Što je proces upravljanja inovacijama? Ciljevi, ciljevi i funkcije upravljanja inovacijama. Žig je zaštićen propisima

Cilj- ovo je konačno stanje, željeni rezultat koji svaka organizacija teži postići. Cilj postavlja određene smjernice razvoja za određeno vremensko razdoblje. S jedne strane, cilj djeluje kao rezultat predviđanja i procjene situacije, as druge strane, kao limitator za planirane inovativne aktivnosti.

Ciljevi upravljanja inovacijama su pronaći novo tehničko rješenje u području stvaranja izuma, provođenje istraživanja i razvoja, organizacija masovne proizvodnje, istodobna priprema i organizacija prodaje proizvoda, uvođenje novog proizvoda na tržište, konsolidacija na novim tržištima uz pomoć više Visoka kvaliteta i konkurentnost proizvoda.

Provedba postavljenih ciljeva uključuje uzimanje u obzir različitih čimbenika, među kojima se mogu izdvojiti sljedeći:

usmjerenost inovacija na tržište,

usklađenost inovacija ciljevi poduzeća,

prijemčivost poduzeća za inovacije,

dostupnost izvora u poduzeću kreativne ideje,

ekonomski zdrav sustav za odabir i ocjenu inovativnih projekata,

učinkovite metode upravljanja inovativnim projektima i praćenje njihove provedbe,

individualna i kolektivna odgovornost za rezultate inovacijska djelatnost.

Načela upravljanja inovacijama:

inovacija je ključna za opstanak poduzeća i mora se njome upravljati u skladu s tim;

sredstva dodijeljena istraživanju i razvoju opravdana su samo u onoj mjeri u kojoj dovode do postizanja postavljenog cilja.

Za prepoznavanje čimbenika koji osiguravaju uspjeh potrebna je stalna analiza dovršenih i implementiranih inovacija; povećanje učinkovitosti ulaganja u istraživanje i razvoj.

Upravljanje inovacijama uključuje obavljanje sljedećih zadataka (poslova):

o razvoj i provedba jedinstvene inovacijske politike;

o razvoj projekata i programa inovativne djelatnosti;

o priprema i razmatranje projekata za izradu novih pilonskih proizvoda;

o nadzor nad odvijanjem rada na kreaciji novi proizvodi i o njegovoj provedbi;

o financijska i materijalna potpora inovacijskim projektima;

o priprema i osposobljavanje kadrova za inovativne djelatnosti;

o formiranje ciljnih timova, skupina koje provode inovativne projekte.

Popis zadataka koji se mogu riješiti u procesu upravljanja inovacijama prilično je širok i može se razlikovati u odnosu na inovacije proizvoda i tehnološke inovacije. Dakle, u odnosu na inovaciju proizvoda, glavni zadaci koji zahtijevaju rješenja bit će: istraživanje prodajnih tržišta i moguće načine prodaja novih proizvoda, istraživanje tržišta resursa; predviđanje značajki i trajanja svake faze životni ciklus novi proizvod; analiza patentne čistoće novog proizvoda i načina njezinog osiguranja, određivanje metoda zaštite novog proizvoda; identificiranje podizvođača za projekt stvaranja novog proizvoda; traženje mogućnosti suradnje s mogućim konkurentima u implementaciji tehnički složenih proizvoda i visokorizičnih inovacija.

Ovi zadaci također uključuju: analizu troškova, cijene uzimajući u obzir količine proizvodnje i prodaju novog proizvoda za postizanje ciljne dobiti; oznaka učinkovitosti inovativni projekt i njegova atraktivnost za investitore, načini privlačenja ulaganja; prepoznavanje mogućih tehničkih i komercijalnih rizika, njihovo minimiziranje, metode osiguranja; definicija efektivnog marketinška strategija, izbor organizacijski oblik stvaranje, razvoj i plasman novog proizvoda na tržište; evaluacija ideja za stvaranje novih proizvoda, upravljanje osobljem uključenim u razvoj i proizvodnju novog proizvoda, stvaranje povoljne klime i korporativne kulture.

Od mnogih problema koje rješava inovativni menadžment, može se formulirati njegova glavna zadaća - postizanje profitabilnosti (koristi) od obavljanja inovativnih aktivnosti.

država sustav inovacija kada je osigurano učinkovito i koordinirano funkcioniranje svih njegovih unutarnjih i vanjskih elemenata, naziva se harmonijom. Stoga je glavni cilj upravljanja inovacijama postizanje sklada u razvoju inovativnog poduzeća.

Kontrolne funkcije upravljanje inovacijama u opći pogled mogu se definirati kao vrste (smjerovi) aktivnosti potrebnih za upravljanje određenim objektom.

Postoje dvije skupine funkcija upravljanja inovacijama:

1) glavne funkcije;

2) pružanje funkcija.

Glavne funkcije su planiranje (strateško, tekuće, operativno); organizacija; motivacija; kontrolirati. Glavne funkcije upravljanja inovacijama zajedničke su svim vrstama i svim uvjetima inovacije; one odražavaju sadržaj glavnih faza upravljanja inovacijama.

Podržavajuće funkcije upravljanja inovacijama uključuju funkcije koje doprinose učinkovitoj provedbi osnovnih funkcija: socio-psihološke i tehnološke ili proceduralne funkcije. Socio-psihološke funkcije menadžmenta vezane su za državu industrijske relacije tim. Postoje dvije vrste: delegiranje i motivacija.

Delegacija- složeno upravljačke odluke, omogućavajući racionalnu raspodjelu rada na upravljanju inovacijskim procesima i odgovornost za njihovu provedbu među rukovodećim osobljem.

