Uzorak završene projektne dokumentacije za kuću. Primjer društvenog projekta. Društveni projekti za mlade: primjeri.
Termin Poslovni plan dolazi od engleskog izraza poslovni plan. Poslovni plan je strukturirani dokument koji opisuje faze razvoja poduzeća, njegove glavne aktivnosti, njegove strategije i rizike. U svojoj srži Poslovni plan- ovo je mapa puta osmišljena da vodi poslovanje do planiranog cilja, slijedeći planirane rute, uzimajući u obzir međufaze, i prikazuje rezultate dobivene kao rezultat.
💡 Trebam li napisati poslovni plan ili preuzeti gotov?
Često se početnici poduzetnici prilikom pokretanja posla suočavaju s pitanjem preuzimanja poslovnog plana ili pisanja vlastitog? Naravno, ako imate dovoljno iskustva, bolje je napisati svoje jedinstven posao plan. Istina, nema mnogo poduzetnika koji po prvi put razmišljaju o pokretanju posla koji imaju vještine za takve aktivnosti. U ovom slučaju, bolje je imati na umu da morate napisati poslovni plan ako vaša tvrtka:
- jedinstvena
- zahtijeva puno kalkulacija
- podrazumijeva nestandardne faze razvoja
- podrazumijeva nestandardne rizike
- postoje zahtjevi za nestandardnim formatom, na primjer od strane potencijalnog investitora
💡 Gdje mogu dobiti gotov poslovni plan?
Na Internetu postoji veliki iznos plaćeno i besplatno poslovni planovi. Unatoč većoj raznolikosti, preporučamo korištenje poslovnih planova predstavljenih na našem portalu. Svi poslovni planovi daju se potpuno besplatno, sadrže detaljne financijske izračune i uzimaju u obzir rizike. Osim toga, portal predstavlja veliki broj poslovnih ideja strukturiranih po područjima djelovanja.
Planiranje projekta je kontinuirano, pročišćeno u cijelosti životni ciklus proces kojim se utvrđuje Najbolji način postizanje postavljenih ciljeva i ciljeva, uzimajući u obzir trenutnu i promjenjivu situaciju. Kompetentan projektni plan, uzimajući u obzir specifičnosti proizvoda, tržišne značajke i trendove, preferencije potrošača, rizike i druge čimbenike, omogućuje vam izbjegavanje neučinkovitih troškova čak iu fazi koncepta i razvoja. Takvo planiranje ne osigurava uvijek pozitivni rezultati, ali čak i negativni zaključci donose veliku korist.
Prvi zadatak pisanja plana je davanje trenutnog poticaja za pokretanje procesa projekta. Plan projekta mora uvjeriti donositelje odluka da je ideja isplativa, da će njezina provedba ispuniti očekivanja, rokove, proračun itd. Ako razvoj nije uvjerljiv čak ni na razini plana, projekt možda neće ići dalje početno stanje. I obrnuto - uspješan plan odmah stvara reputaciju voditelja projekta i daje čvrstu osnovu za pokretanje implementacije procesa.
Projektni plan se izrađuje prema standardu opća shema, ali sadržaj dokumenta je uvijek jedinstven, budući da je kombinacija karakteristika proizvoda i uvjeta za njegovu provedbu jedinstvena. Plan provedbe projekta uključuje akcijske smjernice za sve projektni tim i daje upute:
- po obimu posla,
- po prioritetu,
- o izboru tehnika upravljanja,
- prema standardima kvalitete,
- u vidu održavanja komunikacije sa zainteresiranim stranama,
- prema kriterijima mjerenja učinka itd.
- Pozadina projekta.
- Zadaci i ciljevi.
- Skala.
- Granice (ograničenja).
- Pretpostavke (pretpostavke).
- Utjecaji i ovisnosti.
- Rizici i problemi.
- Strategije i tehnike.
- Sredstva i metode kontrole vremena, resursa, kvalitete, razmjera.
