Mjere za poboljšanje financijskih aktivnosti projekta organizacije. Diplomski rad je razvoj mjera za poboljšanje aktivnosti poduzeća u suvremenim uvjetima. Mjere za poboljšanje financijskih rezultata poduzeća

Nakon analize rada ekonomske službe Novoroslesexport OJSC, proučavanja tablice osoblja, servisnih uputa, fotografiranja radnog dana zaposlenika, kronologije rada zaposlenika odjela, proučavanja opterećenja svakog zaposlenika, preporučujem izradu sljedeće promjene za učinkovitost financijskog i ekonomskog odjela poduzeća.

U odjel za formiranje upravljačkog računovodstva uvesti statističara s punim radnim vremenom, angažiranog na operativnom prikupljanju podataka o proizvodnji, proizvodnim pokazateljima, primicima i bilancama materijala, sastavljanju statističkih izvješća, prikupljanju operativnih informacija za više organizacije i pružanju pravovremeno izvješćivanje, kao i prikupljanje pokazatelja za menadžere poduzeća.

Postavite statističara na šestodnevni radni tjedan sa standardnim radnim vremenom od 6 sati i 30 minuta. Za veću učinkovitost u prikupljanju informacija, odredite početak radnog dana jedan sat ranije od djelatnika gospodarske službe, od sedam sati. Obvezati statističare da svakodnevno prikupljaju informacije o ključnim ekonomskim pokazateljima. U kontekstu zaposlenika za operativnu ekonomsku analizu radi poboljšanja proizvodne učinkovitosti, reguliranja mehanizama stimulacije plaća, povećanja kapitalne produktivnosti, profitabilnosti i sl.

Osigurajte prikupljene podatke ekonomskim i poslovnim odjelima za planiranje sastanaka i zadataka upravljanja za poboljšanje operativnog i dugoročnog upravljanja.

U odjelu riznice uvesti računovođu za rad s bankovnim poslovanjem na Internetu „klijent-banka“, koji se bavi transferima za plaćanje usluga i materijala vjerovnicima, na temelju avansnih faktura i akata za pružanje usluga. Također praćenje priljeva sredstava na tekući račun i odljev istih. Odmah prijavite promjene u izračunima glavnom računovođi i voditelju poduzeća. Uvođenjem računovođe na puno radno vrijeme unaprijedit će se poslovanje poduzeća, posebice u pogledu prijema i korištenja sirovina i materijala, a također će se omogućiti kontinuitet proizvodnje.

Budući da računovođa sustavom “klijent-banka” prebacuje plaće zaposlenika tvrtke na kartice u skladu s elektroničkim tekućim računom, obavlja transakcije alimentacija, poreza, naknada, otplaćuje kredite i kamate na iste, vrši zaduženja u fondovima, prati rokove, prenosi novac za energiju i gorivo.

Pomaže blagajniku oko papirologije za banku u vezi s polozima gotovine. Vrši odabire na zahtjev šefa računovodstva, voditelj financijske službe prati povrat subvencija i utrošak namjenskih sredstava.

Uspostavite petodnevni radni tjedan za računovođu, s vremenskim ograničenjem od osam sati dnevno.

Vezano uz stalne promjene na tržištu rada, uz uvođenje novih oblika rada za privlačenje novih klijenata, te proširenje proizvodnih kapaciteta, uvesti odjel marketinga kojeg čine voditelj marketinga i specijalist za cijene i oglašavanje.

Marketing je aktivnost koja pomaže poduzeću ostvariti profit zadovoljavajući potrebe potrošača bolje od svojih konkurenata.

Nedostatak marketinških aktivnosti u poduzeću dovodi do ozbiljnih problema s prodajom.

Marketing je potreban svakom poduzeću kako bi povećao iznos profita proizvodnjom i prodajom upravo onih dobara/usluga koje su potrebne potrošaču i odbacivanjem onih koje će biti teško ili nemoguće prodati, jer nikome ne trebaju.

Budući da je u uvjetima oštre konkurencije marketing glavna funkcija poduzeća, marketinški plan dominira nad ostalim planovima i razvija se prvi, a evo i zašto.

· 1. odluke u području marketinga su prioritetne, jer određuju što će poduzeće točno proizvoditi, po kojoj cijeni i gdje prodavati, kako se reklamirati;

Problemi uzrokovani nedostatkom marketinškog plana	Rezultati izrade marketinškog plana
tvrtka ima nekoliko mogućnosti razvoja, ali nije odlučeno u koju je bolje ulagati;	utvrđen je popis atraktivnih pravaca razvoja, a neatraktivni su odbačeni;
nije poznato koje kupce treba prvo ciljati;	identificirana je skupina ciljnih potrošača i dobiven je njihov opis;
nepoznato je koje vrste proizvoda treba razvijati, koje poboljšati, koje napustiti;	utvrđene su snage i slabosti poduzeća - jasno je koje probleme prvo treba riješiti;
poduzeće se razvija naglo, nema jasnih perspektiva razvoja.	uspostavljen je jasan akcijski plan koji bi trebao dovesti do planiranih ciljeva.

Dakle, marketinški plan:

· sistematizira i prenosi svim zaposlenicima poduzeća one ideje koje su prije njegove pripreme bile isključivo u glavi upravitelja;

· omogućuje jasno postavljanje ciljeva i praćenje njihovog ostvarenja;

· je dokument koji organizira rad cjelokupnog poduzeća;

· omogućuje izbjegavanje nepotrebnih radnji koje ne dovode do željenih ciljeva;

· omogućuje vam da jasno rasporedite vrijeme i druge resurse;

· Posjedovanje plana mobilizira zaposlenike tvrtke.

Marketing se općenito smatra zadaćom stvaranja, promicanja i isporuke proizvoda i usluga pojedincima i tvrtkama. U stvarnosti, trgovac mora donositi odluke u vezi sa 10 svojih “entiteta” - materijalnim dobrima (proizvodima), uslugama, iskustvima, događajima, osobnostima, mjestima, svojstvima, organizacijama, informacijama i idejama.

Marketing daje upute koje usluge pružati, koje cijene naplaćivati, postavlja rokove, gdje i kako plasirati reklame. Cilj marketinga je stvaranje dodatne vrijednosti. Stoga s pouzdanjem možemo reći da poduzeće OJSC Novoroslesexport treba uvesti marketinški odjel.

Uvođenje marketinga u poduzeće Novoroslesexport OJSC trebalo bi privući nove kupce i zadržati stare. To se može postići korištenjem sustava fleksibilnih popusta. Glavni zadatak tvrtki pri provođenju diskontnih programa je ostvariti maksimalnu dobit, ali u isto vrijeme svojoj tvrtki pružiti izvrsnu reklamu reklamnim popustima.

Da biste učinkovito iskoristili radno vrijeme, prvo morate znati kako se ono troši i zašto ga nema dovoljno. Razlozi zbog kojih nema dovoljno vremena usko su međusobno povezani. Na primjer, ako stručnjak ne planira svoj radni dan, ne organizira svoj rad, nema dovoljno vremena. I obrnuto, ako nema dovoljno vremena, onda je u žurbi, ne planira dan, hvata se za sve redom, nastoji učiniti sve odjednom. Iz ovog začaranog kruga možete izaći samo ako počnete planirati svoje vrijeme, a da biste to učinili morate saznati kako se vaše vrijeme troši i prepoznati glavne razloge nedostatka vremena.

Da biste pravilno rasporedili vrijeme, morate točno znati kako se ono zapravo troši. Analiza korištenja vremena pomoći će identificirati gubitke vremena i pokazati prednosti i slabosti uvježbanog stila rada. Takva analiza je naprosto neophodna ako se ne zna kako se troši vrijeme, ne zna se koliko je vremena potrebno za obavljanje određenih zadataka, ne zna se koji faktori stimuliraju ili ograničavaju izvedbu.

