Киндерсюрприз. Винтики или винты коррупции в «Росатоме. Пока закон молчит, беззаконие царствует Какие ваши планы, приоритеты

Состав Ревизионной комиссии Общества, избранный на годовом Общем собрании акционеров 01.06.2007 г.:

11.5. Сведения о наличии и составе комитетов Совета директоров и их взаимодействии с Советом директоров Общества.

В целях обеспечения эффективной работы по общему руководству деятельностью Общества решением Совета директоров ОАО «Кубаньэнерго» при Совете директоров Общества создан Комитет по надёжности и утверждено положение об этом органе.

Задачами Комитета по надежности Общества являются выработка и предоставление рекомендаций Совету директоров по следующим направлениям:

Экспертиза инвестиционных программ и планов по ремонту энергообъектов, анализ их исполнения с точки зрения обеспечения требований комплексной надежности;

Оценка полноты и достаточности мероприятий по результатам аварий и крупных технологических нарушений, а также контроль их исполнения;

Контроль и оценка деятельности технических служб Общества;

Анализ мероприятий по выполнению договорных и экономических механизмов управления надежностью.

Персональный состав Комитета по надежности утверждён на заседании Совета директоров Общества 02.11.2007 (протокол № 45/2007 от 06.11.07г.).

Председатель Комитета по надежности:

Белоногов М.И. – член Совета директоров ОАО «Кубаньэнерго», первый заместитель генерального директора ОАО «МРСК Юга».

Члены Комитета по надежности:

Султанов Г.А. - заместитель генерального директора по техническим вопросам ОАО «МРСК Юга»,

Лунев И.А. - заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «МРСК Юга»,

Жуков Ф.И. - начальник департамента технической дирекции ОАО «МРСК Юга»,

Пукасенко Г.А. - главный инспектор ОАО «МРСК Юга»,

Бисиркин С.И. – член Совета директоров ОАО «Кубаньэнерго», заместитель начальника управления корпоративных отношений ЗАО «ЮКОС-РМ».

11.6. Сведения о процедурах подачи вопросов в повестки дня общих собраний акционеров и заседаний Совета директоров Общества.

Процедуры выдвижения кандидатов в Совет директоров Общества, процедуры созыва, процедуры подачи вопросов в повестку дня годового и внеочередных общих собраний акционеров.

Акционеры (акционер), являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2 (Двух) процентов голосующих акций Общества, вправе внести вопросы в повестку дня годового Общего собрания акционеров и выдвинуть кандидатов в Совет директоров Общества и Ревизионную комиссию Общества, число которых не может превышать количественный состав соответствующего органа. Такие предложения должны поступить в Общество не позднее чем через 60 (Шестьдесят) дней после окончания финансового года.

Предложение о выдвижении кандидатов вносится в письменной форме с указанием имени (наименования) представивших их акционеров (акционера), количества и категории (типа) принадлежащих им (ему) акций и должны быть подписаны акционерами (акционером).

Предложение о выдвижении кандидатов должно содержать имя каждого предлагаемого кандидата, наименование органа, для избрания в который он предлагается.

Совет директоров Общества обязан рассмотреть поступившие предложения и принять решение о включении их в повестку дня Общего собрания акционеров Общества или об отказе во включении в указанную повестку дня не позднее 5 (Пяти) дней после окончания срока - 60 (Шестьдесят) дней после окончания финансового года.

Совет директоров Общества вправе отказать во включении выдвинутых кандидатов в список кандидатур для голосования по выборам в соответствующий орган Общества по основаниям, предусмотренным Федеральным законом “Об акционерных обществах” и иными правовыми актами Российской Федерации.

Мотивированное решение Совета директоров Общества об отказе во включении кандидата в список кандидатур для голосования по выборам в соответствующий орган Общества направляется акционеру (акционерам), внесшему вопрос или выдвинувшему кандидата, не позднее 3 (Трех) дней с момента его принятия.

