Презентация «Характеристика функций менеджмента. Презентация на тему организация как функция управления Координация работы как элемент организации

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.
Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Существует два основных аспекта организационного процесса:
1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.
2. Делегирование полномочий.
Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; распределение ответственности между руководителями; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделении, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Организационная структура фирмы и ее управление постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. Важнейшими факторами, вызывающими необходи

Понятие функции организацииПОНЯТИЕ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Заключается в:
- установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми
подразделениями фирмы,
- определении порядка и условий функционирования фирм.
Организация как процесс представляет собой функцию по координации
многих задач.
Поскольку концепция организации состоит в сведении воедино всех
специалистов фирмы, задача состоит в том, чтобы определить миссию, роль,
ответственность, подотчетность для каждого из них. Процесс организации
структурирует работу и формирует подразделения исходя из размера
предприятия, ее целей, технологий и персонала.
2

Элементы организации

ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Распределение работы
Менеджер разделяет всю работу на
небольшие части с учётом того, что
каждая часть может быть выполнена
одним человеком.
Группировка задач
Формирование задач по логическим
блоками
и
формулирование
структуры подразделений
3

Реализация функции организации

РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Административноорганизационное
управление
Оперативное управление
Предполагает
установление
взаимосвязей
и
распределение
функций
между
всеми
подразделениями
фирмы,
предоставление прав и установление
ответственности между работниками
аппарата управления.
Обеспечивает
функционирование
фирмы
в
соответствии
с
утверждённым
планом.
Оно
заключается в сравнении фактических
результатов с плановыми.
4

Направления реализации организации

НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
ОРГАНИЗАЦИИ
Организационный
процесс
Деление
организации на
подразделения в
соответствии с
целями и
стратегиями
Делегирование
полномочий
5

Подходы к формированию подразделений

ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
1. Формирование подразделений по функциональному признаку, т.е. в
автономные структуры сводятся люди, занимающиеся снабжением,
производством, сбытом и пр. В этом случае в фирме формируется: линейная
(линейно-штабная) или функциональная структура управления.
2. Формирование подразделений по другим признакам: по производимому
продукту, географическим зонам, группам потребителей и т.д. В этом случае
формируется дивизиональная структура управления.
6

Принципы проектирования организации

ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
1. Принцип системного подхода требует формирования полной
совокупности управленческих решений, реализующих все цели
функционирования организации.
2. Принцип управляемости предполагает фиксирование соотношения
руководителя и числа подчиненных ему работников. При формировании
аппарата проектирования структуры управления необходимо стремиться к
оптимальности такого соотношения. Важным здесь также является
распределение управленческих решений по" уровням, которое должно
предусматривать
рациональную
степень
загрузки
руководителя,
принимающего решение. Если загрузка руководителя намного превышает
допустимые нормы, резко снижаются эффективность и оперативность
управления. Осуществление на практике этого принципа значительно
затруднено из-за отсутствия научно обоснованных норм управляемости.
7

3. Принцип соответствия субъекта и объекта управления - важный
методологический принцип, который заключается в том, что структура
управления должна формироваться прежде всего исходя из особенностей
объекта управления. Состав подразделений организации, характер
взаимосвязи между ними определяются спецификой функционирования
как отдельных структурных звеньев, так и системы в целом.
4. Принцип адаптации. Он связан с требованием гибкости, адаптивности,
способности быстро реагировать на изменение внешних и внутренних
экономических условий. Важное значение в связи с этим приобретает
совершенствование информационного аспекта с целью обеспечить
проявление и развитие данного принципа.
5. Принцип специализации. В соответствии с этим принципом
проектирование структуры управления необходимо вести таким образом,
чтобы обеспечить технологическое разделение труда при формировании
структурных подразделений.
8

