (i materijal i rad). Osim toga, proizvodni plan odražava sve zahtjeve za organizaciju proizvodnje i marketinga proizvoda, odražava poznavanje tehnološkog plana proizvodnje od strane autora poslovnog plana, dostupnost odgovarajućeg osoblja s potrebnom razinom stručnosti, licence , potvrde i dozvole.

Druga važna zadaća plana proizvodnje je modeliranje i analiza postojećih i budućih tokova materijala unutar poduzeća, s naznakom specifičnih izvora sirovina i materijala, specifičnih potrošača.

Izvor - Poslovno planiranje i razvoj investicijskih projekata / Obrazovni i metodološki priručnik, pod općim uredništvom Saveliev Y.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007.

Preduvjet uspješnosti gospodarske aktivnosti je njezino provođenje u skladu s izrađenim planom. Omogućuje vam predviđanje situacije i neprimjetno upravljanje provedbom poduzetničke strategije te je, ako je potrebno, korigirajte. Što je proizvodni plan poduzeća, od čega se sastoji i kako ga sastaviti?

Što je proizvodni plan

opće informacije

Dokument koji prikazuje informacije o organizaciji aktivnosti subjekta i njegovoj kontroli u svim fazama funkcioniranja poduzeća naziva se proizvodni plan.

Postavlja osnovne radne pozicije organizacije kojima se mora rukovoditi kako bi se postigao cilj. Elementi planiranja prikazani u dokumentaciji omogućuju učinkovitu kontrolu nad radom svih strukturnih odjela poduzeća, utvrđivanje iznosa nastalih troškova i njihovu usporedbu s planiranim i stvarnim pokazateljima profitabilnosti.

Ovisno o opsegu funkcioniranja poduzeća, njegov plan aktivnosti može se izraditi za cijelo poduzeće kao cjelinu ili raščlaniti na njegove strukturne odjele. Dokument razvijaju u svakom poduzeću neovisno odgovorni stručnjaci pod kontrolom uprave. Zbog specifičnosti rada svakog poslovnog subjekta, nemoguće je pronaći gotov predložak plana u bilo kojem izvoru. Međutim, u praksi postoje općeprihvaćeni algoritmi za sastavljanje dokumentacije, čija uporaba uvelike pojednostavljuje postupak.

Razdoblje valjanosti plana koji je izradio i odobrio menadžment nije regulirano određenim datumom, jer zahtijeva stalnu prilagodbu s najmanjom promjenom u funkcioniranju tvrtke. Može se klasificirati kao stalni propis poduzeća, koji je relevantan u trenutku razmatranja, za koji su odgovorne odgovorne osobe. U njemu poslovni predstavnik treba pokriti cijeli niz aktivnosti potrebnih za osiguranje aktivnosti, uključujući organizaciju proizvodnog procesa, implementaciju rezultata rada, kao i potrebne ljudske resurse, strojeve i opremu.

Kompetentno izrađen dokument omogućit će vam učinkovito predviđanje aktivnosti i procjenu njegovih izgleda. Trebao bi obuhvatiti sve aspekte funkcioniranja poduzeća u smislu volumetrijske i kvalitativne procjene. Poduzetnik i zainteresirana osoba za njegovu djelatnost mora u dokumentaciji pronaći odgovore na sva moguća pitanja vezana uz rad subjekta.

Svrhe kompilacije

Plan proizvodnje u poslovnom planu, čiji se primjer može naći u resursima svjetske mreže, sastavljen je s ciljem učinkovite organizacije rada radnika, kao i racionalnog korištenja resursa, rada opreme , što će osigurati maksimalnu produktivnost. Svrha njegove kompilacije je planiranje:

• stiglo;
• omjer rashoda i prihoda;
• broj jedinica proizvoda ili usluga obavljenih radi ostvarivanja dobiti u određenom iznosu;
• financijski pokazatelji;
• troškovi sirovina.

Iz sadržaja dokumenta postaje jasno kako se provodi kontrola kvalitete proizvoda, koji su zahtjevi na njega postavljeni i gdje su regulirani. Prilikom sastavljanja dokumenta poslovni predstavnik u njemu utvrđuje postupak optimizacije procesa, kontrolu njegovog kapaciteta i korištenja radnih resursa, kao i ocjenu učinkovitosti prodajne službe.