- Komunikacije.
- Raspored dostave.
- Produktivnost i njezino mjerenje.
- Ostvarenje koristi.
Standardizirani izgled pojednostavljuje kretanje kroz dokument, koji pri implementaciji velikih planova može zauzeti stotine listova. Logičan, koordiniran, strukturiran redoslijed faza planiranja projekta također može pojednostaviti proces rada s planom. Ako, na primjer, ne dokumentirate elemente koji su uključeni u opseg, možda ćete otkriti da među sudionicima projekta ne postoji zajedničko razumijevanje o tome tko što objavljuje. A ako ne odredite razinu kvalitete, može ispasti 
da kvaliteta koja je dovoljna proizvođaču možda nije dovoljna i naručitelju.
Nedostatak odgovarajućih detalja dovodi do pogrešaka, ali višak detalja s brojnim ponavljanjima ometa razumijevanje sadržaja projekta. Stoga se plan obrane projekta obično testira na studentima koji nemaju predznanja o projektu, uz sudjelovanje predstavnika šire javnosti. Pozadina dodana planu projekta pomoći će uklopiti program provedbe u opći kontekst, a glosar, dekodiranje kratica i tehničkih kratica olakšat će svakome razumijevanje suštine projekta bez uključivanja izvora informacija trećih strana.
Planiranje domene
Predmetno područje ovdje je skup proizvoda i usluga koji bi trebali biti proizvedeni kao rezultat završetka projekta. Planiranje projekta u predmetnom području uključuje sljedeće postupke:
- Analiza postojećeg stanja.
- Pojašnjenje osnovnih karakteristika projekta.
- Potvrda kriterija i problema uspješnosti projekta.
- Analiza pretpostavki i ograničenja koja su prihvaćena u početnoj fazi projekta.
- Određivanje kriterija ishoda projekta u srednjoj i završnoj fazi.
- Izgradnja strukturne dekompozicije ovog područja.
U procesu trajanja projekta, elementi koji čine ovo područje mogu doživjeti promjene. Radni ciljevi i karakteristike mogu se razjasniti i kada se postignu međurezultati, ali iu fazi razvoja projekta.
Planiranje vremena projekta
Osnovni pojmovi ovog parametra: rokovi, trajanje radova, ključni datumi itd. Koordinirani rad sudionika organiziran je na temelju kalendarskih planova – projektnih i tehničkih dokumenata kojima se utvrđuje popis projektnih radova, međusobni odnos, projektiranje, projektiranje, projektiranje, projektiranje, itd. redoslijed, rokovi, izvođači i sredstva. Tijekom rada na projektu izrađuje se raspored rada po fazama i razinama upravljanja za cijeli životni ciklus. 
Struktura raščlambe rada (WBS)
WBS je grafički prikaz hijerarhije projektiranja – prva faza planiranja projekta. WBS je u biti podjela projekta na dijelove koji su potrebni i dovoljni za planiranje i učinkovitu kontrolu. Sastavljanje hijerarhijske strukture zahtijeva poštivanje sljedećih pravila:
- Izvođenje rada na gornjoj razini ostvaruje se izvođenjem rada na donjoj razini.
- Nadređeni proces može imati nekoliko podređenih poslova, čije izvođenje automatski prekida nadređeni proces. Ali za dječji posao postoji samo jedan roditeljski posao.
- Rastavljanje roditeljskog procesa na podređene aktivnosti provodi se prema jednom kriteriju: ili prema uključenim resursima, ili prema vrsti aktivnosti, ili prema fazama životnog ciklusa, itd.
- Na svakoj razini moraju se prikupiti ekvivalentna dječja djela. Kriteriji za utvrđivanje njihove homogenosti mogu biti, na primjer, obujam i vrijeme obavljenog posla.
- Kada gradite strukturu u cjelini, morate koristiti različite kriterije dekompozicija na različitim hijerarhijskim razinama.
