Gdje je otkriven prvi magnet? Maloprodajni lanac "Magnit". Dosje. Najveći trgovački lanac u Rusiji po broju prodavaonica i jedan od najvećih po obimu prodaje „Magnit“, uprava Magnita

Povijest stvaranja lanca trgovina Magnit i njegovo trenutno stanje

Tvrtka Thunder, glavna operativna tvrtka Magnit grupe, započela je svoje aktivnosti 1994. godine kao dobavljač parfema, kozmetike i kemikalija za kućanstvo.

U ljeto 1995. započelo je formiranje podružnica tvrtke na jugu Rusije: Soči; Stavropolj; Pjatigorsk.

Do kraja 1996. Thunder je čvrsto zauzeo svoje mjesto u prvih deset najvećih ruskih distributera parfema, kozmetike i kemikalija za kućanstvo. Iste godine otvorene su podružnice tvrtke u Volgogradu, Novorossiysku, Armaviru i Saratovu.

Do travnja 1997. godine formuliran je koncept razvoja tvrtke Thunder kao distributera grossery proizvoda. Tvrtka je počela razvijati prehrambeni segment tržišta.

Godine 1997. otvorene su podružnice u Nižnjem Novgorodu i Rostovu na Donu.

U proljeće 1998. južne podružnice tvrtke Thunder prebačene su sa skladišnog sustava rada na cross-dock sustav.

Kriza u kolovozu 1998. usporila je razvoj neko vrijeme, tvrtka je bila prisiljena zatvoriti podružnicu u Nižnjem Novgorodu. Istodobno, tijekom krize, u kratkom roku, izvršeno je potpuno restrukturiranje djelatnosti tvrtke, uvedeni su najnoviji oblici i tehnologije rada, što je omogućilo da se do kolovoza dosegnu pretkrizne količine prodaje. 1999. godine.

Godine 1998. započeo je rad na razvoju maloprodajnog tržišta: u Krasnodaru je otvorena prva samoposlužna trgovina.

Godine 1999. Thunder je otvorio još 2 podružnice: Moskvu i St. Petersburg.

Godine 1999. trgovine su otvorene u svim većim gradovima Krasnodarskog teritorija, pa čak iu nekim selima.

Godine 2000. Uprava je odlučila usmjeriti napore na razvoj maloprodajne mreže. Sve trgovine koje su tada poslovale pretvorene su u diskonte. Mreža je nazvana “Magnit” i pod tim imenom je nastavila svoj kvantitativni i kvalitativni rast.

Godine 2001. lanac Magnit postao je najveći maloprodajni lanac u Rusiji po broju trgovina.

2002. godine otvorene su podružnice u Voronježu, Lipetsku i Orelu.

Godine 2003. pobijedila je na sveruskom natjecanju "Zlatne mreže 2003" u kategoriji "Regionalne mreže".

U 2004. godini, prema rezultatima natjecanja “Hyperestate awards 2004”, koje se svake godine održava među lancima iz područja trgovine, ugostiteljstva i usluga, lanac trgovina Magnit pobijedio je u kategoriji “Najveći nacionalni diskont po broju trgovine.”

U prosincu 2005. godine uprava tvrtke primila je zahvalnost predsjednika Ruske Federacije V. V. Putina "Za veliki doprinos razvoju ruskog gospodarstva".

U siječnju 2006. godine završena je reorganizacija Magnit grupe tvrtki, zbog čega je OJSC Magnit postao holding društvo.

U 2008. Magnit je otvorio 382 nove trgovine, uključujući 11 hipermarketa. Tako je na kraju 2008. godine ukupan broj maloprodajnih objekata tvrtke dosegao 2.579 (uključujući 14 hipermarketa), a ukupna ukupna površina prodavaonica premašila je 823,5 tisuća četvornih metara. (Krajem veljače 2008. mreža je obuhvaćala 2.202 trgovine smještene u 648 naselja). Ukupna površina svakog hipermarketa je 5000-12000 m² s asortimanom od 20-25 tisuća artikala.

