Uska grla u aktivnostima PJSC Gazprom. Organizacijske i ekonomske karakteristike PJSC Gazprom. rad mehanizama za podizanje, automobilske i specijalne opreme

Uvod

Cilj industrijska obuka- u procesu polaganja obrazovna praksa treba obratiti pažnju na učenje ekonomski aspekti aktivnosti organizacije u cjelini, kao i formiranje korištenja ekonomskih informacija.

Ciljevi obrazovne prakse:

• - Proučiti glavne funkcije organizacije.
• - Odrediti karakteristike organizacije.
• - Upoznajte se s glavnim regulatorni dokumenti koji reguliraju aktivnosti organizacije: povelja, propisi, nalozi više organizacije, sa pravni okvir prema području djelovanja organizacije.
• - Upoznati se s trendovima razvoja organizacije, njihovom pozicijom na tržištu.
• - Upoznati se s problemima s kojima se tvrtka suočava.
• - Pokušajte ponuditi rješenja za te probleme.

Tijekom pripravničkog staža koristili smo se sljedeće metode istraživanja: monografska, komparativna metoda, računsko-konstruktivna, opće znanstvene metode, metoda promatranja, analiza, statistička, matematička, usporedna, ravnotežna.

Karakteristike PJSC Gazprom

PJSC Gazpromm je ruska energetska tvrtka koja se bavi geološkim istraživanjem, proizvodnjom, transportom, skladištenjem, preradom i prodajom plina, plinskog kondenzata i nafte, kao i proizvodnjom i prodajom toplinske i električne energije. Najveća tvrtka u Rusiji (prema časopisu Expert), najvećoj plinskoj tvrtki na svijetu, Gazprom je pouzdan opskrbljivač plinom ruskim i stranim potrošačima. Tvrtka posjeduje najveću svjetsku mrežu za transport plina - Jedinstveni sustav opskrbe plinom Rusije, čija duljina prelazi 168 tisuća km. Na domaće tržište Gazprom prodaje više od polovice prodanog plina. Osim toga, tvrtka opskrbljuje plinom više od 30 zemalja bližeg i daljeg inozemstva. Svjetski je lider u industriji. Gazprom ima najbogatije rezerve na svijetu prirodni gas. Njegov udio u svjetskim rezervama plina je 17%, u ruskim - 72%. Gazprom proizvodi 12% svjetske i 72% ruske proizvodnje plina. Prema listi Forbes Global 2000 (2013.), Gazprom je na 17. mjestu među svjetskim kompanijama po visini prihoda. Prema ocjeni časopis Forbes, Gazprom je krajem 2011. godine postao najprofitabilnija tvrtka na svijetu. Kreditni rejting tvrtka -- BB+ prognoza: "negativno" (prema Standard & Poor's).

Gazprom je do kraja 2013. imao monopol na izvoz bilo kakvog plina iz Rusije. Nakon prosinca 2013. zadržala je monopol na izvoz plina iz cjevovoda.

Rezerve plina u vlasništvu tvrtke: Od 2011. Gazprom je posjedovao 18,3% svjetskih rezervi prirodnog plina. Ista brojka 2007. iznosila je 16,5%. Krajem 2011. povećanje Gazpromovih rezervi prirodnog plina zbog geoloških istraživanja iznosilo je 720 milijardi kubičnih metara, što je rekordna razina u posljednjem desetljeću.

Na dan 31. prosinca 2011. Gazpromove rezerve kategorija A+B+C1 iznosile su 35 trilijuna kubičnih metara prirodnog plina, 1,8 milijardi tona nafte i 1,4 milijarde tona plinskog kondenzata. Prema PRMS standardima, od istog dana, Gazpromove dokazane i vjerojatne rezerve ugljikovodika procijenjene su na 29,2 milijarde tona standardnog goriva, uključujući dokazane rezerve plina - 19,2 bilijuna kubičnih metara, vjerojatne rezerve plina - 3,6 trilijuna kubičnih metara.

Strategija povećanja rezervi: Intenziviranje Gazpromovih geoloških istraživanja ima za cilj daljnji razvoj baza mineralnih resursa u glavnim regijama za proizvodnju plina i njeno formiranje u Yamalu, kontinentalnom pojasu, istočnom Sibiru i Daleki istok.

Radovi na geološkom istraživanju koncentrirani su u regiji Nadym-Pur-Taz (uključujući vode Obskog i Tazskog zaljeva), na poluotoku Yamal, u vodama Pečorskog i Karskog mora, u Republici Komi, Krasnojarskom teritoriju, Irkutskoj oblasti , Republika Saha (Jakutija), na polici otoka Sahalin, u drugim područjima uz naknadno dobivanje dozvola za razvoj otkrivenih naslaga.

Gazprom također provodi geološka istraživanja u zemljama središnje i Jugoistočna Azija, Afrika, Južna Amerika. Tvrtka nastoji sudjelovati u projektima istraživanja, proizvodnje, transporta i prodaje ugljikovodika u trećim zemljama u sklopu strategije "globalne prisutnosti" na globalnom tržištu nafte i plina, koristeći i sudjelovanje u natječajima i aukcijama te razmjenu imovine transakcije.

Ekstrakcija metana iz slojeva ugljena trebala bi postati jedan od glavnih smjerova Gazpromove strategije širenja baze resursa. Prema preliminarnim procjenama, predviđene godišnje količine proizvodnje u bazenu Kuzbass - najvećem bazenu metan-ugljena na svijetu - mogle bi doseći do 20 milijardi kubičnih metara. m nakon 2020.

Godine 2011. Gazprom je proizveo 513 milijardi kubičnih metara prirodnog plina, 2010. - 508,6 milijardi m3, 2009. - 461,5 milijardi m3, 2008. - 549,7 milijardi m3. Proizvodnja plinskog kondenzata u 2010. iznosila je 11,3 milijuna tona, u 2009. - 10,1 milijun tona, u 2008. - 10,9 milijuna tona.