- Redoslijed za kriterije dekompozicije odabran je tako da je najveći mogući dio interakcija i ovisnosti između aktivnosti na nižim razinama hijerarhijske strukture. Radovi na višim razinama su autonomni.
- Raščlamba posla smatra se dovršenom ako je posao na nižoj razini jasan voditelju i sudionicima projekta te su jasni načini za njegovo postizanje. konačni rezultat i njegovih pokazatelja jasno je raspoređena odgovornost za izvršenje posla.
Na temelju WBS-a izrađuje se popis projektnih radova. Zatim se utvrđuje redoslijed njihove provedbe, odnosi prema organizacijskim i tehnološkim modelima i trajanje rada.
Trajanje rada
Trajanje rada utvrđuje se na temelju standarda, na temelju osobno iskustvo(kada postoji primjer sličnog rada), na temelju metoda proračuna za planiranje projekta. Takve metode uključuju, na primjer, metodu analize događaja PERT, koja se koristi kada postoji nesigurnost u procjeni trajanja operacija. Postoje, međutim, razne načine upravljanje projektnim vremenom.
- OTRESIT. Metoda se smatra ponderiranim prosjekom tri vrste prognoza: optimistične, očekivane i pesimistične. Nakon utvrđivanja trajanja svake prognoze (pomoću formule i/ili uključivanjem stručnjaka), izračunava se vjerojatnost svake prognoze. Zatim se vrijednosti svake od prognoza i njihove vjerojatnosti množe, a vrijednosti se dodaju.
- Dijagram mreže. Mrežni dijagram je prikaz aktivnosti i ovisnosti između njih grafički oblik. Češće se prikazuje u obliku grafikona čiji su vrhovi projektno djelo, a njihov redoslijed i međusobni odnos prikazan je povezujućim strelicama.
- gantogrami. Ovo je horizontalni grafikon koji prikazuje projektni rad u obliku segmenata, orijentiran prema kalendaru. Duljina segmenta odgovara trajanju rada, a strelice između segmenata označavaju odnos i redoslijed rada.
Osim toga, u svakom projektu rad se optimizira prema vremenskim kriterijima, a rasporedi se odobravaju. Opći cilj metoda pri planiranju vremena projekta je smanjiti trajanje projekta bez gubitka kvalitete njegovih komponenti.
Projektna radna snaga
U ovom dijelu planiranja prvo se utvrđuje količina raspoloživih resursa. To se postiže sastavljanjem popisa izvođača, njihove dostupnosti i mogućnosti sudjelovanja u projektu.
Zatim se za svaki projektni rad dodjeljuju izvođači, definirajući njihovo područje odgovornosti. Često u kalendarski plan na razini distribucije radna sredstva javljaju se proturječnosti. Zatim se proturječja analiziraju i eliminiraju.
Trošak projekta
Postoji nekoliko faza u planiranju troškova projekta:
- U prvoj fazi utvrđuje se trošak korištenja resursa, svaki projektni rad i projekt u cjelini. Trošak projekta ovdje postaje ukupni trošak resursa i radnog učinka. Čimbenici koji se uzimaju u obzir uključuju troškove opreme (uključujući unajmljenu opremu), radnu snagu stalno zaposlenih i angažirani po ugovoru, materijali, prijevoz, seminari, konferencije, troškovi obuke i dr.
- Druga faza uključuje izradu, usuglašavanje i odobravanje predračuna projekta. Predračun je ovdje dokument koji sadrži obrazloženje i izračun ukupne cijene projekta. Izrađuje se, u pravilu, na temelju količine potrebnih sredstava, obima posla i sl.
- Treća faza uključuje izradu proračuna, njegovu koordinaciju i odobravanje. Proračun nameće ograničenja resursa i sastavlja se kao:
- stupčasti dijagrami troškova i kumulativnih troškova,
- linearni dijagrami kumulativnih troškova raspoređenih tijekom vremena,
- tortni grafikoni troškova,
- kalendarski rasporedi i planovi,
- matrice raspodjele troškova.