Совет директоров Общества не вправе вносить изменения в формулировки вопросов, предложенных для включения в повестку дня Общего собрания акционеров, и (при их наличии) в формулировки решений по таким вопросам.

Помимо вопросов, предложенных для включения в повестку дня Общего собрания акционеров акционерами, а также в случае отсутствия таких предложений, отсутствия или недостаточного количества кандидатов, предложенных акционерами для образования соответствующего органа, Совет директоров Общества вправе включать в повестку дня Общего собрания акционеров вопросы или кандидатов в список кандидатур по своему усмотрению.

Процедуры подачи вопросов Совету директоров Общества.

Предложения в повестку дня заседания Совета директоров вправе вносить члены Совета директоров, члены Ревизионной комиссии, исполнительные органы, а также аудитор Общества. Указанные предложения направляются Председателю Совета директоров в письменной форме с одновременным отправлением посредством факсимильной связи копии предложений Корпоративному секретарю. Председатель Совета директоров имеет право включить поступившие предложения в повестку дня очередного заседания Совета директоров или созвать внеплановое заседание.

11.7. Сведения о вознаграждениях лицам, входящим в состав органов управления Общества.

Вознаграждения членам Совета директоров Общества:

Сумма доходов всех членов Совета директоров, начисленных за 2007 год, составила 2717 тыс. руб. Задолженности ОАО «Кубаньэнерго» членам Совета директоров Общества на 31.12.2007г. нет.

В соответствии с Положением о выплате членам Совета директоров ОАО «Кубаньэнерго» вознаграждений и компенсаций, утвержденным Годовым общим собранием акционеров ОАО «Кубаньэнерго» (протокол от 11.06.2006г. № 18), вознаграждение членов Совета директоров в текущем году рассчитывается следующим образом:

За участие в заседании Совета директоров, проводимого в заочной форме, члену Совета директоров Общества выплачивается вознаграждение в размере суммы, эквивалентной трем минимальным месячным тарифным ставкам рабочего первого разряда, установленным отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетическом комплексе РФ на день проведения заседания Совета директоров Общества, с учетом индексации, установленной Соглашением, в течение семи календарных дней после проведения заседания Совета директоров Общества;

За участие в заседании Совета директоров, проводимого в форме совместного присутствия, члену Совета директоров Общества выплачивается вознаграждение в размере суммы, эквивалентной пяти минимальным месячным тарифным ставкам рабочего первого разряда, установленным отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетическом комплексе РФ на день проведения заседания Совета директоров Общества, с учетом индексации, установленной Соглашением, в течение семи календарных дней после проведения заседания Совета директоров Общества;

Дополнительное вознаграждение выплачивается членам Совета директоров за показатель чистой прибыли Общества по данным годовой бухгалтерской отчетности, утвержденной общим собранием акционеров Общества;

Дополнительное вознаграждение выплачивается членам Совета директоров в случае увеличения размера рыночной капитализации Общества за период работы Совета директоров (период с момента избрания члена Совета директоров до момента избрания нового состава Совета директоров Общества).

Кроме того, члену Совета директоров компенсируются фактически понесенные им расходы, связанные с участием в заседании Совета директоров Общества (проезд, проживание, питание и т.д.).

Вознаграждения членам Правления Общества:

Члены Правления входят в категорию высших менеджеров Общества. В соответствии с трудовыми договорами, заключенными между Обществом и членами Правления, вознаграждение члену Правления выплачивается в размере и порядке, установленном Положением "О материальном стимулировании высших менеджеров Общества", утвержденным Советом директоров.

Мотивация членов Правления осуществляется путем установления им должностных окладов, как членам Правления, а также выплатой членам Правления, как высшим менеджерам, квартального и годового вознаграждения за выполнение соответствующих ключевых показателей эффективности.

