Dom › Porezi › Alexander Proskurin: “Sibur je jedinstvena geografija, jedna momčad. Kako funkcionira digitalni odjel u nedigitalnoj tvrtki?

Alexander Proskurin: “Sibur je jedinstvena geografija, jedna momčad. Kako funkcionira digitalni odjel u nedigitalnoj tvrtki?

Čini se da postoje dva svijeta koja se ne sijeku. Jedan je fintech, telekom, startupi i Yandex. Ovdje vlada digital: digitalna rješenja, tehnologije budućnosti i revolucionarni projekti koji mijenjaju svijet. Drugi je petrokemija, industrijska proizvodnja: puno hardvera, tvornice u Sibiru i strogi procesi.

U Siburu su se ta dva svijeta spojila. S jedne strane, to je najveća integrirana tvrtka za preradu plina i petrokemiju u Rusiji. S druge strane, digitalni ured potpuno restrukturira rad ovog kolosa. Sibur ima 23 tvornice, 27.000 zaposlenih, 2 milijuna tona plastike i polimera godišnje te izvozi u 80 zemalja. Proizvodi tvrtke - sintetički materijali i goriva - koriste se doslovno posvuda: od grijanja domova do proizvodnje pametnih telefona, električnih vozila i bespilotnih letjelica.

Sibur okuplja digitalni tim

Sibur treba digitalne stručnjake za digitalnu transformaciju. Cjelokupno poslovanje se “digitalizira”: od nabave sirovina preko proizvodnje i rada opreme do prodaje. Dostignuća digitalne revolucije - AR, VR, IoT, Znanost o podacima, strojno učenje, mobilne aplikacije i tako dalje - koristit će se za:

eliminirati zastoje opreme, kvarove i tehnološke prekršaje;
povećati produktivnost i kvalitetu proizvoda;
smanjiti troškove logistike i nabave;
brže donositi odluke, lansirati i plasirati nove proizvode na tržište.

U Rusiji je još malo proizvodne tvrtke koji su krenuli “digitalnim” putem. Sibur je trendseter u industriji, uvodeći najnovija tehnološka rješenja.

Kako bi sve funkcioniralo, Sibur je odvojio digital u zasebnu poslovnu funkciju. Njegovi zaposlenici imali su priliku osobno sudjelovati u četvrtom Industrijska revolucija u najvećem proizvodnom pogonu.

Povezivanje "velikog hardvera" i digitalnog najveći je izazov.

Neki koraci prema digitalnoj transformaciji već su poduzeti: tehnologije se pilotiraju ili implementiraju.

Industrijski IoT. Svako poduzeće ima instaliran veliki broj senzora koji u stvarnom vremenu šalju podatke o stanju opreme i tehnološkog procesa.
Veliki podaci. Savjetodavni algoritmi u tvornicama u Tobolsku, Voronježu, Tomsku, Kstovu, Toljatiju i Nižnji Novgorod pratiti tijek podataka i predlagati optimalan način rada tehnoloških instalacija.
Umjetna inteligencija. AI prepoznaje lica zaposlenika na ulazu u moskovski Sibur centar kako bi izbjegao prolaze.
Virtualna stvarnost. U Tomsku je pokrenut VR simulator za popravak kompresora. Prije toga, kako bi proučili kompresor iznutra, radnici su čekali da se zaustavi zbog popravka. Sada učenje ide mnogo brže.

Neke tehnologije koje Sibur koristi jedinstvene su za industriju.

Uvodimo proširenu stvarnost (AR) na industrijskoj lokaciji u Tobolsku. Takve projekte u petrokemijskoj industriji još nismo vidjeli. Zahvaljujući ovom rješenju, moguće je smanjiti vrijeme potrebno za popravke, budući da se sada svi problemi ne mogu riješiti na licu mjesta. Uz pomoć proširene stvarnosti, problem će biti riješen: radnik će moći emitirati sliku udaljenom stručnjaku i primati savjete u stvarnom vremenu. Pomoć na opremi pokazat će i sustav proširene stvarnosti. Valery Cherepanov, voditelj Industrije 4.0

U bliskoj budućnosti:

“digitalizirati” logistiku - kombinirati i centralno obraditi ogromne količine informacija o željezničkom prijevozu. To će pomoći smanjiti vrijeme utovara i troškove za manevriranje, eliminirati prijevoz praznih automobila, konsolidirati pošiljke, optimizirati popravak automobila, i tako dalje;
pregledati produktovode i objekte veličine nekoliko hektara pomoću bespilotnih letjelica sposobnih identificirati probleme (para, curenje itd.) iz zraka;
ispis rezervnih dijelova na 3D printerima umjesto čekanja isporuke iz skladišta;
pohranjuju i brzo obrađuju informacije u elektroničkom obliku- “jezera podataka” umjesto cirkulacije papira;
uvesti nosive uređaje koji će pratiti zdravstveno stanje i lokaciju zaposlenika (u slučaju nezgode u opasnom proizvodnom pogonu takav uređaj može spasiti živote);
mjerila rješenja testirana na jednom ili dva mjesta za cijeli Sibur.

Ogromni izgledi povezani su sa Data Science. Tijek informacija iz različitih izvora, u različitim sustavima i formatima treba pokupiti, svesti u jedan oblik, pohraniti u "podatkovno jezero" i analizirati. Kao rezultat toga, moguće je, na primjer, stvoriti "autopilot" - sustav koji može čitati očitanja senzora, kontrolirati kemijski proces u stvarnom vremenu i postići najveću učinkovitost i kvalitetu.

U Siburu digitalni stručnjaci imaju rijetku priliku: osobno vidjeti kako njihova rješenja mijenjaju rad tisuća ljudi. Tvrtka prihvaća poslovna putovanja na proizvodna mjesta: programeri - rjeđe, Scrum Master i Product Owner - češće, ali s vremena na vrijeme svi su odabrani na teren. Ovo je nezaboravno iskustvo.

Kada prvi put dođete u tvornicu i vidite kako sve funkcionira, to je vrlo impresivno. Milijun instalacija, kemijski procesi, složena logistika - posao je nevjerojatno golem. Najzanimljiviji izazov je shvatiti gdje i kako postići najveći učinak digitalnih procesa. Najveći izazov je povezati se stvarni svijet, veliko željezo s digitalnim. Jan Zaryn, voditelj digitalizacije procesa

Kako funkcionira digitalni odjel u nedigitalnoj tvrtki?

Petrokemijska korporacija neobično je mjesto za rad za digitalne stručnjake. Kako bi im se stvorila poznata atmosfera, digital u Siburu je dodijeljen zaseban odjel. Ovdje su pravila igre ista kao i u poznatijim IT projektima.

Opći način razmišljanja u odjelu je Agile, a proizvodni timovi rade prema Scrumu. Timovi su tradicionalno mali (na primjer, 2-3 programera, analitičar, tester, vlasnik proizvoda i UX dizajner) i autonomni: oni određuju prioritete svog rada i planiraju svoje opterećenje. DevOps, komunikacija sa stručnjacima i korisnicima proizvoda, iterativni rad i izazovni projekti - to je sve o radu u Siburu.

Ured odgovara duhu rada: futuristički otvoreni prostor tri minute od metro stanice Profsoyuznaya. Naravno, nema pravila odijevanja, ali fleksibilan raspored, VHI, životno osiguranje i druge uobičajene pogodnosti su dostupne. Općenito, atmosfera je slična IT startupu.

Doista, digitalna funkcija je startup unutar Sibura. Korporacija ga gradi od nule, a odjel djeluje prilično neovisno. Stoga se ovdje mogu predložiti i provesti hrabre ideje. Oni koji se dokažu imaju prostora za rast: tvrtka radi na principu meritokracije (to je čak jedna od Siburovih vrijednosti). Baš kao u startupu, morate primijeniti svo svoje prošlo digitalno iskustvo kako biste riješili nove probleme. Korporativna kultura jedinice formira se u hodu - u prvom timu koji se upravo okuplja. Ali, za razliku od startupa, tvrtka je pouzdana: na kraju krajeva, prihod premašuje 450 milijardi rubalja.

Glavna razlika između Sibura i digitalnih odjela u "uobičajenim" područjima je njegova ogromna skala, stvaranje rješenja "od nule" i mogućnost da se osobno vidi rezultat rada. Također možete steći iskustvo na projektima koji nisu mogući u drugim područjima.

Prije nego što se pridružio Siburu, Jan Zaryn radio je u FinTechu 10 godina: razvio je međunarodni pristupnik plaćanja, pokrenuo startup s inovativna tehnologija mobile acquiring, a posljednje dvije godine bavi se digitalnom transformacijom u Alfa Laboratoriju, vodeći razvojni tim mobilno bankarstvo Alfa-banka.