6. Принцип централизации означает, что при проектировании структуры
управления
необходимо
объединять
управленческие
работы
с
повторяющимся характером операций, однородностью приемов и методов их
выполнения. Такими операциями могут быть плановые, бухгалтерские,
учётные и др. Принцип централизации требует одновременно сокращения
числа уровней управления.
7.
Принцип профессиональной регламентации предполагает
группировку функциональных звеньев на каждом организационном уровне
таким образом, чтобы каждое звено работало на достижение конкретной
совокупности целей и несло полную ответственность за качество выполнения
своих функций Учёт этого принципа означает, что проектировать структуру
управления необходимо с учетом деловых качеств предполагаемых
руководителей и исполнителей разных уровней.
8. Принцип правовой регламентации. Создание любого подразделения
всегда детерминировано и, тем не менее, должно быть закреплено правом. В
соответствии с этим принципом проектировать структуру управления
необходимо так, чтобы обеспечивалось соблюдение всех решений и
постановлений вышестоящих организаций в части распределения
обязанностей и персональной ответственности за выполнение определенных
решений.
9

Координация работы как элемент организации

КООРДИНАЦИЯ РАБОТЫ КАК ЭЛЕМЕНТ
ОРГАНИЗАЦИИ
Согласованность действий различных структурных компонентов фирмы.
Виды координации:
Виды
координации
Вертикальная
Широкая
Горизонтальная
Узкая
10

Вертикальная координация

ВЕРТИКАЛЬНАЯ КООРДИНАЦИЯ
Предполагается, что каждому менеджеру подчиняется несколько
работников и координация идёт через него, т.е. рабочий обращается к своему
начальнику, тот принимает решение и отдаёт соответствующую команду
другому работнику.
Разновидности вертикальной координации:
1. Широкая координация:
2. Узкая координация
11

Горизонтальная интеграция

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
Подразумевается, что сотрудники сами согласовывают свои действия без
участия начальника. В этом случае, возможны два варианте:
1. Совместное урегулирование – использование неформальных контактов
сотрудниками в поисках путей решения проблемы.
2. Создание оперативной группы – формирование временной структуры
для решения каких-либо задач. В эту структуру включаются сотрудники
различных отделов фирмы. С их помощью и организуется координация.
12

Классификация структур организации

КЛАССИФИКАЦИЯ СТРУКТУР
ОРГАНИЗАЦИИ
Смешанная
структура
Структура
по
продукту
Структура по
персоналу

Подобные документы

Общая характеристика организационной структуры и функций руководства в современных предпринимательских организациях на примере СМЗ. Исследование специфики взаимоотношений между различными элементами или частями в функционировании системы управления.

реферат, добавлен 17.01.2014


Этапы, принципы и методы осуществления функции организации. Формирование структуры организации. Определение способов управления. Режимы работы подразделений организации и отношений между ними. Организация управления в лондонском футбольном клубе "Челси".

курсовая работа, добавлен 17.01.2011


презентация, добавлен 30.01.2015


Организация как сложный развивающийся механизм. Закон информированности-упорядоченности, требующий от руководителя создания и развития источников информации, организации повышения квалификации сотрудников, внедрения передовых информационных технологий.

реферат, добавлен 03.11.2010


Раскрытие сущности, характеристика видов и оценка значения организационных структур предприятия. Анализ структуры, задач и функций аппарата управления организации на примере Минского облпотребсоюза. Пути совершенствования механизма аппарата управления.

курсовая работа, добавлен 17.05.2011


Установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой. Полномочия руководителей и менеджеров.

реферат, добавлен 11.09.2018


Роль менеджмента в управлении компанией. Характеристика видов организационных структуры управления. Анализ деятельности ОАО "Завод электроники и механики", причины изменения его организационной структуры и оценка результатов произошедших изменений.

курсовая работа, добавлен 23.04.2012


Организация как функция управления, понятие процесса департаментализации. Этапы и принципы осуществления функции организации, виды и характеристика организационных структур. Типы полномочий, концепции, основные принципы и этапы делегирования полномочий.

курсовая работа, добавлен 02.05.2012


Классификация функции управления в системе таможенных органов. Формирование структуры организации. Единовластный и соучастный способы управления. Организация как одна из основных функций менеджмента. Совершенствование и диверсификация производства.

реферат, добавлен 14.04.2009


Понятие организации и организационной структуры, общие характеристики. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации. Сравнение структур управления. Типы организационных структур управления.

