История успеха Захар Смушкина – основателя крупнейшей целлюлозно-бумажной компании «Илим. Крупнейший инвестор в лесной промышленности Приобретение трейдинговых компаний

Захар Давидович Смушкин – предприниматель, инвестор и девелопер. Должность: Председатель совета директоров акционерного общества «Группа «Илим». Он входит в топ богатейших бизнесменов России. В 1992 году основал целлюлозно-бумажное предприятие «Илим Палп Энтерпрайз» (ныне «Группа «Илим»), которое уже больше 20 лет является ключевым для сектора лесной промышленности страны, поскольку лидирует по объему производимой продукции. В 2018 году численность работников «Илима» составляет порядка 17 тысяч человек.

Кроме того, у Захара Смушкина есть также бизнес в сфере ритейла. В 2006 году он открыл в Санкт-Петербурге стройгипермаркет «Старт», который в настоящий момент представляет собой федеральную сеть из семи филиалов, которые расположены в пяти регионах России. А в 2007 году Смушкин основал ООО «Управляющая компания «СТАРТ Девелопмент» — девелоперскую фирму, реализующую проекты коммерческого и жилого строительства самой разной величины. Компания состоит в Российско-Германской внешнеторговой палате и имеет на своем счету более 10 наград.

Наиболее известный проект, реализацией которого занимается девелоперская фирма Захара Смушкина, – строительство города-спутника «Южный», рассчитанного на 170 тысяч жителей и 21 тысячу рабочих мест. Данному проекту присвоено федеральное значение не только из-за масштаба, но и потому, что на его территории будет создан научный кластер «Инноград науки и технологий» на базе Санкт-Петербургского Института технологий, механики и оптики. «Инноград» станет лучшим инновационным кластером России, на его территории будет работать и обучаться более 7 тысяч студентов и сотрудников ИТМО.

День рождения Захара Смушкина – 23 января 1962 года, родной город – Санкт-Петербург.
Высшее образование Смушкин Захар Давидович получал в родном городе. В наше время все сферы его деятельности наиболее тесным образом также связаны с СЗФО и Петербургом.
В 1984 году Смушкин окончил специалитет и поступил в аспирантуру Ленинградского технологического института. По итогу обучение получил научную степень кандидата технических наук. Кроме того, в данный момент Смушкин является почетным профессором в двух университетах Санкт-Петербурга, где периодически проводит лекции об особенностях лесопромышленной отрасли. Тогда же, в 1984 году, Захар Смушкин по распределению попал на Научно-производственное объединение «Гидролизпром», где занял должность научного сотрудника.

Шестью годами позднее Захар Смушкин вступил на должность начальника технического отдела на международном предприятии «Техноферм-Инжиниринг», организованным представителями Швеции и России. Имея за плечами две ступени высшего образования и опыт работы, Захар Давидович смог в кратчайшие сроки провести модернизацию процесса производства на предприятии. Итогом работы Захара Смушкина в «Техноферм-Инжиниринг» стало повышение инвестиционной привлекательности компании.

Свой собственный бизнес Смушкин Захар Давидович решает открыть в 1992 году, набравшись достаточно опыта работы и обширно изучив особенности лесопромышленной отрасли. Основанная им компания ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» изначально занималась лишь экспортом небольших объемов целлюлозно-бумажной продукции, однако в короткий срок переквалифицировалась непосредственно в производителя.

После этого «Илим» провел ряд сделок по присоединению крупных производственных предприятий. Первым таким предприятием стал Котласский целлюлозно-бумажный комбинат, он был присоединен к компании в 1995 году. Далее, в 1997 в состав «Группы «Илим» вошел Братский лесопромышленный комплекс, а в 2002 – и Усть-Илимский. Так было положено начало формированию всероссийской сети под управлением централизованного руководства.

Главной причиной быстрого развития компании стал . Поскольку в состав «Илима» входило большое число предприятий, расположенных в разных частях страны, их слаженная работа обеспечивалась благодаря централизованному руководству. Осуществлять такое управление позволила технология вертикальной интеграции. Впервые она была применена в России именно на предприятиях Смушкина Захара Давидовича.

Такая технология позволяла координировать все производственные направления под единым руководством, а также осуществлять полный цикл производства целлюлозно-бумажной продукции. «Илим» самостоятельно осуществлял добычу ресурсов, обработку и доставку до конечного потребителя.

