Znanstveni i tehnički informacijski portal Rosatoma. Rosatom - Knowledge Corporation V.A. Pershukov Zamjenik generalnog direktora - direktor Jedinice za upravljanje inovacijama Državne korporacije Rosatom Vuzpromexpo. Zadržavanje kritičkog znanja je bitno
Rosatom – Korporacija znanja V.A.Pershukov Zam Generalni direktor– direktor Bloka za upravljanje inovacijama Državne korporacije “Rosatom” VUZPROMEXPO
Konkurentnost Rusije Povećanje uvjeta za dugoročnu konkurentnost (održivost) Povećanje ekonomski rezultat u Rusiji i na globalnom tržištu (~ trošak) Osiguranje sigurnosti Rusije i rješavanje državnih zadataka 4 Tehnološko vodstvo Glavni zadaci Rosatoma 3
4 Odredba inovativni razvoj nuklearna energija rezultati transformacije u znanstveni blok: 2,4 puta povećanje inventivne i patentne aktivnosti; 5 puta povećanje broja svjetskih tehnologija koje se stvaraju; 1,6 puta povećanje produktivnosti rada znanstveni radnici Produktivnost rada u znanstvenom kompleksu, milijun rubalja / osoba. Plaća u znanstvenom kompleksu, rubalja. Broj podnesenih prijava izuma i korisnih modela (kumulativno), kom. broj inozemnih patenata (kumulativno), kom. Tehnologije svjetske klase (kumulativno ukupno), kom.
5 Ekonomski pokazatelji Tržišni i proizvodni pokazatelji Tehnički pokazatelji Makro pokazatelji Timski pokazatelji Infrastrukturni pokazatelji Kako prepoznati obećavajući inovativni projekt? Novi pristup - procjena izgleda budućeg proizvoda Pokazatelji utjecaja faktora vanjsko okruženje(državni, pravni i dr.) Pokazatelji profitabilnosti Pokazatelji stanja ciljnih tržišta za proizvod Pokazatelji tehničke izvedivosti i stupnja novosti ili dupliciranja Pokazatelji opskrbljenosti potrebnim kompetencijama Pokazatelji raspoloživosti resursa, stanje MTB-a
6 Glavni pravci inovativnog razvoja za postizanje tehnološkog vodstva osnova su programa inovativnog razvoja Državne korporacije Rosatom do 2020. Modernizacija postojećih tehnologija, proizvoda i usluga za tradicionalna (energetska) tržišta. Opseg financiranja 194 milijarde rubalja. Stvaranje VVER-TOI Stvaranje novih generacija plinskih centrifuga Modernizacija gorivnih sklopova i razvoj TVS-kvadrata Razvoj novih tehnologija rudarenja urana Stvaranje i lansiranje novih tehnologija, proizvoda i usluga za nova (neenergetska) tržišta. Opseg financiranja iznosi 21 milijardu rubalja. Molibden-99 Super-računala Inspekcijski sustavi Industrija superpoluvodiča Stvaranje i lansiranje novih tehnologija, proizvoda i usluga za tradicionalna (energetska) tržišta Opseg financiranja 199 milijardi rubalja. Nova tehnološka platforma Kontrolirana termonuklearna fuzija Transportni i energetski modul Stvaranje plutajuće nuklearne elektrane Infrastrukturni projekti i programi Volumen financiranja 42 milijarde rubalja. Eksperimentalna baza znanstvenih poduzeća Korporativno upravljanje intelektualno vlasništvo Prijelaz na digitalnu platformu pri radu sa znanstvenim i tehničkim informacijama
7 Vodstvo u području osiguravanja sigurnosti NEK zaštite od vanjskih i unutarnjih destruktivnih čimbenika novi scenariji (Fukushima) Konkurentnost Vrijeme izgradnje - 48 mjeseci specifični kapitalni troškovi $/kW određena površina - 47,8 m 2 /MW trošak električne energije - 2,2 centa/ kW* h Seriality smanjenje operativnih troškova za 10% smanjenje vremena izgradnje za 20% Integrirana IT rješenja puni ciklus upravljanje troškovima nuklearnih elektrana, izrađen informacijski model nuklearnih elektrana, korištenje domaćih superračunalnih tehnologija je jedinstveno projektni tim(120 ljudi) Povećanje konkurentnosti VVER-TOI Melt trap Sustav pasivnog odvođenja topline
8 Ključni rezultati projekta “Breakthrough” Godišnji volumen proizvodnje modula za proizvodnju gustog goriva - 17 tona povećanje sigurnosti reaktorskih postrojenja 2017. Pilot demonstracijska pogonska jedinica s reaktorom BREST-300 godišnji volumen proizvodnje - 17 tona povećanje sigurnosti reaktorskih postrojenja 2019. Reprocesiranje godišnja produktivnost modula SNF u smislu volumena prerade SNF je 5 tona, eliminirajući prekomjernu izloženost osoblja zbog složena automatizacija procesi reprocesiranja 2020 Pilot demonstracijski kompleks s ciklusom nuklearnog goriva smanjenje troškova transporta i rukovanja istrošenim nuklearnim gorivom za 20% 2020 Projekt industrijski kompleks s BR-1200 i PYATT-ovima usklađenost sa svim zahtjevima velike nuklearne energije električna energija - 1200 MW 2020 Ne postoje globalni analozi složene tehnologije i njezinih elemenata Projekt "Breakthrough" - prijelaz s demonstracije pojedinačnih inovativne tehnologije do integriranog rješenja svjetske klase - eksperimentalnog demonstracijskog kompleksa s nuklearnim gorivnim ciklusom (NFC) na licu mjesta. Projekt "Iskorak" - osiguranje tehnološkog vodstva Inovativni principi nove tehnološke platforme (NTP): Sigurnost (prirodna isključenost nesreća) Upravljanje ekvivalentno zračenju (odlaganje radioaktivnog otpada blizu prirodnoj pozadini) Smanjenje količine istrošenog goriva za 25 puta Ne -proliferacija (isključenje izdvajanja nuklearnih materijala iz tehnološkog ciklusa) Osiguranje resursne baze (uključivanje urana-238 u ciklus goriva i recikliranje plutonija)