Banke su digitalizirane milijun godina: tema je uska, glavno je već učinjeno, teže je pronaći nove zadatke, sami proizvodi su virtualni – u usporedbi s proizvodnjom. A proizvodnja je vrlo stvarna industrija. Ono što tvornice proizvode svakodnevno je oko nas. Jan Zaryn, voditelj odjela “Digitalizacija procesa”, o svojoj odluci da prijeđe s fintecha na industrijski digital

Jan Zaryn, voditelj digitalizacije procesa

Alexander Aivaz, voditelj Centra za upravljanje korporativnim podacima

Imamo sve: stvarne instalacije s mnogo senzora, opseg proizvodnje, ogroman broj tehnološki procesi, koji nakon digitalizacije može dati značajan učinak u novčanom smislu. Može biti, prerađivačka industrija Rusija je upravo mjesto gdje će se dogoditi veliki pomaci i vidjeti veliki učinci. Direktor Centra za upravljanje korporativnim podacima Alexander Aivaz. Prije Sibura, radio je s podacima u Tinkoff osiguranju i Rostelecomu.

Sibur vas čeka!

Sibur okuplja jak digitalni tim u Moskvi:

stručnjaci za virtualnu i proširenu stvarnost, IoT, strojno učenje i velike podatke: Data Scientists, arhitekti i podatkovni inženjeri;
programeri: Full Stack, Frontend/Backend, programeri mobilne aplikacije, UX/UI dizajneri, arhitekti rješenja;
Scrum majstori.

Digitalni centar već je formiran u Tomsku, a formira se u Nižnjem Novgorodu, Tobolsku i Voronježu.

digitalizacija - strateški cilj za tvrtku, pa se donošenje odluke ne odgađa: od prvog kontakta do ponude u prosjeku prođu samo tri do četiri tjedna.

Opći uvjet za sva slobodna radna mjesta je biti profesionalac: ambiciozan, spreman riješiti probleme koje nitko dosad nije riješio. Kao odgovor, Sibur nudi atraktivan kompenzacijski paket, mogućnosti obuke (uključujući i inozemstvo) i energičnu start-up atmosferu s perspektivom brzog rasta. Ali najvažnije je da Siburovi digitalni stručnjaci imaju rijetku priliku: primijeniti svo svoje iskustvo, poboljšati svoje vještine u mainstream tehnologijama na projektima kolosalnih razmjera i osobno vidjeti plodove svojih akcija.

Pridružite nam se u stvaranju digitalne revolucije vlastitim rukama!

SIBUR Holding uveden u tvrtku novi sustav upravljanje, razdvajajući strateški i operativni menadžment. Dmitrij Konov ostao je predsjednik uprave tvrtke, a Mikhail Karisalov preuzeo je mjesto generalnog direktora i predsjednika upravnog odbora SIBUR LLC.

PJSC SIBUR Holding usvojio je novi statut društva (.pdf), koji uključuje promjenu sustava upravljanja. Sada će dvije osobe upravljati radom najvećeg ruskog petrokemijskog koncerna izvršno tijelo. Predsjednik Uprave SIBUR Holdinga, čiju je poziciju zadržao Dmitrij Konov, bit će odgovoran za strateška pitanja, a generalni direktor SIBUR LLC, koji je imenovao Mikhaila Karisalova (on će također postati predsjednik Uprave), bit će odgovoran za strateška pitanja. biti odgovoran za trenutni razvoj poduzeća.

Ova odluka, kako objašnjavaju u SIBUR-u, povezana je s formalizacijom ranije započetih procesa u tvrtki za odvajanje strateškog i operativnog upravljanja i usmjerena je na daljnje poboljšanje učinkovitosti upravljanja. Naime, napominju iz tvrtke, proces promjena traje već dugo, samo što su sada one formalno konsolidirane. Tržište napominje da će takva podjela omogućiti svakom od top menadžera da se koncentrira na svoje zadatke.

Dmitrij Konov će se pobrinuti globalni problemi razvoja, a Mikhail Karisalov će, zapravo, nastaviti raditi na određenim projektima u tvornicama i poduzećima grupe.

Posljednje dvije godine obnašao je dužnost glavnog operativnog direktora SIBUR doo, gdje je bio odgovoran za slična pitanja.

