Prezentacija na temu proizvodne strukture poduzeća. Prezentacija na temu "proizvodna i organizacijska struktura poduzeća". Upravljanje razvojem proizvodnje u poduzećima
Tema 3. Industrijska struktura poduzeća Pojam opće i proizvodne strukture poduzeća Čimbenici koji određuju proizvodnu strukturu Vrste i vrste proizvodnih struktura poduzeća Zahtjevi za proizvodnu strukturu Organizacija poduzeća u prostoru i načela njegove izgradnje Generalni plan poduzeća Načini poboljšanja proizvodne strukture poduzeća
Opća struktura poduzeća Opća struktura poduzeća je sastav proizvodnih jedinica ( struktura proizvodnje), kao i organizacije za upravljanje poduzećima ( organizacijska struktura menadžment) i za opsluživanje radnika (socijalna struktura), njihov broj, veličina i međusobni odnos u pogledu veličine zauzetog prostora, broja radnika i propusnost. Organi upravljanja mogu biti tehnička, ekonomska, operativno-proizvodna, kadrovska služba, računovodstvena, marketinška služba, materijalna i tehnička podrška. Organizacije koje pružaju usluge radnicima uključuju napojnu jedinicu, dom zdravlja, stambene i komunalne usluge, knjižnicu, dječje ustanove, ambulantu i odmaralište.
Opća struktura poduzeća Gospodarska struktura predstavlja odnos komponenti glavnog i revolving fondovi poduzeća, ogleda se u troškovima proizvoda, očituje se u odnosima unutarorganizacijskog i općeg računovodstva troškova itd. Socijalna struktura karakterizira raspodjela zaposlenih u poduzeću prema stručnoj spremi, spolu, dobi, nacionalnom sastavu, stupnju obrazovanja, bračni status itd. Informacijsku strukturu karakterizira relativni položaj izvora i primatelja poruka u organizaciji, sastav i odnosi nositelja informacija, smjer i konfiguracija komunikacijskih mreža itd. Organizacijska struktura menadžmenta je odnos odjela i pozicije u organizaciji, raspodjelu uloga, ovlasti i odgovornosti među njima, kao i redoslijed funkcionalnih i tehnoloških veza koje nastaju u procesima upravljanja
Proizvodna struktura poduzeća Proizvodna struktura je oblik rasporeda poduzeća, proizvodnih pogona i prostora, prijenosnih uređaja, skladišta i drugih elemenata proizvodno-tehničke baze u smislu njihovog smještaja i međusobne povezanosti na proizvodnim područjima. Proizvodna struktura poduzeća je sastav proizvodnih odjela poduzeća i oblici njihovih proizvodnih odnosa. Proizvodna struktura poduzeća dio je ukupne strukture poduzeća i predstavlja sastav proizvodnih jedinica (radnje, farme, proizvodni pogoni) osnovanih radi ispunjavanja određenih ciljeva, njihov odnos, način i oblike suradnje, omjer broj zaposlenih radnika, trošak opreme, zauzet prostor, njihov teritorijalni položaj. Proizvodne jedinice su poslovne jedinice, karakterizira jedinstvo proizvodnje i gospodarske aktivnosti. Rad organiziraju na temelju centraliziranog upravljanja ili kolektivnih ugovora o najmu. Proizvodnja i ekonomska aktivnost određuje bit procesa funkcioniranja proizvodnih jedinica.
Čimbenici u proizvodnoj strukturi poduzeća Sastav radionica i uslužnih objekata poduzeća, kao i oblik kombinacije njihovih djelatnosti, određuju proizvodnu strukturu poduzeća, koja mora osigurati (uzimajući u obzir karakteristične značajke proizvodnja) uspostavljanje racionalnog industrijske relacije i proporcije između odvojeni odjeli– radionice, proizvodne površine i radna mjesta glavne proizvodnje, pravilan odnos između potreba glavnih radionica i mogućnosti pomoćnih radionica i uslužnih objekata. Osnovna strukturna jedinica proizvodno poduzeće je radionica. Radionica je dio poduzeća koji ima administrativnu neovisnost, organiziran na temelju tehnološke (na primjer, ljevaonica, kovačnica, strojarnice) ili predmetne (na primjer, radionica šasije, mjenjača, alatnice) izolacije bilo kojeg dijela Općenito proces proizvodnje proizvodnja svih proizvoda poduzeća ili njegovih sastavnih dijelova, kao i pružanje svih potreba poduzeća (popravak, alat, modelarstvo).
Proizvodna struktura poduzeća Poduzeće je kompleks različitih međusobno povezanih pogona i farmi, koje se mogu podijeliti na glavne proizvodne pogone, pomoćne pogone, servisne pogone i pogone za nabijanje. Glavne proizvodne radnje koje proizvode glavne proizvode poduzeća uključuju sljedeće trgovine: a) nabavne radnje (ljevaonica, preša, kovanje, itd.); b) obrada (mehanička, termička, presvlaka metala, lakirnica i sl.); c) montaža (cjelina i opća montaža s ispitnom stanicom, zavarivanje i montaža).
Proizvodna struktura poduzeća Pomoćne trgovine - alatne, popravne, modelne i druge radionice, čija je zadaća opskrba glavne proizvodnje alatima, tehnološkom opremom, kao i popravke opreme, zgrada i građevina. Uslužni objekti - (pakiranje, skladištenje, transport i dr.) služe za zadovoljavanje relevantnih potreba glavnih i pomoćnih odjela. Sporedne trgovine su trgovine robe široke potrošnje, trgovine za preradu otpada iz glavne proizvodnje.