9 Znanstveno-tehnička suradnja u okviru međuvladinih sporazuma (ključni projekti) MBIR CEFRITERBFS SSC IPPE Izotopi BOR-60FAIR Obrazovanje Zemlje s kojima se ostvaruje znanstveno-tehnička suradnja u okviru međuvladinih sporazuma
10 Sudjelovanje u globalnom inovacijskom sustavu Inozemni projekti FAIR - akceleratorski kompleks za proučavanje teških iona (Njemačka, Darmstadt,) 9 zemalja sudionica projekta 17,5% - doprinos Ruska Federacija 4% - osoblje stručnjaka Ruske Federacije Trošak projekta - 1,07 milijardi eura ITER - termonuklearni reaktor (Francuska, Cadarache,) 7 zemalja sudjeluje u projektu 9,5% - doprinos Ruske Federacije 6% - osoblje stručnjaka Ruske Federacije Trošak projekta - 15 milijardi eura MBIR - višenamjenski istraživački reaktor na brzi neutroni(Rusija, Dimitrovgrad,) Baza za ispitivanje novih vrsta goriva i materijala za reaktore na brze neutrone. Vrijednost projekta – 16,4 milijarde rubalja Međunarodni projekti na području Ruske Federacije Akcelerator s ionskim snopovima intenziteta 10 4 puta većeg od postojećih podataka o svojstvima tvari pri visokim koncentracijama energije i ultravisokim tlakovima za nova tehnologija, uklj. oružani kompleks, računalne metode obrade podataka (GRID) U Ruskoj Federaciji stvoreni su proizvodni pogoni visoke tehnologije za potrebe inozemnih kupaca s predviđenim prihodima do 50 milijuna eura godišnje. Opterećenost inozemnim narudžbama iznosi više od 50%. U 2012. godini donesena je odluka o narudžbama u Ruskoj Federaciji za 60 milijuna eura. Novi istraživačka baza za brzu energiju Nadilazi sve operativne istraživački reaktori: snaga – 150 MW; neutronskim tokom - 6* rashladno sredstvo (plin, voda, Na, Pb) Stvaranje tehnološke osnove za termonuklearnu energiju tehnologija za industrijsku proizvodnju supravodiča stvaranje snažnih giratrona nove generacije elektrotehnika
Centar za nuklearnu znanost i tehnologiju u Vijetnamu Vlada Vijetnama odobrila je lokacije za smještaj Centra, Centar - struktura Centra formirana je na dvije lokacije; razvijen je znanstveni program, sastavljen je popis tehnologija predloženih za implementaciju u Centru; izrađen je mrežni raspored za stvaranje Centra i njegov arhitektonski izgled. U tijeku je dogovaranje projektnog zadatka za izradu studije izvodljivosti. U tijeku su pregovori za sklapanje međudržavnog ugovora o davanju državnog zajma... 10 Infrastruktura za razvoj Centra: Pilot magistarski program „Upravljanje nuklearnom elektranom. ” na TPU (na engleskom jeziku) „Puškinova škola” (programi ruskog jezika)
Znanstvena i obrazovna suradnja sa sveučilištima za provedbu ključnih područja inovativnog razvoja 12 Program inovativnog razvoja Državne korporacije "Rosatom" iznos financiranja istraživanja i razvoja sa sveučilištima, milijuni rubalja. Glavni alati za razvoj suradnje: Online platforma za zajedničko istraživanje Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom-Skolkovo) Visoka škola fizike Rosatom Državna korporacija Forsage, Innovation Leader Računalni simulator “R&D and Management” politika inovacija Državna korporacija Rosatom Osnovan je konzorcij vodećih sveučilišta Državne korporacije Rosatom 14 vodećih sveučilišta u Rusiji Više od 150 tisuća studenata i 20 tisuća nastavnika u 23 grada 19 konstitutivnih entiteta Ruske Federacije 56 REC-ova i laboratorija s industrijskim poduzećima Korporativna narudžba za osposobljavanje mladih stručnjaka za istraživanje i razvoj u: 2500 ljudi
13 Pilot projekt: otvorena on-line platforma za razvoj zajedničke istraživačke on-line platforme - informacijski resurs za generiranje potražnje i ponude za istraživanja Područja istraživanja i razvoja Broj primjena Energetika 30 Proizvodnja 20 Pretvorba i obogaćivanje 9 Proizvodnja 25 Upravljanje SNF-om i RW-om 58 Rad NPP-a79 Izgradnja NPP-a24 Generacija13 Sigurnost nuklearnih tehnologija 95 Dekomisija16 Radtechnologies51 Prioritetni projekti88 Ostalo95 UKUPNO603 Sudionici: specijalizirani stručnjaci sa sveučilišta, industrije i drugih organizacija Stručnjaci za on-line platforme: predstavnici odjela, STS GC, industrijske organizacije, sveučilišta Statistika 2013.: 603 prijave za teme Istraživanje i razvoj 30 sveučilišta 40 organizacija 104 stručnjaka Rezultati-2013 Popis prioritetnih tema (banka tema) Katalog prijava za istraživanje i razvoj Kriteriji ocjenjivanja Prijave sveučilišta Tehnološki zadaci industrije Ocjena izvedivosti i znanstvenog napretka