Istodobno, upravljanje proračunskim rizikom razmatra se u zasebnom dijelu planiranja projekta.
Planiranje rizika
Ovaj odjeljak opisuje procese uključene u identifikaciju, analizu, procjenu i razvoj odgovora na rizik. Rizike karakteriziraju 3 parametra:
- riskantan događaj
- vjerojatnost nastanka rizičnog događaja,
- iznos gubitaka ako se faktor rizika ostvari.
Jednostavna metoda planiranja rizika provodi se slijedeći niz radnji:
- Identifikacija rizika. U tu svrhu nisu uključeni samo stručnjaci, već i svi koji će pomoći u otkrivanju potencijalnih ranjivosti projekta.
- Određivanje vjerojatnosti realizacije rizika. Mjerenje se vrši u postocima, udjelima, bodovima i drugim jedinicama.
- Klasifikacija rizika na temelju značaja svakog pojedinog rizika za projekt i njegovog mjesta u hijerarhiji. Prioritetnim se smatraju oni koji imaju veliku vjerojatnost i značaj za projekt u cjelini.
- Planiranje mjera za smanjenje vjerojatnosti svakog pojedinog rizika s naznakom odgovornih djelatnika.
- Planiranje mjera za otklanjanje negativnih posljedica u slučaju nastanka rizika, uz imenovanje odgovornih osoba.
Prilikom izrade projekta potrebno je napisati plan bez obzira na područje u kojem poduzeće djeluje: od proizvodnih projekata i područja IT tehnologija do uređenja i uređenja grada. No, samo planiranje projekta nije “viseće u zraku”, budući da mu prethodi inicijacija projekta, već se završava prelaskom na izravnu izvedbu projekta.
Uzorak projekta je skup crteža prikupljenih u jednom dokumentu koji predstavljaju model objekta. U našem slučaju kod kuće ili kućanstva. zgrade. Na ovoj stranici smo predstavili uzorak gotovog projekta kuće.
Sastav projektne dokumentacije ovisi o objektu - njegovoj arhitekturi, inženjerstvu, značajke dizajna. Također na katnosti i opcijama kao što su garaža, podrum, suteren, terasa. Broj stranica u gotovom projektu također ovisi o složenosti objekta.
Eksterno otisnut i oblikovan prema standardu, projekt je dokument od 6-12 stranica A3 formata. Ovjerava se pečatom i potpisima arhitekta koji je radove izvodio i glavnog arhitekta.
Glavne komponente gotovog projekta:
- tlocrt temelja i prizemlja;
- tlocrti (uključujući potkrovlja);
- tlocrt (ako je dostupan);
- rez (1 ili 2, prema potrebi);
- tlocrt krova i pogled odozgo;
- fasade s visinskim oznakama;
- shema boja fasada;
- vizualizacija predmeta u perspektivi.
Svaki gotovi projekt iz našeg kataloga sličan je predloženom uzorku i sadrži navedene odjeljke.
Projekti koje nudi naša tvrtka, odnosno paket dokumentacije koji kupac dobije na ruke dovoljan je za izgradnju kuće ili kućanstva. građevinski set crteža. Ovo je paket dokumenata prema kojima kupac dobiva građevinsku dozvolu, započinje i uspješno dovršava izgradnju. I samostalno i s izvođačem.
Gotov projekt tiskan je A3 album od 6-12 stranica.
Ako imate bilo kakvih pitanja, obratite se na kontakte navedene u zaglavlju stranice.
Za rješavanje nekih socijalni problemi nastaju društveni projekti u okviru kojih se rješavaju razna pitanja. Ali prije razmatranja društvenih projekata, potrebno je odlučiti što su oni. Koje karakteristike imaju oni namijenjeni mladima? Što vas zanima? Društveni projekti u školi, primjeri njihove primjene? Ili projekti usmjereni na starije osobe? Recimo, socijalni projekti za mlade, primjeri njihove provedbe?
projekt?