Proizvodna struktura poduzeća Radionice poduzeća, u skladu s vrstom i opsegom proizvodnje radionice i cijelog poduzeća u cjelini, a također i ovisno o potpunosti pokrivenosti svih faza procesa, dijele se prema tehnološke ili predmetne karakteristike into proizvodna mjesta. Formiranje pojedinih strukturnih jedinica – odsjeka – unutar radionice provodi se ili po tehnološki princip grupiranja homogene opreme, bilo po predmetnom principu organiziranja predmetno zatvorenih pogona u kojima se izrađuju pojedini dijelovi, sklopovi, proizvodi, bilo po principu izdvajanja pogona koji pokrivaju poseban dio tehnološkog procesa.
Proizvodna struktura poduzeća Glavne (proizvodne) radnje Pomoćne radnje Servisni objekti Nabava Prerada i montaža Skladišta Energija Transport Sanitarni inženjering Nabava Ravnanje i rezanje metala Obrada drveta Mehanička Termo posuda Popravak Alati Štancanje Kalupnica Alati i abrazivi; modeli, ulja; boje i kemikalije Stanice za kisik i acetilen, električne mreže Stanice za punjenje, vagoni i težine automobila Objekti za obradu Pilane Bojenje Galvanska regeneracija (tlo, ulja, materijali za čišćenje) Benzin i kerozin Parni vodovi, zračni vodovi, kompresorska postrojenja Ljevaonica Prešanje Zavarivanje Kovanje Montaža (ispitna mjesta, ispitni poligoni, stanice) Eksperimentalno Komprimirani plinovi (kisik i acetilen), Gotovi proizvodi, metalni otpad, rezervni dijelovi, oprema, Građevinski materijal Plinovodi, naftovodi i benzinovodi Željeznička pruga nosači dizalica, uređaji za podizanje i transport, uređaji za stupove
Čimbenici u strukturi proizvodnje poduzeća Na strukturu proizvodnje utječe niz čimbenika: - industrijska pripadnost poduzeća, asortiman proizvoda, njegova značajke dizajna, korišteni materijali, načini dobivanja i obrade obratka; jednostavnost dizajna i mogućnost izrade proizvoda; razina zahtjeva za kvalitetom proizvoda; vrsta proizvodnje, stupanj njezine specijalizacije i kooperacije; sastav opreme i tehnološke opreme (univerzalna, specijalna, nestandardna oprema, transportne ili automatske linije); - centralizirana ili decentralizirana organizacija održavanja opreme, tekućih popravaka i tehnološke opreme; - sposobnost proizvodnje da se brzo i bez velikih gubitaka prilagodi proizvodnji novi proizvodi u izmijenjenom asortimanu proizvoda; - prirodu proizvodnog procesa u glavnim, pomoćnim, sekundarnim i uslužnim odjelima.
Čimbenici proizvodne strukture poduzeća Proizvodna struktura poduzeća u različitim djelatnostima ima svoje karakteristike koje proizlaze iz prirode glavne proizvodnje. U većini slučajeva tekstilne tvornice imaju tehnološku strukturu s istovremenom specijalizacijom pojedinih pogona na određene brojeve pređe i sirovinske stavke. Najveći broj tvornica ima sve faze proizvodnje tkanine: predenje, tkanje, dorada. Neke su tvornice specijalizirane za izvođenje jedne ili dvije faze. U metalurškim pogonima prevladava tehnološka struktura. Stvaraju se fotokopirnice, visoke peći, čeličana i valjaonice. Metalurška postrojenja često uključuju postrojenje za sinter i koksaru.
Čimbenici u proizvodnoj strukturi poduzeća Ono što je zajedničko u proizvodnoj strukturi poduzeća u različitim djelatnostima jest organizacija pomoćnih i uslužnih objekata. Trgovine za glavnog inženjera energetike i glavnog mehaničara, transportne i skladišne prostorije dostupne su u poduzećima u bilo kojoj industriji. U objektu je prisutna alatnica strojograđevni pogon, radionice sječe i prijevoza koje proizvode alate za proizvodnja tekstila uvijek dostupan u tvornici tekstila. Pitanje izbora i unaprjeđenja proizvodne strukture poduzeća (udruge) mora se rješavati kako tijekom izgradnje novih poduzeća, tako i tijekom rekonstrukcije postojećih.
Vrste proizvodnih struktura poduzeća Proizvodnu strukturu poduzeća određuje stupanj specijalizacije i kooperacije njegovih proizvodnih jedinica (radnih centara). Glavni oblici specijalizacije: - tehnološka (radni centar je specijaliziran za obavljanje određenih tehnološki procesi); - predmetno (radni centar specijaliziran za izradu gotovog proizvoda, montažne jedinice ili dijela).
Tehnološka specijalizacija Tehnološka specijalizacija, u kojoj je svaka glavna radionica specijalizirana za izvođenje određenog dijela cjelokupnog proizvodnog procesa, koji ima jasnu tehnološku odvojenost, na primjer, ljevaonica, kovačnica, strojarska, montažna radionica. Organizacija na tehnološkom principu glavnih radionica, koja nije specijalizirana za proizvodnju proizvoda određenog ograničenog broja naziva proizvoda, tipična je za poduzeća pojedinačne i masovne proizvodnje koja imaju raznolik i nestabilan asortiman proizvedenih proizvoda. Ovakvo načelo formiranja glavnih radionica neizbježno komplicira putanju kretanja proizvoda i dijelova, proizvodne odnose radionica i povećava trajanje proizvodnog ciklusa.