Gazprom planira, ovisno o efektivnoj potražnji ruskih potrošača i povoljnim tržišnim uvjetima, inozemno tržište osigurati godišnji obujam proizvodnje od 640-660 milijardi kubičnih metara. m do 2020.

Glavna regija za proizvodnju plina u zemlji za razmatranu budućnost ostaje Yamalo-Nenets autonomna regija, gdje je koncentrirano više od 70% svih ruskih rezervi. Dugoročno će strateški prioritetna područja za proizvodnju plina biti poluotok Jamal, kao i vode sjevernih mora Rusije.

Ostala glavna područja proizvodnje plina dugoročno će biti istočni Sibir i Daleki istok. Ovdje će se formirati centri za proizvodnju plina u Krasnojarskom kraju, Irkutskoj oblasti, Republici Saha (Jakutiji), Sahalinskoj oblasti i Kamčatskom kraju. Istočni plinski program odredio je da uz stvaranje centara za proizvodnju plina i jedinstveni sustav transporta plina, paralelno će se razvijati postrojenja za preradu plina, uključujući kapacitete za proizvodnju helija i ukapljenog prirodnog plina.

Gazprom posjeduje Jedinstveni sustav opskrbe plinom Rusije, koji uključuje: 156,9 tisuća km magistralnih plinovoda i ogranaka, 6,1 tisuća km produktovoda kondenzata, 268 kompresorskih stanica ukupnog kapaciteta 44,8 milijuna kW, 24 podzemna skladišta plina i 6 kompleksi za preradu plina i plinskog kondenzata.

Gazprom stvara nove transportne kapacitete za opskrbu plinom iz novih proizvodnih regija, proširuje postojeće koridore za transport plina i diverzificira putove za transport plina.

Trenutno su prioritetni projekti transporta plina:

• * “Sjeverni tok” i “Južni tok” temeljno su nove rute za opskrbu ruskog plina Europi u cilju povećanja energetske sigurnosti kontinenta;
• * "Bovanenko ​​- Ukhta" i "Ukhta - Torzhok" - sustav magistralnih plinovoda dizajniran za transport plina s poluotoka Yamal do Jedinstvenog sustava opskrbe plinom (UGSS) Rusije;
• * "Gryazovets - Vyborg" - osigurava dodatne isporuke plina sjeverozapadnoj regiji Rusije, uključujući i za Sjeverni tok;
• * "Pochinki - Gryazovets" - osigurava dodatne opskrbe plinom za sjeverozapadnu regiju Rusije, uključujući Sjeverni tok, a s dolaskom plina iz polja Yamal radit će u reverznom načinu, osiguravajući opskrbu središnjoj regiji zemlja;
• * “Sjeverne regije Tjumenjske regije - Torzhok” - povećat će kapacitet za opskrbu plinom potrošača u sjeverozapadnoj regiji Rusije, a također će osigurati izvoznu opskrbu kroz plinovod Yamal - Europa;
• * "Južni koridor" - omogućit će slanje dodatnih količina prirodnog plina u regije središnje i južne Rusije, a također će osigurati nesmetanu opskrbu plinom plinovoda Južni tok;
• * proširenje plinskog transportnog sustava "Srednja Azija - Centar" - povećat će pouzdanost i povećati kapacitet za izvoz turkmenistanskog, uzbekistanskog i kazahstanskog plina;
• * "Murmansk - Volkhov" (planirano) - osiguravat će opskrbu plinom iz polja Štokman potrošačima u sjeverozapadnoj regiji Rusije i izvoznu opskrbu putem plinovoda Nord Stream;
• * "Altai" (planirano) - osigurat će transport plina u Kinu duž zapadne rute ako se postignu komercijalni sporazumi;
• * Prekaspijski plinovod (u planu) - osigurat će transport plina iz nalazišta Kaspijskog jezera i drugih polja na teritorijima Turkmenistana i Kazahstana u Rusiju.

U skladu s Istočnim plinskim programom na ruskom Dalekom istoku, planira se stvoriti i razviti plinski transportni sustav kako bi se osigurala pouzdana opskrba plinom ruskih potrošača, pristup izvoznim tržištima zemalja azijsko-pacifičke regije i naknadno povezivanje ruskom Jedinstvenom plinskom sustavu. Prvi element plinskog transportnog sustava na Istoku bio je već izgrađeni plinovod "Sahalin - Habarovsk - Vladivostok", koji će omogućiti plinofikaciju Habarovskog i Primorskog područja, kao i Židovske autonomne regije. Sljedeći korak bit će povezivanje polja Republike Saha (Jakutije) na ovaj sustav.

Dugoročni planovi tvrtke uključuju razvoj podzemnog skladišta plina u Rusiji i inozemstvu.

Trenutno na licu mjesta Ruska Federacija U funkciji je 25 podzemnih skladišta plina. Strategija razvoja podzemnih skladišta plina (UGS) PJSC Gazprom do 2030. temelji se na sljedećim osnovnim načelima:

• * održavanje dostignute razine kapaciteta ruskih podzemnih skladišta plina rekonstrukcijom i zamjenom moralno i fizički zastarjelih objekata;
• * ubrzano povećanje dnevne produktivnosti ruskih podzemnih skladišta plina kroz proširenje postojećih i izgradnju novih podzemnih skladišta plina;
• * pružanje UGS objekata u oskudnim regijama Rusije;
• * optimalan razvoj sustava podzemnog skladišta plina uz razvoj Jedinstvenog sustava opskrbe plinom, sinkronizaciju načina rada podzemnih skladišta plina i magistralnog transporta plina.

U razdoblju do 2015. Gazprom će izvesti radove na rekonstrukciji i proširenju niza postojećih podzemnih skladišta plina, posebno Kasimovskoye, Kushchevskoye, Punginskoye, Sovkhoznoye i Stepnovskoye, te će nastaviti s izgradnjom i puštanjem u pogon kapaciteta Udmurta. rezervni kompleks, podzemna skladišta plina Kaliningradskoye, Volgogradskoye i Bednodemyanovskoye. Osim toga, planira se započeti rad na stvaranju podzemnih skladišta Novomoskovsky i Shatrovsky te podzemnih skladišta plina u Republici Tatarstan.