Pod društvenim projektom podrazumijeva se jasno formulirana ideja o određenom ili usmjerena na poboljšanje nekog aspekta društveni život. No, osim ideje, mora predložiti i načine njezine provedbe, odgovoriti na pitanja kada će se realizirati, gdje, u kojem opsegu i tko će biti glavna ciljna skupina projekta. Primjer društvenog projekta koji će biti objavljen u nastavku pomoći će vam da shvatite o čemu se radi. Također, osim ovih pitanja, potrebno je riješiti i pitanje financiranja (možete i bez toga, ali bit će teško). Obično postoje 2 načina financiranja: kada ga financiraju sudionici projekta iz svojih vlastita sredstva ili sponzorstvo subjekta sa značajnim financijskim sredstvima.
Socijalni projekti uključuju prijedloge za reformu sustava socijalno osiguranje socijalna zaštita, zdravstvo, prevladavanje posljedica društvenih i prirodnih udara. Ciljevi u ovakvim projektima zacrtani su odmah i mogu se uređivati tek kada se postignu međurezultati kako bi se mogla procijeniti učinkovitost aktivnosti. Ako govorimo o društvenim projektima za mlade, primjerima njihove provedbe, oni se općenito ne razlikuju mnogo, ali postoje neke značajke (iako možemo reći da su u jednoj ili drugoj mjeri zajedničke za sve projekte).
Koje karakteristike imaju projekti namijenjeni mladima?
Najviše glavna značajka- da su usmjereni isključivo na mlade ljude i aspekte njihovih života. Prilikom izrade društvenog projekta za mlade potrebno je uzeti u obzir popularne trendove, potrebe i potencijalnu publiku projekta. Svaku konkretnu situaciju koju je potrebno poboljšati potrebno je detaljno opisati, kao i sve specifične metode i njihovu primjenu. Primjeri školskih društvenih projekata bitno se ne razlikuju.
Što projekt treba zadovoljiti?
Projekt mora ispunjavati sljedeće uvjete:
- Ne bi trebalo biti proturječnosti u iznesenim idejama i metodama provedbe.
- Mora biti moguće to provesti u danim uvjetima.
- Mora biti stvoren na znanstvenoj osnovi korištenjem znanstvena metoda tijekom razvoja svake faze. Možemo nešto reći o društvenim projektima za školarce; primjeri istih trebali bi zainteresirati ovu nemirnu djecu.
- Ona mora dati odgovor na društveni poredak koji je nastao u društvu.
- Plan provedbe mora biti učinkovit i takav da će postići cilj.
- To bi trebao biti socio-kulturni projekt čiji primjer, već u fazi razvoja, može zainteresirati mlade.
Kako treba formalizirati društveni projekt?
Što bi trebalo biti u projektu? Prvo morate odabrati smjer. Područje rada može biti zdravlje, kreativnost, demografska pitanja, wellness, znanstvena ili kulturološka svijest, promicanje sporta ili bolji odnos prema drugim ljudima. Nakon odabira smjera treba se odlučiti za cilj: na primjer, ako je odabrana znanost, tada specifični cilj može biti popularizacija radioelektronike, inženjerstva, fizike, znanstvene metode proučavanja, stvaranje kluba logičke misli ili astronomski krug.
Nakon što odredite svoje ciljeve, morate razmišljati o zadacima - najkoncentriranijim ciljevima. Primjer zadataka mogao bi biti: usađivanje kvaliteta koje će omogućiti teški tinejdžeri iz rizične skupine kako bi se skrasili u životu kao normalni građanin ili pomoć u određivanju mjesta studiranja/posla nakon diplome. Kada se odrede smjer, ciljevi i ciljevi, treba razgovarati o akcijskom planu i rokovima provedbe, kao io mjestu gdje će se svi razvoji zaživjeti. Akcijski plan treba sadržavati što je moguće detaljniji popis radnji, koji će naznačiti što treba učiniti da se postignu ciljevi. Kako biste bolje shvatili što se od vas traži, evo četiri socijalna projekta za mlade.