14 Modeli Formiranje naloga za istraživanje i razvoj sveučilištima (sinergija suradnje) Eksperimentiranje CPS uređaji Analitika Modeliranje Eksperimentalno istraživanje Mali uređaji Doprinos CPS Konceptualno istraživanje Razvoj programa Vlastiti štandovi/instalacije svjetske klase Detektori Baze podataka Studije predviđanja Verifikacija programa Eksperimentalne instalacije male klase ( fleksibilni) Kontrolni uređaji Obrazovni materijali Razvojna analitika Metode, modeli, algoritmi Obrada podataka dobivenih u drugim laboratorijima Softver za uređaje Monografije Koncepti razvoja Alati za automatizaciju Simulatori Informacijski sustavi Procjena rezervi itd. Kontrolirana termonuklearna fuzija CNFC na BN Radijacijske tehnologije Nacionalna IT platforma Kompozitni Laserski materijali, optičke tehnologije Platforma superračunala Tehnološke platforme
Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom-Skolkovo) Strategija razvoja ͠ 100 ljudi Cilj: razvoj kompetencija u području upravljanja inovacijama Rješenje: Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom-Skolkovo). Razlika od programa Kadrovska rezerva: tehnološka ekspertiza, provedba projekata istraživanja i razvoja različitih odjela tijekom obuke Rezultat: rezerva inovatora, tehnološki projekti Ciljevi programa “Upravljanje tehnološkim inovacijama” Najbolje svjetske prakse Modularnost obuke povezana sa životnim ciklusom inovacije Modularnost obuke povezana sa životni ciklus inovacije Koncept programa: 2012. – kupac za inovacije 2013. – kupac + programer 2014. – start-up, spin-off tvrtka u sastavu Rosatoma”
Poticanje znanstvene i inovativne aktivnosti mladih 16 Visoka škola fizike Državne korporacije "Rosatom" (za teorijske i eksperimentalne fizičare) Koncept: nastavak velikih znanstvenih tradicija (fokus na najbolji uzorci: predavanja L. Landaua, R. Feymana, kolegij fizike na Berkeleyju) Ciljevi: Očuvanje kritičkog znanja Razvoj znanstvenih i tehničkih kompetencija (+ znanstveni pogled) Privlačenje talentirane mladeži (kadrovska potpora) znanstvene škole) Komunikacijska platforma za visokokvalificirane stručnjake Objavljivanje kolegija predavanja Srednja škola Fizičari Državne korporacije "Rosatom" Sudionici Mladi stručnjaci (do 35 godina) Mentori - putujući znanstvenici Državna korporacija Rosatom, RAS, MES, YaOC, NIC KI Visoka škola fizike Državne korporacije "Rosatom" (za teorijske i eksperimentalne fizičari) Koncept: nastavak velikih znanstvenih tradicija (vodič kroz najbolje primjere: predavanja L. Landaua, R. Feymana, tečaj fizike na Berkeleyju) Ciljevi: Očuvanje kritičkog znanja Razvoj znanstvenih i tehničkih kompetencija (+ znanstveni horizonti) Privlačenje talentirani mladi (kadrovska potpora znanstvenim školama) Komunikacijska platforma za visokokvalificirane stručnjake Publikacija predavanja na Visokoj školi za fiziku Državne korporacije "Rosatom" Sudionici Mladi stručnjaci (do 35 godina) Mentori - putujući znanstvenici Državna korporacija Rosatom, RAS, MES, YaOC, NIC KI Natjecanje mladih "Inovativni lider nuklearne industrije" (za istraživače i inženjere) Svrha natjecanja je poticanje inovativne aktivnosti mladih radnika, stvaranje uspješnih priča u formiranju i provedbi inovativnih projekata. Bonusi: -200 tisuća rubalja. (20 nagrada) -55 tisuća rubalja (15 poticaja) Faze natjecanja: Prijavna kampanja (travanj-svibanj) Evaluacija projekta - dopisna faza - odabir 35 osoba Obrana projekta - faza licem u lice u okviru Obrazovnog programa Forum Forsage Innovative Leader Stream unutar Forsazh foruma Natjecanje mladih “Innovative Leader of the Nuclear Industry” (za istraživače i inženjere) Svrha natjecanja je poticanje inovativne aktivnosti mladih radnika, stvaranje uspješnih priča u formiranju i provedbi inovativnih projekata Nagrade: -200 tisuća rubalja. (20 nagrada) -55 tisuća rubalja (15 poticaja) Faze natjecanja: Prijavna kampanja (travanj-svibanj) Evaluacija projekta - dopisna faza - odabir 35 osoba Obrana projekta - faza licem u lice u okviru Obrazovnog programa Forum Forsage Inovativni Leader Stream unutar foruma Brzi i žestoki
Računalni simulator “Upravljanje istraživanjem i razvojem i inovacijska politika Državne korporacije “Rosatom” 17 Provedba prodornih projekata Novi izgled istraživačkog instituta (komercijalizacija znanosti, nove vrste projekata itd.) Sveučilište kao punopravni sudionik sustav inovacija Državna korporacija "Rosatom" Nove mogućnosti suradnje i interakcije Razvoj novih tržišta i uvođenje inovacija u proizvodne i tehnološke sustave divizija