Вознаграждения генеральному директору Общества:

Вопросы материального стимулирования генерального директора Общества регулируются «Положением о материальном стимулировании Генерального директора ОАО «Кубаньэнерго», утвержденным решением Совета директоров Общества (протокол от 17.07.2007 № 39/2007).

Данное положение, являющееся неотъемлемой частью трудового договора с генеральным директором, устанавливает:

порядок определения, утверждения и изменения размера должностного оклада генерального директора Общества,

виды премирования,

порядок выплаты должностного оклада, премий,

порядок принятия решений, направленных на реализацию данного положения.

11.8. Обзор деятельности органов управления Общества в отчетном году.

В отчетном году состоялись два общих собрания акционеров ОАО «Кубаньэнерго».

Годовое Общее собрание акционеров ОАО «Кубаньэнерго» состоялось 01.06.2007 года (протокол № 20 от 05.06.07г.). Данным собранием акционеров были приняты следующие решения:

«1. Утвердить годовой отчет Общества за 2006 год, годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках (счета прибылей и убытков) Общества.

2. Утвердить следующее распределение прибыли (убытков) Общества по результатам 2006 финансового года:

Выплатить дивиденды по обыкновенным акциям Общества по итогам 2006 года в размере 1,2535927 рубля на одну обыкновенную акцию Общества в денежной форме в течение 60 дней со дня принятия решения об их выплате.

3. Избрать Совет директоров Общества в составе:

Белоногов Михаил Иванович;

Бисиркин Сергей Иванович;

Бунякин Максим Николаевич;

Быханов Евгений Николаевич;

Гаврилов Александр Ильич;

Галкин Алексей Геннадьевич;

Дьяков Федор Александрович;

Еремин Павел Борисович;

Лусинин Владимир Леонидович;

Морин Александр Константинович;

Раппопорт Андрей Натанович.

4. Избрать Ревизионную комиссию Общества в составе:

Баитов Анатолий Валерьевич;

Бобров Алексей Валерьевич;

Бунин Вадим Евгеньевич;

Красноглазова Надежда Сергеевна;

Парфенова Анна Львовна.

5. Утвердить аудитором Общества «Файнарт Аудит», лицензия на осуществление аудиторской деятельности № Е 006407 от 06.09.2004г., выдана Министерством финансов РФ сроком действия 5 лет .

6. Утвердить Устав Общества в новой редакции.

7. Утвердить внесение изменений в Положение о Правлении Общества.

8. Утвердить Положение о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров Общества в новой редакции.».

Внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Кубаньэнерго» проведено 27 августа 2007 г. (протокол № 21 от 31.08.07г.), в повестку дня которого был включен вопрос о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ОАО «Кубаньэнерго» управляющей организации. По данному вопросу общее собрание акционеров ОАО «Кубаньэнерго» приняло следующее решение: «П ередать полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «Кубаньэнерго» открытому акционерному обществу «Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга» (ОАО «МРСК Юга»)».

В 2007 году проведено 22 заседания Совета директоров Общества (все в заочной форме), на которых было рассмотрено 370 вопросов.

Решения, принятые на заседаниях Совета директоров ОАО «Кубаньэнерго» по основным вопросам, рассмотренным Советом директоров в отчетном году:

Протоколы общих собраний акционеров и заседаний Совета директоров размещаются на сайте Общества по адресу: www

Кто будет Мэром? Какой купальник одеть и розовые олени - вопросы интересные... А вот будет ли у нас еще один "Чернобыль" - актуальный.

Почему так жёстко поставлен вопрос? Да потому что сейчас чиновники в угоду своему карману принимают решения, которые могут повлечь плачевные последствия. Как можно принимать на АЭС оборудование, которое не прошло тестирование и апробацию? Именно об этом ниже пойдет речь. Наш блог не просто крик в пустоту, а предупреждение всем и попытка привлечь общественное внимание к происходящему!