Predmetna specijalizacija Predmetna specijalizacija, u kojoj su glavne radionice poduzeća i njihovi dijelovi izgrađeni na temelju toga što svaka od njih proizvodi ili određeni proizvod, ili bilo koji njegov dio (jedinicu, sklop), ili određena skupina pojedinosti. Predmetna specijalizacija uglavnom se koristi u strojarskim i montažnim pogonima tvornica velike i masovne proizvodnje, gdje je organizirano više predmetnih strojarskih i montažnih pogona ili predmetnih područja. Svakom od njih dodijeljena je proizvodnja određenih proizvoda, komponenti ili sklopova (na primjer, radionica za okvire i dijelove karoserije, radionica za vretena i osovine u tvornici alatnih strojeva; radionice za motore, okvire i mjenjače u automobilu biljka). Predmetna struktura ima značajne prednosti, jer pojednostavljuje i ograničava oblike proizvodnih odnosa između radionica, skraćuje put kretanja dijelova, pojednostavljuje i pojeftinjuje međuradnički i radionički transport, skraćuje trajanje proizvodnog ciklusa i povećava odgovornost radnika za kvalitetu rada. Osim toga, predmetna struktura radionica omogućuje vam da rasporedite opremu duž tehnološkog procesa, koristeći visoko specijalizirane strojeve, alate, žigove i pribor.
Mješovita struktura Mješovitu strukturu karakterizira prisutnost glavnih radionica u istom poduzeću, organiziranih prema tehnološkom i predmetnom principu. Na primjer, u inženjerskim poduzećima masovne proizvodnje nabavne radnje(ljevaonica, kovanje, prešanje), u pravilu, organiziraju se prema tehnološkom principu, a strojna montaža - prema predmetnom principu.
Tipična proizvodna struktura poduzeća Poduzeće za strojogradnju Trgovine Glavne ljevaonice za rezanje sirovina Kovanje i štancanje Kovanje i prešanje Obrada Mehaničke prevlake Termomontaža Mehanička montaža Završna montaža Pomoćni Popravak i mehanički instrumentalni električni popravak energija Servisni objekti transportno skladište
Glavni plan poduzeća Glavni plan odražava strukturu poduzeća u obliku projektiranog ili stvarnog smještaja svih glavnih i pomoćnih radionica i usluga, uključujući željezničke i besciljne ceste, podzemne i zemaljske mreže, u skladu sa značajkama terena i zahtjevi za uređenje teritorija. Prilikom izrade glavnog plana potrebno je pridržavati se sljedećih zahtjeva: locirati proizvodne jedinice strogo duž tehnološkog procesa (skladišta sirovina, materijala i poluproizvoda, nabava, prerada, montažne radnje, skladišta gotovih proizvoda itd.). ) smjestiti pomoćne jedinice u blizini glavnih proizvodnih trgovina, isključiti brojače i obrnuto kretanje materijala, dijelova i proizvoda itd. Opći plan poduzeća provodi se u skladu sa SNiP II-89-80* i predviđa postavljanje na položaj zgrada i građevina, područja komunalnih i uslužnih objekata, energetskih objekata, prometnih objekata i komunikacija, shema organiziranja kulturnih, društvenih i drugih vrsta usluga i dijagram tokova tereta. Crtež mora biti osvijetljen, sadržavati eksplikaciju svih zgrada i tablicu tehničkih i ekonomskih pokazatelja kako za mjesto, tako i općenito za teritorij (susjedstvo, industrijska zona).
Pravci poboljšanja Glavni pravci poboljšanja proizvodne strukture prerađivačkog poduzeća su: 1) produbljivanje specijalizacije proizvodnje; 2) prijelaz malih i srednjih prerađivačkih poduzeća na strukturu upravljanja bez trgovina. U ovom slučaju, umjesto radionica, stvaraju se proizvodna mjesta koja postaju glavna strukturna veza prerađivačkog poduzeća. Upravljanje proizvodnjom provodi se kroz proizvodna područja, upravljačke veze su smanjene; 3) okrupnjavanje (koncentracija) glavnih radionica radi korištenja visokoučinkovite opreme i poboljšanja organizacije proizvodnje; 4) organiziranje specijaliziranih, velikih, tehnički opremljenih radionica za proizvodnju ambalaže, etiketa i drugih pomoćnih materijala, kao i za popravak opreme; 5) stvaranje proizvodnih udruga.
Pravci poboljšanja Koriste se sljedeći pokazatelji za ocjenu proizvodne strukture: 1) odnos između glavnih, pomoćnih i uslužnih radnji prema broju zaposlenih, prema veličini obujma proizvodnje, prema broju opreme, prema troškovima. proizvodna sredstva; 2) odnos broja radioničkih radnika rukovodećeg osoblja na ukupan broj ovog osoblja; 3) omjer broja radnika uključenih u pomicanje predmeta rada prema ukupnom broju radnika; 4) omjer kapaciteta glavne proizvodnje i pomoćnih jedinica za prepoznavanje mogućih neravnoteža. Ispravno izgrađena proizvodna struktura koja se stalno poboljšava određuje njezinu najveću usklađenost s organizacijom proizvodnje, proporcionalnošću svih radionica i usluga prerađivačkog poduzeća, što zauzvrat pozitivno utječe na poboljšanje tehničke i ekonomske pokazatelji: stupanj specijalizacije i kooperacije, kontinuitet proizvodnog procesa, ritam proizvodnje i izdavanja proizvoda, rast produktivnosti rada, poboljšanje kvalitete, najprikladnije korištenje radnih, materijalnih i financijskih sredstava.
Proizvodna struktura poduzeća je prostorni oblik organizacije proizvodnog procesa, koji uključuje sastav i veličinu proizvodnih odjela poduzeća, oblike njihovih međusobnih odnosa, omjer odjela u smislu kapaciteta (oprema propusnost), broj zaposlenih, kao i položaj odjela na području poduzeća.