Da biste analizirali problem, potrebno vam je pouzdano praćenje vremena. Najučinkovitiji način praćenja vremena je vođenje evidencije. Utrošeno vrijeme može se uzeti u obzir u tablicama

Kako bi svoje vrijeme iskoristio optimalno i smisleno, svaki zaposlenik treba samostalno i osobno pratiti vlastitu dnevnu rutinu, maksimalno iskoristiti vlastite mogućnosti, svjesno upravljati tijekom svog života i prevladavati vanjske okolnosti. To pomaže da se posao obavi uz niže troškove, bolje organizira posao (a time i bolje rezultate), smanji opterećenje i time smanji žurbu i stres.

Također je važno obratiti pozornost na takav proces kao što je planiranje vremena; ono se fokusira na odgovarajuće dugoročne ciljeve, koji se pak raščlanjuju na operativne parcijalne ciljeve. Planiranje uključuje postupno kretanje naprijed, rastavljanje cjelokupnog zadatka na specifične kako bi se različite radnje mogle rasporediti tijekom vremena.

Određivanje vremenskih razdoblja potrebnih za postizanje osobnih i profesionalnih ciljeva daje osjećaj povjerenja i uvid u najpoželjniju raspodjelu vremena i najprikladniji redoslijed zadataka.

Možemo zaključiti da se upravljanje vremenom više odnosi na organizaciju radnog vremena nego na njegovu uštedu. Potrebno je težiti pravilnoj raspodjeli vremena, temeljenoj na osobnim interesima i poslovnim interesima. Potrebno je iskoristiti vrijeme na način da se osigura izvršenje maksimalnog broja zadataka, koji pak određuju provedbu međuzadataka koji vode do ostvarenja glavnog cilja. Vaši vlastiti vremenski planovi moraju biti usklađeni s planovima vaših podređenih i neposrednog nadređenog kako biste postigli maksimalan učinak.

Racionalizacija radnih mjesta skup je organizacijskih i tehničkih mjera razvijenih na temelju certificiranja s ciljem poboljšanja postojećih radnih mjesta i poboljšanja njihova korištenja.

Glavni ciljevi računovodstva, certifikacije i racionalizacije radnih mjesta su povećanje proizvodne učinkovitosti, kvalitete proizvoda i racionalno korištenje dugotrajne imovine i radnih resursa u poduzećima kroz:

Ubrzavanje rasta produktivnosti rada na temelju usklađivanja radnih mjesta sa zahtjevima znanstvenog i tehnološkog napretka;

Smanjenje upotrebe ručnog i teškog fizičkog rada, povećanje sadržaja i atraktivnosti rada;

Poboljšanje korištenja dugotrajne imovine ukidanjem suvišnih i neučinkovitih radnih mjesta, osiguranjem ravnoteže u broju radnih mjesta i radnika te povećanjem smjenskog omjera;

Poboljšanje uvjeta rada i zaštite na svakom radnom mjestu, poboljšanje standarda proizvodnje.

Racionalizacija radnih mjesta omogućuje uočavanje poslova koji ne zadovoljavaju progresivne zahtjeve, standarde i uvjete organizacije rada; radna mjesta na kojima se koristi niskokvalificirani ručni i težak fizički rad ili rad u uvjetima nepovoljnim za zdravlje ljudi. Prilikom izvođenja ovog posla provjerava se valjanost korištenja različitih pogodnosti za uvjete rada, razina trenutnih standarda troškova materijala i rada, utvrđuju se nedostaci u organizaciji proizvodnje i rada. Sve to omogućuje da se u procesu racionalizacije, bez dodatnih troškova, postigne značajan ekonomski učinak zbog: ukidanja moralno i fizički zastarjelih radnih mjesta i oslobađanja proizvodnog prostora; redistribucija materijalnih i radnih resursa s neučinkovitih radnih mjesta na učinkovitija, što povećava omjer smjene opreme i povećava produktivnost kapitala; usklađivanje broja radnih mjesta i radnih resursa.

Na učinak rukovodećeg osoblja utječu uvjeti rada, koje također treba uzeti u obzir. Rukovodstvo je opremljeno uredskom opremom potrebnom za rad. Prema gore navedenim opažanjima proizlazi da radni dan počinje u 8 sati, a završava u 17 sati;

Radna mjesta udovoljavaju sanitarnim, higijenskim, organizacijskim i tehničkim zahtjevima, uključujući radna mjesta nisu ograničena u uredskom prostoru, postoji potreban namještaj u dobrom stanju. Poslodavac osigurava da zaposlenik dobije pouzdane informacije o uvjetima rada i sigurnosti na radnom mjestu, o postojećem riziku od oštećenja zdravlja, kao io mjerama zaštite od izloženosti štetnim i opasnim proizvodnim čimbenicima.

U poduzeću su mjere zaštite na radu formalizirane člankom kolektivnog ugovora i ugovorom o zaštiti na radu koji je aneks kolektivnog ugovora. Poslodavac u proračunu osigurava potrebna sredstva za ciljano financiranje mjera poboljšanja uvjeta rada i zaštite na radu, predviđenih kolektivnim ugovorom (ugovorom o zaštiti na radu), radi usklađivanja radnih mjesta sa zahtjevima standarda i pravila zaštite na radu, koji se ne mogu preraspodijeliti u druge svrhe. Tijekom tečaja održavaju se sastanci i planiranja, obično u prvoj polovici dana, u trajanju od 30-40 minuta. Međutim, po našem mišljenju, tehnologija koja se koristi, uključujući monitore i računala, donekle je zastarjela.

Druga faza je izrada racionalnog proračuna radnog vremena, koji je prikazan u Dodatku 14.

ZAKLJUČAK

U ovom kolegiju, struktura upravljanja Novoroslesexport OJSC je pregledana i analizirana. Posebna pažnja posvećena je poboljšanju izgradnje i funkcioniranja gospodarske službe poduzeća.

Kako se pokazalo u radu, potrebno je razlikovati organizacijsku strukturu od upravljačke strukture.

Organizacijska struktura podrazumijeva sastav kvantitativno i kvalitativno različitih unutarpoduzećih odjela poduzeća, smještenih na određeni način na cijelom području poduzeća i međusobno povezanih odnosima proizvodne kooperacije i društvene raspodjele rada.

Organizacijska struktura OJSC Novoroslesexport je sektorska na temelju strukture proizvodnje.

Organizacijska struktura ima izravan utjecaj na upravljačku strukturu.

Upravljačku strukturu treba shvatiti kao sastav rukovodećeg osoblja koji se međusobno nalazi u određenom sustavu subordinacije.

Kao rezultat gore navedene analize utvrđeno je da je struktura upravljanja OJSC Volgogradmebel trostupanjska u smislu stupnjevanja i linearno-funkcionalna u smislu subordinacije.

Upravljačka struktura odgovara ciljevima i ciljevima, organizacijskom i pravnom obliku ove komercijalne organizacije i zahtjevima regulatornih akata Ruske Federacije.

Analiza je otkrila nedostatke u stvarnoj upravljačkoj strukturi. Kako bih poboljšao stvarnu strukturu upravljanja, u poduzeće sam uveo odjel marketinga, kao i nove stručnjake u odjelu riznice i odjelu za formiranje upravljačkog računovodstva.

Za povećanje učinkovitosti korištenja radnog vremena izradio sam racionalni proračun radnog vremena voditelja HR odjela i ekonomista riznice - dnevni i tjedni raspored rada.

Izrađeni su dokumenti koji reguliraju djelatnost gospodarskog odjela: pravilnik o odjelu i opis poslova.

Želio bih napomenuti da je financijsko i ekonomsko upravljanje dio procesa općeg upravljanja poduzećem, stoga se upravljanje u ovom području može graditi prema shemama upravljanja koje se tradicionalno pripisuju poduzeću kao cjelini.

Kao rezultat predloženih mjera, upravljačka struktura je postala jednostavnija, pouzdanija, a nejasna raspodjela odgovornosti između zaposlenika u upravljačkom aparatu je eliminirana, što će u konačnici dovesti do povećanja učinkovitosti upravljanja poduzećem u cjelini. .