К беспощадной борьбе с коррупцией в Российской Федерации призывают все – от Президента до обычного обывателя. Только вот конкретных результатов не видно. «Где посадки», вопрошал на всю страну по телевидению наш президент. Дело «Оборонсервиса» показывает, что громких посадок не будет. Ответят как всегда стрелочники.

Не менее громкие заявления делает и глава Госкорпорации по атомной энергии «Росатом» С.В. Кириенко. На словах – да, а на деле?

Взятки и откаты правят бал как в самом «Росатоме», так и в подведомственных ему организациях и на предприятиях. Хочешь выиграть конкурс или получить контракт – откатывай. Или другой вариант – вы ребята хорошие, но контракт все равно получит «моя фирма».

В ряду этих организаций Госкорпорации «Росатом» находится и ОАО «Концерн Росэнергоатом», и в первую очередь, директор Департамента управления закупками Анатолий Валерьевич Баитов. Ах, какие интервью он дает о прозрачности, честности закупочных процедур, соблюдении законности и непредвзятости к конкурсантам. Читаешь и думаешь, вот это человечище! Если бы все так!

А как на самом деле? Честнейший Анатолий Валерьевич только в период с 2010 года по 2012 год отдал контрактов на подконтрольные ему фирмы ООО «ЮгПромСервис», ООО «Мониторинг - Экспресс», ОАО «Самарский завод «Электрощит» на сумму более 1 млрд рублей. За оказанные услуги этим организациям Баитов получил 20% от каждой перечисленной суммы. Неплохо, Сергей Владиленович? На домик не только в Подмосковье, но и в Альпах хватит.
В настоящее время Баитов вступил в преступный сговор с представителями ФГУП «Спецстрой России», которому передан подряд на работы по строительству ЛАЭС-2 . Аппетит приходит во время еды. Откат от «Спецстроя России» уже составил 25% от согласованной цены договора (цены по договорам этой организации согласовывает ОАО «Концерн Росэнергоатом»).
Об этих фактах имеются доказательства, которые уже направлены в Следственный комитет России для возможного возбуждения против Баитова А.В. уголовного дела.

Имеется информация и о других его «подвигах» на ниве коррупции. Чтобы не бросать лишнее подозрение на благородного Анатолия Валерьевича , эта информация будет тщательно проверена, и лишь после этого, новые факты о противоправной деятельности директора Департамента управления закупками «Росэнергоатома» будут опубликованы в средствах массовой информации.

Баитов – это лишь один из винтиков в механизме коррупции, процветающей в Госкорпорации «Росатом».
Сергей Владиленович, может хватит лозунгов и призывов? Может пора эти винтики выбрасывать? Глядишь, и механизм коррупции в руководимом Вами «Росатоме» перестанет работать.
И еще как доказательство можно представить видео запись по закупке оборудования для АЭС, не соответствующее требованиям безопасности.

Заседание комиссии Атомкомплекта по закупке электротехнического оборудования.

О том, как директор департамента управления закупками Росэнергоатома - Баитов Анатолий Валерьевич предлагает закупить оборудование ранее не поставлявшееся на АЭС и посмотреть на то, будет ли оно соответствовать требованиям ТЗ после потраченных 250 млн. руб. Плюет при этом на безопасность АЭС. (Смотри с 21 мин 49 с по 22 мин.), отвечать то не ему.

Гослосуют: с 23 мин 10 с. по 23 мин 30 с.

Атомкомплект -- за,

Росэнергоатома -- за

Нововоронежская АЭС -- против.

Читатель, вдумайся, может ли Баитов действовать в одиночку? Мы тоже подумали и провели свое дополнительное журналистское расследование. Мы отработали пока только одну версию – кто руководит преступной деятельностью Баитова и кому он «заносит наверх».

Результат оказался предсказуемым. Официальным руководителем Баитова по линии закупок является заместитель генерального директора – директор по закупкам и материально-те хническому обеспечению «Концерна Росэнергоатом » Владимир Алексеевич Серветник . Он же – шеф Баитова в организации откатов, распилов и заносов.