Krajem prosinca 2008. mreža Magnit uvrštena je na popis tvrtki koje će tijekom krize dobiti državnu potporu.

Od 2006. godine tvrtka razvija novi maloprodajni format u svim ruskim gradovima - lanac hipermarketa MAGNIT.

Hipermarket je objekt novog formata za svaki grad: moderna funkcionalna arhitektura, prostran raspored, veliki i praktičan parking, prodaja cjelokupnog asortimana proizvoda za cijelu obitelj na jednom mjestu, organizacija javnog ugostiteljskog prostora - sve to je danas vrlo traženi na tržištu usluga svakog grada u kojem posluju ili se grade naši hipermarketi.

Na dan 31. ožujka 2011. godine radilo je 57 hipermarketa. Trgovačka površina hipermarketa varira od 2000 – 12.500 m2. Asortiman obuhvaća 13.504 artikla robe, od čega u prosjeku oko 76% čine prehrambeni proizvodi. Hipermarketi se nalaze unutar grada, što ih čini ne samo vlasnicima automobila dostupnima.

Cilj: Identifikacija stavova potrošača prema uslugama lanca trgovina Magnit.

Uzorak: Veličina uzorka je 30 osoba, metoda je slučajna.

Metoda marketinškog istraživanja: Anketiranje putem upitnika.

Analiza provedenih marketinških istraživanja.

Tijekom marketinškog istraživanja anketirano je 30 osoba, od čega 25 žena i 5 muškaraca.

Analiza uzorka pokazala je da je većina ispitanika bila u dobi od 18 do 30 godina - 60%, 20% - od 31-40 godina, 13,3% - od 41 do 50 godina, 6,7% - starije od 51 godine. 53,3% ispitanika je u braku, 46,7% je samaca.

Pitanje 1:

Koristite li usluge Magnit trgovina?

Zaključak:

100% ispitanika odgovorilo je "Da" na ovo pitanje.

Pitanje #2:

Koliko često posjećujete trgovinu Magnit?

· 1 puta tjedno

· Nekoliko puta tjedno

· Svaki dan

· Nekoliko puta dnevno

Položaj odgovora ispitanika na ovo pitanje jasno je vidljiv na histogramu.

Zaključak:

53,3% ispitanika posjećuje trgovinu Magnit jednom tjedno, 46,7% - nekoliko puta tjedno, svaki dan i nekoliko puta dnevno - nije primijetio niti jedan ispitanik.

Pitanje #3:

Sviđa li vam se asortiman u trgovini Magnit?

Zaključak:

66,7% ispitanika zadovoljno je asortimanom, 20% nije zadovoljno. Dva ispitanika nisu mogla odabrati odgovor koji bi zadovoljio njihove potrebe;

1. ne baš

2. Želio bih više

Pitanje br. 4 (otvoreno pitanje):

Koje proizvode uzimate?

Zaključak:

Većina ispitanika, njih 40 posto, odgovorila je da uzima samo nužne namirnice: pekarske proizvode, mliječne proizvode, mesne proizvode i pića.

Hranu i kućnu kemiju uzima 33,3% ispitanika.

Ostali ispitanici su odgovorili:

1. pića

2. ovisno o potrebi

3. jogurti, sirevi, sokovi, sladoled, salvete

Jednom je ispitaniku bilo teško odgovoriti na ovo pitanje.

Pitanje #5:

Kakva je usluga u Magnit trgovinama?

· izvrsno

· vrlo dobro

· dobro

· podnošljiv

· nije zadovoljavajuće

Mišljenje ispitanika o usluzi prikazano je stupčastim dijagramom.

Zaključak:

O usluzi u Magnit trgovinama vrlo dobro govori 6,67% ispitanika, 40% ima dobro mišljenje, a preostalih 53,33% ima podnošljivo mišljenje.

Pitanje #6:

Je li potrebno otvoriti više Magnit trgovina u okolici?

· Da treba

· Ne, nema potrebe.