Zahtjevi za proizvodnu strukturu poduzeća: 1. jednostavnost proizvodne strukture; 2. nepostojanje duplih proizvodnih jedinica; 3. osiguranje neposrednog tijeka proizvodnog procesa na temelju racionalnog smještaja jedinica na području pogona; 4. razmjernost kapaciteta radionica, pogona, propusne moći opreme; 5. stabilne oblike usavršavanja i suradnje radionica i sekcija; 6. prilagodljivost, fleksibilnost proizvodne strukture (mogućnost brzog restrukturiranja cjelokupne organizacije proizvodnih procesa u skladu s promjenjivim tržišnim uvjetima).
Čimbenici koji utječu na prirodu i značajke strukture poduzeća 1. Industrijska pripadnost poduzeća 2. Priroda proizvodnog procesa 3. Dizajn i tehnološke značajke proizvoda 4. Opseg proizvodnje 5. Priroda specijalizacije 6. Znanstveni i tehnološki napredak
Vrste radnih mjesta: (Ovisno o dodjeli proizvodnog prostora radnom mjestu) Stacionarna Mobilna radna mjesta. Mobilni poslovi uključuju kategorije radnika kao što su monteri, serviseri i transportni radnici. Nije im dodijeljen proizvodni prostor.
Stranice su izrađene prema dva principa: 1. Tehnološki. Radilište se sastoji od istovrsne opreme (skupina tokarilica, skupina glodalica i bušilica); Radnici na gradilištu obavljaju određenu vrstu operacija. Ne postoji raspoređivanje radnih mjesta za proizvodnju određenih vrsta proizvoda. Ova vrsta mjesta tipična je za male i pojedinačne vrste organizacije proizvodnje. 2. Predmet-zatvoreno. Na takvom mjestu koriste se različite vrste opreme koje su smještene duž tehnološkog procesa. Radna mjesta specijalizirana su za izradu određene vrste proizvoda (dijelova). Radnici imaju pune ruke posla različite specijalnosti. Varijacija ovog tipa odjeljka su proizvodne linije. Ova vrsta mjesta je tipična za veliku i masovnu proizvodnju; veća učinkovitost u odnosu na stranicu izrađenu po tehnološkom principu.
Radionice se prema namjeni dijele na: 1) glavnu proizvodnju proizvoda glavnog profila ili zaokruženog dijela proizvodnog procesa. Prema fazama proizvodnog procesa glavne radionice dijele se na nabavnu, preradbenu i proizvodnu; 2) osiguranje proizvodnje pomoćnih proizvoda za njihovu namjenu za glavne radionice (alatnica, servisna radionica, energetski sektor, građevinska radionica); 3) servisiranje pružanja proizvodnih usluga kako glavnim tako i pratećim radionicama (prometni objekti, energetski objekti, građevinske radnje); 4) pilot proizvodnja i ispitivanje modela i prototipova novih vrsta proizvoda koji se projektiraju; 5) pomoćne i založne. Pomoćne radionice uključuju radionice koje vade i obrađuju pomoćne materijale, na primjer, kamenolom za vađenje kalupne zemlje, rudarstvo treseta, vatrostalna radionica koja opskrbljuje glavne radionice vatrostalnim proizvodima (u metalurškom postrojenju). U pomoćne radionice spadaju i radionice za proizvodnju spremnika za pakiranje proizvoda. Sporedne trgovine su one u kojima se proizvode iz proizvodnog otpada, na primjer, trgovina robe široke potrošnje. Posljednjih godina udio ovih radionica u strukturi proizvodnje znatno je porastao; 6) pomoćno čišćenje teritorije tvornice, uzgoj poljoprivrednih proizvoda.
Tehnološka specijalizacija bavi se određenim dijelom proizvodnog procesa. Proizvodi koje proizvodi radionica često se mijenjaju i nisu dodijeljeni radnim stanicama. Ovaj tip industrijske strukture je najmanje učinkovit u usporedbi s subjektnom i dio-jediničnom strukturom. Glavni nedostaci tehnološke strukture uključuju: visoku radnu intenzivnost proizvoda i nisku učinkovitost korištenih resursa, a time i visoke troškove proizvodnje; veliki gubici vremena zbog čestih ponovnih podešavanja opreme, transportni rad premještanje predmeta rada s jednog mjesta na drugo, veliki gubici vremena za međusmjensko i međuoperacijsko skladištenje dijelova i poluproizvoda. To podrazumijeva dugo vrijeme proizvodnog ciklusa za proizvod i mali promet. obrtni kapital i, posljedično, relativno niska profitabilnost proizvodnje.
Predmetno-jedinična struktura glavnih radionica tipična je za masovnu proizvodnju proizvoda stabilnog asortimana, pri čemu je svaka radionica specijalizirana za proizvodnju jednog ili više strukturno sličnih proizvoda. U radionicama se sekcije izrađuju po predmetno zatvorenom principu. Prednosti predmetne strukture u odnosu na tehnološku: promiče uvođenje progresivne specijalizirane opreme visokih performansi (automatizirane proizvodne linije, fleksibilni proizvodni sustavi); planiranje je pojednostavljeno, kao i međutrgovinska i unutartrgovinska suradnja; proizvodni ciklusi za izradu dijelova i sklopova su skraćeni; povećava se odgovornost radnika radionice i gradilišta za kvalitetu proizvoda i ispunjavanje plana nomenklature; Povećava se produktivnost rada, poboljšavaju se drugi ekonomski pokazatelji radionica i poduzeća u cjelini.