Работал Серветник в Новоуральске при советской власти честно, понятие «откат» ;тогда не существовало.

1996-2002 г.г., работая в банковской сфере Владимир Алексеевич получил бесценный опыт по откатам и заносам за получение кредитов, займов, ссуд. Вернулся он в 2002 году в атомную отрасль заместителем генерального директора ФГУП «Сибирский химический комбинат» и стал применять «полученные в банках знания на практике. Этот период можно считать точкой отсчета становления еще одного российского коррупционера .

Особенно плодотворно и продуктивно Серветник трудился на ниве откатов и заносов в период своей работы управляющим директором «АРМЗ». Работал так, что руководство этой организации вынуждено было после ряда скандалов расстаться с ним.

К великому сожалению, читатель, коррупционеры в нашей стране в большинстве своем отправляются не на лесоповал, а на другие теплые и хлебные местечки. Не забыли благодетели и Серветника , которым заносил суммы немалые, и пристроили на новое место кормления - заместителем генерального директора – директором по закупкам и материально-те хническому обеспечению «Концерна Росэнергоатом » . Настал звездный час Владимира Алексеевича ! На столичном месте им выстроена новая система поборов и откатов. В схемах используются подконтрольные предприятия и организации. Используя подельников, одним из которых является Баитов , Серветник отдает госконтракты только «своим». Свои» же заносят ему от 20% до 50% от суммы контракта в зависимости от обеспеченных Серветником комфортных условий.

Читатель, Серветник - это не винтик, а винт коррупции ! Не пора ли его выворачивать, Сергей Владиленович?

Владимир Алексеевич является также совладельцем Управляющей компании «Капитель Энерго », которая управляет целой группой предприятий. Так вот, этим предприятиям он организовал контрактов на 5 миллиардов рублей. Читатель, посчитай сам сумму откатов и ужаснись. Если его подельнику Баитову хватает на домик в Альпах, то Серветнику вполне на шикарную виллу в Ницце.

Чем больше берешь, больше хочется, такова движущая сила коррупции .

Баитов - винтик коррупции в «Росатоме», Серветник – винт. А кто «винтище»?

В следующей нашей публикации мы постараемся рассказать об одном из таких «винтищ».

P.S. На этот раз информацию о Серветнике , мы отправим не в Следственный комитет, который наши данные о Баитове направил на проверку в ДЭБ и ПК МВД России, а в Комитет по безопасности Государственно й Думы. Так что ждите, Сергей Владиленович, официальный депутатский запрос. А может все-таки пора наконец вывернуть эти винтики и винты, пока не поздно?

Итак, читатель, напоминаем, трудился Серветник в 2007-2012 г.г. управляющим директором ОАО «Атомредметзолото» («АРМЗ»), откуда после ряда скандальных историй руководством Общества был с позором изгнан.
Оказалось, что помимо основной работы в «АРМЗ» Серветник являлся генеральным директором ЗАО «Эльконский ГМК» (2008 г.), ЗАО «Оловская горнохимическая компания» (2008 г.), ОАО «Урановая горнорудная компания» (2008 г.), ООО «Урандобыча» (2009 г.), ЗАО УДК «Горное» (2008 г.), ООО ЦУ «Урандобыча» (2009 г.).