Zaključak:

93,33% ispitanika smatra da nema potrebe za otvaranjem novih Magnit trgovina, preostalih 6,67% ispitanika smatra da se ova mreža može proširiti.

Pitanje br. 7:

Što biste voljeli vidjeti u Magnit trgovinama, a nema ih? (Otvoreno pitanje)

Zaključak:

Većina ispitanika se suzdržala od odgovora na ovo pitanje - 60%, 13,33% ispitanika želi vidjeti kozmetiku, 13,33% - čarape, 6,67% - tijesto, 6,67% - veći asortiman proizvoda.

Zaključak.

Na temelju studije mogu se izvući sljedeći zaključci:

· Analiza preferencija potrošača ovisno o bračnom statusu pokazala je da ispitanici u braku u trgovinama Magnit kupuju hranu i kućnu kemiju koju koriste u svakodnevnom životu, a ispitanici koji nisu u braku kupuju proizvode (sladoled, jogurt, pića, kolači od sira) i srodne proizvode (salvete) , koji uglavnom služe za zadovoljenje jednokratnih potreba.

· Također postoji trend između dobi ispitanika i učestalosti njihovih posjeta trgovinama lanca Magnit. Tako dobna kategorija od 31 do 50 godina obično posjećuje nekoliko puta tjedno, a dobne kategorije od 18 do 30 te od 51 i više - jednom tjedno.

1. Proširite asortiman proizvoda kako biste privukli nove kategorije stanovništva.

2. Produžite radno vrijeme Magnit trgovina

3. Zaposliti kvalificirane stručnjake s radnim iskustvom ili obučiti nove radnike.

4. Provoditi razne promocije, degustacije i nagradne igre kako bi privukli pozornost potencijalnih potrošača.

5. Dovesti uslugu do općeprihvaćenih europskih standarda.

6. Razvijte praktičniji i funkcionalniji raspored odjela i proizvoda.

7. Moguće je razmotriti opciju promjene logotipa, koja bi bila povezana s ažuriranim karakteristikama kvalitete.

Prihodi Magnita (bez kozmetike) u 2016. godini iznosili su 1 bilijun rubalja, a X5 - 1,026 bilijuna.

U 2016. lanac Magnit porastao je za 1.970 trgovina (927 "blizu doma"), u 2015. - za 2.378. Sada Magnit upravlja s 14.000 točaka.

Najviša uprava Magnita objasnila je na telekonferenciji s investitorima i analitičarima da je rast lanca usporen jer je 2016. potrošena na poboljšanje i revidiranje prodajnih tehnologija kako bi se otvorila, iako manje, profitabilnija prodajna mjesta. “Mogli smo otvoriti 2000 ili 3000 trgovina u 2016., ali smo krajem 2015. osjetili da moramo preispitati temeljne stvari te smo odlučili uzeti pauzu i procijeniti ono što radimo”, objasnio je generalni direktor i glavni dioničar Magnit »Sergey Galitsky. Prema njegovim riječima, 1.700 “mješovitih trgovina” je minimum: “Ali uvijek treba znati: prvo mjesto nije za nas, mi smo za profit, mi smo za novac, mi smo za učinkovito poslovanje.”

Smjena generacije menadžera

“Od ljeta sam počeo formirati novi menadžerski tim jer sam vidio da je došlo vrijeme za smjenu generacija”, rekao je Galitsky. Prema njegovim riječima, tvrtka je promijenila 10 top menadžera i oko 20 menadžera druge razine. S obzirom na to da nam je ovo već treća smjena generacija, mogu usporediti i čini mi se da sada imamo najjači tim što se tiče potencijala, kaže voditelj mreže.

Magnit je izvijestio da je neto dobit u četvrtom tromjesečju, prema nerevidiranim podacima MSFI, smanjena za 15% u usporedbi s četvrtim tromjesečjem 2015. godine i iznosila je 13,44 milijarde rubalja. (Interfaxova konsenzusna prognoza – 14,9 milijardi). Kvartalni EBITDA Magnita smanjio se za 4,7% i iznosio je 27,5 milijardi RUB. (konsenzus – 28,56 milijardi). EBITDA marža – 9,66%, u 2015. godini 11,09% (konsenzus – 10,08%).