Слайд 1

Текст слайда:

Тема 7. Организация как функция управления

Рощина Ирина Викторовна

Управление организацией

Слайд 2

Текст слайда:

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 3

Текст слайда:

Вопрос 1

Организация как функция менеджмента

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 4

Текст слайда:

Понятие

Организация - специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности.
Структура организации - это её внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 5

Текст слайда:

Основные аспекты процесса организации

Организационно-экономический аспект функции «организация» включает в себя следующие основные элементы:
- разработка организационной структуры управления предприятием;
- распределение обязанностей между подразделениями и сотрудниками;
- делегирование полномочий руководителем;
-организационно-технологические отношения (закрепление за подразделениями и отдельными работниками технологической последовательности производства).
Социально- экономический аспект функции «организация» включает составные части:
- мотивация персонала;
- коммуникационные отношения;
- система подбора персонала;
- воспитательная работа с персоналом

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 6

Текст слайда:

Подходы к выделению структур организации

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 7

Текст слайда:

Вопрос 2

Полномочия: понятие, распределение

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 8

Текст слайда:

Понятие

Полномочия – право руководителей использовать ресурсы организации и направлять усилия подчинённых на выполнение поставленных задач

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 9

Текст слайда:

Виды полномочий

Линейные полномочия (непосредственно передаются от руководителя к подчинённому и далее к другим подчинённым). Процесс создания такой иерархии называется скалярным процессом, а его результат – скалярной цепью.
Штабные (аппаратные) полномочия:
рекомендательные (консультативные) полномочия;
полномочия обязательного согласования;
функциональные полномочия.

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 10

Текст слайда:

Подходы к распределению полномочий

разделение полномочий и единоначалие (полномочия принимаются только из рук непосредственного руководителя, который затем без крайней нужды не вмешивается в деятельность исполнителя, а лишь контролирует его и при необходимости оказывает помощь);
система поглощения полномочий и множественного подчинения (вышестоящий руководитель (обычно собственник), передавая подчиненному полномочия, одновременно полностью сохраняет их за собой; в любой момент может вмешиваться в действия сотрудников всех нижестоящих уровней управления)

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 11

Текст слайда:

Делегирование полномочий

Означает передачу прав на выполнение действий, т.е. передачу задачи и полномочий, достаточных для её решения, и ответственности за её решение должностному лицу, которое принимает на себя ответственность за решение данной задачи
Может осуществляться:
1) сверху вниз - от руководителя к подчиненным,
2) снизу вверх (например, коллектив выбирает себе на общем собрании руководителя и наделяет его соответствующими правами).

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 12

Текст слайда:

Организационная
роль

Организационная сторона (права и обязанности, контакты с др. ролями) его деятельности

Организационная роль работника

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 13

Текст слайда:

Вопрос 3

Организационные формы и организационные структуры

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 14

Текст слайда:

Понятие

Общая структура - комплекс производственных и непроизводственных подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади, пропускной способности.
Производственная структура - форма организации производственного процесса, под которой понимается состав производственных цехов, участков и служб и формы их взаимодействия в процессе производства продукции.
Под организационной структурой управления понимается совокупность подразделений и уровней управления, обеспечивающих развитие компании и ее конкурентоспособность

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 15

Текст слайда:

Элементы организационных структур

структурные подразделения, выполняющие определенные функции управления;
уровни управления (совокупность подразделений и руководителей, занимающих определенную иерархическую ступень);
горизонтальные и вертикальные связи, обеспечивающие взаимодействие всех подразделений и руководителей;
полномочия – право руководителей использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение поставленных задач. Задачи вместе с полномочиями могут быть делегированы лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 16

Текст слайда:

Факторы для организационных структур

целевая ориентация компании (поиск и освоение новых рынков, поиск и использование эффективных ресурсов, использование новых возможностей в рамках существующей правовой среды)
масштаб управляемости (соотношение между управляющей способностью управления и сложностью объекта управления)

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 17

Текст слайда:

Требования к организационным структурам

Целенаправленность;
Гибкость;
Простота (минимальное количество уровней управления);
экономичность (структуры управления не должны требовать чрезмерных затрат ресурсов);
эффективность (достижение максимальных результатов с минимальными затратами)

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 18

Текст слайда:

Разработка состава основных подразделений и связей между ними (распределение конкретных задач в целом по крупным линейно-функциональным и программно-целевым блокам, построение внутриорганизационных связей)

Формирование общей структурной схемы (гл. характеристики фирмы, направления для детального проектирования оргструктуры, внутрифирменного экономического механизма, переработки информации, кадрового обеспечения)

Регламентация организационной структуры (количественные характеристики аппарата управления и др. подразделений, а также перечня процедур управленческой деятельности)

Стадии формирования организационных структур

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 19

Текст слайда:

Вопрос 4

Типы производственной структуры и организации производства

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 20

Текст слайда:

Понятие

Производственная структура – комплекс всех производственных подразделений и отделов, которые непосредственно участвуют в процессе производства (например, цеха, участки, лаборатории и пр.).
Организация производства – состав производственного процесса, характеризующийся различными объемами изготовления товаров и услуг.

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 21

Текст слайда:

Типы производственной структуры

Технологический тип (характеризуется тем, что в отдельных производственных подразделениях (цех, участок) сконцентрировано оборудование, предназначенное для выполнения однородных операций)
Предметный тип (характеризуется специализацией цехов на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий, а производственных участков – на выполнении определенных групп операций)
Смешанный тип (заготовительные цеха и участки строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие и сборочные – по предметному)
Предметная, так и технологическая структуры в чистом виде встречаются редко.

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 22

Текст слайда:

Виды производственной структуры

Цеховая структура (административно обособленная часть предприятия, в которой выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализации)
Бесцеховая структура (совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция, используется я на небольших предприятиях с относительно простыми производственными процессами)
Корпусная (блочная) структура (объединение нескольких однотипных цехов)
Комбинатская структура (осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 23

Текст слайда:

Факторы производственной структуры

отраслевая принадлежность предприятия;
характер продукции и методы ее изготовления;
объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
уровень специализации и кооперирования производства;
особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, сырья и материалов.

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 24

Текст слайда:

Вопрос 5. Организационная структура управления

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 25

Текст слайда:

Понятие

Организационная структура -форма управления, представляющая собой механизм и способ разделения и кооперации труда с распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации
Структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 26

Текст слайда:

Основные концепции организации управления

Единовластное управление

Организация
управления

Соучастное управление

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 27

Текст слайда:

Принципы

Принцип единства цели
Принцип эффективности

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 28

Текст слайда:

Основные направления организационной деятельности

Определение норм управляемости (количество подчинённых 4-8 на верхнем уровне управляемости и 8-16 - на более низких уровнях)
Взаимоотношение полномочий и ответственности

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 29

Текст слайда:

Факторы нагрузки должностных контактов

Профессиональная подготовленность подчинённого
Чёткость формулирования задач для подчинённого
Делегирование полномочий
Темпы развития фирмы
Объективность оценки деятельности подчинённого
Техника для оперативной связи с подчинённым

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 30

Текст слайда:

Цели создания структур

разделение труда и распределение официальных обязанностей среди отдельных сотрудников и групп;
определение сферы контроля управляющих и соподчиненности в организации;
координация всех функций

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 31

Текст слайда:

Стадии создания структур (кратко)

формирование вертикальной структуры (создание рабочих мест под конкретные функции);
подразделение на отделы;
формирование горизонтальной структуры (координация всех функций - организация как единое целое)

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 32

Текст слайда:

Этапы реализации функции организации (подробно):

Целеобразование;
Выявление и группировка видов деятельности для достижения целей;
разработка и совершенствование организационной структуры управления: выделение подразделений, их задач и функций;
определение типов взаимоотношений в организации (горизонтальных и вертикальных). На этом этапе устанавливаются права, обязанности и ответственность структурных подразделений и отдельных лиц;
делегирование полномочий. Это предполагает поручение руководителем своим подчиненным выполнение отдельных обязанностей с представлением необходимых ресурсов;
построение системы внутрифирменных коммуникаций. Налаживание коммуникаций между всеми участниками трудового процесса позволяет развивать прямую и обратную связь;
организационные отношения предприятия с элементами внешней среды. Они являются необходимым условием своевременной и быстрой реакцией на изменения всей совокупности внешних факторов