Неплохо правда, читатель? Как пел Высоцкий: «Да я б в Москве с киркой уран нашел при такой повышенной зарплате…»
Все эти предприятия, согласно их Уставам , связаны с добычей, переработкой и обогащением урановых и ториевых руд, драгоценных металлов (золото, серебро, металлы платиновой группы). Но все они по численности работающих в них налоговыми органами отнесены к категории малых предприятий (от 1- до 60 штатных работников). Их география простирается от Читы и Якутии до Москвы. В настоящее время мы пытаемся получить информацию об этих предприятиях непосредственно в регионах, где они зарегистрированы в качестве юридических лиц.
Кстати, ни один источник нашей информации не отметил, что все эти перечисленные организации сами добывают или перерабатывают уран и драгметаллы. Перепродают – да.
ООО «Урандобыча » и ООО ЦУ «Урандобыча » уже ликвидированы. Председателем ликвидационной комиссии в обоих случаях
являлась некая Ковалева Мария Александровна – член Совета директоров ПОМЗ «Молния », член Совета директоров «Атомкомплекта » (что, в принципе, законодательно невозможно, хотя в базах данных числится имеено так ). Она же является совладельцем и учредителем нескольких малых предприятий, где участники - ее ближайшие родственники: Ковалев Александр Михайлович, Ковалева Галина Григорьевна, Ковалев Ярослав Александрович. Эти предприятия связаны с «АРМЗ». Самое же интересное, что Ковалева и Серветник давние приятели и партнеры по бизнесу.
На Ковалева Ярослава зарегистрирована контора в оффшорах. Смекаешь, читатель, куда потянулась ниточка? Это уже выведение финансовых потоков за границу . Здесь наших сил и средств на дальнейшее расследование не хватит. По всей видимости, этим должны заняться, как говорится, компетентные органы. Материалы им мы предоставим.

По нашим данным, Серветник подконтрольным ему и семейству Ковалевых фирмам организовал контрактов на сумму в 4 млрд. рублей.
Вовремя благодетели пристроили Серветника в «Концерн Росэнергоатом» на весьма хлебную должностишку. Спросите любого предпринимателя со стороны, работающего с «Росатомом », какие подразделения в нем самые коррумпированные. Услышите в ответ: закупки, отделы капитального строительства, приемка. Хочешь работать с Росатомом , тогда откатывай. Вот Серветнику и откатывают, хорошо откатывают, до 20% с каждого контракта . Но и ему приходиться делиться с теми, кто наверху. Однако, читатель, это уже другой вопрос и в другой раз мы постараемся ответить и на него.

В эмблеме «Росатома» присутствует ярко синий цвет. Возможно, он символизирует яркое синее мирное небо. Да только в этом небе кружат стервятники типа Серветника .


Сергей Владиленович, а не пора ли начать настоящую охоту на этих стервятников? Охоту не на словах, а на деле, не проплачивая заказные статьи в СМИ о якобы беспощадной борьбе с коррупцией в руководимой вами Госкорпорации «Росатом».

По каким принципам будет жить предприятие и какие направления его деятельности будут развиваться прежде всего - в первом интервью в новой должности рассказал ТАСС и. о. генерального директора Центра Алексей Варочко.

- Как вы оцениваете состояние предприятия?

Любое предприятие - это люди. Что меня порадовало, так это количество молодежи. Много ребят работают на производстве, чуть меньше - в конструкторском бюро. Однако и там, и там существует проблема передачи опыта от старшего поколения новым сотрудникам. Молодежь надо учить. В этом направлении мы сейчас активно работаем.

Молодежь надо учить. В этом направлении мы сейчас активно работаем

Службе по персоналу Центра поставлена задача набирать до 40 молодых специалистов в год, в первую очередь конструкторов, потому что возраст в конструкторских отделах выше, чем на производстве. Я понимаю, что быстро ситуация не выровняется, нужны годы, но в КБ "Мотор", откуда я пришел в Центр им. Хруничева, мы тоже начинали с малого - набора 2-3 молодых специалистов в год, а вышли на 20 человек. Из общей численности конструкторского бюро в 1500 человек молодых ребят в возрасте до 35 лет у меня работало 780 человек. Такую же цель я поставил здесь - влить в предприятие молодую кровь.

Помимо этого, я намерен провести аттестацию сотрудников, проверить выполнение своих должностных обязательств "накладниками" и "вспомогателями" - теми, кто обеспечивает работу основным производственным специалистам. С ними будет проводиться большая работа, и, полагаю, многие вынуждены будут уйти в связи с тем, что они не выполняют своих должностных обязанностей.