Slajd 1
Slajd 2
Pod proizvodnom strukturom poduzeća podrazumijeva se sastav odjela, radionica i službi koji ga čine, te oblici njihovog međusobnog odnosa u procesu proizvodnje.
Slajd 3
Za razliku od strukture proizvodnje opća struktura Poduzeće uključuje različite opće pogonske usluge i objekte, uključujući one koji se odnose na kulturne i socijalne usluge za zaposlenike poduzeća (stambeno-komunalne usluge, kantine, bolnice, klinike, dječji vrtići itd.).
Slajd 4
Elementi proizvodne strukture Glavni elementi proizvodne strukture poduzeća su radna mjesta, pogoni i radionice.
Slajd 5
Radno mjesto je organizacijski nedjeljiva (u određenim uvjetima) karika proizvodnog procesa, koju opslužuje jedan ili više radnika, namijenjena za obavljanje određene proizvodne ili uslužne operacije (ili skupine njih), opremljena odgovarajućom opremom i organizacijskim i tehničkim sredstvima. .
Slajd 6
Radno mjesto Prema složenosti Prema fiksnosti Ovisno o karakteristikama posla koji se obavlja Stacionarni - Mobilni Specijalizirani Univerzalni Jednostavni - Složeni
Slajd 7
Radnja je proizvodna jedinica koja objedinjuje više radnih mjesta, grupiranih prema određenim karakteristikama, koja provode dio ukupnog proizvodnog procesa za proizvodnju proizvoda ili opslužuju proizvodni proces.
Slajd 8
Na proizvodnom radilištu, pored glavnih i pomoćnih radnika, radi i voditelj – predradnik.
Slajd 9
Radionica je najviše složen sustav, dio proizvodne strukture, koji uključuje proizvodna područja i niz funkcionalnih tijela kao podsustava. U radionici nastaju složeni odnosi: karakterizira je prilično složena struktura i organizacija s razvijenim unutarnjim i vanjskim odnosima.
Slajd 10
Slajd 11
Slajd 12
Slajd 13
Slajd 14
Glavni proces Pomoćno servisiranje Sastav proizvodnih procesa Glavni proces - (organizacijski zaokružen za proizvodnju proizvoda) - dio proizvodnog procesa rada, u kojem je proizvod rada izložen izravnim fizičkim, kemijskim ili biološkim utjecajima
Slajd 15
2. Pomoćni proces je dio proizvodnog procesa rada, u kojem proizvod rada nije izravno pogođen, ali bez kojeg se glavni proizvodni proces ne može odvijati. . Glavni proces Pomoćno servisiranje Sastav proizvodnih procesa
Slajd 16
3 Uslužni proces je dio proizvodnog procesa rada, koji pridonosi stvaranju proizvoda rada i bez kojeg se ne može odvijati glavni ili pomoćni proizvodni proces. Pomoćna usluga. Sastav proizvodnih procesa
Slajd 17
Pomoćne radionice u pravilu uključuju radionice koje vade i prerađuju pomoćne materijale, na primjer, kontejnersku radionicu koja proizvodi spremnike za pakiranje proizvoda.
Slajd 18
Usporedne radionice su radionice u kojima se iz proizvodnog otpada izrađuju proizvodi ili se iskorišteni pomoćni materijali oporabljaju za potrebe proizvodnje (npr. radionica za oporabu otpada i sredstava za čišćenje).
Slajd 19
Čimbenici koji utječu na strukturu proizvodnje Čimbenici koji utječu na formiranje strukture proizvodnje poduzeća mogu se podijeliti u nekoliko skupina.
Slajd 20
Slajd 21
Opći strukturni (nacionalni gospodarski) čimbenici određuju složenost i cjelovitost strukture poduzeća. Tu spadaju: sastav gospodarskih sektora, međusobni odnos, stupanj njihove diferencijacije, očekivane stope rasta produktivnosti, vanjskotrgovinski odnosi itd. Čimbenici industrije uključuju: širinu specijalizacije industrije, razinu razvoja industrijske znanosti i dizajna, osobitosti organizacije opskrbe i prodaje u industriji, pružanje industrije uslugama iz drugih industrija.
Slajd 22
Regionalni čimbenici određuju opskrbu poduzeća različitim komunikacijama: plinovodima i vodovodima, prometnim autocestama, komunikacijskom opremom itd.
Slajd 23
Unutarnji faktori značajke zgrada, struktura, korištene opreme, zemljišta, sirovina i zaliha; prirodu proizvoda i metode njegove proizvodnje; obujam proizvodnje i njegov intenzitet rada; stupanj razvijenosti specijalizacije i kooperacije; kapacitet i značajke organizacije prijevoza; optimalne veličine odjeljenja koja osiguravaju da se njima upravlja s najvećom učinkovitošću; specifičnosti regrutirane radne snage; stupanj razvijenosti informacijski sustavi itd.
Slajd 24
Vrste industrijska proizvodnja Vrsta proizvodnje je klasifikacijska kategorija proizvodnje, koja se razlikuje na temelju širine proizvodnog asortimana, redovitosti, stabilnosti proizvodnje proizvoda, vrste opreme koja se koristi, osposobljenosti osoblja, radnog intenziteta operacija i trajanja proizvodnog ciklusa. Obično se pravi razlika između pojedinačne, serijske i masovne proizvodnje.
Slajd 25
Slajd 26
Pojedinačni proizvodni procesi su oni u kojima se proizvodi proizvode u malom obujmu: postoji širok raspon proizvoda koji se ponavljaju nakon određenog vremena; koristi se univerzalna oprema; veća specifičnost svih ručnih operacija; visokokvalificirana radna mjesta. Jedinična proizvodnja osigurava proizvodnju takvih vrsta proizvoda kao što su obradni centri, turbine i strojevi za valjanje.