Kako bi osigurao stabilnu opskrbu plinom u okviru obveza prema izvoznim ugovorima, Gazprom koristi vlastita i iznajmljena podzemna skladišta plina u europskim zemljama, koja mogu osigurati povlačenje plina u jesensko-zimskoj sezoni u količini od 3 milijarde kubičnih metara. m.

Trenutno Gazprom koristi podzemna skladišta plina u Austriji (Haidach) i Srbiji (Banatsky Dvor), a također ih iznajmljuje u Velikoj Britaniji (Hambly Grove) i Njemačkoj (Rehden). Tvrtka također prodaje investicijski projekti izgradnja UGS-a Katharina u Njemačkoj i UGS-a Bergermeer u Nizozemskoj.

Gazprom planira do 2015. udvostručiti svoje kapacitete skladišta plina u inozemstvu. Do 2030. tvrtka očekuje povećanje ove brojke na 5% godišnjeg obujma izvoza.

Gazprom posjeduje četiri postrojenja za stabilizaciju i preradu plinskog kondenzata, koja su dio Gazprom Dobycha Astrakhan, Gazprom Dobycha Orenburg i Gazprom Pererabotka. Vlastita proizvodnja plinskog kondenzata u 2005. godini iznosila je oko 11 milijuna tona (dvije trećine sveruske proizvodnje).

Tvrtka također posjeduje dvije rafinerije nafte: Omsk (kroz Gazprom Neft) i Gazprom neftekhim Salavat (bivši Salavatnefteorgsintez). Osim toga, tvrtka je glavni vlasnik Moskovske rafinerije nafte (također preko Gazprom Nefta).

Glavni cilj razvoja Grupe Gazprom u području prerade plina i plinske kemije je povećanje stupnja ekstrakcije vrijednih komponenti prirodnog plina, kao i povezanih ulje plin i oni učinkovito korištenje za daljnju preradu u visokolikvidne proizvode visoke dodane vrijednosti, stvaranje novih postrojenja za preradu plina i proizvodnju plinskih kemikalija.

Kako bi se osigurao transport plina i kondenzata u vezi s puštanjem u pogon novih postrojenja u Zapadnom Sibiru, u tijeku su radovi na proširenju i rekonstrukciji postrojenja Urengoy za pripremu kondenzata za transport s povećanjem kapaciteta na 12 milijuna tona deetaziranog kondenzata godišnje do 2014., stvaranje postrojenja za pripremu i transport kondenzata Achimovskih ležišta i nafte, završetak izgradnje nedovršenih dionica kondenzatovoda Urengoj - Surgut, a također su u tijeku radovi na proširenju i rekonstrukciji postrojenja za stabilizaciju kondenzata Surgut .

Gazpromovi dugoročni međunarodni ugovori o opskrbi plinom obično su vezani uz cijene nafte s odmakom od 6-9 mjeseci i temelje se na načelu „uzmi ili plati“. Njegova bit je da klijent plaća plin (do 85% troška) čak i ako ga nije fizički izabrao (primjerice, zbog tople zime). Kasnije, ako se ograničenja premaše, ovaj iznos ide za plaćanje plina iznad plana. Tako je za 2009.–2010. iznos plaćanja za neodabrano gorivo iznosio 3,4 milijarde dolara.

Gazpromova izvozna strategija temelji se na sustavu dugoročnih ugovora na osnovi "uzmi ili plati" s ugovornom cijenom plina vezanom uz cijene naftnih derivata kao industrijskim standardom koji pruža predvidljivu osnovu za planiranje normalnog ulaganja ciklus.

Temeljni element izvozne strategije Društva je načelo održavanja jedinstvenog izvoznog kanala u skladu s onim usvojenim 2006. Savezni zakon“O izvozu prirodnog plina.” Propisivanje ekskluzivnog prava na izvoz plina za Gazprom Export LLC dodatno je zakonsko jamstvo pouzdanosti izvoza ruskog plina.

Tvrtka također širi svoje aktivnosti na liberaliziranim tržištima, uključujući područje promptnog i kratkoročnog trgovanja prirodnim plinom, naftom, naftnim derivatima, električnom energijom i kvotama za emisiju stakleničkih plinova, kao i razvoj poslovanja prodaje plina na maloprodajnom tržištu.

Najveći od Gazpromovih najavljenih inozemnih projekata proizvodnje ugljikovodika je sudjelovanje u razvoju venezuelanskih polja Blanquia Este i Tortuga (zajedno s Petroleos de Venezuela, talijanskim Enijem, malezijskim Petronasom i portugalskim EDP-om). Potencijalne rezerve - 260 milijardi kubnih metara plina i 640 milijuna tona nafte; Gazprom planira sudjelovati u istraživanju (u ovoj fazi će imati 30% udjela u projektu), a zatim u proizvodnji i ukapljivanju prirodnog plina (u ovoj fazi njegov udio Ruska tvrtka treba pasti na 15%). Ukupni procijenjeni trošak projekta od travnja 2009. je 5,73 milijarde dolara.

Ostali inozemni projekti ruskog plinskog monopola su blok br. 26 u Bengalskom zaljevu (Indija, očekuje se 375 milijuna tona ekvivalentnog goriva), polje El Assel (Alžir, 30 milijuna tona nafte), projekt Rafael Urdaneta ( Venezuela, oko 100 milijardi m plina).

Ukupna količina prodaje plina u 2010. godini iznosila je 495,6 milijardi m3 (u 2009. - 478,5 milijardi m3), uključujući u Ruskoj Federaciji - 277,3 milijarde m3 (273,5 milijardi m3), u drugim zemljama bivši SSSR-- 70,2 milijarde m3 (56,7 milijardi m3), u ostalim zemljama - 148,1 milijardi m3 (148,3 milijarde m3).