Mikhail Karisalov rođen je 11. lipnja 1973. u Lenjingradu. Završio Rusku akademiju državna služba pod predsjednikom Ruske Federacije, Tjumensko državno sveučilište za naftu i plin. U SIBUR-u radi od 2003. godine, počevši od savjetnika predsjednika, zatim na dužnostima voditelja odjela za logistiku, voditelja službe za logistiku i kapitalnu izgradnju, a zatim generalnog direktora strukture SIBUR-a OJSC SiburTyumenGas. Od 2006. do 2011. bio je potpredsjednik i voditelj Uprave za ugljikovodike u SIBUR-u. Od lipnja 2007. - član uprave SIBUR Holdinga, od 2009. - član uprave SIBUR-a. Od 2009. do 2012. istodobno je obnašao dužnost generalnog direktora Tobolsk-Polymer LLC (SIBUR Group). Od 2012. godine imenovan je na mjesto zamjenika predsjednika Uprave i izvršnog direktora SIBUR-a.

Olga Mordjušenko

Alexander Zanosienko, voditelj odjela za razvoj IT korisnika SIBUR Holding PJSC:

Moje ime je Alexander Zanosienko, predstavljam tvrtku SIBUR Holding. Ovo je najveći petrokemijski holding u Rusiji.

Nekoliko riječi o projektu

Želim vam reći nešto o našem projektu. Projekt nosi naziv “Interna informatička udruga “VITAmin””. Jedan od glavnih zadataka Ovaj projekt- prilagoditi se što učinkovitije kratko vrijeme novi zaposlenici za korištenje svih informacijski sustavi, koji su u službi naše tvrtke SIBUR Holding.

Značajke projekta

Servis je primio veliki broj zahtjeva tehnička podrška- oko 20% - bili su povezani s nedovoljnim poznavanjem ili vladanjem jednom ili drugom funkcionalnošću korporativnih informacijskih sustava. S tim u vezi formirana je interna udruga, koncept interne udruge za pripremu, osposobljavanje svih korisnika koje imamo na svim lokacijama na raznim informacijskim sustavima.

Informacijski sustavi kod nas veliki broj, pa se ovdje trebalo razvijati opći pristup tako da ga možemo testirati u korporativnom centru i replicirati na drugim mjestima, u drugim tvornicama i za sve razine zaposlenika koje imamo, od inženjera do direktora funkcija.

Stvorili smo cijeli ciklus IT obuke u našem holdingu. Ovaj ciklus se sastoji od tri glavna pravca. Prvi smjer je obuka za prilagodbu novopridošlica: pomažemo zaposlenicima da u roku od tri mjeseca postanu učinkovitiji. Drugo je nadogradnja onih djelatnika koje već imamo, jer imamo i određeni broj informacijskih sustava koji su odavno implementirani i koriste se na svim lokacijama... Nije tajna da bi se tvrtka razvijala i išla naprijed. , potrebno je stalno uvoditi neke nove informacijske sustave, biti “na konju”. Stoga neprestano proučavamo digitalno tržište i uvodimo nove informacijske sustave. Stoga u ovom drugom smjeru pomažemo postojećim zaposlenicima da upoznaju funkcionalnost svih postojećih sustava, a prije implementacije prouče funkcionalnost i sve mogućnosti novih informacijskih sustava.

Plus treći smjer, koji objedinjuje ova dva smjera, je komunikacija, jer oni koji studiraju moraju moći prenijeti znanja, vještine i sposobnosti, te ostaviti bogatstvo znanja u našem holdingu.

Rezultati projekta

U sklopu interne informatičke udruge “VITamin” uspjeli smo u 9 mjeseci prepoloviti broj zahtjeva korisnika. Ovo je jako velik broj. Tu ne stajemo. U budućnosti smo za ovu godinu planirali formiranje specijaliziranih udruga, možemo ih nazvati mentorski instituti, u kojima će biti voditelji koji će formirati te institute, razne life hackove ovisno o pozicijama i ulogama, te ta znanja prenositi na nove zaposlenike. .

Osim toga, u nekim smo slučajevima uspjeli odbiti angažirati vanjske pružatelje usluga za IT obuku. Sve to radimo uz pomoć naših zaposlenika koji su uistinu nositelji znanja i te specifičnosti.