Slijedit će primjeri. No iako govore čemu su namijenjeni (mladi, siročad), mogu se smatrati društvenim projektima u školi. Primjeri, iako nisu vrlo veliki, omogućit će vam da se upoznate s nominalnom komponentom. U rad je poželjno uključiti školskog psihologa.
Primjer društvenog projekta za mlade br.1
Smjer: bračni odnosi mladih.
Cilj. Smanjite broj ljudi koji se razvode nakon sklapanja braka tako što ćete pripremiti i objasniti odgovornosti i prava budućih supružnika.
- Objasnite što je brak, koje će odgovornosti i prava imati svaki supružnik.
- Pomozite sada raspodijeliti buduće odgovornosti kako kasnije ne bi bilo trvenja.
- Pomozite pronaći razloge zašto se mladi ljudi žele vjenčati i utvrditi razumiju li što to znači.
Trebamo korak po korak plan koji opisuje sve radnje i njihov redoslijed.
Razdoblje provedbe: na neodređeno vrijeme.
Mjesto provedbe: grad takav i takav.
Primjer za mlade br.2
Smjer: podrška majčinstvu i prevencija siročadstva.
Cilj: pružanje pomoći odbojnicima i maloljetnoj djeci bez roditelja koji se liječe u bolnici.
- Privlačenje pozornosti javnosti na ovaj problem zbog činjenice da većina ljudi nije informirana o njegovom postojanju.
- Prikupljanje novčanih sredstava, materijalne pomoći, igračaka i lijekova, za prijenos u bolnicu s kasnijom upotrebom za vraćanje zdravlja odbijanicima i maloljetnoj siročadi.
- iz državnog proračuna ili iz dobrotvorne zaklade za poboljšanje odbijanja ili siročadi koja borave u zdravstvenim ustanovama.
- Skretanje pozornosti na problem djece bez roditelja kako bi se ljudi uvjerili da posvajaju djecu.
Detaljan plan koji opisuje pojedinosti pronalaženja sredstava i njihovog prijenosa.
Lokacija: Dječji regionalna bolnica grad Samara.
Primjer za mlade br.3
Primjer društvenog projekta prikladnog za školu ili grupu mladih.
Smjer: mladi s urođenim manama i invaliditetom na sveučilištima.
Cilj: postizanje socijalizacije tjelesno različitih učenika.
- Promicanje pune socijalizacije sudionika projekta.
- Interakcija s organizacijama koje provode socijalna zaštita za takve ljude.
- Pomoć u društvenom i kulturnom životu.
- Pomoć u prevladavanju duhovne i tjelesne usamljenosti.
- Utjecati na formiranje adekvatnog odnosa društva prema mladima s posebnim potrebama.
- Stvaranje uvjeta u kojima se mladi s posebnim potrebama mogu sigurno baviti kreativnim aktivnostima.
- Provođenje kreativne rehabilitacije.
- Traženje, ispitivanje i primjena novih metoda rehabilitacije.
Detaljan plan.
Razdoblje provedbe: na neodređeno vrijeme.
Mjesto: sveučilište u tom i tom gradu.
Socijalni projekti za školsku djecu, primjeri njihove provedbe mogu se razlikovati - za njih možete odabrati pomoć djeci s invaliditetom koja uče u redovnim školama.
Zadnje ažuriranje: 17.02.2020
Vrijeme čitanja: 24 min. | Pregleda: 40308
Pozdrav, dragi čitatelji internetskog časopisa o novcu “RichPro.ru”! U ovom članku pričati ćemo Oko, kako napisati poslovni plan. Ova je publikacija izravna uputa za djelovanje koja će vam omogućiti da sirovu poslovnu ideju pretvorite u pouzdanu. korak po korak plan provesti jasan zadatak.