Vrste proizvodnih planova

Sadržaj odjeljka "Plan proizvodnje".

Ovisno o vremenu planiranja, postoje tri vrste proizvodnih planova koji se razlikuju po obuhvatu vremenskih parametara. Oni su kratkoročni, srednjoročni i dugoročni. Potreba za njihovim sastavljanjem određena je opsegom djelatnosti poslovnog subjekta.

Kratkoročno

Kratkoročni proizvodni planovi izrađuju se za najviše dvije godine. Mogu se podijeliti na mjesečna, tromjesečna ili polugodišnja razdoblja.

Pročitajte također: Jesu li oporezivi dohodak i porezna osnovica ista stvar?

srednjoročno

Srednjoročni plan proizvodnje je dokument koji uzima u obzir aktivnosti organizacije i kontrole funkcioniranja poduzeća za 2-5 godina. Svrha mu je određivanje optimalnih parametara proizvodnih aktivnosti. Dokument treba otkriti pitanja određivanja broja zaposlenih potrebnih za osiguranje proizvodnje planiranog kapaciteta. Identificira organizacijsku strukturu, obujam kapitalnih ulaganja i ostvareni godišnji prihod te otkriva potrebu za zajmovima ili ulaganjima.

Dugoročno

Dugoročni planovi izrađuju se za razdoblje duže od deset godina. Njihov cilj je formiranje ekonomske strategije koja vam omogućuje da odredite svoje mjesto na tržištu za pružanje sličnih usluga, kao i da postignete konkurentsku razinu. Dugoročni planovi uvijek se preciziraju nauštrb srednjoročnog plana, a srednjoročni se oplemenjuje podacima iz kratkoročnog plana. Sve tri vrste dokumenata moraju biti međusobno usklađene. Oni ne bi trebali sadržavati kontradikcije.

Struktura dokumenta

Poslovni plan poduzeća treba biti izrađen na takav način da investitor koji se odluči s njim upoznati može dobiti informacije o proizvodnji i nijansama njezinih tehnoloških procesa.

Dokument bi trebao otkriti informacije o korištenoj opremi i broju osoblja koje je opslužuje. Sadržaj dokumentacije treba jasno prikazati parametre i karakteristike poslovnog subjekta pod kojima će njegov rukovoditelj moći proizvoditi visokokvalitetne proizvode u planiranom obimu. Također treba potvrditi očekivanja partnera da će izvođač biti u mogućnosti, ako bude potrebno, brzo prilagoditi proizvodni proces i nositi se sa zadatkom u roku određenom u ugovoru.

Struktura sekcija

U dokumentu je važno prikazati radi li poduzeće ili je u fazi implementacije projekta. Također treba uključiti marketinški plan za gotove proizvode, uzimajući u obzir vrijeme i planirane troškove za ovu fazu aktivnosti.

Proizvodni proces

U odjeljku koji odražava predmet proizvodnog procesa, potrebno je otkriti sve faze tehnologije, uzimajući u obzir njezine nijanse. Trebao bi odražavati popis sirovina i potrošnog materijala, s informacijama o njihovim dobavljačima i načinima isporuke. Također morate navesti shemu za provedbu rezultata aktivnosti i načine promicanja projekta.
Prilikom obavljanja trgovačkih aktivnosti s otvaranjem trgovine, poduzetnik treba u planu odraziti postupak isporuke robe, smještaj u skladište i izlog, kao i načine prodaje.

Sirovina

U dijelu koji govori o opskrbi sirovinama potrebno je navesti vrste sirovina i materijala koji se koriste, zahtjeve koje za njih postavljaju propisi i tehnološki propisi, kao i metode kontrole kvalitete. Prilikom planiranja njihovog skladištenja i transporta treba odrediti redoslijed takvih operacija. Potrebno je navesti dobavljače s kojima se planira suradnja, kao i predvidjeti njihove alternativne opcije, koje mogu postati relevantne u slučaju kršenja pravodobnosti isporuka.

Imovinski objekti

U planu mora biti naznačena osnova prava raspolaganja zgradom, opremom i zemljištem potrebnim za osiguranje procesa rada. Objekti mogu biti u osobnom vlasništvu poduzetnika ili pravne osobe ili dati u zakup. Radi jasnoće, potrebno je prikazati podatke o registraciji dokumenta koji daje pravo korištenja ili upravljanja objektom za profit.

