Sanction aftertaste. Ruska nacionalna reosiguravajuća tvrtka - Ruska nacionalna reosiguravajuća tvrtka Ocjena ruske nacionalne reosiguravajuće tvrtke
2. Serebryannikov V.V. Nacionalna ideja Rusije // Dijalog, 1997. br. 3. str. 9.
3. Khlestov O.N. Humanitarna intervencija: politički i međunarodnopravni aspekti // Međunarodni pravnik, 2005. br. 3.
4. Kant I. Traktati o vječnom miru / I. Kant. M.: Delo, 1963. 156 str.
5. Vojni enciklopedijski rječnik Ministarstva obrane SSSR-a. M.: Vojna izdavačka kuća, 1984. P. 151, 152, 354.
6. Clausewitz Karl von. O ratu / Carl von Clausewitz. M.: Gosvoenizdat, 1934.
7. Priručnik o međunarodnom humanitarnom pravu za Oružane snage Ruska Federacija(odobren od strane ministra obrane Ruske Federacije 8. kolovoza 2001.).
8. Vojna enciklopedija: u 8 svezaka / Pred. CH. izd. komisija I.D. Sergejev. T. 4: Bitka Kvashnin-Maritsa 1371. M.: Voenizdat, 1994. P. 165-166.
9. Rječnik međunarodnog prava / T.G. Avdeeva, V.V. Aleshin, B.M. Ashavsky i drugi; odn. izd. S.A. Egorov. 3. izdanje, revidirano. i dodatni M.: Statut, 2014. 495 str.
10. Penkov, M.M., Kuzhekin, N.S. Problemi kodifikacije ruskog vojnog zakonodavstva // Razvoj ruskog vojnog zakonodavstva o moderna pozornica(rezultati, problemi, izgledi). Materijali znanstveno-praktične konferencije posvećene 20. obljetnici formiranja Državne dume Savezna skupština Ruska Federacija. M.: Publikacija Državne Dume, 2014.
11. Ageev, A.A., Anisimov, O.S., Letunovsky, V.V. OKO moderna suština rata // Vojni pravni časopis, 2008. br.2.
12. Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 25. listopada 2014. br. Pr-2976 "Vojna doktrina Ruske Federacije."
ZAŠTO NAM TREBA NACIONALNO DRUŠTVO ZA REOSIGURANJE? Voronin I.S.
Voronin Ivan Sergeevich - postdiplomac, Ruska akademija Nacionalna ekonomija I državna služba pod predsjednikom Ruske Federacije, Moskva
Sažetak: članak postavlja zadatak razmatranja izmjena Zakona br. 4015-1 „O organizaciji poslova osiguranja u Ruskoj Federaciji” u smislu stvaranja Nacionalnog društva za reosiguranje, organizacijska struktura, kao i status u sustavu Vladina uredba financijska tržišta Ruska Federacija. Prikazani su glavni aspekti funkcioniranja i alati ove tvrtke. Dotaknuti su aktualni problemi tržišta reosiguranja u Ruskoj Federaciji i dane su opcije za njihovo rješavanje kao rezultat promjena zakonodavni okvir. Ključne riječi: nacionalni društvo za reosiguranje, reosiguranje, Centralna banka, rusko tržište osiguranja, zaključak Novac u inozemstvu.
4. srpnja 2016. predsjednik Ruske Federacije V.V. Putin je potpisao Savezni zakon o izmjenama i dopunama Zakona Ruske Federacije od 27. studenog 1992. br. 4015-1 „O organizaciji poslova osiguranja u Ruskoj Federaciji“. Sukladno ovom dokumentu Nacionalno društvo za reosiguranje počinje s radom 1. siječnja 2017. godine. U koju svrhu je to učinjeno i koji će aspekti odnosa osiguranja biti pogođeni, pokušat ćemo to shvatiti.
Ideja o stvaranju državnog reosiguratelja rodila se nakon uvođenja
Godine 2014. dogodio se prvi val gospodarskih sankcija protiv Ruske Federacije. Na temelju podataka navedenih u materijalima za objašnjenje novog zakona, u 2014. obujam komercijalnog tržišta reosiguranja u Rusiji iznosio je 138,5 milijardi rubalja, od čega je više od 100 milijardi rubalja preneseno stranim reosigurateljima. Tijekom posljednje tri godine obujam premija prenesenih na međunarodno tržište reosiguranja premašio je 260 milijardi rubalja. Istodobno, obujam primljene premije reosiguranja od međunarodna tržišta u Ruskoj Federaciji, iznosio nešto više od 40 milijardi rubalja. Nadopunjavanje kapaciteta reosiguranja jedna je od glavnih zadaća Nacionalnog društva za reosiguranje.