Gazprom je 2011. godine prodao 150 milijardi kubičnih metara plina zemljama izvan ZND-a, a 71 milijardu kubičnih metara ZND-u i baltičkim zemljama.

Ukupan broj zaposlenih u tvrtki u 2008. godini bio je 397,3 tisuće, u 2006. - 432 tisuće, u 2003. - oko 300 tisuća ljudi.

U 2011 prosječan broj Zaposlenici Gazproma iznosili su 400 tisuća ljudi, od čega:

Podružnice za proizvodnju, transport, preradu i podzemno skladištenje plina - 219 tisuća ljudi

Grupa Gazprom Neft - 57,6 tisuća.

Grupa Gazprom Energoholding - 27,7 tisuća.

Ostale podružnice - 99,8 tisuća kuna.

Prihodi tvrtke u 2012. prema MSFI iznosili su 4.764,4 milijarde rubalja. (u 2011. - 4637,1 milijardi rubalja, u 2010. - 3597,1 milijardi rubalja, u 2009. - 2.991 0 milijardi rubalja), operativna dobit - 1289,2 milijarde rubalja. (1656,8 milijardi rubalja u 2011., 1113,8 milijardi rubalja u 2010., 856,9 milijardi rubalja u 2009.), neto dobit - 1210,6 milijardi rubalja. (1342,4 milijarde rubalja u 2011., 998,0 milijardi rubalja u 2010. i 793,8 milijardi rubalja u 2009. godini). Od ukupnog prihoda, prodaja u Ruskoj Federaciji iznosila je 738,6 milijardi rubalja u 2011. godini. (u 2010. 636,8 milijardi rubalja, u 2009. - 503,1 milijardi rubalja), u ostalim zemljama bivšeg SSSR-a - 637,2 milijarde rubalja. (450,1 milijardi rubalja, odnosno 309,9 milijardi rubalja), u "dalekom inozemstvu" - 1439,1 milijardi rubalja. (1099,2 milijarde rubalja i 1105,4 milijarde rubalja). Istodobno, prihodi od prodaje plina činili su dvije trećine ukupnih prihoda u 2011. (oko 2,8 trilijuna rubalja), ostatak je došao iz sporednih područja, posebice energetike, transporta plina, kao i prerade nafte i plina. .

Jedan od strateških ciljeva Gazproma je povećati pouzdanost opskrbe plinom europskih potrošača. U tu je svrhu Gazprom pokrenuo provedbu ovog projekta transporta plina "Turski tok". Provedba ovog projekta ne samo da će diversificirati izvozne rute ruskog plina, već će također osigurati najpouzdaniju opskrbu plinom stranim potrošačima.

Puštanje u rad prve linije Sjevernog toka kapaciteta 27,5 milijardi kubičnih metara. m plina godišnje održao se 8. studenog 2011. godine. Od ovog dana počele su komercijalne isporuke ruskog plina Europskoj uniji preko Sjevernog toka.

Gazprom provodi strategiju korak po korak za povećanje svoje prisutnosti na tržištu ukapljenog prirodnog plina (LNG). To vam omogućuje da proširite geografiju aktivnosti tvrtke. Godine 2005. Gazprom je izvršio prve isporuke LNG-a u SAD, 2006. - u UK, Japan i Južna Korea. Ulazak Gazproma u projekt Sahalin-2 dao je snažan poticaj završetku velikog projekta u području opskrbe energijom zemalja azijsko-pacifičke regije i Sjeverne Amerike. U veljači 2009. na Sahalinu je počela s radom prva ruska LNG tvornica. Ukupan obujam prodaje LNG-a u 2014. godini iznosio je 3,4 milijuna tona (4,5 milijardi kubičnih metara). Trećina ove količine proizvedena je u LNG postrojenju projekta Sahalin-2.

Prioritetni smjer aktivnosti Gazproma je razvoj plinskih resursa poluotoka Yamal, arktičkog pojasa, istočnog Sibira i Dalekog istoka.

Gazprom je u ime Vlade Ruske Federacije koordinator aktivnosti za provedbu Programa stvaranja jedinstvenog sustava proizvodnje, transporta i opskrbe plinom u Istočnom Sibiru i Dalekom istoku, uzimajući u obzir mogući izvoz plina na tržišta Kine i drugih azijsko-pacifičkih zemalja (Istočni program).

Na istoku Rusije stvorit će se industrija prerade plina, čiji će razvoj omogućiti racionalno korištenje značajnih rezervi helija i drugih vrijednih komponenti sadržanih u istočnosibirskom plinu.

U sklopu provedbe Istočnog programa, plinofikacija Kamčatke započela je u jesen 2010. puštanjem u rad plinovoda Sobolevo - Petropavlovsk-Kamčatski. I već u rujnu 2011. izgradnja je završena magistralni plinovod"Sahalin - Habarovsk - Vladivostok" je prvi međuregionalni plinski transportni sustav na istoku Rusije.

Razvoj naftnog poslovanja i konkurentska prisutnost u sektoru električne energije -- strateški ciljevi Gazprom.

Strategija razvoja naftnog poslovanja predviđa povećanje godišnje proizvodnje na 100 milijuna tona ekvivalentne nafte do 2020. godine. Do ove razine planira se doći postupnim uključivanjem u eksploataciju svih istraženih polja OJSC Gazprom Neft i drugih društava Grupe Gazprom, kao i stjecanjem novih licenci.

Grupa Gazprom je najveći vlasnik proizvodnih sredstava u Rusiji. Nakon akvizicije OJSC MOEK, Grupa Gazprom postala je najveći proizvođač toplinske energije ne samo u Rusiji, već iu svijetu. Ukupni instalirani kapacitet glavnih proizvodnih kompanija Grupe u Rusiji iznosi 39 GW ili oko 15% ukupnog instaliranog kapaciteta ruskog energetskog sustava. Strategija razvoja Grupe do 2020. godine predviđa proširenje proizvodnih kapaciteta na 44,8 GW. U 2014. Grupa je pustila u rad 905 MW novih proizvodnih kapaciteta u Rusiji.