Motivacija- stvaranje sustava moralnih i materijalnih poticaja za zaposlenike organizacije, osiguravajući njihovu profesionalnu razinu i sposobnosti rast karijere, tj. stvaranje uvjeta koji utječu na ljudsko ponašanje. Racionalan odnos između delegiranja ovlasti i motivacije izvođača glavni je uvjet uspješnog upravljanja u inovacijama.

U potporne spadaju i tehnološke funkcije koje omogućuju provedbu temeljnih i socio-psiholoških funkcija te uključuju pripremu, prijam, obradu i prijenos informacija za uspješno promicanje inovacija.

Sve navedene funkcije upravljanja inovacijama međusobno su povezane, nadopunjuju se i tvore holistički funkcionalni sustav upravljanje inovacijama.

Upravljanje inovacijama relativno je nov koncept u znanstvenim, tehničkim, proizvodnim, tehnološkim i administrativnim sferama djelovanja profesionalnih menadžera.

Tek početkom dvadesetog stoljeća počeli su se proučavati obrasci tehničkih inovacija.

Upravljanje inovacijama je sustav za upravljanje inovacijama, inovacijskim procesom i odnosima koji nastaju u procesu inovacija.

Upravljanje inovacijama- međusobno povezani skup radnji usmjerenih na postizanje ili održavanje potrebne razine održivosti i konkurentnosti poduzeća korištenjem mehanizama za upravljanje inovacijskim procesima.

Inovacijski proces je proces stvaranja, razvoja, širenja i korištenja inovacije. Također, proces inovacije u odnosu na proizvod (robu) može se definirati kao proces sekvencijalne transformacije ideje u proizvod kroz faze temeljnih i primijenjeno istraživanje, razvoj dizajna, marketing, proizvodnja, prodaja.

Upravljanje inovacijama jedno je od područja strateškog upravljanja koje se provodi na najvišoj razini menadžmenta poduzeća.

Objekti upravljanja inovacijama su inovacija i proces inovacije.

Cilj upravljanja inovacijama je uspostaviti glavne vektore znanstvenog, tehničkog i proizvodne djelatnosti tvrtka u sljedećim područjima svoje djelatnosti:

Razvoj, poboljšanje i uvođenje novih proizvoda (same inovacijske aktivnosti);

Daljnja modernizacija i razvoj starih profitabilna proizvodnja;

Zatvaranje starih proizvodnih pogona.

Jedan od glavnih zadataka upravljanja inovacijama je razviti strategiju za samu inovaciju i mjere za njezinu provedbu. (implementacija). Istraživanje i razvoj, razvoj i izdavanje novih vrsta proizvoda postaju prioritetni smjer strategija poduzeća, jer ona određuje sve ostale pravce njegova razvoja.

Ciljevi upravljanja inovacijama su:

Formuliranje misije (usmjerenost aktivnosti organizacije prema inovacijama);

Određivanje strateških pravaca inovacijske djelatnosti i postavljanje ciljeva u svakom od njih;

Odabir optimalnog za svaki smjer inovacijska strategija razvoj;

Izrada planova i programa za inovativne aktivnosti poduzeća;

Osiguravanje financija i materijalna sredstva inovacijski programi;

Pružanje inovativnih aktivnosti s visokokvalificiranim stručnjacima, menadžmentom ljudskim resursima, motivacija sudionika u inovacijskim aktivnostima;

Praćenje napretka razvoja inovativni proizvodi i njegovu provedbu;

Provođenje jedinstvene inovacijske politike: koordinacija aktivnosti na ovom području u proizvodnim odjelima;

Stvaranje privremenih ciljne skupine Za sveobuhvatno rješenje inovativni problemi od ideje do serijske proizvodnje proizvoda.

Sustavna procjena rezultata inovativnih aktivnosti.

Upravljanje inovacijama može se smatrati sustavom upravljanja poduzećem. S ove točke gledišta, sustav upravljanja inovacijama sastoji se od dva podsustava: upravljačkog podsustava (subjekt upravljanja) i upravljanog podsustava (objekt upravljanja).

Predmet upravljanja može postojati jedan ili skupina radnika koji provode namjensko funkcioniranje objekta upravljanja.

Kontrolni objekt su inovacija, proces inovacije i ekonomski odnosi između sudionika na tržištu inovacija.

Veza između subjekta kontrole i objekta kontrole ostvaruje se prijenosom informacija. Ovaj prijenos informacija je proces upravljanja.

Upravljanje inovacijama obavlja određene funkcije koje određuju formiranje strukture sustava upravljanja.

Postoje dvije vrste funkcija upravljanja inovacijama:

- funkcije subjekta upravljanja;

- funkcije objekta upravljanja.

DO funkcije subjekta upravljanja odnositi se:

Funkcija predviđanja - obuhvaća dugoročni razvoj promjena u tehničkom, tehnološkom i ekonomskom stanju objekta upravljanja u cjelini i njegovih različitih dijelova.

Funkcija planiranja pokriva čitav niz aktivnosti za razvoj planskih ciljeva u inovacijskom procesu i njihovu provedbu u praksi. Prilikom planiranja izrađuju strateški plan i plan njegove provedbe. Zatim se utvrđuju potrebe za svim vrstama resursa za provedbu različitih faza inovacijskog projekta.

Funkcija organizacije svodi se na udruživanje ljudi koji zajednički provode investicijski program na temelju bilo kakvih pravila i procedura.

Funkcija regulacije je utjecati na objekt upravljanja kako bi se postiglo stanje stabilnosti tehničkih, tehnoloških i ekonomski sustavi u slučaju da ti sustavi odstupaju od utvrđenih parametara.