Svatko tko se u osiguranju bavi više od 10 godina zna da reosiguranje može biti i jedan od alata za povlačenje sredstava u inozemstvo sklapanjem ugovora s retrocesijom. Stvaranje znanstveno-industrijskog kompleksa rješava ovaj problem, budući da se znanstveno-industrijski kompleks stvara u obliku dioničkog društva. Puna kontrola ostaje na državi. Banka Rusije će posjedovati 100% dionica tvrtke s mogućnošću prijenosa ne više od 10% dionica na druge osobe. Odnosno, povećanje transparentnosti i čišćenje tržišta od beskrupuloznih igrača drugi je zadatak koji će znanstveno-industrijski kompleks riješiti.
Ne bi bilo na odmet napomenuti da ne govorimo o stvaranju jednog megaosiguratelja i “istiskivanju” svih ostalih s tržišta. NPK će se baviti isključivo reosiguranjem, što pridonosi razvoju konkurencije na tržištu usluga osiguranja, jer mala poduzeća postaje moguće stjecanje dodatnih kapaciteta za osiguranje velikih rizika koje veliki osiguravatelji ne žele preuzeti. Njegove aktivnosti će se provoditi, uključujući sudjelovanje u aktivnostima pulova reosiguranja predviđenih zakonima o specifične vrste obvezno osiguranje. Zakon je stupio na snagu danom objave. Prijenos obveza osiguravatelja u reosiguranje može se izvršiti nakon 60 dana od dana izdavanja licence društvu, ali ne prije 1. siječnja 2017. Ugovori o reosiguranju sklopljeni prije tog datuma podliježu zakonu od 1. siječnja 2018. godine.
U ovoj fazi nema govora o dobrovoljnoj odluci: zakon je kategorički prisilio osiguravatelje da koriste usluge državne tvrtke. Osiguravatelji koji su se tvrdoglavo protivili uvedenim obveznim zahtjevima i dalje će biti dužni prenijeti na NIC reosiguranje obveze iz temeljnih sklopljenih ugovora o osiguranju u iznosu od 10 posto obveza koje su im prenesene u reosiguranje. Nacionalno društvo za reosiguranje, pak, ima pravo prihvatiti te obveze u cijelosti, smanjiti njihovu veličinu ili ih odbiti prihvatiti.
TASS se poziva na mišljenje stručnjaka da će NPK postati sistemski važna tvrtka. Akumulirati će oko 30 posto ukupnog volumena premija reosiguranja u Rusiji. Također vjerujem da će društvo moći stvarno pomoći u rješavanju problema osiguranja kapaciteta reosiguranja unutar zemlje. Pod uvjetom, naravno, da posluje u normalnim tržišnim uvjetima.
Treći problem, čije se rješenje može staviti pred znanstveno-industrijski kompleks tako da se on koncentrira na problematične vrste osiguranja, jest, primjerice, osiguranje od odgovornosti developera, osiguranje poljoprivrede, osiguranje od odgovornosti turoperatora. U tim djelatnostima ima mnogo suptilnosti, mnogo procesa u sjeni, a stupanj nepredvidivosti događaja je izuzetno visok, zbog čega odgovorni osiguravatelji nisu toliko aktivni u tim područjima. I samo uključivanje znanstvenih i industrijskih kompleksa u reosiguranje takvih rizika može dati dodatni poticaj razvoju cjelokupnog tržišta osiguranja i povećati financijsku zaštitu građana i poduzeća u zemlji.
Ukratko, teško je reći kako će odgovoriti Ovaj projekt u položaj osiguravatelja i osiguranika u našoj zemlji, ali jedno se može reći sigurno: CDD je svježa ideja za globalno tržište osiguranja.
Bibliografija
1. Zakon Ruske Federacije od 27. studenog 1992. N 4015-1 (s izmjenama i dopunama 3. srpnja 2016.) „O organizaciji poslovanja osiguranja u Ruskoj Federaciji.”