Razvoj IT-a Porast vrijednosti intelektualnog kapitala u poslovnim procesima Porast značaja osobe kao stručnjaka znanja u donošenju poslovnih odluka 19 ... - XIX stoljećaXIX-XX stoljećaXX - XXI stoljeća Tradicionalno društvo Industrijsko društvo Postindustrijsko (informatičko) društvo - društvo znanja Znanje - količina informacija o znanstvenim - tehničke djelatnosti za dokumentaciju i korištenje u tehnološkom razvoju Korporativni sustav upravljanja znanjem - podsustav za upravljanje intelektualnim kapitalom, uključujući procese, softver, metodološka i infrastrukturna podrška. Papirnati mediji Elektronički mediji Razvoj tehnologije Vrijeme Znanje je novi resurs za organizaciju poslovanja Artefakti Akumulacija znanja
Koncept, funkcionalni blokovi i alati za upravljanje znanjem Alati za upravljanje znanjem KMS funkcionalni blokovi Očuvanje kritičkog znanja organizacija Društvena mreža znanstvenih stručnjaka u nuklearnoj industriji (zajednice prakse) Obrazovni programi Crowdsourcing tehnologije Upravljanje zajednicom Korporativna elektronička znanstveno-tehnička knjižnica “NTI Portal” Jedinstveni industrijski klasifikator NTI Sustav za identifikaciju posudbe u izvješćivanju znanstvene i tehničke dokumentacije Organizacija korporativne pretplate na znanstveni i tehnički informacije (Elsevier) Upravljanje sadržajem Razvoj i implementacija IP politike za nuklearnu industriju Formiranje ciljnog modela i regulacija poslovnog procesa “Upravljanje pravima intelektualnog vlasništva” MIS prava intelektualnog vlasništva i tehnologija Formiranje centra kompetencije u području intelektualnog vlasništva i vertikalnog upravljanja pravima intelektualnog vlasništva Upravljanje intelektualnim vlasništvom Formiranje Formalizacija Identifikacija i zaštita intelektualnog vlasništva Komercijalizacija Zaposlenici Grupe društava i organizacija Informacije na materijalnim medijima (sadržaj) Prava intelektualnog vlasništva KMS objekti: Znanje život ciklus: Sustav korporativnog upravljanja znanjem stvaran je godinama. 20
Čimbenici uspjeha za implementaciju KMS tehnologije 21 Podrška najvišeg menadžmenta Povezivanje ciljeva i zadataka KMS-a s ekonomskim pokazateljima Varijabilnost prijenosa znanja za podršku inovacijama Jasni ciljevi i ciljevi za implementaciju KMS-a Motiviranje sudionika za korištenje i dijeljenje znanja Stvaranje kulture rukovanja znanjem Detaljna tehnička i organizacijska struktura Formiranje i provedba programa aktivnosti u području upravljanja znanjem Provođenje seminara obuke za KMS koordinatore u organizaciji Praćenje i evaluacija učinkovitosti KMS u organizaciji
Rješenje KMS tehnologije: očuvanje kritičkog znanja 22 Potpora izdavanju memoara, monografija veterana industrije Stvaranje multimedijske knjižnice Ciljevi i zadaci očuvanja kritičkog znanja: Smanjenje rizika od gubitka zbog odlaska nositelja znanja Osiguranje posebne oblik očuvanja znanja (sigurnost) Osiguravanje sigurnosti uporabe (sigurnost) Osiguravanje neproliferacije. Provođenje majstorskih tečajeva, seminara, otvorenih predavanja Alati za očuvanje znanja: Tutorstvo, povezivanje mladih stručnjaka s inovativnim projektima Stvaranje ekspertne skupine, imenovanje koordinatora rada Mapiranje znanja organizacije i identificiranje ključnih nositelja kritičkog znanja Formalizacija znanja. Izrada multimedijskog proizvoda na temu Prijenos znanja, uvođenje mentorskog sustava (tutorstva) Tijekom 2013. godine izrađeni su i implementirani u 5 pilot organizacija Procedura za očuvanje kritičkog znanja i Metodološke preporuke za organizaciju procesa očuvanja kritičkog znanja. Blok za upravljanje inovacijama Državne korporacije Rosatom pripremio je pilotske multimedijske proizvode na 8 tema, koji su objavljeni na portalu NTI
MULTIMEDIJALNA BIBLIOTEKA KRITIČKOG ZNANJA ZNANSTVENI I TEHNIČKI VIJEĆE ARHIV ZNANSTVENE I TEHNIČKE DOKUMENTACIJE ORGANIZACIJA OBJEDINJENI KATALOG NTB I INDUSTRIJSKIH PUBLIKACIJA MATERIJALI ZNANSTVENIH I TEHNIČKIH AKTIVNOSTI YATIY 23 NTI Portal ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ SPREMNO ZA KOMERCIJALNU IMPLEMENTACIJU OBJEKTI INTELEKTUALNOG VLASNIŠTVA STRUČNJACI INDUSTRIJE NTI Zbirke CPS tehnološko rješenje: industrijski portal znanstvenih i tehničkih informacija CILJ – STVARANJE KORPORATIVNE ELEKTRONIČKE KNJIŽNICE TEMELJENE NA NTI PORTALU Ciljevi Prikupljanje, sistematizacija STI Čuvanje, pronalaženje i distribucija STI Korporativni pristup industriji STI Kolektivni pristup znanstvenim on-line resursima projekt započet u rujnu 2011. Na NTI portalu objavljeni dokumenti. Do 2015. 100% nuklearne industrije koju je stvorio NTI bit će objavljeno na NTI portalu.