Dokument mora sadržavati plan lokacije prostorija različitih namjena. Na dijagramu je potrebno posebno istaknuti mjesta skladištenja sirovina i gotovih proizvoda i smještaj opreme.

Ako u trenutku izrade plana poduzetnik nije odlučio o operativnim objektima, tada dokument mora naznačiti zahtjeve poduzetnika prema njihovim parametrima.

Također treba sadržavati podatke o rokovima u kojima se mora riješiti pitanje najma ili kupnje, kao i ugradnje opreme. Poseban pododjeljak trebao bi odražavati stvarni ili planirani iznos novca za ulaganje u kupnju ili najam. Sve financijske informacije koje se odnose na objekte imovine moraju biti uključene u investicijski dio poslovnog plana.

Zadaci i sastavni dijelovi plana proizvodnje

"Konkurentska borba se dobiva na tržištu, ali se gubi kod kuće." Stoga su investitori uvijek zainteresirani za proizvodne aspekte poslovanja.

Plan proizvodnje temelji se na marketinškim prognozama količine prodaje i asortimana.

Plan proizvodnje sadrži standarde, propise o organizaciji proizvodnje, materijalne troškove, zalihe i dr.

Glavni cilj proizvodnog plana je dokazati da tvrtka:

– stvarno može organizirati proizvodnju;

– sposoban je proizvesti potrebnu količinu proizvoda odgovarajuće kvalitete;

- ima sposobnost stjecanja potrebnih resursa.

Plan proizvodnje treba odgovoriti na sljedeća pitanja:

1) koje će proizvodne operacije poduzeće obavljati u procesu proizvodnje proizvoda;

2) koja su materijalno-tehnička sredstva potrebna za izradu proizvoda;

3) koji vanjski čimbenici mogu utjecati na proces proizvodnje.

Plan proizvodnje počinje kratkim opisom proizvodnog procesa i opisom glavnih proizvodnih operacija u njihovom redoslijedu.

Pri opisu tehnološkog procesa potrebno je navesti:

1) koji su strojevi i alati potrebni za proizvodnju;

2) koje će se sirovine i materijali koristiti;

3) radnike, koje struke i kvalifikacije je potrebno zaposliti;

4) koje su posebne prostorije potrebne;

5) koje će radove tvrtka izvoditi samostalno, a koje - treće osobe.

Izrada plana proizvodnje započinje pripremom glavnih proizvodnih operacija i tehnoloških procesa. Ovdje morate pokazati:

1) odakle će doći sirovine, materijali, komponente;

2) kojim redoslijedom iu kojim radionicama će se vršiti njihova obrada;

3) gdje će se proizvodi isporučiti.

Ako će proizvodnju proizvoda obavljati podizvođači, tada je potrebno navesti koje će radove tvrtka obavljati samostalno, a koje - podizvođači. Potrebno je okarakterizirati podizvođače (kaucija, razlozi za njihov izbor, troškovi povezani s njihovim angažmanom). Ukoliko su dostupni, dostavljaju se preslike sklopljenih sporazuma, ugovora, potpisanih protokola o namjerama.

U pododjeljku "Strojevi i oprema" navodi se:

Kompletan popis strojeva i opreme;

Izračun troškova povezanih s njihovom nabavom ili najmom;

Podaci o troškovima amortizacije za svaku vrstu opreme i vijek trajanja.

U pododjeljku "Sirovine, materijali i komponente":

- potrebno je dostaviti popis svih vrsta sirovina, materijala i komponenti koje će se koristiti u procesu proizvodnje;

- potrebno je navesti konkretne dobavljače, konkretne cijene, dati objašnjenja o financijskim i drugim uvjetima isporuke, navesti lokaciju dobavljača;

- prikazati potrebne količine zaliha, navesti posebne uvjete za njihovo skladištenje.

Pododjeljak "Industrijski i neindustrijski prostori" daje informacije o svim prostorima potrebnim za tvrtku. Potrebno je opisati prostorije, lokaciju, resurse, dostupnost mjesta za utovar i istovar, osiguranje prometnih komunikacija.