Такой способ организации работы в короткие сроки начал показывать свою эффективность – уже ко второй половине 90-х годов «Илим» по объемам производства в России занял первое место, а также начал освоение международных экспортных рынков. В 1996 году «Илим» открыл в Китае свое представительство. В настоящий момент основным экспортным направлением «Группы «Илим» также являются рынки Азии.

В 2003 году «Илим» сменил организационно-управленческие принципы и стал осуществлять работу согласно системе бизнес-линий, вместо ранее использовавшегося географического принципа управления. Также в 2003 году компания начала освоение нового производственного направления и открыла первый завод по производству гофроупаковки — «Илим Гофропак». Еще в этом году начал свою работу «ИлимСеверЛес», предприятие, созданное на базе Котласского ЦБК с целью объединения производств в Коми и Архангельской области. В этих частях России у «Илима» в 2003 году функционировало более 10 производственных предприятий.

В 2007 году Захар Смушкин принял решение о проведении реструктуризации компании, что позволило бы улучшить качество управления большого числа предприятий в составе «Илима». Изменения затронули не только внутреннюю структуру, но также и форму собственности, и название. ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», где Смушкин занимал пост генерального директора, стал АО «Группой «Илим», в котором Захар Давидович перешел на должность председателя совета директоров. В этой должности он работает и в настоящее время.

В 2009 году «Группа «Илим» освоила еще одно новое направление производства: был открыт завод нейтрально-сульфитной целлюлозы в городе Коряжма. С момента его открытия и по сей день он остается крупнейшим в мире заводом по производству данного типа продукции.

В 2018 году «Группа «Илим» состоит из трех крупных целлюлозно-бумажных комбинатов, расположенных в Усть-Илимске, Коряжме и Братске. Также в состав компании входит два завода по производству гофроупаковке – в городах Коммунар и Дмитров. Кроме того, у «Илима» есть три представительства в России и одно представительство за рубежом, в КНР. Компания Захара Смушкина занимает ключевое положение в российской отрасли лесной промышленности, так как по объемам производства занимает первое место. На долю «Группы «Илим» приходится 75% целлюлозы и 20% бумаги, производимых в стране. В общей сумме объем ежегодно производимой компанией продукции составляет порядка 3 миллионов тонн.

Суммарная численность работников, задействованных на предприятиях «Группы «Илим», составляет около 18 тысяч человек. Каждое предприятие прошло сертификацию по международной системе безопасности и здоровья. На предприятиях «Илима» функционируют и собственные , повышающие культуру безопасности, направленные на устранение рисков .

Поскольку компания Захара Давидовича Смушкина занимает центральное положение в секторе лесной промышленности России из-за объемов производимой продукции, для руководства «Илима» экологическая политика – приоритетное направление в работе.
Данный аспект работы «Илима» был отмечен и Министерством природы – в 2017 году на Международной выставке «ЭКОТЕХ» компании была вручена соответствующая награда: «за активную экологическую политику в год экологии».

«Группа «Илим» строго соблюдает все экологические стандарты, действующие в России и за рубежом. Также предприятия реализуют корпоративные природоохранные мероприятия по собственной инициативе.

Стратегия бизнеса компании Захара Смушкина строится с учетом принципов экологичности. Среди них такие как рациональное пользование ресурсами и современные технологии – вместе они помогают снизить нагрузку на окружающую среду. Также «Группа «Илим» разработала и собственные принципы, которых придерживается при осуществлении своей деятельности. А корпоративные экологические программы, реализуемые на предприятиях, строятся индивидуально – с учетом специфики процессов производства.

Кроме того, компания самостоятельно разработала некоторые принципы, позволяющие снизить воздействие на окружающую среду, и строго придерживается их в своей работе. Также для каждого отдельно взятого предприятия, входящего в состав компании Смушкина, разработаны целевые программы охраны природы. Они выстроены с учетом специфики производственных процессов.

Всемирным фондом дикой природы ежегодно составляется список предприятий, которые добровольно проходят лесную сертификацию. Уже многие годы компания Захара Смушкина занимает в нем лидирующую позицию. Территории всех лесных массивов, арендуемых «Группой «Илим» с целью добычи ресурса, сертифицируются на соответствие международным стандартам. Ежегодные лесовосстановительные работы «Группа «Илим» проводит на территориях общей площадью в сорок тысяч гектар. В 2016 и 17 годах компанией было выделено больше 3 миллиардов рублей на проведение различных мероприятий, направленных на охрану окружающей среды.