Razmotrit ćemo:
- Što je poslovni plan i zašto je potreban?
- Kako pravilno napisati poslovni plan;
- Kako ga strukturirati i napisati sam;
- Gotovi poslovni planovi za mala poduzeća - primjeri i uzorci s izračunima.
Za kraj teme pokazat ćemo glavne pogreške poduzetnika početnika. Bit će puno argumenata u korist stvaranja kvaliteta I zamišljeno poslovni plan koji će vašu ideju dovesti do ostvarenja i uspjeh stvari u budućnosti.
Također, ovaj članak će dati primjere gotovi radovi, koje možete jednostavno koristiti ili uzeti kao osnovu za razvoj vašeg projekta. Gotovi primjeri predani poslovni planovi mogu se preuzeti besplatno.
Osim toga, odgovorit ćemo na najčešća pitanja i pojasniti zašto ne napiše svatko poslovni plan, ako je to toliko potrebno.
Pa krenimo redom!
Struktura poslovnog plana i sadržaj njegovih glavnih dijelova - vodič korak po korak na njegovu sastavljanju
1. Kako napisati poslovni plan: detaljne upute kako ga sami napisati 📝
7. Zaključak + video na temu 🎥
Za svakog poduzetnika koji se želi razvijati i razvijati svoje poslovanje vrlo je važan poslovni plan. On obavlja mnoge važne funkcije koje nitko drugi ne može obavljati drugačije.
Uz njegovu pomoć možete osigurati financijsku potporu te otvoriti i razviti svoj posao puno prije nego što možete prikupiti značajan iznos za posao.
Investitori uglavnom pozitivno reagiraju na dobar, promišljen poslovni plan bez grešaka, jer ga vide kao način za laku zaradu uz sve izmišljene i opisane muke.
Osim toga, i prije otvaranja objekta vidite što vas čeka. Koji su rizici mogući, koji će algoritmi rješenja biti relevantni u određenoj situaciji. Ovo nije samo povoljan podatak za investitora, već i pravi plan, ako i sami upadnete u nevolju. Na kraju, ako se izračun rizika pokaže previše zastrašujućim, možete ga malo ponoviti, transformirati opću ideju kako biste ih smanjili.
Stvaranje dobar poslovni plan – ovo je izvrsno rješenje za traženje ulaganja i razvoj vlastite algoritme akcije iu najtežim situacijama kojih je u poslu i više nego dovoljno.
Zato uz vlastiti trud Vrijedi koristiti "tuđu pamet". Poslovni plan uključuje mnogo odjeljaka i kalkulacija, istraživanja i znanja, samo uspješnim poslovanjem može se postići uspjeh.
Idealna opcija bila bi da sami proučite sve aspekte. Da biste to učinili, nije dovoljno sjediti i čitati relevantnu literaturu. Vrijedno je promijeniti svoj društveni krug, okrenuti se tečajevima i treninzima, pronaći stručnjake za savjetovanje o određenim pitanjima. Ovo je jedini način stvarno shvatiti u situaciji i odagnati sve vaše sumnje i zablude.
Poslovni plan vrijedi napisati iz mnogo razloga, ali Dom- ovo je jasan algoritam radnji pomoću kojih možete brzo doći od točka A(tvoja trenutna situacija, puna nada i strahova) do točke B(u kojoj ćete već biti vlasnik svoje uspješno poslovanje stabilan i redovit prihod). Ovo je prvi korak prema ostvarenju vaših snova i sigurnom statusu srednje klase.
Ako imate pitanja, odgovore na njih možete pronaći u videu: “Kako napraviti poslovni plan (za sebe i investitora)”.
To je sve za nas. Svima želimo puno sreće u poslu! Također ćemo biti zahvalni za vaše komentare na ovaj članak, podijelite svoja mišljenja, postavite pitanja o temi objave.