Na kraju plana proizvodnje treba karakterizirati utjecaj vanjskih čimbenika na proizvodne aktivnosti poduzeća. Glavni vanjski čimbenici uključuju:

Mogućnost nabave proizvodnih resursa;

Vjerojatnost manifestacije novih tehnologija za proizvodnju ovih proizvoda;

Zakonska ograničenja - sanitarni propisi, zbrinjavanje otpada i sigurnosni zahtjevi.

Učinkovita proizvodnja ne može se stvoriti bez kvalitetnog planiranja. Izrada plana nije lak zadatak, a njegova je zadaća cjelovito obuhvatiti mjere za organizaciju proizvodnog procesa, tako da ima dovoljno materijala, opreme i radnika.

Razumijevanje plana proizvodnje

Unutar poduzeća, proizvodni plan se sa sigurnošću može smatrati administrativnim procesom. Uz njegovu pomoć rješavaju se pitanja o broju osoblja, resursima potrebnim za puštanje robe. Pokriva sljedeća područja djelovanja:

• Potrebe zaliha, sirovine.
• Dobavljači.
• Proces proizvodnje.
• Vlast.
• Kontrola kvalitete.
• Prostorije.
• Osoblje.

Prilikom planiranja rada svaka jedinica treba biti usmjerena na ostvarenje postavljenih joj zadaća. U tu svrhu plan također uključuje:

• Marketing.
• Oblikovati.
• Opskrba.
• Financije.
• Računovodstvo.
• Izrada zakona.

Postupak uključivanja pojedinih stavki u plan od strane poduzeća utvrđuje samostalno, a njegova struktura ovisi o kategorijama proizvedene robe, razdoblju za koje se plan izrađuje, objektima i kapacitetima. Usput, ako je potrebno, može se sastaviti i dnevni plan rada poduzeća ili njegovih odjela.

Klasifikacija i smjernice proizvodnih planova

Obično se klasificiraju prema:

• pokrivenost.
• Vremenske granice.
• karakter i smjer.
• Način primjene.

Kao rezultat toga, sastav proizvodnog plana trebao bi uključivati ​​tri glavna dokumenta:

1. Opći (glavni) – plan područja djelovanja, koji opisuje opći koncept i strateški cilj, a ne sitne detalje. Također bi trebale postojati kategorije robe, ali ne i određene vrste (primjer: u planu tvrtke koja proizvodi fasadne boje navedena je ukupna proizvodnja, bez raspodjele po boji i gustoći).
2. Glavni raspored rada - naznaka broja jedinica za svaku od proizvedenih vrsta proizvoda namijenjenih za puštanje u određeno vrijeme.
3. Planirajte s potrebama poduzeća u materijalnim resursima.

Ako tvrtka u budućnosti planira proširiti proizvodne kapacitete, potrebni objekti i zgrade trebaju biti odraženi u planu proizvodnje kako bi se osigurao nesmetan tijek rada, a time i pokazatelji:

• platni fond.
• Potreba za kvalificiranim stručnjacima.
• Tarife električne energije.
• Lokacija dobavljača i potrošača.

Plan proizvodnje potrebno je izraditi što je moguće odgovornije, jer pogrešne procjene u njemu ne samo da ga mogu učiniti nevažnim, već čak i oštetiti proces proizvodnje.

Najčešće greške:

1. Višak zaliha. U pravilu, poduzeća kupuju sirovine unaprijed. Pregledali smo planove - pokazalo se da neki materijali nisu zatraženi, financije - imobilizirane, a troškovi održavanja skladišnog prostora - neopravdano rastu.
2. Zlouporaba rezervi. Iz raznih razloga sirovine i materijali se iz skladišta šalju u namjene koje nisu unaprijed planirane, u proizvodnju „lijeve“ robe. Zbog kasnih naknadnih isporuka, ugroženo je ispunjenje ranijih narudžbi i obveza prema potrošačima.
3. Radovi na rastu u tijeku. Događa se da je puštanje određene vrste proizvoda obustavljeno zbog neplanirane narudžbe. Ovaj se problem može izbjeći ako se neke narudžbe odbiju, a proizvodni plan se izradi uzimajući u obzir kriterije intenzivnosti rada u proizvodnji određenih vrsta proizvoda i maksimalnu moguću dobit.

Ako imate problema s izradom plana proizvodnje, provjerite World Wide Web. Uvijek će biti više od jednog uzorka ispunjavanja ovog najvažnijeg dokumenta za bilo koje poduzeće.