Кроме того, с 2012 года «Илим» по договору с WWF отказался от аренды уникальных лесных массивов, не попадающих под защиту российского законодательства. Один из них – Верхневашкинский, компания даже взяла под опеку. «Илим» арендует данную территорию, при этом введя мораторий на вырубку деревьев.

Предприятия, входящие в состав «Группы «Илим», в своей деятельности также строго соблюдают принципы прозрачности. Каждый год все предприятия подготавливают отчеты, в которых содержится информация о том, как производственные процессы повлияли на окружающую среду. Эти отчеты предприятия направляют в несколько инстанций: Роспотребнадзор, Росстат и ФС Надзора в сфере природопользования. А предприятия, расположенные в Иркутской и Архангельской областях, также принимают участие в подготовке сборников по экологии.

В 2005 году компанией был учрежден благотворительный фонд, получивший название «Илим-Гарант». В 2016 году было выделено 312 миллионов рублей, которые были направлены на реализацию благотворительных и социальных проектов. Всего за время своей работы «Группа «Илим» самостоятельно составила и реализовала более 200 проектов по благотворительности. Также «Илим» активно принимает участие в подобных проектах, организуемых другими компаниями или фондами.

Другие виды предпринимательской деятельности Захара Давидовича Смушкина

Смушкин Захар Давидович, помимо компании-производителя целлюлозно-бумажной продукции, организовал бизнес и в других сферах, не связанных с лесопромышленным комплексом.

Первая такая компания была открыта в сфере ритейла. Гипермаркет строительных материалов, открытый в конце 2006 года, получил название «Старт». Первые два филиала были открыты в родном городе Захара Смушкина – Санкт-Петербурге. В настоящий момент «Старт» является уже федеральной сетью, в состав которой входит семь филиалов по всей России. В частности, «Старт» открылся в Самаре, Уфе, Челябинске и Воронеже. В ассортименте гипермаркета более 55 тысяч наименования – всевозможные товары для ремонта, дома и быта.

Меньше чем через год, в 2007, Смушкин учредил ООО «Управляющую компанию «СТАРТ Девелопмент». Данная компания специализируется на подготовке, реализации и контроле различных строительных проектов. Специалисты компании Захара Давидовича занимаются созданием архитектурных концепций будущих проектов, а также концепций дальнейшего комплексного развития территорий. Кроме этого, «СТАРТ Девелопмент» осуществляет все сопутствующие строительству процедуры, такие как подготовка необходимых документов, привлечение инвестиций. В задачи компании «СТАРТ Девелопмент» входит и формирование земельных банков.

И, кроме этого, компания Захара Смушкина осуществляет строительство и контроль за всеми стадиями реализации проектов строительства – инфраструктурного, коммерческого, жилого.
К 2018 году на счету компании несколько дачных поселков, среди них «Тайберри» и «Золотые Ключи» в Ленинградской области. Наиболее масштабный проект коммерческого строительства – индустриальный парк «Донни-Верево» в Гатчинском районе Санкт-Петербурга. Его площадь составляет более 180 гектар, в скором времени на территории парка начнет свою работу порядка 30 предприятий, осуществляющих деятельность в сферах логистики и производства.

Этот проект, как и многие другие, реализуемые компанией Захара Смушкина, несет в себе большой потенциал развития экономики Санкт-Петербурга. «Донни-Верево» станет одним из главных экономических узлов города и создаст большое число рабочих мест на современных предприятиях.

Самый известный проект, реализацией которого занимается «СТАРТ Девелопмент», является строительство города-спутника в Пушкинской районе Санкт-Петербурга. Город получил название ««Инноград» , его площадь составит 2012 гектар, а численность – 170 тысяч человек. К 2018 году в проект инвестировано около 210 миллиардов рублей. Окончательно строительство будет завершено в течении 20 лет.

Для России этот проект станет инновационным по нескольким причинам. Во-первых, Южный – самый масштабный проект комплексного освоения территории. Во-вторых, концепция города была сформирована по принципам экологического строительства, и ранее в РФ подобные проекты не реализовались, хотя за рубежом подобное практикуется уже как минимум 15-20 лет.