Strateški cilj je uspostaviti PJSC Gazprom kao lidera među svjetskim energetskim tvrtkama

PJSC Gazprom je globalna energetska kompanija. Glavne djelatnosti su geološka istraživanja, proizvodnja, transport, skladištenje, prerada i prodaja plina, plinskog kondenzata i nafte, prodaja plina kao pogonskog goriva te proizvodnja i prodaja toplinske i električne energije.

Gazprom svoju misiju vidi u pouzdanoj, učinkovitoj i uravnoteženoj opskrbi potrošača prirodnim plinom, drugim vrstama energenata i njihovim prerađevinama.

Strateški cilj je diverzifikacijom prodajnih tržišta, osiguranjem pouzdanosti opskrbe, povećanjem operativne učinkovitosti i korištenjem znanstvenog i tehničkog potencijala uspostaviti PJSC Gazprom kao lidera među svjetskim energetskim tvrtkama.

Gazprom ima najbogatije svjetske rezerve prirodnog plina. Njegov udio u svjetskim rezervama plina je 17%, u ruskim - 72%. Gazprom proizvodi 12% svjetske i 68% ruske proizvodnje plina. Trenutno tvrtka aktivno provodi velike projekte za razvoj plinskih resursa poluotoka Yamal, arktičke police, istočnog Sibira i Dalekog istoka, kao i niz projekata za istraživanje i proizvodnju ugljikovodika u inozemstvu.

Gazprom je pouzdan dobavljač plina ruskim i inozemnim potrošačima. Tvrtka posjeduje najveći svjetski sustav za transport plina, čija je duljina 172,1 tisuća km. Gazprom više od polovice plina koji proda proda na domaćem tržištu. Osim toga, tvrtka opskrbljuje plinom više od 30 zemalja bližeg i daljeg inozemstva.

Gazprom je najveći ruski proizvođač i izvoznik ukapljenog prirodnog plina (LNG). Tvrtka uspješno razvija trgovinu LNG-om unutar trenutni projekt Sahalin-2, a također provodi nove projekte koji će omogućiti Gazpromu da značajno ojača svoju poziciju na brzorastućem globalnom LNG tržištu.

Tvrtka je jedna od četiri najveći proizvođači nafte u Ruskoj Federaciji. Gazprom također posjeduje velike proizvodne kapacitete u Rusiji. Njihova ukupna instalirana snaga iznosi oko 16% ukupne instalirane snage ruskog energetskog sustava. Osim toga, Gazprom je na prvom mjestu u svijetu po proizvodnji toplinske energije.

Naziv tvrtke

full - Javno dioničko društvo "Gazprom"
skraćeno PJSC Gazprom

Podaci o registraciji

certifikat državna registracija № 022.726
(izdala Moskovska registracijska komora 25. veljače 1993.) glavna država Matični broj(OGRN) - 1027700070518
Matični broj poreznog obveznika (PIB) - 7736050003
Šifra razloga registracije (KPP) - 997250001
sveruski klasifikator teritoriji općine(OKTMO) - 45908000

Slični dokumenti

kratak opis organizacije. Misija i ciljevi organizacije. Analiza internih i vanjsko okruženje. Organizacijska struktura upravljanja. Položaj glavnih vrsta proizvoda na tržištu. Preporuke za poboljšanje sustava upravljanja Gazprom LLC.

kolegij, dodan 24.11.2009


Teorijska osnova analiza unutarnjeg i vanjskog okruženja moderno poduzeće, njegovi glavni elementi. Kratak opis organizacije OAO Gazprom, njezina misija i ciljevi, mjere za poboljšanje rada na analizi unutarnjeg i vanjskog okruženja.

kolegij, dodan 25.09.2011


Organizacija kao objekt upravljanja. Pojam strukture upravljanja. Njegov odnos s organizacijskom strukturom. Misija i glavni ciljevi Gazprom LLC. Analiza čimbenika unutarnje i vanjske okoline. Preporuke za unapređenje sustava upravljanja.

kolegij, dodan 28.08.2012


Obilježja djelatnosti OAO Gazprom. Značajke konstrukcije integrirani sustav preporuke za sigurnost i zaštitu poduzeća. Određivanje indeksa prikladnosti napadača. Analiza financijska stabilnost Latvijsko plinsko društvo prema prikazanoj bilanci.

kolegij, dodan 16.04.2013


Klasifikacija uzroka organizacijskih sukoba, metode rješavanja. Kratak ekonomske karakteristike poduzeća Surgut ZSK Gazprom Pererabotka LLC. Nacrt prijedloga i preporuka za poboljšanje upravljanja sukobima.

diplomski rad, dodan 12.08.2010


Obrazovni i intelektualni potencijal organizacije kao ključni faktori unutarnja društvena odgovornost. Glavna obilježja i vrste unutarnje društvene odgovornosti, socijalni programi u svojoj razvojnoj strategiji i analizi rezultata provedbe.

prezentacija, dodano 28.08.2016


Koordinacija korporativnih interesa u procesima implementacije društvene odgovornosti poslovanja. Uvjeti za odabir stila upravljanja uzimajući ga u obzir. Čimbenici manifestacije vodstva u procesima implementacije interne društveno odgovornog poslovanja.

prezentacija, dodano 28.08.2016


Razumijevanje društvene odgovornosti poduzeća (CSR). Vrste DOP-a, njegov nastanak i utjecaj na učinkovit razvoj tvrtke. Načini evaluacije promjene financijski pokazatelji u vezi s društvenom djelatnošću. Pristupi društvenoj odgovornosti.

kolegij, dodan 08.05.2015


Povijest razvoja OAO Gazprom, ciljevi, misija i društveni položaj, učinkovitost organizacijska struktura upravljanje. Analiza marketinga i razvoj preporuka za poboljšanje strateški menadžment i povećanje konkurentnosti.

kolegij, dodan 05.02.2011


Društveno odgovorno poslovanje poduzeća kao sastavni dio razvoja poslovanja, unapređenja imidža, ugleda i brenda, lojalnosti zaposlenika. Istraživanje tvrtke OJSC NK Rosneft o stupnju razvoja društveno odgovornog poslovanja.