2. Savezni zakon o izmjenama i dopunama Zakona Ruske Federacije od 27. studenog 1992. br. 4015-1.
3. Odluka Središnje banke Rusije od 12. listopada 2016. o izdavanju licence JSC PC NPK.
4. Artamonov A.P., Dedikov S.V. Pravo reosiguranja // Insurance press, 2014. Br. 3. Str.29-33.
5. Akhmetov L.A., Yusubov R.S. Odnos između ruskog tržišta osiguranja i reosiguranja i ekonomska sigurnost// Vodič za poduzetnike, 2014. Broj 21. Str. 17-22.
6. Babaeva O.B. Metode reguliranja kreditnog rizika // Bilten za znanost i obrazovanje, 2015. br. 8 (10). str 73-76.
7. Burankova M.A. Procjena učinkovitosti obveznog sustava socijalno osiguranje u Ruskoj Federaciji // Problemi suvremene znanosti i obrazovanja, 2016. Broj 36 (78). str. 47-54.
8. Voronin I.S. Ugovori o reosiguranju: sadašnjost i budućnost // Bilten MNEPU, 2013. T. 6. str. 44-48.
9. Dadayan A.S. Glavni problemi razvoja ruskog tržišta osiguranja // European Science, 2016. br. 8 (18). str. 32-34.
10. Dudin M.N., Vernikov V.A. Značajke financijskog upravljanja korporativne strukture u uvjetima turbulentnog mijenjanja vanjsko okruženje // Znanstvene bilješke Ruska akademija poduzetništva, 2014. br. 41. str. 168-176.
11. Dudin M.N., Frolova E.E. Financijsko upravljanje poduzeće u krizi: ekonomski i pravni aspekt // Entrepreneur’s Guide, 2014. No. 24. P. 273-281.
12. Smirnova O.O. Uloga financijskih instrumenata u strateški razvoj država // M.: Izdavačka kuća. MNEPU, 2011. (monografija).
13. Smirnova O.O. Pravna osnova strateško planiranje u Ruskoj Federaciji // Vlast i upravljanje na istoku Rusije, 2011. br. 4. str. 163 -170.
14. Peshekhonov P.N. Neka pitanja vezana uz izvlačenje kapitala u inozemstvo putem fiktivnog osiguranja s naknadnim reosiguranjem // Zbornik Stvarni problemi iz područja humanističkih znanosti: od teorije do prakse, zbornik članaka. Nižnji Novgorodska akademija Ministarstva unutarnjih poslova Rusije, 2016. str. 219-222.
15. Postnikova I.Yu. Teorija reosiguranja // Postnikova I.Yu., RIA Design Plus, 2009. Broj 1. P. 6-8.
Unatoč svemu, oni su i dalje lideri ruskog tržišta usluga reosiguranja međunarodne tvrtke- Willis, Marsh, AON, kojima su se postavljala pitanja više nego jednom čak iu njihovoj domovini. Zašto im se šef Nacionalnog društva za reosiguranje Nikolaj Galušin klanja?
SAD i Velika Britanija prijete ruskim tvrtkama novim sankcijama i, općenito, više ne skrivaju da im je cilj steći prednost u međunarodnoj konkurenciji. Pritom čak i same ruske državne korporacije, gotovo na sreću, najviše daju State Departmentu detaljne informacije O meni. Paradoksalno, ali rusko tržište preplavljena je svakakvim sumnjivim financijerima koji se skrivaju iza statusa međunarodnih financijskih kompanija.
Rusko tržište zapravo zauzimaju međunarodni brokeri osiguranja i društva za reosiguranje. Njihovi klijenti su tisuće velikih, srednjih i malih ruskih poduzeća. Često njihove usluge nisu skupe. Da, zapravo, usluga je formalna. Na primjer, pronaći veliko poduzeće osiguravajuće društvo koje će osigurati njegove rizike.
Pa, na primjer, pronađite Roscosmosu osiguravatelja koji će jamčiti za njegove rizike lansiranja. Zašto Roscosmos to ne može učiniti sam, ali jesu li spremni platiti milijune rubalja posrednicima trećih strana? Dobro pitanje. No, primjerice, Rossetija savjetuje britanski Willis, svemirska lansiranja reosigurava američki Marsh, a američki AON savjetuje i reosigurava rizike” Noriljski nikal" Sogaz reosigurava rizike preko brokera AXIOManx Reinsurance Brokers Limited, registriranog u britanskom offshoreu.