Na pad bruto profitabilnosti u četvrtom tromjesečju utjecala je Magnitova agresivna politika cijena, kaže Maria Kolbina iz VTB Capitala, kao i smanjenje marža.

Uz ubrzanje rasta, 2017. godine odobren je program za ažuriranje izgleda „trgovina mješovitom robom“, rekao je Galitsky: oko 2000 trgovina (prethodni plan bio je 400-500 bodova). Do kraja 2017. bit će ažurirano oko 32% trgovina mješovitom robom, uzimajući u obzir one koje su ažurirane 2016.

Prema Galitskyju, novi model je testiran od rujna, prodaja na ažuriranim lokacijama raste za najmanje 12%, ako konkurenti nisu otvoreni u blizini. “Znamo da je naš konkurent [udio ažuriranih trgovina] već 94%. Toliko bolje u osnovi”, rekao je. "Tek smo započeli i dodat ćemo rasprodaje u ažuriranim trgovinama."

Za razliku od lanca Pyaterochka (X5), Magnit ne planira mijenjati asortiman svojih "trgovina" istovremeno sa svojim izgledom.

“Ovo je vječni proces. Kao da razgovaramo s lakšim bolesnikom”, rekao je Galitsky i naveo: “Magnit” ima najveći EBITDA i dobit u industriji i jedini isplaćuje dividende, preusmjeravajući novčani tok. “Između 75 milijardi rubalja. EBITDA i 107 milijardi rubalja. Postoji mala razlika u EBITDA-i”, ironično je rekao Galitsky, uspoređujući pokazatelje Magnita i X5. "I malo smo jeftiniji gotovo posvuda." I sve naše trgovine nisu ažurirane. Pa tko bi trebao raditi na asortimanu – mi ili netko drugi?”

“Magnit” je lider u segmentu maloprodaje najsiromašnijih kupaca, slaže se generalni direktor Infoline Analyticsa Mihail Burmistrov, u razdoblju 2012.–2014. prihodi su im rasli i to je osiguralo rast prihoda Magnita, no sada im prihodi najbrže padaju, a rashodi ne rastu. „Ali čak i ti potrošači počinju ići u istu Pyaterochku po neku robu“, nastavlja on i naziva ažuriranje trgovina bez značajne promjene u asortimanu vrlo rizičnim: Pyaterochka ne bi mogla povećati prihod da nije privukla nove kupce i ako stare mušterije tamo nisu kupile ono što prije nisu kupile.” Povećanje od 12% u testnim ažuriranim trgovinama moglo bi se pokazati kratkoročnim, boji se Burmistrov.

Magnit (JSC Tander)- veliki ruski trgovac mješovitom robom.

Izvor: http://xn----8sbalb3dhpmabk.xn--p1ai/ul-morozova-20-gipermarket-magnit/

Povijest tvrtke Magnit

1994 – 1998: Početak: trgovina na veliko

• Osnivanje tvrtke za prodaju kućanskih kemikalija S.N
• Tander postaje jedan od vodećih službenih distributera kućanske kemikalije i kozmetike u Rusiji
• Odluka je donesena na tržište maloprodaje hrane

1998. – 2001.: Ulazak na maloprodajno tržište hrane

• Otvaranje prve trgovine mješovitom robom u Krasnodaru
• Eksperimentiranje s formatom
• Trgovine su objedinjene u trgovački lanac Magnit
• 2001. – 2005.: Intenzivan razvoj za postizanje snažne pozicije na tržištu
• Brzi regionalni razvoj: 1500 trgovina krajem 2005
• Usvajanje MSFI-ja
• Stroga financijska kontrola
• Motivacijski sustav nagrađivanja