Funkcija koordinacije podrazumijeva koordinaciju rada svih dijelova sustava upravljanja, aparata upravljanja i pojedinih stručnjaka.

Funkcija poticaja u upravljanju inovacijama izražava se u poticanju zainteresiranosti zaposlenika za rezultate njihova rada u stvaranju i implementaciji inovacija.

Kontrolna funkcija je provjera organizacije inovacijskog procesa, plana stvaranja i implementacije inovacija itd. Provode se monitoring i analize, usklađuju akcije i skuplja iskustvo. Ocjenjuje se učinkovitost inovativnih projekata i inovativnih upravljačkih odluka.

DO funkcije objekta upravljanja odnositi se:

Rizično ulaganje kapitala;

Organizacija inovacijskog procesa;

Organizacija promicanja inovacije na tržištu i njezina difuzija.

Funkcija rizičnog ulaganja kapitala očituje se u organizaciji venture financiranja ulaganja na tržištu inovacija. Ulaganje kapitala u novi proizvod ili nova operacija uvijek povezana s neizvjesnošću i velikim rizikom. Stoga se obično provodi stvaranjem inovativnih venture fondova.

Funkcija promicanja i širenja inovacija očituje se na tržištu i sastoji se u stvaranju učinkovit sustav mjere za promicanje i distribuciju novih proizvoda (poslova): reklamne događaje, osvajanje novih tržišta itd.

Upravljanje inovacijama temelji se na sljedećim ključnim točkama:

Potražite ideju koja služi kao temelj za ovu inovaciju;

Organizacija procesa inovacije za ovu inovaciju;

Proces promicanja i implementacije inovacije na tržište.

Glavni elementi inovacijskog okruženja:

Inovativnost, tj. skup znanstvenih i znanstveno-tehničkih rezultata ili proizvod intelektualnog rada;

Proizvođači konkurentnih proizvoda koji djeluju kao potrošači određenih inovacija;

Investitori koji na vlastitu odgovornost financiraju cijeli niz radova na stvaranju potrebnih inovacija;

Inovacijska infrastruktura, odnosno cijeli skup najviše različite organizacije i institucije bez kojih bi se inovacijski proces razvijao manje učinkovito, na primjer, poslovni inkubatori, tehnološki parkovi, pravni i konzultantske tvrtke i tako dalje.

Principi upravljanja inovacijama su:

1) Princip usmjerenosti na buduće potrošače znači da buduća zarada organizacije ovisi o trendu raspodjele raspoloživog dohotka budućih potrošača i naporima tvrtke da uključi proizvode i usluge u interesu budućih potrošača. Primjena načela usmjerenosti na buduće potrošače omogućit će tvrtki da aktivno oblikuje buduće potrebe potrošača i postane aktivna tvrtka koja stvara nova tržišta i potrošačke proizvode. Primjenom načela usmjerenosti na buduće potrošače moguće je utvrditi i druge principe inovativnog menadžmenta, koji će stvoriti uvjete za stvaranje novih odnosa s proaktivnim zaposlenicima poduzeća, s važnim i potrebnim partnerima te privući investitore.

2) Načelo vodstva menadžmenta u inovacijama znači da čelnici inovativne tvrtke moraju biti sposobni odrediti buduću svrhu tvrtke, razviti inovacijsku strategiju i postići provedbu inovativnih kreativnih planova za razvoj tvrtke.

3) Načelo partnerstva sa zaposlenicima znači da svi zaposlenici tvrtke dobivaju pravo razmišljati izvan okvira i djelovati izvan okvira, tako da zaposlenici postaju ravnopravni partneri tvrtke, te na temelju tog partnerstva maksimalno otkrivaju i ostvaruju vlastite sposobnosti . Inovativni zaposlenici imaju vlastita sredstva proizvodnje, a to je njihovo znanje, iskustvo i sposobnost da realiziraju svoje sposobnosti, te su stoga puno neovisniji o tvrtki od svojih kolega koji ne sudjeluju u inovativnim aktivnostima.

4) Princip pristupa projektu. Budući potrošači još uvijek nisu klijenti tvrtke, pa možda nisu zainteresirani za postojeće procese usmjerene na zadovoljstvo kupaca, ali mogu računati na dovršetak inovativnih projekata koji im (budućim potrošačima) daju priliku da postanu postojeći potrošači proizvoda i usluga tvrtke. Upravljanje projektima je najprikladnija vrsta upravljanja za postizanje konačnog rezultata inovativne djelatnosti, kako bi se osigurala koncentracija za to potrebnih resursa, kako bi se osiguralo učinkovito postizanje navedenih konačnih rezultata.

5) Načelo sustavnog pristupa upravljanju znači da definiranje, razumijevanje i upravljanje sustavom međusobno povezanih procesa i projekata u skladu s utvrđenom svrhom doprinosi kontinuiranom razvoju organizacije. Sustavski pristup menadžmentu stvara osnovu za izgradnju povjerenja budućih potrošača i njihovo uključivanje u krug stvarnih potrošača.

6) Načelo kontinuirane inovacije . Budući potrošači još nisu kupci tvrtke, pa nisu zainteresirani za stalna poboljšanja proizvoda, usluga i procesa koji im trenutno nisu namijenjeni. Istovremeno, ne mogu ostati ravnodušni na stalne inovacije, jer ih uspješno realizirani projekti mogu učiniti lojalnim kupcima tvrtke.