Rostec, na primjer, čak stvara vlastitog osiguravajućeg posrednika - RT-Osiguranje, čiji je CEO član osoblja korporacija Valentin Rakitin. Riječima, Rakitina izjavljuje da je njezin cilj učiniti reosiguranje Rostecovih poduzeća učinkovitim i sigurnim. Međutim, u stvarnosti to ne sprječava američkog brokera Marsh da poveća svoju aktivnost. Rakitinina obitelj je na Malti, a zaposlenik najveće ruske državne korporacije, koja kontrolira desetke poduzeća vojno-industrijskog kompleksa, promiče američke interese. Dakle, prilikom reosiguranja ruskih svemirskih lansiranja, sudjelovanje Valentine Rakitine odigralo je ključnu ulogu u odabiru brokera Marsh, iako je, primjerice, drugi broker, Malakut, dao konkurentniju ponudu.
I, usput, ima dosta takvih lobista u ruskim državnim agencijama. Vrijedno je spomenuti, primjerice, Capitolina Turbina, voditelja predstavništva američke reosiguravajuće kuće Gen Re. koja se dobro udomaćila ne samo u Rusiji, već iu Švicarskoj zajedno sa svojim suprugom Borisom Pastuhovim. Turbina jednostavno zastupa američke interese u Rusiji, a njen suprug je nedavno radio u Rusiji medicinski projekti blizak Danilu Hačaturovu. O njegovom uspjehu može se suditi po nedavnim kritikama s kojima novo poglavlje Otkrytie FC Mikhail Zadornov i predsjednica Vijeća Federacije Valentina Matvienko nedavno su napali upravu Rosgosstrakha, na čijem je čelu Khachaturov, i ruski sustav zdravstvenog osiguranja.
Važno je napomenuti da su i Rakitina i Turbina u odboru za reosiguranje JSC RNPK, ruskog državna tvrtka, dizajniran da zamijeni sve zapadne brokere i ograniči njihov utjecaj u Rusiji, kao i njihovo povlačenje sredstava ruske tvrtke u inozemstvu. Ovo vijeće vodi Ella Platonova, koja je svojedobno stvorila i vodila europsko predstavništvo jednog od prvih društava za reosiguranje u Rusiji dionička društva- "Re's Find." Nije baš jasno zašto je mala primorska tvrtka trebala imati ured u Londonu. No očito je da Platonova sada ima dobre veze među anglosaksonskim osiguravateljima, koji su je, naravno, puno naučili tijekom svoje europske prakse.
Također je očito da takvim savjetima RNPK ne želi promovirati ruske usluge osiguranja ni u svijetu, pa čak ni u Rusiji. I predsjednik državne tvrtke Nikolai Galushin veselo leti u London, očito usprkos Odgovornosti na poslu, privlačeći međunarodne posrednike u osiguranju na rusko tržište, nudeći im prijateljstvo i partnerstvo.
Pretpostavlja se da je jedno vrijeme Galušinovo imenovanje podržao Aleksej Galakhov, zamjenik generalnog direktora Ingosstrakha. U svojim intervjuima Galakhov pozicionira Galushina kao prijatelja i saveznika. Moglo bi se pomisliti da im je i zajedničko divljenje prema Anglosaksoncima.
Ali moramo zapamtiti da svaki put poziva uvezenog osiguranja konzultant Ruska poduzeća moraju mu otkriti ne samo financijske, nego često i proizvodne informacije. Ujedno, poznato je da su se Willis, Marsh, AON više puta našli u središtu skandala u SAD-u, Velikoj Britaniji, Kini, Kanadi i drugim zemljama. Drugim riječima, kvaliteta njihovih usluga vrlo je upitna čak iu domovini, a teško da je bolja u Rusiji. Zauzvrat su jednostavno dužni podatke o svojim klijentima, posebice ruskim, dojavljivati američkom ministarstvu i drugim zainteresiranim stranim službama.
Na temelju medijskih materijala
Prvi rezultati rada podružnice Središnje banke, Ruskog nacionalnog društva za reosiguranje (RNRC), doveli su do trvenja. Osiguravatelji se žale da RNPK zahtijeva previše informacija, a reosiguratelju se ne sviđa kvaliteta rizika.