2006. – 2009.: Daljnji razvoj tradicionalnog formata. Prijelaz na više formata

• Lider ruske maloprodaje hrane po broju kupaca
• IPO 2006
• Početak izgradnje hipermarketa
• U Upravni odbor izabran je neovisni direktor
• Osnovan je Odbor za reviziju
• Razvijen je i uveden skup pravila korporativnog ponašanja
• SPO 2008., 2009
• 24 hipermarketa otvorena 2007.-2009
• U 2009. godini otvoreno je 636 trgovina (ukupan broj trgovina na dan 31. prosinca 2009. je 3.228)

2010-2012: Jaka pozicija u sektoru

• Otvorenje prve Magnit Cosmetic trgovine 20.12.2010
• Pokrenut je projekt razvoja novog područja djelatnosti - uzgoj povrća. Godine 2011. ubran je i prodan prvi urod krastavaca i rajčica uzgojenih u vlastitom kompleksu staklenika.
• Ubrzanje stopa rasta: u 2011. otvoreno je 1.004 trgovina, 42 hipermarketa i 208 prodavaonica kozmetike, u 2012. - 1.040 trgovina, 36 hipermarketa, 17 trgovina Family Magnit i 482 trgovine kozmetike.
• Proširenje geografije mreže - otvaranje maloprodajnih mjesta u Sibiru i na Uralu
• Uspješno plasiranje dionica u prosincu 2011., ukupan prihod iznosio je 475 milijuna dolara.
• Postignut je interni rekord u poslovnoj kapitalizaciji, vrijednost dionica tvrtke na Londonskoj burzi krajem 2012. premašila je 21 milijardu dolara.

Lanac trgovina "Magnit" danas

Na dan 30. rujna 2015. godine mreža tvrtke obuhvaćala je 11.388 prodavaonica, od čega: 9.246 trgovina mješovitom robom, 208 hipermarketa, 127 trgovina Obitelj Magnit i 1.807 trgovina Magnit Cosmetic.

Trgovine trgovačkog lanca Magnit nalaze se u 2297 naselja Ruske Federacije. Područje pokrivenosti trgovina zauzima ogromno područje koje se proteže od zapada prema istoku od Pskova do Nizhnevartovska, te od sjevera prema jugu od Arhangelska do Vladikavkaza. Većina trgovina nalazi se u južnom, sjevernokavkaskom, središnjem i Volga federalnom okrugu. Prodavaonice Magnit također se nalaze u sjeverozapadnom, uralskom i sibirskom okrugu. Trgovine trgovačkog lanca Magnit otvaraju se kako u velikim gradovima tako iu manjim mjestima. Oko dvije trećine prodavaonica tvrtke posluje u gradovima s populacijom manjom od 500.000 ljudi.

Povijest stvaranja Tander JSC, najvećeg trgovca hranom Magnit, poučna je i zanimljiva. Ovo je jedna od najposjećenijih i najprosperitetnijih trgovina u Rusiji, koja je po popularnosti nadmašila lance kao što su Pyaterochka, Perekrestok i Karusel.

Malo o osnivaču tvrtke

Tvrtka, nadaleko poznata u Ruskoj Federaciji, u vlasništvu je Sergeja Galitskog, osnivača, a sada predsjednika ovog lanca supermarketa. S tim je čovjekom započela povijest Magnita.

Rođen 14. kolovoza 1967. u regiji Krasnodar, Sergej Galitsky ozbiljno se zanimao za šah. Kao rezultat toga, dobio je naslov prvaka grada Sočija. Nakon vojske 1987. godine upisuje se na Sveučilište Kuban na Ekonomskom fakultetu za nacionalno gospodarsko planiranje. Danas je Sergejevo bogatstvo jednako milijardu dolara, ali jedno vrijeme je čak radio kao utovarivač, kasnije kao službenik, prešavši na mjesto zamjenika direktora u Krasnodar banci.

Ovaj dugogodišnji hobi pomogao je Sergeju više nego jednom, jer je šah razvio logično razmišljanje i matematičke sposobnosti, bez kojih je jednostavno nemoguće učiniti bilo što u poslu.