Prilikom korištenja materijala potrebna je hiperveza na odgovarajuću stranicu portala

Leus Alexander

Biografija

Obrazovanje

Godine 2010. diplomirao je optoelektroniku na Moskovskom državnom tehničkom sveučilištu N. E. Bauman. Nakon toga nastavlja studij na istom fakultetu iz područja biometrije.

Karijera

Početak karijere Alexandera Leusa povezan je s razvojem biometrijskih sustava.

Raditi u Croc-u

2012. godine počinje raditi u Croc-u kao voditelj projekata.

Od 2015. godine obnaša dužnost direktora razvoja Croc 3D Solutions Centera.

Godine 2016. vodio je Centar za virtualnu stvarnost tvrtke Croc.

Transfer do Sibura

U svibnju 2018. Alexander Leus je otišao raditi u Sibur, gdje je odgovoran za razvoj virtualne stvarnosti (Virtual Reality, VR). O tome je TAdviseru rekao predstavnik Sibura. VR smjer u tvrtki razvija se u okviru nove digitalne divizije stvorene za provedbu programa digitalne transformacije.

Virtualna stvarnost u Siburu razmatra se za korištenje u područjima kao što su obuka tehničkog osoblja i popravak opreme u proizvodnji, kaže predstavnik Sibura. U potonjem slučaju, virtualna stvarnost može se koristiti za savjete tehnički stručnjaci u procesu renoviranja.

Prema riječima TAdviserovog sugovornika, od lipnja 2018. tvrtka pilotira i testira VR rješenja različitih proizvođača.

Istodobno, prema TAdviseru, Sibur, u okviru projekata virtualne stvarnosti, tvrtka komunicira, između ostalog, s Croc-om. Umjesto Alexandera Leusa, centar virtualne stvarnosti u Crocu vodio je Ilya Simonov, koji u tvrtki radi od 2013. godine.

U veljači 2019. Alexander Leus je u intervjuu za TAdviser govorio o Siburovim eksperimentima i projektima u području virtualne i proširene stvarnosti.

21.08.2017 11:48

Ove godine je smijenjen šef SIBUR-ove tvornice u Kstovu: Alexander DOLZHIKOV postao je novi generalni direktor poduzeća SIBUR-Kstovo. U razgovoru za našu agenciju govorio je o sebi, svom radu, poduzeću, kao io projektima koje tvrtka provodi kako u Kstovu, tako i daleko izvan njegovih granica.

Aleksandre Sergejeviču, kada čuju riječ "kemija", mnogi ljudi koji nisu vezani uz ovu znanost dočaraju sliku dječačića iz TV časopisa "Yeralash" koji voli dizati stvari u zrak. Je li tvoj interes za kemiju također iz škole?

Čini mi se da kemija zanima prije svega one koji vole nešto stvarati. Osobno me oduvijek zanimalo promatranje kako se događaju razne kemijske transformacije i razumijevanje obrazaca koji stoje iza njih. Međutim, bilo je godina u mom životu kada sam bio usko povezan s kemijom eksplozije - vojnog roka služio je kao saper u sovjetskoj vojsci. Za muškarce je vojska dobra školaživot. Tako sam naučio neke važne lekcije. Osim discipline, služba mi je usadila i ispravno shvaćanje sigurnosti – poznato je da saper griješi samo jednom.

Nedavno ste bili na čelu SIBUR-Kstovo, ali već dugo radite u SIBUR-u. Koji je Vaš profesionalni put?

U petrokemijskoj industriji radim od 1977. godine. Prvo poduzeće u kojem je radio bila je tvornica koja se danas zove Gazprom neftekhim Salavat. Ovo je veliki petrokemijski kompleks smješten u Republici Baškiriji, koji uključuje mnogo različitih proizvodnih pogona. Zaposlio se nakon što je završio tehničku školu za naftu i plin, gdje je dobio specijalnost “ Održavanje i popravak industrijske opreme."

Kao i mnoge dječake, u školi su me zanimali “točni” predmeti. Uvijek sam volio tehnologiju. Stoga izbor zanimanja vjerojatno nije slučajan. Plus kraj u kojem sam živio i studirao. Tjumenska regija, zapadni Sibir je, prije svega, najveća nalazišta nafte i plina, kao i poduzeća za njihovu preradu.

Od rujna 1985. radio je u proizvodnim pogonima koji su sada dio SIBUR-a. Prošao sve korake ljestve karijere: operater tehnološkog kompresora, predradnik, voditelj instalacije, voditelj proizvodnje, Glavni inženjer, direktor poduzeća za preradu plina.