DOGAĐAJI ZA POBOLJŠANJE AKTIVNOSTI JUSTFOYU LLC

Izrada prijedloga za poboljšanje aktivnosti organizacije Justfoyu LLC

Ne postoji ništa trajno na ovom svijetu: svi ekonomski procesi intenzivno se razvijaju i mijenjaju pod utjecajem različitih čimbenika. Sve to utječe na učinkovito poslovanje poduzeća i tada je potrebno unaprijediti područja djelovanja sustava upravljanja. Upravljanje restoranom u Justfoyu LLC u potpunosti je u skladu s trendovima modernog svijeta.

Želja za uspjehom karakteristična je za mnoga poduzeća, stoga je u kontekstu posljedica gospodarske krize, koja je utjecala na trgovinski promet, troškove, smanjenjem dobiti, potrebno poboljšati sustav upravljanja restoranom Justfoyu LLC. Da bi bilo uspješno tijekom vremena, da bi preživjelo i postiglo svoje ciljeve, poduzeće mora biti učinkovito i djelotvorno.

Za poboljšanje cjelokupnog sustava upravljanja poduzećem, želio bih predložiti sljedeće mjere:

• 1) Poboljšanje organizacijske strukture Justfoyu LLC.
• 2) Izrada i uvođenje zbirne vinske karte.
• 3) Implementacija tehničke analize izbornika.
• 4) Provoditi aktivnosti usmjerene na poboljšanje kvalitete usluge u restoranu Justfoyu.
• 5) Obuka kuhara u tehnikama rezbarenja.
• 6) Razviti aktivnosti oglašavanja, na primjer, oglašavanje "Ticket Line" u autobusu.

Radnja 1. Promjena organizacijske strukture Justfoyu LLC.

Gledajući pobliže organizacijsku strukturu Justfoyu LLC, vidim da restoran nema dovoljno osoblja; mislim da je jednostavno potrebno uvesti marketinšku poziciju u organizacijsku strukturu.

Glavna odgovornost marketingaša bit će organiziranje marketinške politike restorana i suradnja s reklamnim agencijama. Organizacija i provođenje PR kampanja i PR tvrtki, priprema publikacija za medije, održavanje konferencija za novinare, sastavljanje priopćenja za stvaranje imidža poduzeća u očima potrošača, tj. provedba odnosa s javnošću.

Promijenjena organizacijska struktura prikazana je na slici 10.

Slika 3.1 Promijenjena organizacijska struktura menadžmenta restorana Justfoyu

Kako bismo saznali koliko će ovaj događaj biti učinkovit i hoćemo li ostvariti profit od promjena, napravit ćemo sljedeće izračune:

• 1. Izračunajmo troškove održavanja pozicije marketinškog stručnjaka za godinu dana:
  • - Plaća (30.000 rubalja mjesečno), godišnje - 360.000 rubalja.
  • - Troškovi opreme radnog mjesta: stol - 10.000 rubalja, računalo - 30.000 rubalja; stolica - 3000 rubalja; pribor - 1000 rubalja. Ukupno - 44 000 rubalja +360 000 = 404 000 rubalja.

Aktivnost 2. Izrada i uvođenje zbirne vinske karte.

Vinska karta - dokument koji sadrži popis alkoholnih pića, namijenjen informacijama o nazivima pića i njihovim cijenama. Razvija se za učinkovitiju prodaju elitnih kolekcijskih vina gostima koji naručuju skupa vina i imaju velike novčane prihode, razvijajući kartu kolekcijskih vina s naznakom: regije; sorte grožđa; njegov okus i preporuke za jela koja idu uz njega. Tako će se povećati obujam prodaje skupog posuđa.

Izračunajmo troškove: informacije o vinu mogu se dobiti od proizvođača ili u vinskom priručniku; naručivanje vinskih karata košta od 500 do 1000 rubalja po kompletu, cijena ovisi o kvaliteti naslovnice, prisutnosti logotipa restorana itd. Uzmimo 10 000 tisuća rubalja za troškove.

Aktivnost 3. Provedba tehničke analize izbornika.

Za učinkovito upravljanje jelovnikom potrebno je redovito provoditi analizu prodaje, odnosno tehničku analizu jelovnika. Na temelju podataka dobivenih takvim analizama mogu se napraviti male prilagodbe jelovnika kako bi sljedeći jelovnici donosili značajnu zaradu. Da biste to učinili, predlažem kupnju posebnog programa namijenjenog analizi prodaje. Program za tehničku analizu izbornika koštat će 14.450 tisuća rubalja.

Aktivnost 4. Provesti aktivnosti usmjerene na poboljšanje kvalitete usluge u restoranu Justfoyu.

Razviti aktivnosti usmjerene na poboljšanje kvalitete usluge (studija, obuka, stručno testiranje, certificiranje) koje će biti dodijeljene upravitelju. Kako bi se utvrdila učinkovitost treninga, evaluacija se mora provesti na svakoj razini, inače je nemoguće donijeti zaključak o utjecaju treninga na konačni rezultat.

Na primjer: Osposobljavanje se provodi na temu „Rad s pritužbama kupaca“. Nakon završetka ocjenjujemo koliko nam se svidio sam trening i način na koji je gradivo prezentirano. Zatim provjeravamo čega se zaposlenici sjećaju iz rezultata obuke (poznaju standarde usluga, algoritam rada s klijentima i sl.). Nakon toga analiziramo kako zaposlenici primjenjuju stečena znanja i vještine.

Povećana pozornost na kvalitetu usluge zahtijeva da zaposlenici restorana posjeduju vještine posluživanja posjetitelja i timskog rada. Ali posjetitelj je drugačiji i često se psihički pritisak gostiju prelijeva na konobare i barmene.

Potrebno je organizirati psihološki trening za osoblje jednom godišnje ili češće (ako restoran to može priuštiti). Rad psihologa pomoći će ublažiti konfliktne situacije na radnom mjestu, između konobara i posjetitelja te međusobnog osoblja.

Dio programa edukacije treba posvetiti i dodatnoj prodaji, odnosno osposobljavanju konobara na način koji pomaže povećati prosječni iznos čeka, na primjer, konobar bi trebao znati ponuditi dodatni umak ili prilog uz odabrano jelo.

Izračunajmo troškove: jedan grupni trening u restoranu košta 5.000 tisuća rubalja, mislim da je dovoljno pet razreda 5 x 5 = 25.000 tisuća rubalja.

Aktivnost 5. Obučiti kuhare tehnikama rezbarenja. Ova metoda postavljanja stola još nije jako razvijena na moskovskom tržištu restoranskih usluga. U vještim rukama majstora koji koristi poseban nož, obična lubenica, dinja ili bundeva pretvorit će se u buket cvijeća ili kip osobe, ptice ili životinje. Bilo koje voće ili povrće može se koristiti za umjetničko rezbarenje. Umjetnik rezbarije jednostavno treba uzeti u obzir strukturu rezbarije i koristiti pravu boju za oponašanje odabrane teme.

Ali ipak, u umjetnosti rezbarenja, primat pripada lubenici, jer je kuharima-rezbarima najlakše ovoj bobici dati jednostavno čarobne oblike - figure ljudi, životinja, ptica, raznih ukrasa i cvijeća. Primjer tehnike rezbarenja prikazan je na slici 11.

Izračunajmo troškove: Obuka u umjetnosti rezbarenja, cijena jedne grupne lekcije na području restorana košta 5000 tisuća rubalja. Mislim da je pet lekcija dovoljno 5 * 5 = 25 000 rubalja.

Slika 3.2 Tehnika rezbarenja

• - Plaćanje za 1 mjesec = 2000 rub.
• - Ocjena: dnevno ~ 1000 ljudi
• - Oglašavanje ~ 140 puta dnevno:
  • 1) Opseg teksta je 120 znakova.
  • 2) 1 put svakih 5 - 10 minuta.
• - Trošak usluge godišnje je 12 * 2000 = 24 000 rubalja.
• - Ukupni trošak provedbe mjera bit će 502 450 tisuća rubalja.