Organizacijski aspekti Pravni aspekti Financijski aspekti Motivacijski aspekti Razvoj lokalnih propisa koji su u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije i stvaraju Bolji uvjeti za implementaciju KMS-a Dostupnost visokotehnoloških i konkurentnih proizvoda zaštićenih i zaštićenih IP alatima Osiguravanje patentne čistoće prava na proizvode i tehnologije na teritorijima prisutnosti Transparentne sheme vlasništva Rješenje KMS tehnologije: temeljna načela za reguliranje procesa upravljanja pravima intelektualnom vlasništvu 24 Prijelaz na strateško upravljanje patentnim portfeljem i tehnologijama Prava intelektualnog vlasništva su samostalan proizvod, prijenos tehnologije je zaseban posao Provođenje politike patentne „agresije“ kao alata za rad na konkurentno tržište tehnologije ISUPRID Transparentan sustav raspodjele prihoda od komercijalizacije prava intelektualnog vlasništva Unificirani jednostavna pravila računovodstvo prava na intelektualno vlasništvo kao nematerijalne imovine Učinkovit sustav priznavanje znanstvenika i stručnjaka za intelektualno vlasništvo Transparentan sustav plaćanja tantijema Uključivanje razvojnih organizacija u proces komercijalizacije prava intelektualnog vlasništva Propisi su temelj prenesene tehnologije, zadatak organizacija je samo prilagoditi se potrebama korisnika i raspolaganje IP-om
25 Smanjenje troškova stvaranja 1 visokotehnološkog patenta do 2020. za više od 2 puta Povećanje patentne aktivnosti za 5 puta do 2020. Pružanje know-how patenata do 2020. u omjeru: 1 patent / 2 know-how (tipičan omjer u praksa svjetskih tehnoloških lidera, na primjeru IBM-a) Troškovi za stvaranje RIA-e koja temelji na znanju u usporedbi sa svjetskim tehnološkim liderima 2012., milijuni rubalja* Struktura portfelja prava na RIA (patenti + know-how) kumulativno do 2020. povijesni RIA () sadržaj za razdoblje od 2013. do 2020 CPS tehnološko rješenje: patentna politika državne korporacije Rosatom ključ je konkurentnosti i tehnološkog vodstva Na globalnoj razini Broj patentnih prijava, kom. Trošak 1 znanstveno intenzivne RIA, milijun rubalja. broj prijava za patente trošak 1 visokotehnološke RIA, milijuna rubalja. 53.9 503
Program razvoja tehnologije KMS: novi informacijski sustavi 26 Društvena mreža stručnjaka Sustav upravljanja RIA pravima Alati i usluge za pružanje procesa upravljanja RIA pravima informacijskom podrškom u svim fazama životnog ciklusa RIA Formiranje jedinstvenog informacijskog prostora za upravljanje RIA pravima Formiranje zajednice prakse u različitim područjima djelovanja Razmjena znanja i suradnja stručnjaka na idejama, zadacima i projektima Uskoro! Prijenos na nositelje licence – 1. kvartal 2014
27 KMS Državne korporacije "Rosatom" - obrazovnim organizacijama Rusije Tehnologija KMS Državne korporacije "Rosatom" je: -napredni projekt u području upravljanja znanjem u Rusiji; -kompleksni proizvod: 16 objekata intelektualnog vlasništva u 3 funkcionalna bloka; -velika potražnja u znanstvenim i obrazovne organizacije Rusija. Sastav paketa licenciranja CPS-a za 2013.: 1) Odgovarajući regulatorni okvir međunarodnim standardima i zakonodavstvo Ruske Federacije (koncept sustava kontrole, standardni postupci, smjernice, algoritmi, sheme itd.); 2) IT podrška ( softver NTI portal i baza podataka – NTI klasifikator). CPS tehnologija - doprinos državne korporacije "Rosatom" razvoju inovacijska infrastruktura zemljama. Podrška paketa licenci u 2014.: -nova funkcionalnost NTI portal; -platforma za formiranje društvene mreže znanstvenih stručnjaka; -IT sustav za upravljanje PUP-om.
28 Način prijenosa CPS tehnologije na Ministarstvo obrazovanja i znanosti: Ugovor o licenci za pravo korištenja razne predmete intelektualno vlasništvo uključeno u sustav upravljanja Licenciranje sustava upravljanja korisnicima Osnovni uvjeti licencnog ugovora za sustav upravljanja: bez naknade; neograničen; nema ograničenja u širenju informacija (informacije s ograničenim pristupom (RAI), poslovna tajna); s mogućnošću podlicenciranja (za daljnji prijenos licenci za srednjoškolske ustanove na sveučilišta). Državna korporacija "Rosatom" Ministarstvo obrazovanja i znanosti Rusije Sveučilište Ugovor o licenciranju Ugovori o podlicenci
29 Metodološka i tehnička podrška korisničkim organizacijama CPS-a 1. Pozivni centri za podršku korisničkim organizacijama CPS-a Organizacija pozivnih centara temeljenih na tvrtkama koje nude outsourcing relevantnih usluga. Stručnjaci pozivnog centra savjetovat će korisnike o raznim pitanjima u vezi s korištenjem CPS-a. 2. Mobilne grupe za podršku korisnicima KMS-a Formiranje mobilnih grupa u gradovima u kojima postoji značajan broj znanstvene organizacije(Moskva, St. Petersburg, Tomsk i neki drugi). Stručnjaci iz ovih grupa, po nalogu korisničkih organizacija, otputovat će do odgovarajuće organizacije kako bi konfigurirali CPS kako bi odgovarao njezinim potrebama. 3. Mobilni centri za digitalizaciju i stvaranje arhiva Mobilni centri za digitalizaciju Državne korporacije "Rosatom" osiguravaju prijenos arhiva organizacija u elektroničkom obliku, uključujući prepoznavanje teksta i indeksiranje. Državna korporacija Rosatom, zajedno s partnerima, spremna je implementirati metodološke i tehnička podrška organizacije korisnika CPS-a.
20. ožujka 2017., Moskva - Državna korporacija za nuklearnu energiju Rosatom i JSC Russian Venture Company (RVC) sklopili su ugovor o suradnji u svrhu zajedničke proizvodnje i promocije visoka tehnologija i inovativni razvoj stvoren na znanstvenoj, tehničkoj i infrastrukturnoj osnovi organizacija podređenih Državnoj korporaciji Rosatom. U sklopu Foruma NDExpo-2017 dokument su potpisali prvi zamjenik generalnog direktora – direktor Bloka za razvoj i Međunarodno poslovanje Državna korporacija "Rosatom" Kirill Komarov i generalni direktor RVC Alexander Povalko.
Sporazum je usmjeren na stvaranje i podržavanje aktivnosti u razvoju novih projekata i razvoju inovativnog potencijala organizacija u okviru upravljanja Državne korporacije Rosatom.