Slajd 27
Serijski procesi su oni u kojima se proizvodi proizvode u ograničenom opsegu, u serijama koje se povremeno ponavljaju; specijalizirana oprema s prosječnim kvalifikacijama radnika.
Slajd 28
Masovna proizvodnja je proizvodni proces u kojem se proizvodi uzak raspon proizvoda u značajnim količinama tijekom duljeg vremenskog razdoblja; visoke performanse posebna oprema a niske kvalifikacije radnika su prihvatljive.
Slajd 29
Organizacija proizvodnog procesa Proizvodni proces je skup pojedinačni procesi rad usmjeren na pretvaranje sirovina u gotove proizvode. Sadržaj proizvodnog procesa ima odlučujući utjecaj na izgradnju poduzeća i njegovih proizvodnih jedinica. Proizvodni proces je osnova svakog poduzeća.
Slajd 30
Principi racionalna organizacija Načela racionalne organizacije proizvodnog procesa mogu se podijeliti u dvije kategorije: opća, neovisna o specifičnom sadržaju proizvodnog procesa, i specifična, karakteristična za određeni proces.
Slajd 31
1. Načelo specijalizacije 2. Načelo proporcionalnosti 3. Načelo paralelnosti 4. Načelo neposrednog toka 5. Načelo kontinuiteta 6. Načelo ritma 7. Načelo automatizacije Proizvodni proces Načela organizacije proces proizvodnje
Organizacija proizvodnje Predmet proučavanja je svaki proizvodni sustav nacionalnog gospodarskog kompleksa zemlje, koji proizvodi bilo koji proizvod ili pruža povezane ili samostalne proizvodne usluge. Predmet proučavanja su metode i sredstva organiziranja informacija, marketinga, dizajna, tehnologije, logistike , gospodarski, proizvodni i procesi upravljanja, integriranje sustava “predmet rada, sredstva rada, živi rad” u prostoru i vremenu za proizvodnju konkurentnih proizvoda.
Organizacija proizvodnje podrazumijeva proučavanje i primjenu: -teorijskih i metodološka pitanja organizacija proizvodnje u poduzećima; - uvjete i čimbenike za racionalnu koordinaciju djelovanja zaposlenika poduzeća na temelju znanja, tehnika i najboljih praksi usmjerenih na postizanje postavljenih ciljeva za proizvodnju određenih proizvoda rada odgovarajuće kvalitete i količine.
Komponente EP organizacija proizvodnih procesa u vremenu i prostoru organizacija kontinuirane proizvodnje metode organizacija automatske i fleksibilne automatizirana proizvodnja organizacija pomoćnih radionica i uslužnih farmi organizacije poduzeća tehnička kontrola kvaliteta proizvoda organizacija tehničkog normiranja organizacije rada i planiranje stvaranja i razvoja nova tehnologija I nova tehnologija organizacija rada radnika organizacija upravljanja kao proces stvaranja i unapređivanja sustava upravljanja i načina njihova funkcioniranja
Glavni cilj organizacije proizvodnje je stvoriti uvjete pod kojima se osigurava uspješno formiranje i provedba planiranih ciljeva od strane svakog proizvodnog odjela poduzeća i poduzeća u cjelini u svim aspektima i uz visoku učinkovitost proizvodnje.
Proizvodni proces je ukupnost svih radnji ljudi i alata potrebnih za ovo poduzeće za proizvodnju proizvoda, ciljanu, postupnu pretvorbu sirovina i materijala u gotov proizvod zadanih svojstava, prikladan za potrošnju ili daljnju preradu.
Podsustavi proizvodnih procesa, podsustavi pripreme proizvodnje, glavni proizvodni procesi, procesi proizvodne infrastrukture, logistički osiguranje proizvodnje, prodaje i marketinga proizvoda, marketing; podsustavi koji određuju sastav elemenata proizvodnog procesa – funkcioniranje oruđa, kretanje predmeta rada, organizacija rada; integrirajući podsustave za formiranje proizvodne strukture i organizaciju planiranja proizvodnje.
Osnovni proizvodni procesi su tehnološki procesi tijekom kojih se mijenjaju geometrijski oblici, veličine i fizičke i kemijske svojstva proizvoda; pomoćni procesi su oni koji osiguravaju nesmetano odvijanje glavnih procesa; servisni procesi odnose se na održavanje glavnih i pomoćnih procesa i ne stvaraju proizvode.
Faze proizvodnog procesa su skup procesa i radova čija provedba karakterizira završetak određenog dijela proizvodnog procesa i povezana je s prijelazom predmeta rada iz jednog kvalitativnog stanja u drugo. Faza nabave uključuje procese dobivanja praznina. Faza obrade uključuje procese pretvaranja praznina u gotove dijelove. Faza montaže uključuje montažu sastavnih dijelova i gotovih proizvoda, podešavanje i otklanjanje pogrešaka strojeva i uređaja te njihovo ispitivanje.
Tehnološki procesi Faza je skup radova čija provedba karakterizira završetak određenog dijela tehnološkog procesa i povezana je s prijelazom predmeta rada iz jednog kvalitativnog stanja u drugo. dio tehnološkog procesa koji se izvodi na jednom radnom mjestu, a sastoji se od niza radnji na svakom predmetu rada ili skupini zajednički obrađenih predmeta (glavni strukturni element jednostavnog procesa). Operacija je dio tehnološkog procesa koji se izvodi na jednom radnom mjestu, a sastoji se od niza radnji na svakom predmetu rada ili skupini zajednički obrađenih predmeta (glavni strukturni element jednostavnog procesa).