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI RUSKE FEDERACIJE

DRŽAVNA OBRAZOVNA USTANOVA VISOKOG STRUČNOG OBRAZOVANJA

„Rusko državno sveučilište

NAZVAN PO IMMANUELU KANTU"

ODJEL AUTO SERVISA

DIPLOMSKI RAD

RAZVOJ MJERA ZA POBOLJŠANJE AKTIVNOSTI MOTOPROMETNOG PODUZEĆA (NA PRIMJERU DRUŠTVA S OGRANIČENOM ODGOVORNOŠĆU “SAVI-NEFT”

Specijalnost: “Organizacija transporta i upravljanje transportom”

Student Shchepetilnikov Artem Sergeevich

Kaliningrad

"Priznati zaštitu"

Voditelj odjela auto servisa

dr. sc., prof. Koryagin S.I. _________________

"____" ____________ 2010

Članovi povjerenstva za doktorske studije, izvanredni profesor Builov S.V.

kontrola kvalitete

diplomski dr.sc. Izvanredni profesor Minkova E.S.

kvalifikacijski radovi:

dr. sc., izvanredni profesor V.V

Nadglednik

diplomski rad

UVOD……………………………………………………………………………………...3 POGLAVLJE 1. TEORIJSKI I METODOLOŠKI PRISTUPI PROCJENI UČINKOVITOSTI SUVREMENOG PROMETNOG PODUZEĆA 1.1 Karakteristike proizvodnih i ekonomskih aktivnosti poduzeća…………………………………………………………………………………….7 1.2 Struktura poduzeća i njegov sustav upravljanja………………………9 1.3. Materijalno-tehnička baza poduzeća…………………………14 1.4. Procjena financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća POGLAVLJE 2. TEORIJSKE OSNOVE ZA ISTRAŽIVANJE GLAVNIH PROBLEMA MOTOPROMETNOG PODUZEĆA 2.1 Sadašnje stanje problema autotransportnih poduzeća 2.2. Problemi implementacije informacijskih tehnologija u prometnim poduzećima 2.3 Trenutno stanje informacijske tehnologije LLC „Savi-ulje. POGLAVLJE 3. Razvoj i obrazloženje prijedloga za poboljšanje aktivnosti Savi-neft LLC 3.1 Glavni pravci poboljšanja i povećanja učinkovitosti djelatnosti Savi-neft LLC 3.2. Korištenje programa TransTrade (Programi prijevoza tereta) Savi-neft LLC H.3 Ekonomski učinak praćenja prometa pomoću GPS sustava. ZAKLJUČAK POPIS KORIŠTENIH IZVORA PRIMJENE

UVOD

Cestovni promet prevozi robu u svim sektorima nacionalnog gospodarstva i na taj način izravno sudjeluje u proizvodnji materijalnih dobara potrebnih za zadovoljenje potreba društva.

Glavna zadaća organizacije i planiranja proizvodnje u svakom autotransportnom poduzeću je racionalno kombiniranje i korištenje svih proizvodnih resursa kako bi se izvršio maksimalan prometni rad pri prijevozu robe i bolje opsluživalo stanovništvo prijevozom putnika.

Autotransportna poduzeća su složena poduzeća koja obavljaju prijevoz robe ili putnika, skladištenje, održavanje i popravak željezničkih vozila, kao i opskrbu potrebnim radnim i popravnim materijalima i rezervnim dijelovima.

Da bi se pravilno razumjeli zadaci s kojima se suočavaju autotransportna poduzeća pri organiziranju prijevoza tereta na tržištu autotransportnih usluga, potrebno je uzeti u obzir niz važnih značajki.

Prva značajka je prisutnost intenzivne konkurencije između poduzeća. Cestovni prijevoz robe je relativno jednostavan za poduzetnike. Kupnja ili iznajmljivanje nekoliko kamiona ne zahtijeva značajan početni kapital, a dobivanje licence od državnih agencija nije popraćeno u Rusiji, kao u većini drugih zemalja, nikakvim ozbiljnim ograničenjima. Stoga uvijek postoji mnogo neovisnih poduzeća - prijevoznika i špeditera. a ponuda usluga obično premašuje potražnju. To dovodi do visoke razine konkurencije na ovom tržištu. Osim toga, u

U sektorima međugradskog i međunarodnog prijevoza, oni se susreću s dodatnom konkurencijom poduzeća drugih oblika prijevoza.

Druga značajka je besplatno određivanje cijena. U većini zemalja država, u pravilu, samo u određenim slučajevima ograničava visinu tarifa za pojedine vrste cestovnog prijevoza tereta. U Ruskoj Federaciji ove tarife trenutno nisu ograničene. Prema sustavu besplatnih tarifa, svako poduzeće, postavljajući prema vlastitom nahođenju cijene prijevoza i drugih usluga, mora uzeti u obzir vlastite troškove, razinu solventnosti određenog potrošača, razinu cijena i kvalitetu usluga koje trenutno nude konkurenti. , i drugi uvjeti. Dakle, poduzeća za motorni prijevoz, koja posluju u tržišnim uvjetima, stalno rješavaju problem odabira optimalne razine tarifa.

Treća značajka tržišta usluga autoprijevoza je raznolikost i varijabilnost uvjeta pod kojima se sklapaju i provode transakcije između poduzeća autoprijevoznika i vlasnika tereta. Usluga za svakog potrošača ima svoje karakteristike, koje mora proučiti komercijalna služba autoprijevoznika, odraziti se u uvjetima ugovora i uzeti u obzir prilikom organiziranja korisničke službe. S vremenom se tržišni uvjeti mijenjaju, što nas tjera na stalne prilagodbe kako u opsluživanju pojedinačnih potrošača, tako iu komercijalnoj strategiji poduzeća za motorni prijevoz u cjelini. Četvrto obilježje je tijesan odnos tržišta usluga cestovnog prijevoza s robnim tržištima na kojima djeluju pošiljatelji i primatelji. U tržišnom gospodarstvu, zahtjevi za kvalitetom usluga poduzeća za motorni prijevoz zapravo nisu diktirani toliko pravilima prijevoza, koliko objektivnim pravilima.

tržišne potrebe vlasnika tereta. Brzina i vrijeme dostave, veličina serije tereta, vrsta pakiranja, cijena koju je vlasnik tereta spreman platiti za prijevoz i drugi uvjeti ugovora o prijevozu ovise prije svega o tome gdje i pod čime pod uvjetima kada se odvija prodaja robe predočene za prijevoz. Stoga, za uspješno djelovanje na tržištu, komercijalna služba autoprijevoznih poduzeća mora dobro poznavati značajke i pratiti trenutno stanje onih tržišta proizvoda na kojima posluju potrošači usluga poduzeća.

Dakle, uspješno poslovanje teretnog motornog prijevoznog (prijevozno-špediterskog) poduzeća, bez obzira na njegovu specijalizaciju, uvelike ovisi o ispravnom sagledavanju cjelokupnog kompleksa tržišnih uvjeta u kojima djeluje samo prijevozno poduzeće i potrošači njegovih usluga.

U Černjahovsku danas usluge prijevoza stanovništvu pruža nekoliko prijevozničkih poduzeća: Autoservisi, Mobile Service, Autotechservicefilial, Balt-avtodom, LLC Chernyakhovskavto itd.

Poduzeće Savi-Neft LLC, koje je postalo predmet mog istraživanja, trenutno se suočava sa sve većom konkurencijom u području prijevoza tereta.

Svrha mog rada je proučiti trenutno stanje autotransportnog poduzeća LLC Savi-neft i razviti niz mjera za poboljšanje rada autotransportnog poduzeća, uzimajući u obzir specifičnosti njegovog rada. U svom diplomskom radu ću proučiti i istaknuti strukturu poduzeća, kao i razviti niz prijedloga za poboljšanje aktivnosti poduzeća.