Rosatom je danas globalna tehnološka korporacija sa širokim spektrom kompetencija koje mogu postati temelj za inovativni razvoj i postizanje održive pozicije na novim visokotehnološkim tržištima strane zemlje. Sudjelujući u provedbi Nacionalne tehnološke inicijative (NTI), Rosatom može osigurati projekte koji se provode u okviru NTI planova. Među strateškim pravcima tehnološkog razvoja Rosatoma danas su energetika, nuklearna medicina i tehnologije zračenja, aditivne tehnologije, umjetna inteligencija i robotika, desalinizacija, obrada vode, pročišćavanje vode, tehnologije završne faze ciklusa nuklearnog goriva.
Prema Kirilu Komarovu, „udruživanjem napora osigurat će se višestruki učinak stvorenih tehnologija i proizvoda, te će u konačnici pridonijeti postizanju vodstva ruske tvrtke na svjetskom tržištu“.
Državna korporacija Rosatom i RVC planiraju zajedničke aktivnosti praćenja i odabira oblika podrške tehnološkom razvoju s visokim potencijalom rasta na ruskom i globalnom tržištu. Glavna područja suradnje uključuju razvoj inovacijske infrastrukture, formiranje transparentnih mehanizama financijska podrška projekti.
Kao partneri, Rosatom State Corporation i RVC također će udružiti snage u pripremi prijedloga za poboljšanje i optimizaciju Vladina uredba inovacijska sfera usmjerena na stvaranje povoljnih uvjeta za aktivnosti organizacija u području visoke tehnologije.
U sklopu suradnje planirano je održavanje zajedničkih događaja koji će doprinijeti razvoju znanstvenog, tehnološkog i komercijalnog potencijala organizacija Državne korporacije Rosatom.
referentne informacije
Državna korporacija "Rosatom" (puni naziv - Državna korporacija za atomsku energiju "Rosatom") ruska je raznolika holding kompanija, jedna od vodećih na globalnom tržištu nuklearne tehnologije. Rosatom objedinjuje imovinu u području proizvodnje nuklearne energije, rudarenja urana i proizvodnje nuklearnog goriva, projektiranja i izgradnje nuklearnih elektrana te elektroenergetike. Državna korporacija Rosatom najveća je proizvodna kompanija u Rusiji, koja je na kraju 2016. proizvela 196,37 milijardi kW. h električne energije (ili 18,3% ukupne proizvodnje u zemlji). Rosatom zauzima vodeću poziciju na globalnom tržištu nuklearne tehnologije i prvi je u svijetu po broju istovremeno izgrađenih nuklearnih elektrana u inozemstvu (34 elektrane u 12 zemalja); 2. mjesto u svijetu po rezervama urana i 4. mjesto po obujmu njegove proizvodnje. Državna korporacija osigurava 36% svjetskog tržišta za usluge obogaćivanja urana i 17% tržišta nuklearnog goriva. U djelokrug djelovanja državne korporacije spada i proizvodnja opreme i izotopnih proizvoda za potrebe nuklearne medicine, znanstvena istraživanja (na to se troši 4,5% ukupnih prihoda), proizvodnja raznih nuklearnih i nenuklearnih inovativni proizvodi. Strategija Rosatoma je razvoj projekata proizvodnje čiste energije, uključujući energiju vjetra. Rosatom ujedinjuje oko 350 poduzeća i organizacija, uključujući poduzeća kompleksa nuklearnog oružja i jedinu svjetsku flotu nuklearnih ledolomaca. Državnoj korporaciji povjereni su zadaci provođenja jedinstvene državne politike u području nuklearne energije, kao i ispunjavanje međunarodnih obveza Ruske Federacije u području miroljubive uporabe atomske energije i poštivanje režima neširenja nuklearnog oružja. nuklearni materijali.
www. rosatom. ru
JSC RVC je državni fond fondova, razvojni institut Ruske Federacije. Glavni ciljevi RVC JSC su: poticanje stvaranja ruske vlastite industrije rizičnog ulaganja i obavljanje funkcija Projektnog ureda Nacionalne tehnološke inicijative (NTI). Odobren kapital RVC JSC iznosi više od 30 milijardi rubalja. 100% kapitala RVC-a pripada Ruskoj Federaciji, koju predstavlja Federalna agencija za upravljanje državnom imovinom Ruske Federacije (Rosimushchestvo). Ukupan broj fondova koje je formirao RVC JSC dosegao je 22, njihova ukupna veličina je 33 milijarde rubalja. Udio RVC JSC iznosi 20,4 milijarde rubalja. Broj inovativnih tvrtki odobrenih za ulaganje od strane RVC fondova dosegao je 214. Ukupni volumen uloženih sredstava je 17,7 milijardi rubalja.
03.08.2015 14:33 | Press služba JSC Science and Innovation
Korporativna knjižnica znanstvenih i tehničkih informacija "NTI Portal" Državne korporacije "Rosatom" sadrži zbirku dokumenata Međunarodni sustav nuklearne informacije INIS (INIS - Međunarodni nuklearni informacijski sustav)
Zbirka sadrži oko 12 tisuća dokumenata, a ukupno se planira smjestiti oko 300 tisuća dokumenata. Zbirka dokumenata objavljena je uz potporu JSC Science and Innovation.
NTI portal je informacijski sustav nastao u okviru projekta Sustav za upravljanje znanjem. Trenutno portal sadrži više od 50 tisuća dokumenata iz 9 zbirki. Svi zaposlenici Državne korporacije Rosatom i njezinih organizacija imaju pristup portalu.