Povijest stvaranja "Magnita"

Osnovana 1995. godine, tvrtka Thunder, na čelu sa Sergejem Galitskim, nastala je dijeljenjem tvrtke Transasia koju su stvorili bivši kolege iz razreda. Potonja tvrtka bavila se nabavom kemijskih proizvoda i kozmetike svjetski poznatih marki Johnson & Johnson i Avon.

Godine 1998. otvara se prva trgovina mješovitom robom, a potom i otvaranje drugih maloprodajnih objekata u manjim mjestima, čime se osigurava izostanak konkurencije velikim supermarketima. Površina trgovina dosegnula je 400 četvornih metara, ali je s vremenom, spajanjem s drugim trgovačkim poduzećima, prerasla u maloprodajni lanac. Sergei Galitsky je svoje maloprodajne objekte nazvao trgovinama s niskim cijenama "u blizini kuće".

10 godina razvoja u povijesti Magnita nije bilo uzaludno. Stoga je danas trgovački lanac s prometom od 1,5 milijardi nadmašio najvećeg konkurenta Pyaterochku. Vlasnik tvrtke s bogatstvom od 460 milijuna zauzeo je prvo mjesto na ljestvici najbogatijih i najutjecajnijih ljudi na svijetu prema Forbesovoj ocjeni.

Broj trgovina do kraja 2006. dosegao je 1900, a 2010. već ih je bilo više od 4 tisuće. Prvi hipermarket Magnit u povijesti otvoren je 2007. godine, no danas ih diljem Rusije ima već 50, zapošljavaju oko 100.000 djelatnika.

Maloprodajni lanac

Ako uzmemo u obzir pojedinačne pokazatelje uspješnosti mreže, valja napomenuti da je tijekom dva desetljeća povijesti Magnita tvrtka Thunder postala lider među trgovcima hranom u Ruskoj Federaciji. Danas ima 10.700 marketa, 237 hipermarketa, 189 obiteljskih trgovina i 3.100 kozmetičkih trgovina u više od 2.500 gradova Ruske Federacije.

Nesmetani rad prijevoza robe objedinjuje 35 distribucijskih centara i otpremu robe kupcima.

Distribucijska mreža funkcionira učinkovito, uzimajući u obzir specifičnosti robe, rok trajanja i prodaju. Isporuke se obavljaju na vrijeme, budući da tvrtka posjeduje vlastiti vozni park sa 6.000 jedinica opreme potrebne za dostavu robe. Osim toga, broj radnih mjesta se i dalje povećava. Stoga je pravo Magnita da se naziva najvećim poslodavcem u Rusiji potpuno opravdano. Tvrtka se također smatra “Najatraktivnijim poslodavcem”, prema istraživanju koje je proveo nezavisni portal Superjob.

Međutim, beskrajni rast je nemoguć, pa je pad stope rasta Magnita sasvim predvidljiv. Primjerice, 2016. je iznosio 42,13%, a 2016. već 13,07%. Trenutno se dionice tvrtke prodaju na burzi MICEX po cijeni od 9.280 rubalja po dionici. Istodobno, stručnjaci predviđaju da se iduće godine očekuje novi pad, koji će biti najveći u povijesti mreže Magnit.

Nagrade i priznanja

Zbrojeni rezultati Londonske burze pokazali su da je krajem 2012. vrijednost tvrtke premašila 21 milijardu dolara u protuvrijednosti. Tijekom 15 godina povijesti lanca trgovina Magnit, prestigao je sve konkurente i zauzeo prvo mjesto na popisu najboljih trgovaca u Rusiji.

Lanac je 2014. nadmašio najskuplje maloprodajne brendove u Europi. Forbes tvrdi da je 2016. tvrtka osvojila titulu inovativnog poduzeća, ušavši među 100 najvećih inovativnih tvrtki. RBC ju je stavio na osmo mjesto u ljestvici Top 500.