Teorijsku i metodološku osnovu pružila je znanstvena i nastavna literatura, članci iz periodike o analizi aktivnosti

autotransportno poduzeće, web stranice autotransportnih poduzeća, elektronička knjižnica.

Struktura rada je tradicionalna. Rad se sastoji od uvoda, tri poglavlja, zaključka, popisa literature i prijave.

Prvo poglavlje diplomskog rada opisuje proizvodno-gospodarske aktivnosti poduzeća, organizacijsku strukturu i strukturu upravljanja. Drugo poglavlje provodi teoretsku studiju problematike autotransportnog poduzeća LLC

"Savi-oil" i njihova procjena. U trećem poglavlju rada predlažu se glavni pravci za poboljšanje aktivnosti poduzeća, uključujući prijedloge informacijske podrške za aktivnosti poduzeća za motorni prijevoz.

Relevantnost rada leži u činjenici da je poduzeće Savi-Neft LLC jedno od najznačajnijih autoprijevoznih poduzeća u regiji Černjahovski, koje trenutno zapošljava ljude i rad ne samo poduzeća, već i pojedinačnih građana, kao i opskrba gorivom ovisi o njegovim aktivnostima. Okrug određuje društveni značaj Savi-neft LLC.

POGLAVLJE 1. TEORIJSKI I METODOLOŠKI PRISTUPI PROCJENI UČINKOVITOSTI SUVREMENOG PROMETNOG PODUZEĆA

1.1 Obilježja proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća

Tijekom mog upoznavanja s glavnim organizacijskim dokumentima, mislim da sam dobio sljedeće informacije o poduzeću.

Organizacijski i pravni oblik poduzeća je društvo s ograničenom odgovornošću. Pravna adresa 238150, Kalinjingradska oblast, okrug Černjahovski, ul. Černjahovsk. Sport, 5.

Glavni državni registarski broj OGRN: 1023902147268

datum dodjele OGRN 14.10.2002., identifikacijski broj poreznog obveznika (INN): 3914010871, šifra razloga za registraciju kontrolne točke: 391401001. Adresa tijela za registraciju: 238150 Kalinjingradska regija, Černjahovsk, ul. Kalinina, 6

Na temelju navedenih problema mogu se predložiti sljedeće mjere:

U realnom sektoru gospodarstva mogućnosti povećanja proizvodnje zahvaljujući ekstenzivnim čimbenicima u budućnosti su uvelike iscrpljene, potrebno je osigurati modernizaciju gospodarstva uvođenjem suvremenih tehnologija za uštedu resursa i energije; maksimalno korištenje intelektualnih resursa u sektorima gospodarstva, kao i primjena klasterskog pristupa teritorijalnom razvoju.

Za izradu i provedbu strategije razvoja potrebno je institucionalno oblikovanje, odnosno stvaranje novih veza između poduzeća, poduzetnika, lokalnih i regionalnih vlasti te civilnog društva kako bi zajedničkim snagama rješavali probleme teritorijalnog razvoja. Preduvjet za sudjelovanje u takvim institucijama je da svi sudionici klastera imaju koristi od promjena u tijeku gospodarskog razvoja.

Na temelju toga predlažu se sljedeća dizajnerska rješenja:

opravdanost prilagodbe specijalizacije Markovskog ruralnog naselja;

formiranje mehanizma za provedbu strategije razvoja naselja;

podrška malom poduzetništvu u ruralnim područjima;

izrada plana razvoja poljoprivrednog sektora.

Razvoj poslovnog okruženja i poduzetničkog potencijala ruralnih naselja povezan je s potporom malom gospodarstvu i poduzetništvu.

Aktivnosti u oblasti razvoja malog gospodarstva:

pružanje organizacijske i savjetodavne pomoći poduzetnicima početnicima;

razvoj mjera ciljane potpore poduzetnicima i malom gospodarstvu;

smanjenje razine administrativnih prepreka;

stvaranje konkurentskog okruženja;

širenje informacijsko-konzultantskog područja u području poduzetništva.

U cilju razvoja poslovne i gospodarske klime, prioritetnim područjima djelovanja malog i srednjeg poduzetništva treba smatrati:

sektor slobodnog vremena;

trgovina;

organizacija malih poduzeća usmjerenih na razvoj rekreacijske industrije;

podrška i razvoj malih poljoprivrednih prerađivačkih poduzeća;

razvoj malog gospodarstva u području prometa, stambeno-komunalnih djelatnosti i uslužnih funkcija.

Mala poduzeća rješavaju gospodarske i socijalne probleme otvaranjem novih radnih mjesta, popunjavanjem tržišnih niša te ponudom dobara i usluga.

Za stvaranje instrumenta za razvoj inovacijsko-poduzetničkog klastera preporučuje se stvaranje zone slobodnog poduzetništva, uz donošenje sljedećih mjera: povlašteni tretman poduzetnika u cilju poticanja gospodarske aktivnosti, smanjenja nezaposlenosti, povećanja prihoda stanovništva, liberalizirati kontrolu nad strukturom djelatnosti, cijenama, plaćama, zaposlenošću . Za poduzeća koja uvode inovacije u poljoprivrednu proizvodnju i ulažu u razvoj sustava prikupljanja, recikliranja i prerade organskog poljoprivrednog otpada, preporučljivo je osigurati dodatne pogodnosti - oslobođenje od lokalnog poreza na imovinu za poduzetnike, davanje jamstava za kredite, dozvolu za ubrzano amortizacija itd. U tom slučaju ne bi se trebao primjenjivati ​​status ekstrateritorijalnosti.

Stvaranje skupina za strateško planiranje, uključujući predstavnike lokalnih vlasti i poduzeća, privučene stručnjake, predstavnike javnih organizacija i potencijalne investitore, treba smatrati glavnom institucijom teritorijalnog razvoja. Zadatak skupine za strateško planiranje je metodološka, ​​organizacijska i tehnička podrška te potpora provedbi strategije u svim fazama. Faze strategije teritorijalnog razvoja predviđaju postupni prijelaz s taktike „cjenovne konkurencije“, koja uključuje smanjenje troškova poslovanja na teritoriju, na taktiku stvaranja vlastite „konkurentne niše“.

I. faza - kratkoročna - za razdoblje do 2016. U ovoj fazi, konvencionalno nazvanoj "pripremna", treba stvoriti grupu za strateško planiranje, odgovornu za cjelokupni razvoj gospodarstva naselja. Treba razviti dugoročne ciljane programe usmjerene na očuvanje okoliša i okoliša i poboljšanje teritorija, programe društvenog razvoja teritorija, kao i aktivno sudjelovanje u raznim regionalnim i saveznim programima stambene izgradnje i modernizacije stambenih i komunalnih usluga, i razvoj poljoprivrede. Glavni pravci provedbe strategije stvaranja klastera trebaju biti razvoj poduzetništva, jačanje partnerstva lokalnih vlasti s vodećim poduzećima, povećanje integracije gospodarskih subjekata u sklopu rješavanja ekonomskih problema razvoja klastera „preko administrativnih granica“, te uvođenje menadžerske, društvene i tehničke inovacije. Stvaranje uvjeta za provedbu strateškog planiranja tržišta podrazumijeva poboljšanje prometne i inženjerske infrastrukture.

U ovoj fazi, poduzeća u klasterima u nastajanju trebaju niske operativne troškove, uključujući sudjelovanje u različitim ciljanim programima.

Faza II, “marketing,” – za razdoblje do 2026. U fazi marketinga planira se razvoj poduzetništva i otvaranje radnih mjesta u specijaliziranim djelatnostima. Modernizacijom materijalne baze i rastom produktivnosti rada, unatoč rastu proizvodnje, dio radnika će biti oslobođen iz tradicionalnih poduzeća, što predodređuje potrebu za razvojem srodnih i dodatnih industrija klastera. Takva bi proizvodnja trebala nadopuniti proizvodni ciklus do proizvodnje finalnih proizvoda, osigurati održavanje i poslovne usluge poljoprivrednim poduzećima i sektoru turizma.