Foto: Sergey Malgavko/RIA Novosti
Veliki projekt stvaranja RNPK-a provela je Središnja banka u kratkom vremenu - u roku od šest mjeseci 2016. bilo je moguće uvjeriti zastupnike da donesu zakon o takvoj tvrtki, uposle je i dobiju licencu. To je bio odgovor vlasti na nemogućnost ruskih komercijalnih osiguravatelja da pruže zaštitu velikim klijentima koji su podložni sankcijama: na primjer, izgradnja tri nuklearni ledolomci Ujedinjen brodograđevna korporacija(USC). Zapadne tvrtke uskratile su našim osiguravateljima njihovu sposobnost za takve rizike. Državna tvrtka je u listopadu prošle godine dobila licencu, objavljeno je odobren kapital— 71 milijarda rubalja, uplaćeni temeljni kapital — 21,3 milijarde rubalja. Tvrtka već ostvaruje dobit, iako zasad uglavnom zahvaljujući prihodima od ulaganja.
Prvi rezultati
U razdoblju siječanj-ožujak 2017 neto dobit RNPK je iznosio 435 milijuna rubalja. Društvo se nada da će do kraja prvog polugodišta ostvariti dobit od poslova osiguranja. U prvom tromjesečju obujam obračunatih premija iznosio je 1,3 milijarde RUB. po 1.313 ugovora 66% premije odnosi se na osiguranje imovine pravnih osoba, 12% na osiguranje poslovnih i financijskih rizika. U prvom kvartalu zabilježeno je 40 gubitaka u iznosu od oko 93 milijuna RUB. Prema riječima predsjednika RNPK Nikolaja Galušina, kompanija planira prikupiti 7,5 milijardi rubalja u 2017. godini. bonuse i ostvariti dobit od 2,7 milijardi rubalja.
Desetina RNPC
Aktivnosti RNPK od 1. siječnja 2017. predviđaju tzv. dodjelu - prijenos 10% rizika sankcija na tvrtku s tržišta. RNPK je dužan prihvatiti ovaj obujam poslovanja.
Za ostale rizike osiguravatelji su bili dužni ponuditi RNPK 10% cjelokupnog posla koji prenose u reosiguranje, a društvo ima pravo odlučiti hoće li ga preuzeti i u kojem iznosu.
Udio sankcija u portfelju RNPK u razdoblju siječanj-ožujak iznosio je manje od 5% ukupnog volumena premija. "Ova brojka ne znači ništa, budući da se većina ugovora o reosiguranju sklapa bliže kraju godine", objašnjava rezultat Nikolaj Galušin, predsjednik RNPK. O udjelu sankcioniranog poslovanja u portfelju RNPK i na tržištu osiguranja moći će se procijeniti tek 2018. godine, kada će svi ugovori o reosiguranju biti uključeni u djelokrug zakona o obveznom udjelu od 10 posto. Ranije je Sveruska unija osiguravatelja (VSU) izračunala da bi obujam poslovanja pod sankcijama osigurateljima mogao donijeti oko 5 milijardi rubalja. bonuse godišnje, od čega, prema izračunima RNPK, oko 1,5 milijardi rubalja. godišnje će ići njoj.
Prvo tromjesečje rada RNPK-a potvrdilo je tržišna očekivanja: za rizike sankcija, kapacitet tvrtke bio je tražen u iznosu većem od obveznih 10 posto, kaže jedan od velikih osiguravatelja koji je želio ostati anoniman. U takvim slučajevima RNPK ima priliku primijeniti vlastitu politiku preuzimanja rizika na procjenu rizika. Odnosno, RNPK može samostalno procijeniti rizik, ali to čini u jednom slučaju - kada izravni osiguravatelj nema odgovore na pitanja RNPK u vezi rizika. “Međutim, takva politika (procjena rizika) još nije jasno definirana i nije uvijek jasna osiguravateljima, što je glavna poteškoća”, žali se jedan od osiguravatelja.
"Naravno, iskorištavamo priliku koju nam RNPC daje u pogledu rizika od sankcija", priznaje direktor tvrtke SPAO "Ingosstrakh" Mihail Volkov. Kapacitet reosiguratelja veći od 10% posebno je tražen za velike obrambene, svemirske, zračne i pomorske rizike, kaže. RNPK danas osiguravateljima nudi sposobnost sankcioniranja rizika koju nijedan drugi reosiguratelj trenutno ne može ponuditi, napominje Mikhail Dorofeev, voditelj odjela osiguranja imovine Uralsib osiguranja.
Međutim, prvi kvartal rada RNPK-a došao je kao iznenađenje za osiguravatelje. Tvrtke su se suočavale s više pitanja u vezi s predloženim rizicima i često su trebale pružiti više informacija o njima nego na zapadnim tržištima. “Ono što mi kolege govore iz svakodnevne komunikacije s osiguravateljima RNPK je da ima puno teških pitanja, neka se rješavaju, neka ostaju neriješena”, navodi Volkov.