Naravno da je trebalo dodatno obrazovanje– diplomirao ekonomiju i upravljanje poduzećem na Tjumenskom državnom sveučilištu za naftu i plin te na Međunarodnom institutu za menadžment LINK.

- Imate li iskustva u upravljanju industrijskim poduzećima?

Da, nalazim se unutar perimetra SIBUR-a Generalni direktor vodio je komplekse za preradu plina Belozerny i Nizhnevartovsk, JV Yugragazpererabotka i tvrtku SiburTyumenGaz, koja ujedinjuje sedam poduzeća za preradu plina i jedno poduzeće za transport plina.

Vaš prethodnik Konstantin Ermizin kratko je vrijeme, oko dvije godine, vodio Kstovsku lokaciju SIBUR-a. Što je razlog tako česte promjene rukovodnog kadra u poduzeću?

Naša tvrtka usvojila je planirane rotacije, pa su česta seljenja iz poduzeća u poduzeće, iz jedne geografske regije u drugu uobičajena priča ne samo za menadžere, već i za stručnjake. Ljudi počnu raditi na jednom mjestu, a zatim rade na drugom. Prelaze na projekt nakon čije se provedbe ponovno mogu vratiti u proizvodnju ili se okušati u korporativnom centru. Na primjer, prije imenovanja u Kstovo neko sam vrijeme radio kao savjetnik glavnog operativnog direktora SIBUR-a. Tako se stječe iskustvo i ujedinjuje korporativna kultura, omogućujući vam da fleksibilno odgovorite na izazove vremena.

Konstantin Ermizin preselio se u Tobolsk, gdje je trenutno u tijeku izgradnja poduzeća ZapSibNeftekhim. Ovo je najveći građevinski projekt u petrokemijskoj industriji u svim postsovjetskim vremenima. Njegovo iskustvo, uključujući ono stečeno u Kstovu, sada je tamo traženo.

Novine pišu o gradnji u Tobolsku i to se prikazuje na TV-u. Je li ovo stvarno veliki projekt?

Da, nakon završetka izgradnje ZapSibNeftekhim će postati najveći moderni petrokemijski kompleks u zemlji. Istovremeno uključuje izgradnju postrojenja za pirolizu kapaciteta 1,5 milijuna tona etilena, 500 tisuća tona propilena, kao i 240 tisuća tona nusproizvoda visoke marže godišnje. Četiri linije za proizvodnju različitih vrsta polietilena ukupnog kapaciteta 1,5 milijuna tona godišnje. Pogon za proizvodnju polipropilena kapaciteta 500 tisuća tona godišnje. Trenutno je u svijetu četiri ili pet takvih gigantskih projekata u tijeku. A za Rusiju je to doista jedinstveno.

Štoviše, ovaj projekt je od velike važnosti ne samo za Tobolsk ili Tjumensku regiju, već i za cijelu zemlju. Dobavljači tehnologije i opreme nisu samo najveće tvrtke iz Njemačke, Velike Britanije, Nizozemske i drugih zemalja, kao što su LINDE, INEOS, LyondellBasell, već i domaća poduzeća. Na primjer, dva velike tvrtke iz Regija Nižnji Novgorod su dobavljači električne opreme. Osim toga, stručnjaci iz različitih regija odlaze u Tobolsk raditi u ZapSibNeftekhim. A za stanovnike Kstova ovo je dobra prilika.

- Možete li mi reći nešto više o ovome? Kolika je šansa?

Novo poduzeće već popunjava osoblje. U tijeku je potraga za najboljim stručnjacima diljem zemlje. Uključujući i Kstovo. Naša stranica sudjeluje u projektu “Dubler”, tijekom kojeg ćemo pokušati osposobiti do 100 ljudi koji će moći dobiti posao u ZapSibNeftekhimu. Kao dio projekta, u postojećim proizvodnim pogonima SIBUR-a u regijama stvaraju se duple jedinice osoblja s punom funkcionalnošću kako bi se novoj tvornici osiguralo kvalificirano osoblje u vrijeme pokretanja. Također obučavamo mlade radnike i stručnjake za buduću proizvodnju; naš partner u rješavanju ovog problema je Kstovo Oil College, zajedno s kojim je razvijen poseban program.