7) Načelo traženja nerealiziranih prilika . Osvajanje budućih potrošača ne može se temeljiti samo na činjenicama. U inovacijama se potrebno oslanjati na prognoze, pretpostavke, hipoteze i druge ponekad nepouzdane podatke. Vjerojatnije je da će inovativne tvrtke stvarati nova stvarnost i odgovarajuće nove činjenice o nastanku temeljno novih proizvoda i usluga koje prije nitko nije tražio, a ne korištenje samo postojećih pouzdanih provjerenih podataka i činjenica. Inovativne tvrtke aktivni su “lovci” na nerealizirane prilike. Istodobno, treba napomenuti da se pouzdanost prognoza, pretpostavki i drugih podataka ne smije otkazati; Što su pretpostavke pouzdanije, proizvod ili usluga su točnije oblikovani za buduće potrošače.

8) Načelo strateškog partnerstva . Strateško partnerstvo šire tumači odnose, ne samo s dobavljačima, već i s protustrankama, s drugim partnerima i ostalima zainteresiranima konačni rezultati inovacije tvrtki i neprofitne organizacije. Osvajanje budućih potrošača vrlo je opsežan zadatak za jednu, čak i vrlo razvijenu inovativnu tvrtku. Ova vrsta aktivnosti zahtijeva saveze, strateške saveze, udruge, partnere za standardizaciju i certifikaciju itd. Novi proizvodi i usluge mogu zauzeti svoje zasluženo mjesto među postojećom raznolikošću proizvoda samo na temelju zajedničkih aktivnosti tvrtki iz različitih industrija i uslužnih sektora.

Usporedba principa inovativnog menadžmenta, izgrađenog na temelju usmjerenosti na buduće potrošače, s principima regularnog menadžmenta data je u tablici 1.

Stol 1.

Razmotreni principi upravljanja inovacijama usmjereni na buduće potrošače	Postojeća načela redovitog upravljanja temeljena na pristupima upravljanja kvalitetom
- Fokus na buduće potrošače	- Fokus na potrošače
- Vodstvo u inovacijama	- Uloga menadžmenta
- Partnerski odnos sa zaposlenicima	- Uključivanje zaposlenika
- Pristup kao projekt	- Pristup kao proces
	- Sustavni pristup upravljanju
- Stalne inovacije	- Stalno usavršavanje
- Potraga za nerealiziranim prilikama	- Donošenje odluka na temelju činjenica
- Strateško partnerstvo	- Obostrano korisni odnosi s dobavljačima

Test za završnu kontrolu iz kolegija “Upravljanje inovacijama”