К предприятию имеются вопросы со стороны Минобороны по выполнению гособоронзаказа

Теперь о проблемах. К предприятию имеются вопросы со стороны Минобороны по выполнению гособоронзаказа. Эта ситуация связана с тем, что пуски ракет "Протон" были приостановлены на год. Имеются проблемы с изготовлением Многофункционального лабораторного модуля (МЛМ) для Международной космической станции. Это технологические проблемы, которые мы сейчас решаем.

Есть и внешние проблемы. На модернизацию производства нам были выделены средства. К работам был привлечен подрядчик - "Спецстройсервис" (ныне - ГВУС №12, руководитель - Анатолий Валерьевич Баитов), который должен был закончить реконструкцию одного из наших объектов в 2015 году, но объект не сдан до сих пор. Речь идет о цехе механического производства, в котором мы не можем ввести в эксплуатацию 48 современных станков. До конца года мы просто обязаны закончить все строительные работы, смонтировать оборудование и запустить цех.

- Для чего предназначены реконструируемые цеха? Для производства третьей ступени "Ангары"?

Речь идет о реконструкции цеха для изготовления пневмовакуумного оборудования. Деньги в реконструкцию вложены, причем деньги немалые, само оборудование давно закуплено, но оно не дает отдачи. По сути, из-за подрядчика остановлена работа большого механического производства.

Деньги в реконструкцию вложены, причем деньги не малые, само оборудование давно закуплено, но оно не дает отдачи

Для решения данной проблемы нам должны предоставить график работ и пофамильный список людей, которые будут эту работу проводить. От нашего предприятия будет выделен контролер, который в ежедневном режиме должен докладывать мне о состоянии выполненных работ.

При создании космодрома Восточный использовали такую же схему. В итоге мы будем выдавливать у строителей помещение за помещением: сделали - помещение опечатали, закончили все - подписали акт сдачи.

Что же касается оборудования для серийного производства "Ангары", то оно тоже закуплено и его монтаж начнется в следующем году. Цех для него готов.

- То есть со Спецстроем планируете решить вопрос во внесудебном порядке?

Думаю, что да. Если мы уйдем в судебные разбирательства, деньги с них не вернем, а время потеряем.

- Как решается вопрос с задолженностью по ракетам, заказанным в рамках гособоронзаказа?

Что касается ракет "Рокот", то по линии Минобороны они изготовлены и находятся на ответственном хранении.

"ТАСС/Минобороны России"

Ситуация с "Протонами" следующая: одна ракета-носитель с космическим аппаратом Минобороны совершила успешный пуск 17 августа, вторая ракета находится в производстве с готовностью на октябрь. Пуск запланирован на декабрь 2017 года.

- Ведутся ли какие-либо работы с Многофункциональным лабораторным модулем?

Как известно, модуль должен был быть готов к запуску в этом году. Однако, так как производственные цеха не были вовремя введены в строй, произошла задержка изготовления 21 детали оборудования. На сегодня семь из них сданы, девять находятся в производстве и восемь деталей - в очереди на сборку.

Сейчас по моему поручению проводится полная ревизия комплектующих МЛМ, чтобы определить дефицит и утвердить четкий график их изготовления. Точную дату отгрузки МЛМ на космодром можно будет назвать после завершения этих работ.

- Какие задачи поставите филиалам?

За то небольшое время, которое я работаю в новой должности, я успел посетить Омский завод "Полёт", где ведется подготовка к серийному производству ракеты "Ангара". Как и в ситуации с головным предприятием в Москве, наш филиал в Омске порадовал меня большим количеством молодежи. В ходе посещения предприятия мы с молодыми сотрудниками составили программу развития завода, определили проблемные вопросы, согласовали план выполнения договорных обязательств по гособоронзаказу на 2017–2022 годы. Эту программу я довел до генерального директора госкорпорации "Роскосмос" Игоря Комарова.