Možda je prelazak s jedne lokacije na drugu poznat SIBUR-u, ali za većinu ljudi koji prije nisu imali odnos s tvrtkom, ovo je novo iskustvo. Zašto bi ljudi, pogotovo dobri stručnjaci, napustiti svoj “dom” i preseliti se na Sjever?

Prvo, Tobolsk nije toliko sjever. Vjerojatnije - jug regije Tyumen. Zima je, naravno, duža nego u regiji Nižnji Novgorod, ali općenito je klima prilično usporediva. Ovo je prekrasan povijesni grad na Irtišu, kulturno, turističko i obrazovno središte. Tobolsk ima svoj Kremlj - jedini kameni u Sibiru, mnogo crkava i razvijenu društvenu infrastrukturu. U Tobolsku su rođeni poznati ljudi: kemičar Dmitrij Mendeljejev, skladatelj Aleksandar Aljabjev, umjetnik putnik Vasilij Perov i mnogi drugi. Jednom riječju, to je čist, udoban, au isto vrijeme zanimljiv i moderan grad, atraktivan za život.

Drugo, SIBUR nudi kvalificirane radnike i stručnjake u Tobolsku jedinstvene uvjete. Prije svega, osigurava uslužno stanovanje. Izgrađeno cijeli mikrodistrikt za zaposlenike ZapSibNeftekhima. Ovo su moderni komforni apartmani velike površine, potpuno namješteni i opremljeni svom potrebnom opremom. Kućanski aparati– od perilice do sušila za kosu. Nećete morati gotovo ništa ponijeti sa sobom. Apartmani čak imaju posteljinu i posuđe, uključujući noževe i vilice. Ono što je najzanimljivije je da se nakon 5 godina ovi stanovi mogu kupiti u vlasništvo za samo 50% njihove cijene, plaćajući taj iznos odmah ili u ratama kroz 5 godina.

Istovremeno, razina plaće– visoka, postoji dobar socijalni paket, uključujući dobrovoljno zdravstveno osiguranje, razne beneficije i plaćanja - kako one koje imaju svi zaposlenici SIBUR-a, tako i one posebno dizajnirane za zaposlenike nove tvornice. Naknađuju se troškovi selidbe, isplaćuje se jednokratna naknada, a svaki zaposlenik jednom godišnje može besplatno otputovati kući s članovima obitelji. Rješavaju se i drugi svakodnevni problemi: primjerice, mjesta u vrtićima i školama rezervirana su za djecu pozvanih zaposlenika.

Treće, mislim da je to glavna stvar, radnici i stručnjaci u ZapSibNeftekhimu će imati priliku raditi na najmodernijoj opremi. Ovo je izvrsna prilika za profesionalni i karijerni rast.

Vratimo se u Kstovo. Nedavno je SIBUR aktivno uključen u društveni život gradovima. Projekti se provode u okviru korporativnog dobrotvornog programa „Formula dobrih djela“. Ove godine tu je još jedan projekt, “Polimerna formula”...

Da, pokušavamo učiniti život tamo gdje se nalazi SIBUR proizvodnja boljim i ugodnijim za stanovnike. Postoje projekti koje predlažu građani koje podržavamo. Postoje projekti koje iz Moskve “dovozimo” u regije. Na primjer, samo ove godine, u sklopu "Formule dobrih djela", Kstovo je bio domaćin majstorskih tečajeva kemije za nastavnike i učenike od vodećih stručnjaka, festivala znanosti i turnira u streetballu SIBUR CUP 3X3. Na mjesnom stadionu izgrađen je moderan kompleks svjetske razine na horizontalnim šipkama sportski teren Tijekom srpnja i kolovoza dva puta tjedno održavaju se besplatni treninzi fitnessa, crossfita, tajlandskog boksa i naravno “street work-outa” - vježbi na gimnastičkim spravama na svježem zraku.

“Polimer formula” je nešto drugačija priča. Uz pomoć ovog projekta pokušali smo ispričati građanima o proizvodima koje proizvodimo u Kstovu i na drugim mjestima. O tome kako ti proizvodi, u ovom slučaju polimeri, živote ljudi čine boljim i ugodnijim. Projekt je trajao od travnja do lipnja. Prvo smo organizirali obilazak blogera iz Nižnjeg Novgoroda u našu tvornicu, u RusVinyl, zajedničko ulaganje između SIBUR-a i Solvaya, te u fotozonu koja se nalazi u najvećem gradu trgovački centar. Tamo je simulirana “polimerna soba” čiji su svi predmeti bili od plastike. Mogli ste šetati uokolo, rukama dodirivati detalje okoline, slikati selfie sa smiješnim likovima, čitati naljepnice koje su prikazivale Zanimljivosti o svijetu polimera, get Dodatne informacije od volontera. Tijekom rada fotozonu je posjetilo 3600 ljudi.