Danas je tvrtka jedna od pet najskupljih marki u Ruskoj Federaciji. S tržišnom kapitalizacijom do 19 milijardi dolara obrtnog kapitala zauzima 18. mjesto Brand Financeove liste najmoćnijih i najrespektabilnijih tvrtki u prošloj godini.

Sergej je uvijek vjerovao da na posao treba ići sa zadovoljstvom. Samo u ovom slučaju osoba daje sve od sebe i, sukladno tome, dobiva najbolju dobit od posla. Uvijek treba tražiti nešto za što imate mogućnosti i želje. Tako su na otvorenom sastanku u Skolkovu objavljene zasluge Galitskog, od kojih su nominacija „Osoba godine - 2017.“, „Heroj rada Kubana“, titula „Poslovni čovjek godine“ koja mu je dodijeljena 2011. i, naravno, personalizirani sat predsjednika posebno su se živo sjećale zemlje po doprinosu gospodarskom razvoju zemlje 2006. godine.

Kontrola kvalitete

Neospornost održavanja kvalitete proizvoda na potrebnoj razini podrazumijevala je niz složenih radova. Kontinuitet procesa u bilo kojoj njegovoj fazi, bilo da se radi o odabiru proizvođača ili prodaji proizvoda, zahtijeva pomnu provjeru kvalitete proizvoda.

Kvaliteta također pretpostavlja i uslugu kupcima na odgovarajućoj razini. Stoga usluga mora biti najbolja, stvarajući ugodne uvjete za kupnju robe.

Načelo sustava organizacije kontrole podrazumijeva zakonitost, usmjerenost na kupce i sprječavanje da proizvodi opasni po zdravlje dospiju na police trgovina.

Potonji uključuje nekoliko organizacijskih točaka, nakon kojih je lako pronaći proizvod niske kvalitete.

Sustav skladištenja i transporta

Naš vlastiti transportni sustav koji dobro funkcionira, industrijski park i centri za distribuciju robe omogućuju nam održavanje kvalitete proizvoda na određenoj razini. Time se sprječava da loša roba dospije na police supermarketa.

Revizija tvrtki dobavljača proizvoda

Kroz povijest Magnita, zaposlenici tvrtke naučili su procijeniti rizike opskrbe robom niske kvalitete, naime, provjeriti usklađenost skladišta i proizvodnih pogona sa sanitarnim pravilima i propisima, u skladu sa zakonom. Ako je potrebno, pravila i zahtjevi se razvijaju zajedno s dobavljačem kako bi se izbjegao i najmanji rizik.

Istraživanje proizvoda u laboratorijima

Od početka povijesti otvaranja Magnita, tvrtka održava partnerstvo s vodećim institutima akreditiranim za provođenje testova. Proizvodi se provjeravaju na sukladnost s deklariranom kvalitetom i zakonskim zahtjevima.

Degustacijski pregled

Degustacija je najvažniji dio testa. Omogućuje vam praćenje i najmanjih promjena u karakteristikama okusa proizvoda.

Hotline

Ovo je izvrsna prilika za dobivanje povratnih informacija od potrošača, te naknadno poboljšanje usluge i kvalitete proizvoda. Nezadovoljstvo potrošača podliježe uravnoteženoj analizi i, ako je ono doista opravdano, proizvod može potpuno nestati s polica trgovina.

Vlastita proizvodnja

Trgovina Magnit je kroz svoju povijest podržavala razvoj prodaje ovog ili onog proizvoda, tzv. private label. Često je takav proizvod gotova hrana, koja se proizvodi upravo u kuhinjama same trgovine. Zabranjeno je skladištenje ili transport takvih proizvoda.

Sljedeće mjere usmjerene su na poštivanje standarda sigurnosti i kvalitete hrane propisanih zakonom:

• koristi se nova moderna oprema;
• održava se tehnika proizvodnje;
• Koriste se samo visokokvalitetne sirovine;
• zaposlenici su unaprijeđeni;
• kontrola se provodi u bilo kojoj fazi proizvodnje i tijekom prodaje robe.