RNPK postavlja pitanja o uvjetima osiguranja, potvrdi plasmana rizika u reosiguranje drugim reosigurateljima. “Slažem se, sada izgleda kao da postavljamo nepotrebna pitanja. Ali drugi reosiguratelji već rade na tim rizicima, možda čak ni prvu godinu, a mi tek počinjemo sudjelovati u reosiguranju tih rizika", objašnjava Nikolaj Galushin stav tvrtke.
RNPK lakše prihvaća nesankcionirane poslove, napominju osiguravatelji. Međutim, postoje i odbijanja prihvaćanja takvih rizika: od više od 80 ponuda koje je SOGAZ poslao RNPK u prvom kvartalu, reosiguratelj je odbio dvije. "To se uglavnom događa zbog popunjavanja kapaciteta RNPK, na primjer, obveznim dionicama drugih osiguravatelja", kaže predstavnik SOGAZ-a. Ukupno, od 2.529 ponuda primljenih u prvom kvartalu, RNPK je odbio prihvatiti oko 1.250 za reosiguranje, za što je ukupna premija iznosila oko 85 milijuna rubalja.
RNPK je spreman prilagoditi svoje procese potrebama osiguravatelja, ali to ne znači da će omekšati svoju politiku osiguranja i prihvatiti sve za reosiguranje, kaže Nikolai Galushin. “Iznenađeni smo brojem loših i podcijenjenih rizika koje nam neke tvrtke nude. Moguće je da nas tržište na taj način testira. Ali postoje i činjenice o jednostavno niskoj razini osiguranja”, kaže on. Nezadovoljstvo osiguravatelja najvjerojatnije je uzrokovano njihovom željom da RNPK odbije prihvatiti rizik, "s obzirom na visoku maržu ugovora", smatra zamjenik direktora rejting grupe. financijske institucije ACRA Evgenij Šarapov. Drugim riječima, osiguratelji ne žele s RNPK dijeliti dobit koju dobiju od poslova reosiguranja, objašnjava stručnjak.
Ne samo zamjena uvoza
Početak rada RNPK izazvao je posebnu zabrinutost među stranim reosigurateljima u Rusiji, budući da bi se obujam poslova koji im stoje na raspolaganju mogao smanjiti za najmanje obveznih 10% svih rizika stavljenih u reosiguranje. Međutim, u prvom tromjesečju obujam dolaznog posla stranih reosiguratelja nije se smanjio, kaže Denis Nikolaitsev, voditelj moskovskog predstavništva reosigurateljne tvrtke Barents Re. “Dugoročno, naša je tvrtka još uvijek sklona pridržavati se pesimističkog modela, koji predviđa pad ugovorene premije za 10 posto”, kaže stručnjak.
Ministarstvo financija, koje piše zakone za tržište osiguranja, namjerava pomno pratiti rad i rezultate RNPK. Ovdje smatraju da se reosiguratelj ne bi trebao fokusirati samo na rad sa sankcioniranim poslovima, već više pažnje posvetiti klasičnom reosiguranju i radu s novim proizvodima. „Željeli bismo vidjeti rad RNPK u smjeru osiguranja nesankcionih rizika: u smjeru reosiguranja rizika u poljoprivreda, posebice osiguranje stambenih rizika od hitne situacije. I ovdje veliki značaj bit će usmjeren na prijenos dijela rizika na RNPC”, kaže zamjenik ravnatelja odjela financijska politika Ministarstvo financija Vera Balakireva.
Na temelju rezultata prvog kvartala, dioničar reosiguratelja, Banka Rusije, planira uključiti RNPK kao nadzorni instrument i saznati koje su rizike osiguravatelji poslali društvu kao zadatak. Time regulator želi povećati transparentnost tržišta reosiguranja u Rusiji, što će predstavljati dodatnu prepreku operacijama povlačenja kapitala. "Kada podaci stručnjaka pokazuju da oko trećine tržišta reosiguranja čine sumnjive transakcije, postavljaju se pitanja", kaže Igor Zhuk, direktor odjela za tržište osiguranja Banke Rusije. U 2016. godini, prema podacima Središnje banke, obujam premija koje su ruski osiguravatelji prenijeli na reosiguranje iznosio je 132,1 milijardu rubalja.