Faza III, faza „poboljšanja“ – do 2036. Cilj ove faze je stvaranje konkurentne niše za teritorij, razvoj poslovanja i poduzetništva, otvaranje novih radnih mjesta unutar gospodarskih klastera u kojima će se nastaviti gospodarski rast. Prioritetna područja gospodarskog razvoja su otvaranje radnih mjesta u ciljanim industrijama poticanjem lokalne poduzetničke inicijative i ulaganja, selektivno privlačenje poduzeća iz drugih mjesta, uključujući i strana, tješnje javno-privatno partnerstvo, razvoj tehnoloških resursa, unapređenje poslovnog i tehničkog obrazovanja. U istoj fazi preporučljivo je širiti pozitivna iskustva i postignute rezultate u provedbi područja održivog razvoja, što doprinosi stvaranju ugleda teritorija u mišljenju potencijalnih investitora i „kupaca“ teritorija.

Stvaranje uvjeta za smanjenje razine ovisnosti o jednoindustrijskoj proizvodnji realizacijom investicijskog potencijala teritorija, stvaranjem novih visoko konkurentnih radnih mjesta, privlačenjem visokokvalificiranog osoblja, jačanjem inovacija, maksimiziranjem prihoda lokalnog proračuna, povećanjem dobiti poduzeća, učinkovitim korištenjem općinske imovine , razvoj tržišnih institucija, rast poduzetništva malih poduzeća. 3

Tablica 7 - Prijedlozi mjera za poboljšanje socio-ekonomske situacije seoskog naselja Markovsky

1. Razvoj industrijske proizvodnje na području naselja, uzimajući u obzir postojeću specijalizaciju industrije kroz stvaranje novih industrija i uključivanje u proizvodnju zemljišta rezervata za proizvodnju građevinskog materijala od drva.
1.1 Stvaranje novih industrija i uključivanje u proizvodnju zemljišnih rezervi za proizvodnju građevinskog materijala od drva.	Izgradnja poduzeća za preradu drva i proizvodnju građevinskog materijala od drva. Suština mjere: Izgradnja poduzeća za proizvodnju građevinskog materijala od drva. Procjena troškova i učinaka: Otvaranje novih radnih mjesta, urbana transformacija teritorija, uključivanje zemljišta u gospodarski promet, povećanje proračunskih prihoda. : sredstva privatnih investitora. Ukupno Trake napretka: nova radna mjesta, dobit poduzeća, dodatni proračunski prihodi. Rokovi provedbe: sukladno planu rada privatnih investitora
2. Formiranje povoljne investicijske klime i na temelju toga povećanje obujma privučenog kapitala.
2.1 Poboljšanje administrativne regulative investicijskih aktivnosti.	2.1.1 Izrada i odobravanje jasne procedure za provedbu investicijskih projekata Suština mjere: priprema regulatornog dokumenta koji daje jasan algoritam za radnje investitora, skraćuje vrijeme potrebno za odobrenje dokumentacije, pojednostavljuje postupak odobrenja, razloge za odbijanje odobrenja i druge aspekte. Procjena troškova i učinaka: neće biti potrebni dodatni troškovi (unutar proračunskih izdvajanja); poboljšanje investicijske klime općine, smanjenje vremena potrebnog za odobrenje dokumenata. Izvori i iznosi financiranja Ukupno- u okviru tekućeg financiranja Trake napretka: smanjenje vremena odobrenja projekta; privlačenje dodatnih investicija u stalni kapital. Rokovi provedbe: 2015–2016
	2.1.2 Provedba inženjerske pripreme rezervata. Suština mjere: zemljišne parcele opremljene su potrebnim elementima inženjerske infrastrukture na račun regionalnog proračuna i stavljaju se na dražbu za izgradnju raznih objekata. Procjena troškova i učinaka: u okviru proračunskih izdvajanja. Poboljšanje investicijske klime općine; investitori su oslobođeni potrebe za koordinacijom pitanja vezanih uz stvaranje inženjerske infrastrukture; Skratit će se vrijeme provedbe projekta. Izvori i iznosi financiranja: u okviru proračunskih izdvajanja. Ukupno Trake napretka: ukupna površina projektiranih mjesta prodanih na dražbi; broj izgrađenih objekata na njima; obujam ulaganja u fiksni kapital. Rokovi provedbe: 2015-2023
2.2 Poboljšanje investicijskog imidža općine. Upoznavanje potencijalnih investitora s mogućnostima Markovskog ruralnog naselja	2.2.1 Izrada elektroničke investicijske putovnice općine s fotografijama i drugim informacijama. Priprema tiskanih informacija Suština mjere: formiranje informativnog bloka kako bi se potencijalni investitori upoznali s mogućnostima Markovskog ruralnog naselja; Objavljivanje informacija na internetu, na CD-ima u brošurama iu medijima; slanje informacija o investicijskim projektima bankama, fondovima i drugim investicijskim institucijama. Procjena troškova i učinaka: u okviru proračunskih izdvajanja; poboljšanje investicijske klime općina; sve veća popularnost općine u poslovnim krugovima. Izvori i iznosi financiranja: u okviru proračunskih izdvajanja. Ukupno- u okviru tekućeg financiranja Trake napretka Rokovi provedbe: 2015–2023
	Provođenje natječaja za realizaciju gotovih paketa dokumentacije s investicijskim projektima Suština mjere: formiranje informativnog bloka kako bi se potencijalni investitori upoznali s mogućnostima Markovskog ruralnog naselja; objavljivanje informacija na internetu i na CD-ima. Procjena troškova i učinaka: u okviru proračunskih izdvajanja; poboljšanje investicijske klime općine; sve veća popularnost općine u poslovnim krugovima. Izvori i iznosi financiranja: u okviru proračunskih izdvajanja. Ukupno- u okviru tekućeg financiranja Trake napretka: obujam ulaganja u dugotrajnu imovinu. Rokovi provedbe: 2015–2023
	2.2.2 Sudjelovanje općinskih čelnika na forumima, konferencijama, sajmovima koji se održavaju na federalnoj, regionalnoj i općinskoj razini Suština mjere: priprema informativnih štandova, knjižica, kataloga projekata, izvješća (govora) o investicijskim mogućnostima općine. Procjena troškova i učinaka: u granicama proračunskih izdvajanja i sredstava privatnih poduzeća; poboljšanje investicijske klime općine. Izvori i iznosi financiranja: u okviru proračunskih izdvajanja i na teret zainteresiranih poduzeća. Ukupno- u okviru tekućeg financiranja Trake napretka: obujam ulaganja u dugotrajnu imovinu. Rokovi provedbe: 2015–2023
2.3. Privlačenje investicija iz federalnog i regionalnih proračuna za financiranje najvažnijih objekata na području općine.	2.3.1 Osiguravanje interesa općine u relevantnim saveznim, regionalnim i okružnim vlastima koje donose odluke o financiranju objekata seoskog naselja Markovsky, uklj. u okviru provedbe nacionalnih projekata, federalnih, regionalnih i općinskih ciljnih programa Suština mjere: priprema prijava, popratnih i drugih materijala, sudjelovanje u odobravanju prijava, praćenje namjenskog i učinkovitog korištenja sredstava. Procjena troškova i učinaka: u okviru proračunskih izdvajanja. Izgradnja novih i rekonstrukcija postojećih objekata. Izvori i iznosi financiranja Ukupno- u okviru tekućeg financiranja Trake napretka: obujam investicija koje u općinu dolaze iz federalnog, regionalnog, općinskog proračuna, kao i iz državnih izvanproračunskih fondova. Rokovi provedbe: 2015–2023
Potpora i stvaranje povoljnih uvjeta za razvoj poduzetništva
3.1. Priprema, donošenje i provedba posebnih općinskih programa usmjerenih na potporu gospodarstvu	3.1.1 Razvoj i provedba programa potpore malom gospodarstvu Suština mjere: pružanje financijske, informacijske, savjetodavne i druge pomoći poduzetnicima. Procjena troškova i učinaka: Otvaranje novih radnih mjesta; proširenje opsega poslovne aktivnosti; rast porezne osnovice. Izvori i iznosi financiranja: na teret proračunskih izdvajanja. Ukupno- u okviru tekućeg financiranja Trake napretka: povećanje udjela malog gospodarstva u zapošljavanju stanovništva i ostvarivanju proračunskih prihoda. Rokovi provedbe: 2015–2023
3.2 Razvoj malog i srednjeg poduzetništva u prioritetnim područjima	3.2.1 Razvoj gradskog potrošačkog tržišta Suština mjere: izgradnja novih maloprodajnih poduzeća. Procjena troškova i učinaka: proširenje asortimana prodane robe, otvaranje novih radnih mjesta, povećanje porezne osnovice, zadovoljenje potreba stanovništva općine za robom. Izvori i iznosi financiranja: privatna investicija. Ukupno- iznos financiranja utvrđuje se nakon izrade projektne i predračunske dokumentacije. Trake napretka: zadovoljavanje potreba stanovnika seoskog naselja Markovsky za robom i uslugama Rokovi provedbe: 2015–2023