Nijedan proizvod pripremljen u kuhinjama supermarketa neće se pojaviti u kulinarskom odjelu dok ne prođe internu inspekciju. Odobren je određeni postupak za provođenje inspekcija unutar poduzeća kako bi se procijenio stupanj poštivanja sanitarnih i higijenskih uvjeta tamo gdje se takva proizvodnja odvija. U ovom slučaju to je stručnjak interne revizije plus priključak video kamera.

Konačno

Vrijedno je reći da je tijekom svoje duge i uspješne povijesti Magnit uspio steći apsolutno vodstvo među velikim lancima trgovine u Rusiji. A sve se to dogodilo zahvaljujući izvrsnim upravljačkim karakteristikama osnivača tvrtke, Sergeja Galitskog. Danas nastavlja poboljšavati rad svog djeteta, čineći tisuće ljudi i milijune potrošača diljem Rusije sretnim vlasnicima dobrih poslova, koji svaki dan imaju pristup visokokvalitetnim i svježim proizvodima.

Prema pozicioniranju menadžera lanca, Magnit supermarketi predstavljaju mjesta za prodaju prehrambenih i neprehrambenih proizvoda po pristupačnim cijenama, namijenjena osobama srednjeg imovinskog stanja.

Pyaterochka iz maloprodajne grupe X5, koja se smatra glavnim konkurentom Magnita Sergeja Galitskog, također posluje u niši maloprodaje hrane sa sličnim konceptom.

Na kraju 2013. godine mreža je obuhvaćala 8.093 maloprodajna mjesta. Od toga je 7.200 u formatu supermarketa "u blizini doma", 161 hipermarket "Magnit", 46 "obitelj" i 686 bodova pod oznakom "Magnit Cosmetic". Geografija pokrivenosti također je prilično velika - od Pskova u zapadnoj Rusiji do Nizhnevartovska na istoku zemlje, kao i od sjevernog Arhangelska do južnog Vladikavkaza.

Tko je Sergej Galitsky?

Sergej Nikolajevič rođen je 14. kolovoza 1967. u selu Lazarevskoye, Krasnodarski kraj, a prije braka nosio je drugo prezime - Arutyunyan.

Osim Magnita, biznismen posjeduje i nogometni klub Krasnodar, pod vodstvom Sergeja Galitskog, postigao je značajan napredak, doguravši do Premier lige 2011. godine.

Poduzetnik je, kao tipična sovjetska generacija, služio vojsku od 1985. do 1987. godine, a zatim, nakon što je već ušao na Državno sveučilište Kuban, zaposlio se u jednoj od kubanskih komercijalnih banaka. Godine 1993. Sergej Galitsky diplomirao je na Fakultetu ekonomije i nacionalnog gospodarskog planiranja i stekao diplomu iz financija i kredita.

Zatim se karijera poslovnog čovjeka razvijala vrlo brzo i već 1994. godine postao je zamjenik direktora banke, kojoj se pridružio tek na drugoj godini studija.

Tvrtka Thunder, koja upravlja mrežom Magnit, započela je svoje postojanje 1995., a do 2001. mreža Sergeja Galitskog dosegla je 250 maloprodajnih mjesta i postala najveća u Rusiji.

Prema časopisu Finance, osobno bogatstvo Sergeja Galitskog u veljači 2010. procijenjeno je na 2,65 milijardi dolara. Zatim, 2011. godine, biznismen je zauzeo 24. mjesto u Forbes TOP 200 najbogatijih poslovnih ljudi u Rusiji.

Galitskyjeva tvrtka razvijala se vrlo brzo i već 2006. dionicama Magnita počelo se trgovati na RTS-u i MICEX-u. Regionalne vlasti Kubana također su cijenile zasluge poduzetnika: 2011. godine guverner Krasnodarskog teritorija izdao je dekret kojim je vlasniku Magnita dodijeljen naslov "Heroja rada Kubana".

Trenutačno, poduzetnik također gradi stadion Krasnodar, koji će nakon završetka izgradnje postati najveća građevina takve vrste u Južnom saveznom okrugu.