Kandidatura premijera Ruske Federacije Viktora Zubkova može biti predložena za mjesto predsjednika Upravnog odbora OJSC"Gazprom".

OJSC Gazprom je najveća plinska kompanija na svijetu. Glavne djelatnosti su geološka istraživanja, proizvodnja, transport, skladištenje, prerada i prodaja plina i ostalih ugljikovodika. Država je vlasnik kontrolnog udjela u Gazpromu - 50,002 posto.

OJSC Gazprom osnovan je u skladu s odlukom godišnje glavne skupštine dioničara 26. lipnja 1998. na temelju Ruskog dioničkog društva Gazprom (RAO Gazprom), formiranog, pak, u objektima Državnog plinskog koncerna Gazprom. u skladu s Dekretom predsjednika Ruske Federacije od 5. studenog 1992. i Rezolucijom Vijeća ministara Ruske Federacije od 17. veljače 1993. godine.

Gazprom ima najbogatije svjetske rezerve prirodnog plina. Njegov udio u svjetskim rezervama plina je 17%, u ruskim - 60%. Gazpromove rezerve plina procjenjuju se na 29,85 trilijuna kubičnih metara. m, a trenutna im je vrijednost 182,5 milijardi dolara.

Gazprom proizvodi oko 20% svjetske i oko 85% ruske proizvodnje plina. U 2006. godini poduzeća Grupe Gazprom proizvela su 556 milijardi kubičnih metara. m, što je 1 milijarda kubičnih metara. m iznad razine proizvodnje u 2005.

Gazprom posjeduje najveći svjetski sustav za transport plina - Jedinstveni sustav opskrbe plinom Rusije. Duljina mu je 156,9 tisuća km. Poduzeća Grupe Gazprom također opslužuju 514,2 tisuće km (80%) plinovoda u zemlji i isporučila su 316,3 milijarde kubičnih metara plina u 2006. m plina na 79750 naselja Rusija.

Gazprom izvozi plin u 32 zemlje bližeg i daljeg inozemstva te nastavlja jačati svoju poziciju na tradicionalnim stranim tržištima. U 2006. godini prodaja plina u europske zemlje iznosila je 161,5 milijardi kubičnih metara. m, u ZND i baltičke zemlje - 101 milijardu kubičnih metara. m.

U 2006. prosječna kapitalizacija OAO Gazprom porasla je za 163% i iznosila je 239,33 milijarde dolara. Po razini tržišna kapitalizacija Gazprom je među pet najvećih energetskih kompanija u svijetu.

Prioritetno područje djelovanja Gazprom razvija izvore plina poluotoka Jamal, arktičkog pojasa, istočnog Sibira i Dalekog istoka.

Gazprom je u ime Vlade Ruske Federacije koordinator aktivnosti za provedbu Programa stvaranja jedinstvenog sustava proizvodnje, transporta i opskrbe plinom u Istočnom Sibiru i Dalekom istoku, uzimajući u obzir mogući izvoz plina na tržišta Kine i drugih azijsko-pacifičkih zemalja (Istočni program). U istočnoj Rusiji stvorit će se industrija prerade plina i plinska kemijska industrija, čiji će razvoj omogućiti racionalno korištenje značajnih rezervi helija i drugih vrijednih komponenti sadržanih u istočnosibirskom plinu.

Predsjednik Odbor Gazprom" - Aleksej Borisovič Miller.

Od 1992. do lipnja 1996. god Upravni odbor RAO Gazprom na čelu Rem Ivanovič Vjahirev. Također je bio predsjednik Upravnog odbora OJSC Gazprom od lipnja 2001. do lipnja 2002. godine.

U lipnju 1996. predsjednik Vijeća postaje Aleksandar Ivanovič Kazakov, koji je bio na čelu do 1998 .

Od lipnja 1998. do lipnja 1999. Upravni odbor RAO Gazproma vodio je Farit Rafikovič Gazizullin.

Od lipnja 1999. do lipnja 2000. bio je predsjednik Upravnog odbora OAO Gazprom. Viktor Stepanovič Černomirdin.

Dmitrij Anatoljevič Medvedev prvi put je izabran za predsjednika Upravnog odbora OJSC Gazprom u lipnju 2000., od 29. lipnja 2001. - Zamjenik predsjednika Upravnog odbora, ponovno izabran 28. lipnja 2002. i na čelu je Upravnog odbora do danas.

2.1 Organizacijske i ekonomske karakteristike PJSC Gazprom

PJSC Gazprom je globalna energetska kompanija s najvećim svjetskim rezervama prirodnog plina. Njegov udio u svjetskim rezervama plina je 17%, u ruskim – 72%. Gazprom proizvodi 11% svjetske i 66% ruske proizvodnje plina. Proizvodi više od 8% ruskog domaćeg bruto proizvod te gotovo u potpunosti zadovoljava potrebe za plinom cijelog bivšeg SSSR-a, istočne i srednje Europe.

PJSC Gazprom je korporativna komercijalna organizacija čija je glavna svrha organiziranje učinkovit rad i ostvarivanje dobiti u području opskrbe potrošača plinom, naftom i njihovim proizvodima, plinskim kondenzatom, na temelju izravnih ugovora, kao iu području osiguranja opskrbe plinom izvan Rusije prema međudržavnim i međuvladinim sporazumima. Zajedno sa svojim podružnicama koje provode aktivnosti za osiguranje učinkovitog funkcioniranja i razvoja jedinstvenog sustava opskrbe plinom i pouzdane opskrbe potrošača plinom, PJSC Gazprom djeluje kao jedinstveni kompleks.

PJSC Gazprom osnovala je Vlada Ruske Federacije na neograničeno vrijeme, u skladu s dekretom predsjednika Ruske Federacije. Više od 25 posto dionica je u državnom vlasništvu.