1. Glavni praktični cilj upravljanja inovacijama:

1. Povećanje inovativne aktivnosti organizacije 2. Tehnološko vodstvo u zadovoljavanju hitnih potreba

potrebe čovjeka i društva u cjelini 3. Rast kreativnog potencijala organizacije

4. Stvaranje konkurentske prednosti kroz razvoj novih proizvoda i tehnologija

5.Upravljanje inovativnim transformacijama

2. Alternativni pravci inovacijske djelatnosti u sustavu upravljanja inovacijama:

1. Difuzija inovacija

+ 2. Razvoj i modifikacija proizvoda

3. Provođenje eksplorativnih istraživanja

4. Komercijalizacija inovacija

5. Provođenje istraživanja i razvoja

3. Sveobuhvatne karakteristike inovacijskih aktivnosti,

+ 1. Inovacijska djelatnost

2. Inovacijske aktivnosti

3. Inovacijski potencijal

4.Organizacijska i tehnička razina proizvodnje

5. Inovativna kultura

4. Što se ne odnosi na elemente inovacijskog sustava organizacije

1.Ciljevi i inovacije

2. Inovacijski proces i njegovi sudionici

3.Tehnologija i organizacijska struktura inovacijska djelatnost

4. Resursi i mehanizam upravljanja + 5. Pravna potpora inovacijskim aktivnostima

5. Nisu komponente inovativnog makrookruženja (daleko okruženje):

1. Resursna potpora inovacijskom procesu 2. Zakonsko uređenje inovacija

aktivnosti 3. Investicijska klima

4.Demografska situacija

5. Državna inovacijska politika

6. Nije sastavni dio mikrookruženja inovacije (blisko okruženje):

+ 1.Organizacijska kultura

2. Pritisak potrošača

3. Uvjeti industrijske konkurencije

4. Resursna potpora inovacijskom procesu

5.Investitori i suradnici

7. Nije komponenta inovativnog unutarnje okruženje:

+ 1. Infrastruktura inovacijskih aktivnosti

2. Inovacijski potencijal

3.Organizacijska inovativna kultura

4.Organizacijsko osoblje

5.Tehnologija proizvodnje

8. Kakvoj vrsti inovativnog okruženja u organizaciji pripadaju? strateške zone upravljanje:

+ 1. Inovativno mikrookruženje

2. Inovativno makro okruženje

3.Vanjsko mikrookruženje

4.Okoliš

5. Inovativna makro i mikro okruženja

9. Regulatorni regulacija inovativnih aktivnosti organizacija je komponenta

1.Vanjsko mikrookruženje

2. Inovativno mikrookruženje

3.Interno inovacijsko okruženje

4.Mezookoliš

+ 5. Inovativno makro okruženje

10. Strategije koje osiguravaju postupno povećanje ili stabilizaciju inovativnog potencijala organizacije:

+ 1. Ekstenzivan razvoj

2. Diverzifikacija

3.Razvoj integracije

4. Razvoj osoblja

5. Intenzivan razvoj

11. Strategije koje pružaju priliku za dramatično povećanje inovativnog potencijala organizacije:

1. Ekstenzivan razvoj

2. Diverzifikacija

3.Razvoj integracije

4. Razvoj osoblja

+ 5. Intenzivan razvoj

12. Koju strategiju inovacija koriste organizacije s jakim tržišnim i tehnološkim pozicijama?

1.Ofenziva

2. Obrambeni

3. Fokus

4. Diverzifikacija

5. Slijeđenje vođe

13. Koju inovacijsku strategiju odabiru organizacije s jakim inovacijskim potencijalom u atraktivnoj inovacijskoj klimi?

1. Inovativno vodstvo

2. Ograničen rast

3. Odsijecanje viška

4. Kopiranje tuđih razvoja

5. Praćenje interesa potrošača

14. Koji čimbenik presudno utječe na izbor inovacijske strategije?

1.Top menadžerska pozicija

2.Kvalifikacija osoblja

3. Stanje materijalne baze

4. Dostupnost kapitala

5.Konkurentski položaj poduzeća

15. Kako se nazivaju strategije koje pružaju priliku za prevladavanje nagomilanog tehnološkog jaza organizacije:

+ 1. Inovativni razvoj

2. Ekstenzivni razvoj

3.Kratice

4.Razvoj integracije

5. Razvoj istraživanja i razvoja

16. Inovacija znači:

+ 1. Nova metoda ili proizvod

2. Nova metoda ili proizvod koji se koristi u praksi

2. Ponovno promišljanje i radikalno redizajniranje poslovnih procesa u organizaciji

3. Metode korištene za poslovni dizajn i razvoj

4.Razvoj organizacijske strukture

5. Proces svladavanja inovacije

23. Kako se zove sustav interakcije između inovatora, investitora i proizvođača?

1. Inovacijsko tržište + 2. Inovacijska sfera

3. Upravljanje inovacijama

4.Tržište inovacija

5. Inovacijske aktivnosti

24. Kako se zovu vodeća poduzeća poduzetničke aktivnosti s povećanim rizikom od gubitaka?

1. Poduzetnički 2. Inovativni 3. Leasing 4. Investicijski 5. Unitarni

25. Kako se zove organizacijski mehanizam poduzeća koji osigurava provedbu inovacijske strategije?

+ 1. Inovacijski potencijal

2.Strateški potencijal

3. Inovativni projekt

4.Proizvodni potencijal

5.Organizacijska struktura

26. Koji su ciljevi projekta razvoja materijalno-tehničke baze znanstvenih istraživanja?

1.Ocjena stanja istraživanja u ovom području

2. Rješavanje temeljnog problema u okviru ovog problema

3. Ažuriranje materijalno-tehničke baze znanstvenih istraživanja

4. Formiranje strateškog potencijala

5. Potražite obećavajuće smjerove

27. Što NIJE sastavnica inovativnog potencijala organizacije:

1. Znanstveni i tehnički potencijal

2.Proizvodni potencijal

3.Marketinški potencijal

+ 4. Strateški potencijal

5. Kadrovski potencijal

28. Na čemu se temelji organizacija inovativne djelatnosti svih subjekata inovacijskog procesa:

1. Klaster analiza

2. Simulacijsko modeliranje

3.Kvantifikacija čimbenika koji utječu na inovacijski proces

4. Strukturiranje inovacijskog cilja u obliku „stabla ciljeva“

5.Strukturalno-logički pristup

29. Mogućnost širenja inovacija određena je:

1. Potencijal za komercijalizaciju inovacija

+ 2. Stupanj usklađenosti inovacija s parametrima

unutarnji i vanjsko okruženje organizacije 3. Uvjeti za uvođenje inovacija 4. Značajke unutarnjeg okruženja organizacije 5. Klasa inovacija

30. Vremensko razdoblje koje pokriva životni ciklus inovacije:

1. Od stvaranja inovacije do njezine potrošnje

2. Od početka osmišljavanja inovacije do trenutka njezinog ovladavanja u proizvodnji

+ 3. Od nastanka ideje od inovatora do razvoja i korištenja inovacije od strane potrošača

4. Od temeljnih znanstvenih istraživanja do kraja operativnog razdoblja

5. Od početka znanstvenog istraživanja do kraja razdoblja masovne proizvodnje

31. Prva faza životnog ciklusa inovacije:

1. Ovladavanje (implementacija) inovacije

2.Potrošnja inovacija + 3.Stvaranje inovacija

4.Komercijalizacija inovacije (uvođenje na tržište)

5. Kupnja inovacije od strane potrošača

32. Komercijalizacija inovacija:

1. Posredovanje na tržištu intelektualnog vlasništva

2. Transakcija prodaje intelektualnog vlasništva

opreme i tehnologije 4. Skup marketinških i organizacijskih

aktivnosti koje osiguravaju širenje inovacija

u znanstveno-tehničkom području

+ 5.proces osiguranja komercijalne uporabe inovacija na tržištu

33. Glavna prednost timske inovacije kao organizacijskog oblika inovacije

1. Povećana produktivnost kao rezultat funkcionalne podjele rada

2. Sinergijski učinak udruživanja znanja, vještina i sposobnosti

+ 3. Objedinjavanje znanja i kompetencija stručnjaka srodnih funkcionalnih područja u jedinstvenom kreativnom procesu

4.Visoka materijalna zainteresiranost za rezultate inovacijske djelatnosti 5.Neformalnost procesa planiranja i regulacije inovacijske djelatnosti

34. Tko NIJE mogući sudionik u inovacijskom procesu:

+ 1.Orgulje državna vlast i upravljanje

2.Investitori

3. Istraživači i programeri

4. Industrijalci, poduzetnici i gospodarstvenici

5.Potrošači

35. Kako se zove aplikacija za plan u nastajanju? bilo što novo što zahtijeva privlačenje pozornosti sudionika u inovacijskom procesu za organiziranje rada u svim fazama i fazama inovacijskog ciklusa?