Zaključci i ponude

Tijela lokalne uprave na području seoskog naselja Gaufsky stvorena su za rješavanje pitanja od lokalnog značaja; organizacijski i pravni status lokalne uprave utvrđuje se općinskim pravnim aktima.

Lokalna uprava ruralnog naselja je najniža razina lokalne samouprave koja neposredno djeluje i kontaktira sa stanovnicima naselja i neposredno se odnosi na problematiku egzistencije građana.

Uprava naselja godišnje izvješćuje stanovništvo naselja o obavljenom radu za godinu i, nažalost, aktivnost stanovništva na sastancima je vrlo niska. Svake godine promatraju se isti problemi: popravak seoskih cesta i njihovo čišćenje od snijega zimi, popravak vodovodne mreže i uredna opskrba stanovništva pitkom vodom, suzbijanje pasa lutalica i druga bitna pitanja.

Uprava ove probleme ne može riješiti zbog nedostatka sredstava, budući da joj je proračun trenutno izrazito nedostatan. Štoviše, problemi nisu riješeni dugo vremena, otuda i nepovjerenje stanovnika u vlasti, pad autoriteta lokalnih samouprava, same seoske uprave i stanovništva.

Moj prijedlog koji bih uputio upravi je da se svi dokumenti i odluke u elektroničkom obliku pohranjuju na glavnom serveru u slobodnom pristupu za svakog zaposlenika, vjerujem da bi to uvelike olakšalo rad s dokumentima i njihovo pretraživanje.

Ako govorimo o samim organizacijskim strukturama lokalne uprave, čini nam se da bi glavni pravci njihove reorganizacije mogli biti sljedeći:

Razdvajanje vlasti i gospodarskih funkcija, nadilazeći administraciju svih struktura koje se bave gospodarskim aktivnostima i stoga imaju status pravne osobe, dajući im oblik općinskih institucija. Savezni zakon iz 2003. propisuje da su tijela lokalne samouprave, koja imaju status pravne osobe, općinske institucije namijenjene obavljanju upravljačkih funkcija i podliježu državnoj registraciji kao pravne osobe.

Stvaranje velikih organizacijskih i administrativnih blokova u strukturi uprave, čiji čelnici snose punu odgovornost za provedbu općinske politike u relevantnim područjima i za postizanje njezinih krajnjih ciljeva. Takvi blokovi mogu biti: blok ekonomije i financija, blok upravljanja općinskim nekretninama, blok socijalne politike, blok javne sigurnosti itd. Stvaranjem velikih blokova moguće je značajno smanjiti opterećenje načelnika uprave u rješavanju tekućih pitanja, omogućujući mu da najveći dio svog vremena i truda posveti poslovima strateškog upravljanja.

Stvaranje, uz klasične linearno-funkcionalne organizacijske strukture, programsko-ciljnog ili programsko-funkcionalnog tipa.

Potreba za kombiniranjem različitih vrsta organizacijskih struktura i metoda za postizanje ciljeva određuje složenost zadatka razvoja i provedbe učinkovitog sustava općinskog upravljanja i reorganizacije organizacijske strukture uprave. Potreban je model i organizacijski projekt reorganizacije, paket regulatornih zahtjeva za pojedine strukture i područja njihove djelatnosti. Također je potrebno (i to je najvažnije) uvjeriti djelatnike uprave u svrsishodnost reorganizacije, te prekvalificirati neke stručnjake. U isto vrijeme, reorganizacija općinskih struktura vlasti trebala bi se odvijati istovremeno u nekoliko paralelnih pravaca:

izrada modela i organizacijskog projekta reorganizacije;

razvoj regulatornog okvira za djelovanje lokalne samouprave;

razvoj paketa regulatornih zahtjeva za različita područja općinske djelatnosti;

opis organizacijskih postupaka i funkcionalnih veza različitih upravljačkih struktura, glavne lokacije, priprema opisa poslova;

prekvalifikacije i usavršavanja službenika uprave;

priprema kadrovske rezerve za općinsku upravu.

Zaključak

Tijekom pripravničkog staža u Naseljevoj upravi upoznao sam se sa strukturom i aktivnostima organizacije, internim pravilima rada i sigurnosnim propisima. U potpunosti i pravodobno izvršio poslove voditelja prakse iz poduzeća, učvrstio i proširio teorijska i praktična znanja te stekao vještine obavljanja samostalnog i praktičnog rada.

Napominjem da je osoblje administracije tijekom cijele prakse meni studentici posvećivalo posebnu pažnju. Upoznali su me s administrativnim timom, pomogli mi u prilagodbi na nove uvjete, sve detaljno objasnili i pokušali me podržati. Stoga sam imao samo ugodne dojmove iz prakse i nisam identificirao nikakve negativne strane.

Praktične i teorijske vještine koje sam stekao tijekom pripravničkog staža pomogle su mi u pisanju izvješća.

>>>

ZNANSTVENI ASPEKT br. 1 – 2013 – Samara: Izdavačka kuća “Aspect” LLC, 2012. – 228 str. Potpisano za objavu 10. travnja 2013. Xerox papir. Ispis je učinkovit. Format 120x168 1/8. Volumen 22,5 p.l.

ZNANSTVENI ASPEKT br. 4 – 2012 – Samara: Izdavačka kuća “Aspect” LLC, 2012. – T.1-2. – 304 str. Potpisano za tisak 10. siječnja 2013. Xerox papir. Ispis je učinkovit. Format 120x168 1/8. Volumen 38p.l.

>>>

Mjere za poboljšanje financijskih rezultata poduzeća

Pugina Larisa Ivanovna– kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Muromskog instituta (ogranak) Državnog sveučilišta Vladimir nazvan po Aleksandru Grigorijeviču i Nikolaju Grigorijeviču Stoletovu.

Rodionova Elena Viktorovna- Kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Muromskog instituta (ogranak) Državnog sveučilišta Vladimir nazvan po Aleksandru Grigorijeviču i Nikolaju Grigorijeviču Stoletovu.

Koneva Olesya Vladimirovna– student Muromskog instituta (podružnica) Vladimirskog državnog sveučilišta nazvanog po Aleksandru Grigorijeviču i Nikolaju Grigorijeviču Stoletovu.

Napomena: U ovom članku prikazani su glavni teorijski i praktični aspekti upravljanja financijskim rezultatima poduzeća. Formulirani su glavni pravci za njihovu maksimizaciju i optimizaciju.

Ključne riječi: Dobit, financijski rezultati, analiza, mjere poboljšanja financijskih rezultata, rezerve za rast dobiti, rentabilnost djelatnosti.