PJSC Gazprom registriran je na adresi: Ruska Federacija, 117997, Moskva, ul. Nametkina, 16 godina; ima podružnice i predstavništva u gradovima: Alžir, Astana, Ashgabat, Biškek, Bruxelles, Doha, Jekaterinburg, Kijev, Kišinjev, Krasnodar, Minsk, Moskva, Novi Urengoj, Peking, Riga, Rio de Janeiro, Samara, Sankt Peterburg, Teheran, Tomsk, Habarovsk, Južno-Sahalinsk, kao i u Moskovskoj regiji.

Ovlašteni kapital PJSC Gazprom iznosi 118367564500 rubalja, koji je podijeljen na 23673512900 redovnih dionica na ime nominalne vrijednosti 5 rubalja. svaki stekao dioničari. Temeljni kapital formira se u skladu sa zakonom doprinosom osnivača prijenosom 100 posto kapitala, kontrolnih udjela (najmanje 51 posto) dionica podružnica dioničkih organizacija stvorenih u skladu s uredbom predsjednika Ruske Federacije, kao i udjele u vlasništvu Državnog plinskog koncerna Gazprom (blokovi dionica) u imovini ruskih i stranih poduzeća, udruženja i organizacija te drugu imovinu navedenog koncerna, čija privatizacija nije zabranjena. po zakonu. Uz temeljni kapital, stvara se rezervni fond u iznosu od 7,3 posto temeljnog kapitala, koji se formira obveznim godišnjim doprinosima u iznosu od 7,3 posto neto dobit do dostizanja gore navedenog iznosa koji se koristi isključivo za pokriće gubitaka, kao i za otplatu obveznica i otkup dionica u slučaju nedostatka drugih sredstava (Prilog 1).

Pogledajmo organizacijsku strukturu upravljanja PJSC Gazprom u Dodatku 4.

Dodatak 4 pokazuje da PJSC Gazprom ima složenu i veliku organizacijsku strukturu.

Vrhovno tijelo upravljanje PJSC"Gazprom" je glavna skupština dioničara, koja se održava na svom mjestu. Mjesto održavanja glavne skupštine dioničara određuje upravni odbor.

PJSC Gazprom dužan je svake godine održati godišnju skupštinu dioničara. Na godišnjoj skupštini dioničara rješavaju se pitanja izbora upravnog odbora, izbora revizijske komisije, davanja suglasnosti revizoru, davanja suglasnosti na godišnja izvješća, godišnja financijska izvješća i druga pitanja.

Upravni odbor obavlja opće upravljanje poslovima, osim rješavanja pitanja u vezi sa Saveznim zakonom „O dionička društva» u nadležnost glavne skupštine dioničara. Članove upravnog odbora bira glavna skupština dioničara na način propisan Saveznim zakonom "O dioničkim društvima" i statutom, na razdoblje do sljedeće godišnje skupštine dioničara.

Predsjednika Upravnog odbora biraju članovi Upravnog odbora između sebe većinom glasova od ukupnog broja glasova članova Upravnog odbora. Upravni odbor bira zamjenika predsjednika Upravnog odbora iz reda članova Upravnog odbora većinom glasova od ukupnog broja glasova članova Upravnog odbora.

Izvršna tijela PJSC Gazprom su: predsjednik Upravnog odbora (jedino izvršno tijelo) i Upravni odbor (kolegijalno izvršno tijelo). Izvršna tijela odgovorna su upravnom odboru i glavna skupština dioničari.

U nadležnost izvršnih tijela spadaju sva pitanja vođenja tekućeg poslovanja, osim pitanja koja rješava skupština dioničara ili upravni odbor. Izvršna tijela organiziraju provedbu odluka glavne skupštine dioničara i upravnog odbora. Predsjednik Upravnog odbora ima pravo rješavati sva pitanja koja se odnose na vođenje tekućeg poslovanja, osim pitanja koja rješavaju viša tijela.

Upravni odbor PJSC Gazprom djeluje na temelju povelje, kao i pravilnika o Upravnom odboru, koji utvrđuje uvjete, postupak sazivanja i održavanja sjednica Upravnog odbora, kao i postupak donošenja odluka.

Za nadzor nad financijskim i gospodarskim poslovanjem skupština dioničara bira revizijsko povjerenstvo.

Glavna skupština dioničara odobrava revizora. Revizor provodi reviziju financijskih i gospodarskih aktivnosti u skladu s pravnim aktima Ruske Federacije na temelju ugovora sklopljenog s njim.

Glavne djelatnosti PJSC Gazprom su:

cjelovit razvoj sustava opskrbe plinom uz što potpuniju integraciju gospodarskih i proizvodne mogućnosti za proizvodnju plina, nafte, plinskog kondenzata, proizvodnju njihovih prerađevina i drugih proizvoda uz najniže troškove;

provedbu u skladu sa zakonom investicijske aktivnosti, uključujući izdavanje vlastitih vrijednosnih papira (uključujući dionice, obveznice i izvedene vrijednosne papire), kupnju i prodaju vrijednosnih papira, pružanje investicijske usluge, stvaranje investicijskih institucija;

osiguranje dizajna i razvoj polja, izgradnja bunara, plinovoda i drugih objekata plinskog sustava, kao i društvenih objekata;

upravljanje sustavom opskrbe plinom, osiguranje pouzdanosti i sigurnosti rada plinskih objekata u skladu s važećim standardima i propisima;

opskrba (prodaja) prirodnog plina, kondenzata, nafte; sudjelovanje u provedbi plinofikacije radi osiguranja jedinstvenih tehnoloških zahtjeva u području opskrbe potrošača plinom;

organizaciju i provedbu u suradnji s vladine agencije aktivnosti za mobilizacijska priprema i civilna obrana;

stvaranje profitabilnog kompleksa za proizvodnju plina, plinskog kondenzata i nafte na moru uz uključivanje pretvorbenih poduzeća i flote, korištenje morskog dna za izgradnju, rad i održavanje objekata potrebnih za razvoj nafte i plinska polja kontinentalni pojas;

koncentracija znanstvenog, tehničkog i proizvodnog potencijala na razvoj i implementaciju novih progresivnih vrste opreme, tehnologije i materijali;

obavljanje poslova izvoza, uvoza roba i znanstveno-tehničkih usluga, razvoj novih oblika uzajamno korisnih gospodarskih odnosa s inozemstvom, trgovinska, gospodarska i znanstveno-tehnička suradnja s inozemnim tvrtkama.