1.Avanproject

2.Sketch dizajn

3.Poslovni plan

4.Inicijativna žalba

+ 5. Inovativna ideja

36. Što je istraživačka funkcija?

dodijeljena inženjerskim centrima kao organizacijskim oblicima inovacije?

1. Potraga za mogućnostima za korištenje u proizvodnji

otkrića i izuma

+ 2. Istraživanje temeljnih obrazaca,

temelj inženjerskog dizajna temeljno novih inženjerskih sustava

3. Razvoj tehnologije za obuku i usavršavanje inženjera kako bi se osigurali njihovi široki znanstveni i tehnički horizonti

4. Provođenje širokog spektra znanstvenih istraživanja

37. Koja je glavna svrha poduzetničkog inkubatora?

+ 1.Rast novih poduzeća

2. Pružanje prednosti novim poduzećima na tržištu

3. Pomoć poduzeću u provođenju aktivnosti planiranja i računovodstva

4. Promicanje proizvoda novih poduzeća na tržištu

5.Usavršavanje zaposlenika tvrtke

38. U kojem je obliku organizirano upravljanje i provedba skupa inovativnih projekata?

+ 1. Inovativni programi

2.Poslovni plan

3.Tehnološki park

4.Strateški savez

5. Malo poduzetničko poduzeće

39. Kako su pojedini inovativni projekti u inovacijskim programima međusobno povezani?

1.Funkcionalno

2.Prema rokovima

3.Prema ograničenjima resursa

4.Prema ciljevima

5. Projekti ne moraju biti međusobno povezani

40. U kojim područjima pojedini inovativni projekti u inovacijskim programima trebaju biti međusobno usklađeni?

+ 1.Prema rokovima, izvođačima i sredstvima

2.Prema ciljevima projekta

3.Po resursima

4.Po sastavu izvođača

5. Koordinacija projekta nije potrebna

41. Koji čimbenik predodređuje pojavu rizika pri upravljanju inovacijama?

1. Neizvjesnost inovacijskih procesa 2. Mnogo alternativa pri usvajanju inovacija

rješenja 3. Razlika u karakteristikama mogućnosti implementacije

inovacija 4. Potreba za implementacijom raznih funkcija

menadžment 5. Subjektivizam odluka menadžmenta

42. Koja je neizvjesnost u upravljanju rizicima inovativnih projekata?

1. Nemogućnost potpune i iscrpne analize svih čimbenika koji utječu na rezultate pojedinih inovacijskih projekata

2. Nedostatak pouzdanih informacija o stanju vanjskog okruženja tijekom provedbe inovativnog projekta

3. Utjecaj “ljudskog faktora” na napredak i rezultate inovacijskog projekta

4. Više mogućih stanja organizacije

5. Nepredvidivost vanjskog okruženja

43. Što je rizični kapital?

+ 1. Ulaganja prikupljena u obliku izdavanja dionica od strane poduzetničkih društava i koja imaju potencijal

veće stope rasta razmjenske vrijednosti u odnosu na prosječnu dinamiku tržišta

2. Investicije koje tvrtka privlači za financiranje svojih inovativnih projekata

3.dio kapital organizacija usmjerena na provođenje temeljnih istraživanja

4. Sredstva primljena u obliku bespovratnih zajmova namijenjenih razvoju nove tehnologije

5. Vlasnički kapital uložen u dionice poduzeća koja se bave istraživačkom djelatnošću

44. Što je operacija diskontiranja pri određivanju isplativosti inovativnih projekata?

1.U prilagodbi ekonomski pokazatelji inovacijski projekt iznosom inflacije

2. U prilagodbi ekonomskih pokazatelja inovativnog projekta uzimajući u obzir rizike projekta

3. U prilagodbi ekonomskih pokazatelja inovativnog projekta, uzimajući u obzir moguće alternativne kapitalne investicije

4. U dovođenju ekonomskih pokazatelja inovativnog projekta u valutnu protuvrijednost

+ 5. U dovođenju ekonomskih pokazatelja inovativnog projekta u različitim vremenskim intervalima na usporedivu razinu

45. Koji je model rizika u osnovi metode stabla odlučivanja pri analizi rizika inovacijskog projekta?

1. Prostorno orijentirani grafikon koji odražava redoslijed donošenja odluka i uvjete za njihovu provedbu, procjenu međurezultata uzimajući u obzir njihovu uvjetnu vjerojatnost

2. Formalizirani opis neizvjesnosti koji se koristi u inovacijskim projektima koje je najteže predvidjeti

3. Simulacijski model provedbe projekta, izgrađen prema procjenama stručnjaka

4. Dinamički model koji odražava karakteristike varijabilnih čimbenika i njihov utjecaj na procijenjene pokazatelje

5. Izrada optimističnog, pesimističnog i najvjerojatnijeg scenarija za razvoj inovativnog projekta

46. Što je izravno ulaganje?

+ 1. Investicije u fiksni kapital

2.Mjenice

3. Portfeljna ulaganja

4. Obveznice

5. Kolateralne obveze

47. Što obuhvaća izum?

1. Glavna ideja, misao koja određuje sadržaj nečega

+ 2. Novo, inventivno, industrijski primjenjivo kreativno rješenje tehničkog problema

Inovacijski menadžment je djelatnost upravljanja inovacijskim procesom, inovacijama i odnosi s javnošću nastalih tijekom takvog upravljanja. Pritom, stvaranje dobiti i povećanje prihoda od inovacija nisu, već uvjeti i prirodni rezultat njezine provedbe.