Их ждет много работы. Там останутся только те, кто может и хочет работать

Дальнейшие вопросы, которыми я займусь, связаны с Усть-Катавским вагоностроительным заводом и Ковровским машиностроительным заводом. Я намерен провести встречу с руководителями этих филиалов и их замами по финансам, поставить им задачу по инициативной работе, чтобы они меньше дожидались указаний от головного офиса.

У меня для них есть очень хорошая мотивация, потому что я всех их знаю по прежней работе, знаю, чем их загрузить. Их ждет много работы. Там останутся только те, кто может и хочет работать. Ленивые там работать не будут. И это относится ко всему холдингу. Это мой жизненный принцип. Я считаю, что работы нет только у ленивого.

- Я смотрю, вы жесткий руководитель.

Да, в этом вопросе я крайне жесткий. Подход у меня очень простой: А - сказал, Б - сделал. Я не терплю слов "может быть" и "постараюсь". Если взялся за дело, должен его выполнить.

- Вы ранее заявили, что сократите количество заместителей вдвое. Уже начали работу по сокращению замов?

На сегодняшний день перед каждым заместителем поставлена задача согласовать со мной оргштатную структуру находящихся в его ведении подразделений, четко обрисовать должностные обязанности. На основании этих предложений мною будет сформирована та штатная структура предприятия, которая останется работать.

Все кадровые перестановки я буду согласовывать с руководителем Роскосмоса

На прежнем месте работы у меня было всего четыре заместителя: по производству, науке, финансам и безопасности. Здесь их восемь. Будем решать вопрос. При этом все кадровые перестановки я буду согласовывать с руководителем Роскосмоса Игорем Комаровым.

- Кого-то с предыдущего предприятия возьмете к себе?

Со мной никогда не работали друзья и родственники. И здесь этого тоже не будет. Почему так? Я всегда считал, что любому человеку со стороны требуется год-два-три, чтобы войти в курс дел. Менять команду на таком крупном предприятии раз в несколько лет я считаю неправильным. Но предупредить действующих работников хочу: вовремя и добросовестно выполняйте свои должностные обязанности. Других требований у меня нет.

Если говорить о сотрудниках КБ "Мотор", то, вероятнее всего, в Космический центр им. Хруничева вслед за мной придет главный технолог КБ "Мотор" Станислав Алымов.

- Какие ваши планы, приоритеты?

Коль мы являемся, по сути, "извозчиками", мы должны делать ракеты для нужд государства и коммерческого рынка хорошо и вовремя.

Первая задача - закончить летные испытания ракет-носителей семейства "Ангара" . Вторая - выполнить контракт с Роскосмосом по созданию ракеты "Ангара-А5М" в рамках опытно-конструкторской работы "Амур".

Третья - разработка водородного блока. Четвертая - "Протон Средний", "Протон Легкий" и "Ангара 1.2". Эти ракеты имеют серьезные перспективы на рынке пусковых услуг, поскольку в ближайшие годы ожидается рост на рынке запуска малых спутников.

Пятая задача - уделить внимание мобильности ракетной техники. В том плане, чтобы не готовить ракеты по два месяца к пуску. Такая задача мной поставлена, будем по этой тематике работать с привлечением кооперации.

- В вашем арсенале появилась ракета "Ангара-А5М". Чем она отличается от "Ангары-А5"?

В прошлом году предприятие представило два возможных варианта модернизации "Протона" - создание "Протона Легкого" и "Протона Среднего". Пока для реализации выбран второй вариант.

Первый пуск ракеты "Протон Средний" планируется на первый квартал 2019 года. Как по этой модификации, так и по "Протону-М" контрактные обязательства, которые имеются, жесточайшим образом будут мной отслеживаться. Для контроля исполнения проектов будет введен принцип диспетчеризации, когда конкретное лицо отвечает за внутреннюю и внешнюю кооперацию, всю технологическую цепочку.

Беседовал Дмитрий Струговец