sudjelovanje u rješavanju pitanja u vezi s proizvodnjom nove opreme koja koristi plin, slanje preporuka poduzećima i organizacijama o uklanjanju iz proizvodnje neekonomične opreme koja koristi plin;

PJSC Gazprom obavlja vanjske ekonomske aktivnosti u skladu s utvrđenim postupkom:

obavlja izvozno-uvozne poslove; ugovorno sudjeluje u projektiranju, izgradnji i pogonu objekata plinskog gospodarstva u inozemstvu;

ostvaruje znanstveno-tehničku suradnju s strane zemlje u svrhu učinkovitog dinamičkog razvoja plinske industrije zemlje;

privlači strane organizacije te poduzeća za izgradnju objekata plinska industrija na teritoriju Ruske Federacije iu inozemstvu;

koristi zajmove ruskih i stranih banaka i komercijalne zajmove u stranoj valuti, a također stječe valutu na način propisan zakonom;

stvara, u skladu s utvrđenim postupkom, zajedničke organizacije sa stranim partnerima na području Ruske Federacije iu inozemstvu.

PJSC Gazprom ima pravo obavljati sve druge vrste aktivnosti koje nisu zabranjene zakonodavstvom Ruske Federacije.

Korištenje podataka bilanca stanja, izvješće o financijski rezultati PJSC Gazprom za 2014. - 2015. (Dodatak 3), proučit ćemo glavne pokazatelje financijskih i ekonomskih aktivnosti PJSC Gazprom za 2014. - 2015. u Dodatku 5.

Podaci u Dodatku 5 pokazuju da su prihodi PJSC Gazproma u 2015. godini porasli za 40 095 8164 tisuća rubalja, ili 10,2%, u usporedbi s 2013., au usporedbi s 2014. povećanje je iznosilo 8,6%. Vrijedno je istaknuti trend rasta prihoda (s 3933335313 tisuća rubalja u 2013. na 4334293477 tisuća rubalja u 2015.).

Bruto dobit u 2015. u odnosu na 2013. porasla je za 63.146.857 tisuća rubalja, ili 3,1%, au usporedbi s 2014. povećana je za 10.7913.764 tisuća rubalja, ili 5,5%.

Iznos komercijalnih troškova za 2015. u odnosu na 2013. porastao je za 189937467 tisuća rubalja, odnosno za 19,4%, au usporedbi s 2014. povećanje je iznosilo 19,7%.

Iznos troškova upravljanja za 2015. u odnosu na 2013. porastao je za 23.096.147 tisuća rubalja, ili za 35,5%, au usporedbi s 2014. iznos troškova upravljanja porastao je za 25.063.364 tisuća rubalja, ili za 39,5%.

Dobit od prodaje u 2015. u usporedbi s 2013. smanjena je za 149.886.757 tisuća rubalja, ili 15,6%, au usporedbi s 2014., dobit od prodaje smanjena je za 109.305.489 tisuća rubalja, ili 11,9%. Može se primijetiti trend pada dobiti od prodaje (sa 961 826 778 tisuća rubalja u 2013. na 811 940 021 tisuća rubalja u 2015.).

PJSC Gazprom ima prihod od sudjelovanja u drugim organizacijama, čiji je iznos u 2015. porastao za 160 653 277 tisuća rubalja, ili 145,5%, u 2015. u odnosu na 2013., au usporedbi s 2014. prihod od sudjelovanja u drugim organizacijama smanjen je za 107 074 039 tisuća rubalja, ili 28,3 posto. Primijetimo trend povećanja prihoda od sudjelovanja u drugim organizacijama (sa 110.443.031 tisuća rubalja u 2013. na 271.096.308 tisuća rubalja u 2015.).

Dobit prije oporezivanja u 2015. u usporedbi s 2013. smanjena je za 42.0078.735 tisuća rubalja, ili 49,2%, au usporedbi s 2014. porasla je za 15.640.795 tisuća rubalja, ili 56,2%. Treba napomenuti da je došlo do značajnog smanjenja dobiti prije oporezivanja (s 854.568.046 tisuća rubalja u 2013. na 43.4489.311 tisuća rubalja u 2015.).

Neto dobit PJSC Gazprom u 2015. u usporedbi s 2013. smanjuje se za 224.621.437 tisuća rubalja, ili za 35,8%, au usporedbi s 2014., neto dobit naglo raste za 21.454.2790 tisuća rubalja, ili za 113,5%. Treba napomenuti da je došlo do smanjenja neto dobiti (sa 628.144.243 tisuća rubalja u 2013. na 403.522.806 tisuća rubalja u 2014.).

Rentabilnost obrtnih sredstava u 2015. godini u odnosu na 2013. godinu manja je za 18,4%, au odnosu na 2014. godinu rentabilnost obrtnih sredstava raste za 3,6%. Treba napomenuti da je došlo do značajnog smanjenja profitabilnosti dugotrajne imovine (sa 15,14% u 2013. godini na 6,40% u 2015. godini).

Povrat od prodaje u 2015. godini u odnosu na 2013. godinu manji je za 5,7%, au odnosu na 2014. godinu manji je za 4,4%. Treba napomenuti da se javlja trend smanjenja profitabilnosti prodaje (sa 24,45% u 2013. godini na 18,73% u 2015. godini).

Rentabilnost dugotrajne imovine u 2015. godini u odnosu na 2013. godinu manja je za 8,7%, au odnosu na 2014. godinu veća je za 1,9%. Potrebno je uočiti značajan pad profitabilnosti dugotrajne imovine (sa 15,14% u 2013. godini na 6,40% u 2015. godini).