Эко-строительство, или green development, это способ организации жилых пространств, при котором комфорт людей достигается с минимальным вредом природе, а все объекты инфраструктуры грамотно встраиваются в окружающую среду. Например, в «Южном» электричество для освещения улиц будет добываться при помощи использования солнечных батарей.

Площадь коммерческого строительства позволит создать более 20 тысяч рабочих мест в городе. А для быстрого перемещения в Санкт-Петербург будет расширено Киевское шоссе, вдоль которого и будет возведен город-спутник. Также на территории «Южного» уже сейчас функционирует несколько станций электропоездов. В свою очередь аэропорт Пулково располагается от города менее чем в 10 минутах езды на машине.

С учетом численности населения в городе-спутнике будет возведено порядка 60 детских садов и 30 школ. Еще будет построено 10 больниц широкого профиля.

Кроме того, проект учитывает создание большого числа зеленых зон и велодорожек для комфортного и безопасного перемещения по городу. Для отслеживания маршрутов муниципального транспорта будет разработано специальное мобильное приложение.

Также в городе будет функционировать инновационный кластер. Он займет площадь в 100 гектар, где будут расположены лаборатории, лектории и кампус для работы, обучения и проживания 3 тысяч работников и 4 тысяч студентов Санкт-Петербургского Института технологий, механики и оптики. Кластер получил название «Инноград науки и технологий», в него уже инвестировано более 40 миллиардов рублей. Смушкин Захар Давидович также инвестировал свои средства в данный проект.

В специализацию «Иннограда» войдут такие направления как робототехника, урбанистика, фотоника, киберфизические системы и биомедицинские технологии.

Достижения и личная жизнь Захара Смушкина

Захар Давидович Смушкин – успешный российский бизнесмен. АО «Группа «Илим», которую он основал больше 25 лет назад, занимает центральное положение в российском секторе лесной промышленности. Сеть гипермаркетов «Старт», открытая Смушкиным в 2006 году, на данный момент работает в пяти российских регионах. А компания «СТАРТ Девелопмент», созданная в 2007 году, занимается реализацией крупнейшего проекта освоения территорий в России – строительства города на 170 тысяч человек. Бизнес Захара Давидовича оказывает положительное влияние на экономику Петербурга, СЗФО и России в целом.

Форбс включил Смушкина в топ самых богатых бизнесменов РФ, а журнал «Генеральный Директор» — в «топ-100 бизнесменов, изменивших экономику России».
Захар Давидович также входит в тройку влиятельнейших бизнесменов Санкт-Петербурга, согласно списку, составленному интернет-порталом «Город 812».

У Захара Давидовича Смушкина есть жена и сын. Прессе о личной жизни семьи Смушкиных известно не очень много, поскольку они ведут довольно скромный образ жизни.
Например, известны хобби Захара Смушкина. Среди своих увлечений бизнесмен особо отмечает коллекционирование картин русских художников конца 19 века, большой теннис и шахматы.

Смушкин Захар Давидович - российский бизнесмен и предприниматель. Основал крупнейший в России и Европе целлюлозно-бумажный концерн «Группа Илим». Также владелец федеральной сети строительных гипермаркетов «Старт» и девелоперской фирмы «Старт Девелопмент», которая реализует проект федерального значения - город-спутник «Южный».

Биография Захара Смушкина

Захар Смушкин родился в Ленинграде, 23 января 1962 года. Образование получал в родном городе, и в настоящий момент проживает в Санкт-Петербурге.

В 1984 году поступил в аспирантуру Ленинградского технологического института, который ранее окончил как специалист.

Примерно в это же время институт по распределению направляет Захара Смушкина на работу в профильный Всесоюзный научно-исследовательский институт НПО «Гидролизпром». Захар Давидович пишет кандидатскую, параллельно работая в «Гидролизпроме» научным сотрудником. После защиты кандидатской Смушкин получает статус кандидата технических наук.

Через несколько лет, в 1990 году, Захара Смушкина назначают начальником технологического отдела на международном предприятии «Техноферм-Инжиниринг». Фирма занималась торговлей оборудованием и продукции целлюлозно-бумажной промышленности. Захар Смушкин на своей должности активно занимался модернизацией производства, благодаря чему фирма начала привлекать инвестиции в больших объемах.