Vrste operacija koje se izvode bez upotrebe strojeva, mehanizama i električnih alata; - ručno, izvodi se bez upotrebe strojeva, mehanizama i mehaniziranih alata; izvode se pomoću strojeva ili ručnih alata uz kontinuirano sudjelovanje radnika; -strojno-ručne izvode se pomoću strojeva ili ručnih alata uz kontinuirano sudjelovanje radnika; - izvode se na strojevima, instalacijama, agregatima uz ograničeno sudjelovanje radnika. - strojni rad koji se obavlja na strojevima, instalacijama, agregatima s ograničenim sudjelovanjem radnika. izvodi se na automatskoj opremi ili automatske linije. -automatizirani se izvode na automatskoj opremi ili automatskim linijama. karakteriziran izvođenjem strojnih i automatskih operacija u posebnim jedinicama (peći, instalacije, kupke itd.). Hardverske procese karakterizira izvođenje strojnih i automatskih operacija u posebnim jedinicama (peći, instalacije, kupke itd.).
Osnovna načela organizacije proizvodnog procesa Načelo proporcionalnosti Načelo diferencijacije Načelo diferencijacije Načelo kombinacije Načelo kombinacije Načelo koncentracije Načelo koncentracije Načelo koncentracije Načelo specijalizacije Načelo specijalizacije univerzalizacija Načelo univerzalizacije Načelo standardizacije Načelo paralelizma Načelo paralelizma Načelo ravnosti Načelo ravnosti Načelo kontinuiteta Načelo kontinuiteta Načelo ritmičnosti Načelo ritmičnosti Načelo automatizma Načelo automatizma načelna usklađenost oblika proizvodnog procesa s njegovim tehničko-ekonomskim sadržajem Načelo usklađenosti oblika proizvodnog procesa s njegovim tehničko-ekonomskim sadržajem
Vrste proizvodnje Pojedinačna - karakterizirana širokim spektrom proizvedenih proizvoda, malim obujmom njihove proizvodnje i izvođenjem vrlo raznolikih operacija na svakom radnom mjestu - karakterizirana relativno ograničenim asortimanom proizvoda (serija). U pravilu se jednom radnom mjestu dodjeljuje nekoliko operacija. Masovnu proizvodnju karakterizira uzak asortiman i veliki obujam proizvodnje proizvoda koji se kontinuirano proizvode tijekom dugog vremenskog razdoblja na visokospecijaliziranim radnim mjestima.
Karakteristike tipova proizvodnje Čimbenici Tip proizvodnje pojedinačna šaržna masa Nomenklatura proizvedenih proizvoda Velika Ograničena Mala Stalnost nomenklature Odsutna Dostupna Opseg proizvodnje Mala Srednja Velika Dodjela operacija radnim mjestima Odsutna Djelomično Potpuna Korištena oprema Univerzalna Univerzalna + posebna (djelomično) Uglavnom posebna Alati i oprema koja se koristi Univerzalna Univerzalna n e + posebna Uglavnom posebna Kvalifikacija radnika Visoka Prosječna Uglavnom niska Troškovi proizvodnje Visoka Prosječna Niska Proizvodna specijalizacija radionica i područja Tehnološka Mješovita Predmet
Proizvodna struktura poduzeća je skup proizvodnih jedinica poduzeća (radnje, servisi) koje ulaze u njegov sastav i oblika povezanosti između njih. ovisi o: -vrsti proizvoda i njegovoj nomenklaturi, -vrsti proizvodnje i oblicima njezine specijalizacije, -osobinama tehnoloških procesa
Osnovne strukturne proizvodne jedinice Radionica je administrativno odvojena proizvodna jedinica poduzeća koja je specijalizirana za proizvodnju određenog dijela ili proizvoda ili za obavljanje tehnološki istovrsnih ili namjenskih poslova. Mjesto je skupina radnih mjesta objedinjenih prema određenim karakteristikama.
Proizvodni ciklus - kalendarsko vremensko razdoblje tijekom kojeg materijal, izradak ili drugi predmet obrade prolazi kroz sve operacije proizvodnog procesa ili njegov određeni dio i pretvara se u gotov proizvod. kalendarsko vremensko razdoblje tijekom kojeg materijal, obradak ili drugi predmet obrade prolazi sve operacije proizvodnog procesa ili njegov određeni dio i pretvara se u gotov proizvod. T c = T rp + T per, gdje je T rp vrijeme procesa rada; T pr - vrijeme pauze T rp = T shk + T k + T tr + T e, gdje je T shk - vrijeme obračuna komada; Tk - vrijeme kontrolnih operacija; T tr - vrijeme prijevoza predmeta rada; T e - vrijeme prirodnih procesa
Vrijeme rada (T def): T def = T shk + T k + T tr. T shk = T op + T pz + T en + T oto, gdje je T op radno vrijeme; T pz pripremno i završno vrijeme pri obradi nove serije dijelova; Ovo je vrijeme za odmor i prirodne potrebe radnika; Od vremena organizacijskih i Održavanje
Operativno vrijeme (T op) T op = T os + T in, gdje je T os glavno, a T in - pomoćno vrijeme. Glavno vrijeme je neposredno vrijeme obrade ili obavljanja posla. Pomoćno vrijeme: T in = T y + T s + T ok, gdje je T y vrijeme ugradnje i skidanja dijela (montažne jedinice) s opreme; T s - vrijeme pričvršćivanja i odčvršćivanja dijela u uređaju; Tok je vrijeme operativne kontrole radnika (sa zaustavljanjem opreme) tijekom rada.