Upravljanje inovacijama, kao i svaki drugi aktivnosti upravljanja, ima vlastitu strategiju i taktiku, a ovisno o tome, ciljevi upravljanja inovacijama mogu biti različiti. Međutim, moraju se pridržavati određenim uvjetima: ciljevi upravljanja inovacijama moraju biti specifični, mjerljivi, ostvarivi, vremenski orijentirani, dosljedni i međusobno povezani.

Strateški ciljevi upravljanja inovacijama povezani su s misijom poduzeća, njegovom tradicijom i životnim ciklusom. Ovi ciljevi upravljanja inovacijama su odabir opći smjer inovativni razvoj poduzeće, planiranje strategija vezanih uz uvođenje inovacija u poduzeće, odabir sredstava i mehanizama kojima se te strategije provode, u rastu i daljnji razvoj poduzeća temeljena na inovaciji, upotrebi inovativne tehnologije u proizvodnji, promicanje novih proizvoda na tržište, specijalizacija i diversifikacija proizvodnje, širenje na nova tržišta.

Taktički ciljevi upravljanja inovacijama predstavljaju specifične zadatke koji se rješavaju u specifičnim gospodarskim situacijama u pojedinim fazama provedbe ukupne inovacijske strategije poduzeća na najoptimalniji i učinkovit način. To su ciljevi upravljanja inovacijama, kao što su razvoj i implementacija inovacija, investicijske aktivnosti, s ciljem financiranja ovih inovacija, obuke i stručnog usavršavanja osoblja, kontinuiranog poboljšanja znanstvene baze i istraživanja i razvoja, kao i metoda, stilova i tehnika upravljanja.

Ciljevi upravljanja inovacijama mogu se klasificirati ne samo prema razini, već i prema drugim kriterijima. Prema vrstama okruženja, ciljevi upravljanja inovacijama su interni i eksterni, a prema sadržaju ciljevi upravljanja inovacijama dijele se na ekonomske, društvene, znanstvene, organizacijske, tehničke itd. Ovisno o prioritetu ciljevi upravljanja inovacijama Postoje prioritetni, tradicionalni, trajni i jednokratni, prema roku važenja - kratkoročni, srednjoročni i dugoročni. Također, ciljevi upravljanja inovacijama razlikuju se ovisno o tome funkcionalne strukture poduzeća (I&R, proizvodnja, financije, kadrovi, marketing, menadžment) i ovise o fazi životnog ciklusa u kojoj se tvrtka nalazi.

Cilj je krajnje stanje, željeni rezultat koji svaka organizacija nastoji postići. Cilj postavlja određene smjernice razvoja za određeno razdoblje. S jedne strane, cilj djeluje kao rezultat predviđanja i procjene situacije, as druge strane, kao limitator za planirane inovativne aktivnosti.

Ciljevi upravljanja inovacijama su sljedeći:

1) traženje novog tehničkog rješenja u području stvaranja izuma;

2) obavljanje istraživačko-razvojnog rada (IR);

3) organiziranje serijske proizvodnje;

4) istovremenu pripremu i organizaciju prodaje tih proizvoda;

5) uvođenje novog proizvoda na tržište;

6) konsolidacija na novim tržištima uz pomoć veće kvalitete i konkurentnosti proizvoda.

Provedba postavljenih ciljeva uključuje uzimanje u obzir različitih čimbenika, među kojima se mogu izdvojiti sljedeći:

· usmjerenost inovacija na tržište;

· usklađenost inovacija s ciljevima poduzeća;

· osjetljivost poduzeća na inovacije;

· prisutnost kreativnih ideja u poduzeću;

· prisutnost ekonomski zdravog sustava za odabir i ocjenu inovativnih projekata;

· Dostupnost učinkovite metode upravljanje inovativnim projektima i nadzor nad njihovom provedbom;

· prisutnost individualnih i kolektivna odgovornost za rezultate inovativnih aktivnosti.

Početna načela upravljanja inovacijama svode se na sljedeće osnovne odredbe:

· inovacija je ključni uvjet za opstanak poduzeća i njome se mora upravljati u skladu s tim;

· sredstva koja se izdvajaju za istraživačko-razvojni rad (IR) opravdana su samo u mjeri u kojoj dovode do postizanja postavljenog cilja.

Za prepoznavanje čimbenika koji osiguravaju uspjeh potrebna je stalna analiza dovršenih i implementiranih inovacija; povećanje učinkovitosti ulaganja u istraživanje i razvoj.

Ciljevi upravljanja inovacijama su: osiguranje optimalnog funkcioniranja proizvodnog operativnog sustava i sinkronizacije funkcionalnih podsustava; unapređenje sustava upravljanja i kontrole osoblja.

Upravljanje inovacijama uključuje obavljanje sljedećih zadataka (poslova):

· razvoj i provedba jedinstvene inovacijske politike;

· izrada projekata i programa inovativne djelatnosti;

· priprema i razmatranje projekata za stvaranje novih vrsta proizvoda;

· praćenje tijeka rada na stvaranju novih proizvoda i njihovoj implementaciji;

· financiranje i materijalna podrška inovacijskim projektima;

· osposobljavanje i obrazovanje kadrova za inovativne djelatnosti;

· formiranje ciljnih timova, skupina koje provode inovativne projekte.

Popis zadataka koji se mogu riješiti u procesu upravljanja inovacijama prilično je širok i može se razlikovati u odnosu na inovacije proizvoda i tehnološke inovacije.