„Postavljanje zbirke INIS na izvori informacija projekt "Sustavi upravljanja znanjem" je prvi najvažniji korak kako bismo osigurali univerzalni pristup naših istraživača najnovijim znanstvenim i tehničkim informacijama u načinu jednog prozora. U planu je korištenje resursa izdavačke kuće Elsevier. Planiramo integrirati sve resurse u jedinstveni ekosustav, što će povećati učinkovitost znanstveni razvoj u tvrtki,” zamjenik generalnog direktora - direktor bloka za upravljanje inovacijama državne korporacije Rosatom Vjačeslav Aleksandrovič Peršukov.
"Stvaranje takve zbirke u informacijskom sustavu državne korporacije Rosatom još je jedan temeljni element u izgradnji globalnog sustava za očuvanje znanstvenih i tehničkih kompetencija i znanja nuklearne industrije", - generalni direktor JSC Science and Innovation Alexey Vladimirovich Dub .
Međunarodni nuklearni informacijski sustav INIS prvi je svjetski automatizirani bibliografski sustav u području miroljubive uporabe atomske energije. Sustav se formira i koristi Međunarodna agencija o atomskoj energiji (IAEA) u suradnji s državama i međunarodnim organizacijama članicama INIS-a. Rusija je zemlja članica INIS-a.
INIS pruža opsežne usluge notifikacije sažetaka za publikacije iz područja nuklearne znanosti i tehnologije. Tematski okvir INIS-a razvijen je u skladu s informacijskim potrebama međunarodne zajednice u okviru interesa i aktivnosti IAEA-e na području miroljubive uporabe atomske energije i tehnologije.
Glavni proizvod Međunarodnog nuklearnog informacijskog sustava je apstraktna bibliografska baza podataka INIS. Bazu podataka izrađuju zemlje članice INIS-a i niz onih koje s njim surađuju međunarodne organizacije od 1970. Od 1975. gotovo svi dokumenti sadržani u ovoj bazi predstavljeni su sažetcima.
S web stranice urednika: Među brojnim zanimljivim vijestima i materijalima koje smo nedavno dobili od grupe tvrtki NEOLANT, posebnu pozornost privukao je intervju s jednim od vodećih menadžera korporacije Rosatom Vjačeslavom Peršukovim. Poznato je da je Rosatom jedno od najnaprednijih poduzeća u Rusiji, pogledajte, na primjer, naše publikacije “”, “” itd. Međutim, čak i na pozadini te slave, položaj V. Pershukova izgleda svijetlo - zamjenik Generalni direktor Državne korporacije Rosatom, direktor Jedinice za upravljanje inovacijama. A tu poziciju vrlo dojmljivo materijalizira projekt kojemu je posvećen intervju i koji se provodi zajedno s IT odjelom Rosatoma - globalni program stvaranja sustava upravljanja znanjem (KMS). Upoznavši se s objavljenim intervjuom, naši će čitatelji zasigurno shvatiti da, prema nizu važnih parametara, karakterizirani sustav pripada najhitnijim područjima svjetskog tržišta i na njima je, po svemu sudeći, u potpuno naprednoj poziciji.
Ovaj intervju prenosimo s web stranice NEOLANT, no vrijedi obratiti pozornost na izvorni izvor ovog materijala - izdanje korporativnog časopisa Rosatoma iz ožujka 2015., inovativno nazvano "Postat će jasno", koje uvjerljivo nadopunjuje karakteristike jasnog napredno i inovativno domaće poduzeće.
Vjačeslave Aleksandroviču, u kojoj je fazi sada projekt?
Danas je KMS u potpunosti formiran: pokrenuli smo poduzeće elektronička knjižnica, društvena mreža profesionalne zajednice i informacijski sistem za upravljanje pravima na rezultatima intelektualne djelatnosti (ISUPRID) - alati koji rješavaju sve probleme pohranjivanja, distribucije i korištenja znanja. Sada ih moramo implementirati u industrijske organizacije i obučiti zaposlenike da ih koriste.
Recite nam više o ovim alatima. Kako je, na primjer, organizirana korporativna knjižnica?
Formirana je prema svim standardima knjižničarstva. Oni rade za nas stručni knjižničari, koji klasificiraju informacije i postavljaju ih u logiku suvremenih praksi. To jest, ovo nije samo odlagalište dokumenata, već moderan, stalno ažuriran sustav s prikladnim pretraživanjem. Pristup mu je centraliziran i u potpunosti zadovoljava zahtjeve sigurnost informacija.
Nuklearna industrija je stara 70 godina; za koje razdoblje se tamo mogu naći dokumenti?
Zaista imamo golemu baštinu i u nju trebamo pretočiti elektronički format, stvorena su dva centra za digitalizaciju, u Sarovu iu Moskvi - njihova zajednička produktivnost je do 1 milijun stranica godišnje. Ova aktivnost je vrlo važna jer je znanje u našoj industriji jedinstveno, a njegov gubitak može dovesti do nepovratnih negativnih posljedica. U tom smislu vrlo je poučan slučaj nedavnog požara u knjižnici INION RAN, u kojem je izgubljeno više od 20% knjižničnog fonda.
Ne, to su dva različita sustava. Ali u svakoj zajednici zaposlenici mogu stvoriti vlastitu vlastite knjižnice i dokumenti.
Mreža nam omogućuje da izgradimo tim, unatoč golemom zemljopisnom području naše industrije. Stručnjaci istog profila iz različitih poduzeća ovdje mogu raspravljati o svojim idejama, dijeliti svoja iskustva, objavljivati dokumente i zajedno raditi na njima. Time se sprječava ponavljanje istih pogrešaka i ponovno izumljavanje kotača, a ubrzava se i adaptacija novih zaposlenika – mogu se upoznati sa svime što je učinjeno u njihovoj struci. Odnosno, riječ je o svojevrsnom navigacijskom sustavu u oceanu znanja.