Vrijeme pauze (T pr) T pr = T mo + T rt + T r + T org gdje je T rt vrijeme koje odgovara režimu rada, T vrijeme je međuoperacijsko održavanje dijela T r - vrijeme pauze za međupopravno održavanje i preglede opreme Torg - vrijeme pauza povezanih s nedostacima u organizaciji proizvodnje
Proizvodni ciklus T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T org. T c = (T shk + T mo) k per k o r + T e, gdje je k per koeficijent preračunavanja radnih dana u kalendarske (omjer broja kalendarskih dana (D k) i broja radnih dana u godini (D r), k traka =D k /D r); k or - koeficijent koji uzima u obzir pauze za održavanje opreme između popravaka i organizacijskih problema (obično 1.151.2).
Slajd 2
1. Upravljanje razvojem proizvodnje u poduzećima
To je svjesno reguliranje proizvodnog procesa kako bi se povećala njegova učinkovitost, povećala produktivnost rada i poboljšala kvaliteta proizvoda. Ciljevi određuju pristup postavljanju zadataka, razvijanju strategija i taktika za njihovo rješavanje.
Slajd 3
Elementi koji se pojavljuju pri odabiru rješenja:
strategije ili planovi; stanja objektivnih uvjeta; rezultat koji nastaje kao posljedica usvojene strategije u danom stanju objektivnih uvjeta; predviđanje koje procjenjuje vjerojatnost svakog od mogućih stanja objektivnih uvjeta; kriterij za izbor rješenja, o kojemu ovise načini korištenja informacija za odabir opcije plana koju treba provesti.
Slajd 4
2. Implementacija rješenja
Ovo je stalna funkcija vezana uz operativno upravljanje i regulaciju proizvodnje, što je glavna djelatnost voditelja proizvodnje. Odluke koje utječu na učinkovitost proizvodnje povezane su sa strategijom, a odluke koje utječu na učinak su taktike.
Slajd 5
Strategije koje se razvijaju u upravljanju proizvodnjom uključuju:
odlučivanje kako, kada i gdje proizvoditi robu ili pružati usluge; izbor proizvodnog procesa - montažna linija ili specijalizirana proizvodnja; dimenzioniranje kapacitet proizvodnje poduzeća; razini vertikalna integracija- utvrđivanje omjera nabavljenih i proizvedenih sirovina; organizacija rada radnika, stupanj specijalizacije rada i razina kvalifikacija;
Slajd 6
tehnološka razina proizvodnje - vodstvo u tehnologiji ili korištenje dostignuća drugih tvrtki; stanje i razina zaliha - proizvodnja gotovih proizvoda na skladište ili prema određenim narudžbama; lokacija poduzeća - u blizini najvažnijih tržišta ili izvora sirovina.
Slajd 7
Najviše učinkovite strategije U upravljanju proizvodnjom uzimaju se u obzir:
jednostavnost proizvedenih proizvoda; manje veličine serija; češća nabava komponenti; smanjenje zaliha; smanjenje zaostatka u proizvodnji; smanjenje količine papirologije i učestalosti provjera; smanjenje raznolikosti rada.
Slajd 8
3. Načela strategije proizvodnje
Najvažnija načela proizvodne strategije razvijena su u modernim uvjetima, karakteriziraju:
Slajd 9
Kontrolni sustav je pod utjecajem potrebe za razmatranjem:
Slajd 10
Glavni zahtjev za upravljanje proizvodnjom je njegova prilagodljivost:
Slajd 11
4. Svrha aktivnosti upravljanja
Slajd 12
Za postizanje zadanih ciljeva potrebno je:
Slajd 13
Osnovna načela ulaganja
Slajd 14
5. Sustav upravljanja tehnologijom
Sustav upravljanja tehnologijom usmjeren je na upravljanje investicijama i osiguravanje najviše učinkovitu upotrebu tehnologija, oprema. To uključuje ne samo opremu, već i postupke za organizaciju proizvodnje, raspored radnih mjesta, racionalno korištenje proizvodnog prostora, osposobljavanje radnika za napredne vještine i poboljšanje njihovih kvalifikacija.
Slajd 15
Čimbenici tržišnih uvjeta:
Slajd 16
Značajke suvremenih sustava upravljanja
prisutnost malih jedinica s manjim brojem, ali višom razinom kvalifikacija radnika; prisutnost malog broja razina upravljanja; stvaranje organizacijskih struktura temeljenih na skupinama (timovima) stručnjaka; izrada rasporeda i proizvodnih programa usmjerenih na potrebe potrošača; prisutnost minimalnih količina zaliha u skladištima tvrtke; neposredan odgovor na ono što se događa u unutarnjem i vanjsko okruženje promjene; dostupnost opreme koja se može fleksibilno konfigurirati; visoka produktivnost rada i niski troškovi; visoka kvaliteta proizvoda i fokus na snažnu povezanost s potrošačima.
Slajd 17
Načela za stvaranje učinkovitih organizacijskih struktura za upravljanje proizvodnjom
Slajd 18
6. Učinkovitost razvoja poduzeća
Učinkovitost razvoja poduzeća pretpostavlja: tehničku novost i kvalitetu proizvoda; potrebu stalnog poboljšanja kvalitete i potrošačkih svojstava proizvoda.
Slajd 19
Inovativne strukture u stabilnim operativnim proizvodnim sustavima
temelje se na malim timovima stručnjaka s multidisciplinarnim kvalifikacijama koji su odgovorni za sve aspekte projekta od početka do kraja; unutar svake grupe provodi se koordinacija i integracija aktivnosti; grupe djeluju na stabilnoj osnovi i sastoje se od timova koji rade Dugo vrijeme zajednički; Timski pristup neprestano se razvija i mijenja kako se pojavljuju novi problemi i izazovi.