Dakle, u vezi s inovacijom proizvoda, glavni zadaci koji zahtijevaju rješenja bit će:

· istraživanje prodajnih tržišta i mogućih načina prodaje novih proizvoda;

· istraživanje tržišta resursa;

· predviđanje značajki i trajanja svake faze životnog ciklusa novog proizvoda;

· analizu patentne čistoće novog proizvoda i načine njezinog osiguranja;

· određivanje metoda zaštite novog proizvoda;

· identificiranje podizvođača za projekt stvaranja novog proizvoda;

· traženje mogućnosti suradnje s mogućim konkurentima u implementaciji tehnički složenih proizvoda i visokorizičnih inovacija;

· analiza troškova i cijena uzimajući u obzir proizvodnju i obujam prodaje novog proizvoda za postizanje ciljne dobiti;

· procjena učinkovitosti inovativnog projekta i njegove atraktivnosti za investitore;

· utvrđivanje načina za privlačenje ulaganja;

· prepoznavanje mogućih tehničkih i komercijalnih rizika, njihovo minimiziranje, metode osiguranja;

· određivanje učinkovite marketinške strategije, odabir organizacijskog oblika za stvaranje, razvoj i plasiranje novog proizvoda na tržište;

· evaluacija ideja za stvaranje novih proizvoda;

· upravljanje osobljem uključenim u razvoj i proizvodnju novog proizvoda;

· osiguranje povoljne klime i korporativne kulture.

Riža. 2.1 Skupine funkcija upravljanja inovacijama

Postoje dvije skupine funkcija upravljanja inovacijama (slika 2.1):

1) osnovne funkcije. Glavne funkcije upravljanja inovacijama zajedničke su svim vrstama i svim uvjetima inovacije; one odražavaju sadržaj glavnih faza upravljanja inovacijama;

2) pružanje funkcija. Oni doprinose učinkovitoj provedbi osnovnih funkcija.

Socio-psihološke funkcije menadžmenta povezane su sa stanjem industrijskih odnosa u timu. To uključuje delegiranje i motivaciju. Tehnološke omogućuju provedbu osnovnih i socio-psiholoških funkcija te uključuju pripremu, obradu i prijenos informacija za uspješno promicanje inovacija.

Ovisno o vrsti inovacije, razlikuju se njihovi ciljevi i funkcije (tablica 2.1, 2.2)

Tablica 2.1 Vrste i ciljevi inovacija

Vrste inovacija	Cilj inovacije
Inovacija proizvoda	Osiguranje opstanka; povećanje dobiti; povećanje tržišnog udjela; neovisnost; interese klijenata; povećanje prestiža; otvaranje novih radnih mjesta; rast prometa i prodaje
Procesna inovacija	Rast dobiti (kao rezultat povećanja produktivnosti, uštede u sirovinama i energiji). Smanjenje onečišćenja okoliša
Društvena inovacija	Društvena odgovornost prema timu i društvu. Povećani prestiž tvrtke. Neovisnost. Poboljšanje stanja na tržištu rada

Strateško i operativno upravljanje inovacijama međusobno djeluju i smisleno se nadopunjuju u jednom procesu upravljanja. Ako strateški menadžment koncentrira na najvažnija problemska i strukturna područja, zatim operativni menadžment pokriva sva područja djelovanja poduzeća, njegove funkcionalne podsustave, strukturne elemente i konkretno sve sudionike u inovacijskim aktivnostima.

Tablica 2.2 Vrste i funkcije upravljanja inovacijama

inovativan upravljanje	Vrste upravljanja inovacijama
	Strateški	Funkcionalan (operativno)
Predviđanje	Strategije razvoja i prioriteti rasta	Novi proizvodi, tehnologije
Planiranje	Širenje u nove industrije i tržišta	Poboljšanje kvalitete i konkurentnosti
Analiza vanjskog okruženja	Analiza konkurentska prednost tvrtke	Analiza čimbenika učinkovitosti proizvodnje
Odabir metoda rješenja	Strateške odluke o ciljevima misije i razvoju poduzeća	Operativna rješenja za razvoj, implementaciju i proizvodnju inovacija
Motivacija	Osiguravanje dinamičnog rasta i konkurentnosti poduzeća	Osiguravanje visoke produktivnosti rada, visoke kvalitete proizvoda, ažuriranje proizvodnje
Kontrolirati	Ostvarivanje misije poduzeća, njegov rast i razvoj	Kontrola izvedbene discipline i kvalitete izvedbe

Velika varijabilnost makroekonomskog, tehnološkog i pravnog vanjskog okruženja čini problem opstanka poduzeća izravno ovisnim o njihovoj sposobnosti strateškog snalaženja u neočekivanim situacijama.

Funkcionalno upravljanje inovacijama usmjeren na učinkovito upravljanje procesi razvoja, implementacije, proizvodnje i komercijalizacije inovacija.

Riža. 2.2 Glavne faze i funkcije strateškog upravljanja inovacijama

Strateško upravljanje inovacijama usmjerava svoje napore na analizu makroekonomskih, političkih i tržišnih uvjeta. Operativno (taktičko) upravljanje inovacijama usredotočuje svoje funkcije na specifične aktivnosti upravljanja razvojem, implementacijom, proizvodnjom i komercijalizacijom inovacija. Ovdje je fokus na kratkoročnim i srednjoročnim horizontima. Operativni sustavi upravljanja imaju dovoljnu cjelovitost informacija, karakterizirani su niskim stupnjem nesigurnosti i usmjereni su na prosjek i niže razine upravljanje. Bez strateške vizije, formiranja razvojnih strategija i reakcija menadžmenta, tvrtka nema pravi razvoj (slika 2.2).