Relevantnost odabrane teme određena je činjenicom da nam analiza financijskog poslovanja poduzeća omogućuje prepoznavanje uskih grla i slabosti koje negativno utječu na rast dobiti i profitabilnosti poduzeća. Što nam zauzvrat omogućuje da razvijemo potreban skup mjera za njihovo poboljšanje u procesu svojih daljnjih aktivnosti.

Mjere za poboljšanje financijskog poslovanja za svako pojedino poduzeće su jedinstvene i razvijaju se uzimajući u obzir njegovo trenutno financijsko i ekonomsko stanje i dinamiku njegovog razvoja u prethodnih nekoliko godina.

Dakle, analiza financijskih izvještaja o aktivnostima poduzeća brodogradnje JSC Okskaya Shipyard za razdoblje 2015.-2017. omogućila je identificiranje i formuliranje glavnih trendova koji negativno utječu na optimalno formiranje financijskih rezultata poduzeća, naime :

1. brzi rast troškova proizvedenih proizvoda;
2. značajno povećanje iznosa ostalih rashoda uz istodobno smanjenje ostalih prihoda poduzeća;
3. pad profitabilnosti prodaje u osnovnim djelatnostima.

Glavni cilj identificiranja glavnih razloga koji dovode do smanjenja financijske uspješnosti poduzeća je razviti skup mjera usmjerenih na smanjenje njihovog negativnog utjecaja na dobit i profitabilnost aktivnosti.

Kao što je gore navedeno, mjere za poboljšanje financijskih rezultata jedinstvene su za svako poduzeće i razvijaju se za svaki poslovni subjekt pojedinačno.

U ovom slučaju razvijen je sljedeći skup mjera za optimizaciju financijskog rezultata brodograđevnog poduzeća. Zadržat ću se detaljnije na svakom trendu i formulirati skup mjera u svakom području.

Prvi nedostatak - značajno povećanje troškova proizvedenih proizvoda (na kraju 2016., troškovi po rublji prihoda porasli su za 0,7% u usporedbi s 2015.) - predlaže se riješiti sljedećim nizom mjera:

otklanjanje gubitaka od nedostataka:

Provođenje kontrole u svim fazama rada;

Uvođenje motivacijske komponente u postojeći sustav nagrađivanja radnika, dopuštajući poticaje u rubljima u nedostatku nedostataka;

Poboljšanje kvalifikacija osoblja;

Stvaranje ugodnih radnih uvjeta za zaposlenike;

1. smanjenje troškova materijala koji su u strukturi troškova proizvodnje na kraju 2016. godine iznosili 57,2%. Traženje novih dobavljača sirovina i materijala, sklapanje dugoročnih ugovora po fleksibilnijim cijenama jedan je od izlaza iz ove situacije;
2. optimizacija troškova usluga izvođača koji u strukturi nabavne vrijednosti prodanih proizvoda čine 15,5%;
3. smanjenje troškova energije ugradnjom mjernih uređaja, te razvojem i provedbom mjera za poboljšanje energetske učinkovitosti proizvodnje;
4. smanjenje udjela režijskih troškova, čiji je udio na kraju 2016. godine iznosio više od 20%.

Stoga možemo reći da je provedba mjera usmjerenih na smanjenje troškova proizvedenih proizvoda glavna stvar za povećanje iznosa dobiti i razine profitabilnosti poduzeća.

Sljedeći nedostatak je značajan iznos ostalih troškova poduzeća. Na kraju 2016. više od 60% ostalih rashoda poduzeća čine kamate na primljene kredite. Analiza je pokazala da je ovako značajan udio ove vrste ostalih rashoda povezan ne samo s plaćanjem kamata na kredite uzete prema planu otplate, već i s plaćanjem penala zbog dospjelih kredita. Usklađenost s planom otplate postojećih kredita glavna je rezerva za smanjenje ostalih troškova poduzeća.

Ista se politika može preporučiti za poštivanje porezne discipline, budući da je udio plaćanja poreza u ostalim troškovima poduzeća na kraju 2016. iznosio 13,2% ili 46,0 milijuna rubalja. a porezne kazne su značajne.

Treći nedostatak je smanjenje profitabilnosti prodaje. Također možete povećati profitabilnost prodaje u ovom slučaju o kojem se ovdje govori:

1. smanjenje troškova proizvedenih proizvoda;
2. povećanje obujma pruženih usluga (jeftinije, manje materijalno intenzivne);
3. povećanje obrtaja imovine (imovine) poduzeća.

Analizirajući podatke iz financijskih izvješća poduzeća JSC "Okskaya Shipyard" za 2015.-2017., uključujući stvarne podatke o strukturi troškova proizvodnje poduzeća, dinamiku i strukturu prodaje, uzimajući u obzir ekonomski učinak provedbom gore navedenih mjera, na temelju prognoze razvoja poduzeća za sljedeću financijsku godinu možete izračunati procijenjeni iznos povećanja dobiti poduzeća.

Tablica 1. Generalizirane rezerve za povećanje iznosa dobiti.

Dakle, konačno povećanje dobiti od provedbe predloženih mjera moglo bi iznositi 156.719,7 tisuća rubalja, što će zauzvrat značajno poboljšati sve financijske pokazatelje poduzeća u predviđenom razdoblju.

Tablica 2. Usporedba financijskih rezultata poduzeća JSC Okskaya Shipyard iz primjene svih predloženih mjera.

Naziv indikatora			Apsolutno odstupanje, tisuća rubalja
Prihod, tisuća rubalja
Trošak prodaje, tisuća rubalja
Bruto dobit, tisuća rubalja
Dobit od prodaje, tisuća rubalja
Potraživanja za kamate, tisuća rubalja
Obvezne kamate tisuća rubalja
Ostali prihodi, tisuća rubalja
Ostali troškovi, tisuća rubalja
Dobit prije oporezivanja, tisuća rubalja
Promjena odgođenih poreznih obveza, tisuća rubalja
Promjena odgođene porezne imovine, tisuća rubalja
Ostalo, tisuća rubalja
Neto dobit, tisuća rubalja
Profitabilnost proizvoda, %
Profitabilnost prodaje, %
Po dobiti od prodaje
Po dobiti prije oporezivanja
Po neto dobiti
Povrat na imovinu, %

Analiza prognoziranih pokazatelja dobiti i profitabilnosti daje razloge za zaključak da će se uz provedbu razvijenih mjera povećati razina operativne učinkovitosti i povrata na uloženi kapital poduzeća. Stoga je provedba ovih mjera preporučljiva.

Bibliografija

1. Abryutina N. S., Grachev A. V. Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća - M.: Poslovni centar, 2015. - 256 str.
2. Anufriev V. E. Računovodstvo i planiranje financijskih rezultata // Računovodstvo. - 2011. - broj 4. - str. 45–52 (prikaz, ostalo).
3. Boronenkova S. A. Analiza upravljanja: Udžbenik. Korist. - M.: Financije i statistika, 2013. - 384 str.
4. Bocharov V.V. Financijska analiza. St. Petersburg: Peter, 2014. - 240 str.
5. Vladimirova L.P. Predviđanje i planiranje u tržišnim uvjetima. Tutorial. - M.: Izdavačka kuća "Dashkov i K", 2014. - 398 str.
6. Krylov E.I., Vlasova V.M., Zhuravkova I.V. Analiza financijskih rezultata, profitabilnosti i troškova proizvodnje: Udžbenik. Korist. - M.: Financije i statistika, 14–720 str.
7. Chernysheva Yu G., Chernyshev E. A. Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti: 100 ispitnih pitanja. - M.: ICC “MarT”, 2016–208 str.
8. Lyubushin N.P. Sveobuhvatna ekonomska analiza ekonomske aktivnosti: Udžbenik. džeparac. - 3. izd., prerađeno i dopunjeno. - M.: UNITY-DANA, 2014. - 448 str.
9. Tolpegina O. A. Analiza dobiti: teorija i istraživačka praksa // Ekonomska analiza: teorija i praksa. - 2015. - br. 2. - str. 26–33 (prikaz, stručni).