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 33

Текст слайда:

Критерии выбора организационной структуры

размеры деятельности (мелкая, средняя, крупная фирма);
производственный профиль фирмы (выпуск одного вида продукции или широкой номенклатуры);
характер выпускаемой продукции и технология её производства;
сфера деятельности (ориентация на местный, национальный или внешний рынок)

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 34

Текст слайда:

Подходы к проектированию структуры управления

Механистический подход (формальные правила и процедуры, централизованное принятие решений, узко определённая ответственность, жёсткая иерархия власти). Линейная, функциональная, линейно-функциональная и др.
Органический подход (слабое или умеренное использование формальных правил и процедур, децентрализация, участие работников в принятии решений, широко определяемая ответственность, гибкость структуры власти, небольшое количество уровней иерархии). Бригадная, матричная и др.

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 35

Проектная структура управления (проект - комплекс работ с участием нескольких фирм и созданием централизованной системы управления);
Проблемно - целевая структура управления;
Командная (предполагает создание группы (команды) специалистов для решения конкретной задачи, в которую входят представители всех функциональных служб‚ и которой предоставляются необходимые ресурсы)

Другие структуры управления:

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 41

Текст слайда:

Проектирование организационных структур управления

Этапы:
анализ существующей структуры управления (в какой мере действующая структура отвечает целям и задачам, стоящими перед предприятием?; каковы её основные недостатки (если таковые имеются)?; каким требованиям должна отвечать новая структура?)
разработка новой структуры (экспертный метод; метод аналогий; системный метод, структуризацию целей, организационного моделирования и др.)
оценка эффективности вновь разработанной структуры (вклад структуры управления в конечный результат работы предприятия, выражаемый в соответствующих показателях)

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 42

Текст слайда:

Тенденции в изменении организационных структур

Перестраиваются традиционные организационные структуры (крупных компаниях, в частности, число управленческих структур сокращается с 8-12 до 3-5)
Повышается творческая и производственная инициатива персонала компаний
Меняется характер взаимоотношений головной и дочерних компаний
Приоритетное значение придается нововведениям в деятельности компаний

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 43

Текст слайда:

Современные тенденции в развитии структуры управления организацией

Переход
от формальных
к неформальным
органическим
системам
управления

Развитие
экономической
самостоятельности
и ответственности
фирмы

Ориентация
на человека

Формирование
высокоэффективных
внутрифирменных
связей

Рощина Ирина Викторовна

Слайд 44

Текст слайда:

До встречи!!!

Продолжение следует…

1. Организация – это процесс, посредствам которого создается и сохраняется структура фирмы (предприятия); 2. Организация – это структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом. Организационную функцию можно рассматривать в двух аспектах:

Принципы организационной функции: Целенаправленность; Эластичность; Устойчивость; Непрерывное совершенствование; Прямая соподчиненность; Рациональный объем контроля персональная соизмеримость; Приоритет функций. Функция организации реализуется двумя путями: 1. Через административ­ но-организационное управление 2. через оперативное управление.

Применительно к управлению функция «организация» представляет собой процесс: 1. Закрепление вариантов разделения между персоналом фирмы; 2. Создание в целом работоспособной фирмы как системы; 3. Формирование устойчивой совокупности всех сторон деятельности предприятия;

Последовательность осуществления функции «организация»:. Выявление целей и задач совместной деятельности людей. 1. Выявление целей и задач совместной деятельности людей. 2. Определение потребностей в ресурсах для осуществления целей. 3. Установление последовательности действий исполнителей, продолжительности и сроков выполнения работ. 4. Выбор способов выполнения необходимых действий и взаимодействий людей для достижения целей. 5. Установление между людьми организационно-экономических отношений.

Делегирование – это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Ответственность – это обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач Департаментализация – это группировка родственных функций и главных видов работ, приводящая к образованию структурных подразделений. Централизация (децентрализация) – это степень сосредоточения у менеджеров различных иерархических уровней полномочий по принятию и реализации управленческих решений. Регламентация – заключительный этап организационной деятельности. Она осуществляется для разработки организационных регламентов, норм, нормативов, инструкций и др.