Ako je u siječnju 2014. mreža uključivala 30 ljudi, tada ih je u prosincu 2014. bilo više od 1000. Tijekom tog vremena formirano je 29 profesionalnih zajednica - odvjetnici, riznica, upravljanje osobljem, nabava i drugi. Svaka zajednica ima svog kustosa koji određuje sadržaj (funkcionalni ili projektni) i moderatora koji organizira rad unutar grupe i kontrolira plasiranje sadržaja.
Što se tiče pogodnosti, je li mreža stručnjaka slična poznatom VKontakteu ili Facebooku?
Teško je uspoređivati, ali sa sigurnošću mogu reći da smo i mi i IT tim dali sve od sebe da sve u našem sustavu bude intuitivno. Kao i na svakoj društvenoj mreži, ovdje možete lajkati, komentirati postove, objavljivati datoteke, videa i fotografije. Važno je da je sustav certificiran za rad s informacijama koje su zaštićene prirode i sadrže podatke koji predstavljaju poslovnu tajnu.
Svaki zaposlenik u industriji koji ima prijavu u domeni državne korporacije. Ali da biste postali član zajednice, morate poslati prijavu moderatoru, a on će odlučiti hoće li vas dodati u grupu ili ne. U stručnim zajednicama objavljuju se specifične informacije, pa im pristup imaju samo djelatnici u određenim područjima. Ako nemate prijavu, trebate se obratiti jedinici za upravljanje inovacijama i oni će vam pomoći da je dobijete.
Sama društvena mreža je crowdsourcing alat, ali unatoč tome, mnogi velike tvrtke Dodatno, uvode funkcionalnost koja omogućuje zaposlenicima da predaju svoje ideje na razmatranje menadžmentu. Postoji li nešto slično na vašem sustavu?
Ima, ali je još u testnom modu. Alat se zove “Banka ideja”, a planira se uvesti ove godine. Putem “Banke ideja” svaki će zaposlenik moći prijaviti svoju ideju, ali prema određenom algoritmu: trebat će obrazložiti njezinu nužnost, propisati mehanizam njezine provedbe i koristi od nje. Sada radimo pravilnik po kojem će se ideje razmatrati i o njima odlučivati.
Osim toga, od siječnja ove godine, stvaranje elektronički sustav“Tvornica ideja”, gdje će svaki zaposlenik središnjeg ureda moći dati bilo koji prijedlog za poboljšanje.
Što još planirate raditi ove godine?
Veliki planovi. Predviđene su brojne aktivnosti za informiranje i obuku u radu sa sustavima upravljanja - seminari, interaktivni programi obuke, okrugli stolovi.
Također ćemo napraviti jedan prozor u kojem će korisnici moći čitati blogove top menadžera Državne korporacije. Tu će se instalirati linkovi na postojeće blogove, kao i kreirati novi, poput mog. Stoga uskoro očekujte moj prvi post.
Još jedna aktivnost - mobilna aplikacija. Bez nje neće preživjeti niti jedna društvena mreža, pa ako ne ove, onda iduće godine ćemo razviti i implementirati mobilnu verziju društvene mreže strukovnih zajednica. Naravno, iz razloga sigurnosti informacija, neće biti tako potpun kao glavni, ali će vam omogućiti da riješite sve probleme, čak i ako je zaposlenik na poslovnom putu. Očekujemo da će sve ove mjere pomoći da značajno povećamo broj korisnika.
Ne postoji univerzalno rješenje za ovaj problem, jer je ovdje sve individualno - različite generacije, različite motivacije. Važno je da se mladi stručnjaci pokažu industriji i menadžmentu; starijima su važne druge stvari. No, kao jedan od načina motivacije, nagraditi ćemo najaktivnije autore.
Ali općenito maksimalan učinak Dobrobiti sustava kontrole osjetit ćemo tek kada on postane sastavni dio svakodnevnih aktivnosti svakog zaposlenika. Kada osoba neće moći napraviti sljedeći korak u svom radu, primjerice, bez postavljanja dokumenta u knjižnicu ili bez podnošenja prijedloga u Idea banku. Sada razvijamo propise poslovnih procesa za upravljanje znanstveno-tehničkom zajednicom i znanstveno-tehničkim sadržajima, koji će omogućiti prirodno uklapanje sustava kontrole u standardne industrijske procese poslovanja.
Recite nam nešto o trećem CPS alatu – namijenjen je manjem broju korisnika, ali ništa manje važan.
ISUPRID je objedinjeni industrijski sustav koji prikuplja informacije o cjelokupnom intelektualnom vlasništvu naših poduzeća. Sustav u stvarnom vremenu pruža informacije o statusu tehničkih rješenja, što je neprocjenjiv resurs za strateški menadžment proizvoda i tehnologija. Istodobno, ISUPRID omogućuje upravljanje rezultatima intelektualne djelatnosti u svim fazama njihovog životnog ciklusa: od identifikacije do raspolaganja pravima na njih. Uz njegovu pomoć, industrijska poduzeća provode jedinstvena pravila i postupcima, kao rezultat kojih je moguće minimizirati ili čak eliminirati rizike povezane s curenjem kritičnih informacija, gubitkom prava na RIA-e i tehnologije te druge štetne posljedice.
Ako govorimo o sustavu upravljanja u cjelini, onda se radi o velikom sveobuhvatno rješenje, koji kombinira mnoge alate. Postoje li analozi ovog sustava u drugim industrijama u Rusiji ili svijetu?
Takvih analoga praktički nema. Osobitost sustava upravljanja je u tome što pokriva cjelinu životni ciklus znanje – od stvaranja do primjene. Većina tvrtki koristi upravljanje znanjem samo u određenim područjima, na primjer, u upravljanju podacima i sadržajem ili upravljanju osobljem. Inače, ovaj projekt je 2014. godine dobio odobrenje IAEA Nuclear Knowledge Management Support Mission kao jedan od najboljih projekata upravljanja znanjem u industriji.