- Je li tijekom Polymer Formule bilo akcija i za djecu i za odrasle?

Publika događanja koja se održavaju u sklopu projekta vrlo je raznolika. Za učenike sedam gradskih škola organizirali smo ciklus kemijskih emisija “Polimeri” pomoću kojih smo nastojali zainteresirati djecu za kemiju. U predstavi je sudjelovalo oko 2400 djece. U gradskom sportsko-rekreacijskom centru održan sportski festival“Chemistry of Victories” tijekom koje su demonstrirali mogućnosti zaštitne hokejaške opreme izrađene od plastike. Kapetan HC Torpedo Alexey Potapov je sudjelovao u događaju. Projekt “Polimer formula” završio je velikim gradskim festivalom “CleanFest” na kojem su nagrađeni najaktivniji građani, prvenstveno oni koji su skupljali rabljenu plastiku za reciklažu.

- Jeste li skupili puno plastike?

Skoro 9 tona. Ukupno je oko 7000 ljudi sudjelovalo u raznim događanjima Polymer Formule. Oko 1,5 tisuća stanovnika Kstova i gostiju grada prisustvovalo je gradskom festivalu "ChistoFest".

Tema recikliranja plastike provlačila se kroz sva događanja Polymer Formule. U kojoj su mjeri ekološka pitanja održivi razvoj važno za tebe?

Jako važno. SIBUR je ekološki odgovorna tvrtka. Naše sirovine uglavnom su popratni naftni plin koji se prije samo spaljivao na baklji, a sada se zahvaljujući nama pretvara u korisne predmete koji okružuju svakoga od nas. Razgovarali smo o izgradnji poduzeća ZapSibNeftegaz, novi kompleks omogućit će da se više od 22 milijarde prostornih metara pratećeg naftnog plina uključi u korisnu preradu, čime će se spriječiti njegovo izgaranje u poljima i emisije onečišćujućih tvari u količini od 6-7 milijuna tona godišnje. Recikliranje korištene plastike – nova tema koje razvijamo. Plastika se može u potpunosti reciklirati, to je važno da svi znaju. Na primjer, od jedne tone otpada plastične boce Možete napraviti tkaninu za namještaj za 200 sofa. Inače, od rabljene plastike prikupljene tijekom projekta Polymer Formula moglo bi se izraditi 20 tisuća pari navlaka za cipele. Upravo smo toliko navlaka za cipele kupili i donirali centralnoj županijskoj bolnici po rezultatima akcije.

- U Tobolsku, s društvenom aktivnošću SIBUR-a, jesu li stvari iste kao u Kstovu?

Sve što sam rekao o Kstovu treba nekoliko puta pomnožiti. Lokacija SIBUR-a gradsko je poduzeće u Tobolsku. To je naše „srce“ koje daje poticaj razvoju tvrtke. Zapravo, cijeli petrokemijski kompleks zemlje. Ovo je vedar, zanimljiv, mladenački grad. Naša stranica u Tobolsku je mjesto gdje se možete razvijati. Da se afirmirate i kao osoba i kao profesionalac u svom području.

- Jednom riječju, biste li preporučili mladom stručnjaku da započne karijeru u Tobolsku?

Rekao bih: “Preporučujem.” Naši su djedovi gradili Magnitku i Komsomolsk na Amuru. Moji stariji drugovi odlazili su na izgradnju Bajkalsko-amurske magistrale. Sada u mladi stručnjak postoji prilika da počnete stvarati vlastitu profesionalna karijera iz tobolskog nalazišta SIBUR-a. Mi, jedno od rijetkih velikih industrijskih poduzeća, nastavljamo s aktivnim razvojem i izgradnjom novih proizvodnih pogona. Pa, i kao što sam već rekao, SIBUR pruža jedinstvene mogućnosti za one koji rade na projektu ZapSibNeftekhim. Roditelji sadašnjih diplomiranih studenata, koji će graditi BAM na "Komsomol vaučer", nisu mogli ni sanjati o tako ugodnim uvjetima kakvi su sada.