За время работы в «Техноферм-Инжиниринг» Захару Смушкину удалось еще глубже изучить особенности целлюлозно-бумажной промышленности, и он решает открыть свой собственный бизнес.

В 1992 году Смушкин Захар Давидович открывает ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», где занимает пост генерального директора. Его помощниками в этом деле стали бывшие сокурсники и коллеги по фирме «Техноферм-Инжиниринг» - Борис Зингаревич и Михаил Зингаревич.

До 2001 года Захар Смушкин находился на посту генерального директора, а после реструктуризации фирмы в 2007 году перешел на должность председателя совета директоров.

В самом начале своего существования, фирма «Илим Палп Энтерпрайз» специализировалась на экспорте целлюлозно-бумажной продукции. Но в скором времени, параллельно с ведением торговли, фирма стала приобретать и присоединять производственные лесопромышленные предприятия. На предприятиях, вошедших в состав «Илима» проводилась модернизация.

В первые годы работы «Илим» заключил несколько крупных сделок, благодаря чему начал стремительно развиваться и расти. Так, в 1995 году в состав концерна вошел Котласский целлюлозно-бумажный комбинат, в 1997 и 2004 - Братский и Усть-Илимский лесопромышленные комплексы.К 2005 году в составе «Илима» были также 43 лесных хозяйства, Санкт-Петербургский картонно-полиграфических комбинат и бумажная фабрика «Коммунар».

Централизованное руководство обеспечивало слаженную работу большого количества предприятий, холдинг «Илим» постоянно повышал показатели - как финансовые, так и технологические.

Как глава холдинга, Захар Смушкин активно внедрял новые технологии управления. Он первым на территории РФ применил технологию вертикальной интеграции, что позволило охватить все стадии производственного процесса и реализации продукции.

Объем лесных запасов компании стал крупнейшим в России и Европе, а 77% картона и 61% целлюлозы, произведенных в России, приходился на долю «Илима».

Уже к концу 2000-х годов холдинг вышел на международный рынок. В настоящее время он представлен 5 крупными производственными предприятиями и 4 представительствами, одно из которых находится в Китае.

Расположение зарубежного представительства обусловлено тем, что экспорт «Илима» по большей части ориентирован на азиатский рынок. Так, рынок беленой целлюлозы в КНР на 1/3 состоит из продукции «Илима», при том что численность людей в этой стране - больше полутора миллиардов.

Крупнейший российский целлюлозно-бумажный холдинг соблюдает все необходимые экологические стандарты, а также участвует в природоохранных мероприятиях - государственных и международных. Смушкин, как глава компании, осуществляет в этом направлении тщательный контроль.

«Илим» также сам привлекает волонтеров для осуществления внештатных проверок на своих предприятиях, в них могут участвовать работники негосударственных учреждений, студенты и школьники.

Фирма в 2012 году заключила договор с WWF - Всемирным фондом дикой природы, по которому добровольно отказалась от вырубки уникальных лесных массивов, не защищенных на законодательном уровне. Помимо этого, Смушкин от имени «Илима» взял под опеку территорию Верхневашкинского лесного массива в Архангельской области. Поскольку лес также не защищен законодательством РФ, фирма арендует его, введя мораторий на вырубку - как для собственных предприятий, так и для всех остальных. Таким образом, Верхневашкинский лес остается нетронутым.

В декабре 2017 года Министерство природных ресурсов и экологии РФ вручило Захару Смушкину и компании «Илим» награду за активную экологическую политику компании в Год экологии.

Смушкин Захар Давидович состоит в совете развития лесного комплекса. На заседаниях он представляет различные меры по сохранению и преумножению лесного ресурса России. В «Илиме» тщательно следят за сохранением положительного баланса при посадке и вырубке лесов. Премьер-министр России Дмитрий Медведев отмечает Смушкина как ценного специалиста в сфере лесной промышленности.

«Группа Илим» под управлением Захара Смушкина уже больше 20 лет находится на лидирующих позициях по объемам производства не только в России, но и в Европе. Фирме даже в периоды колебаний международных рынков удается сохранять положительный прирост по финансовым и технологическим показателям. Помимо этого, Захар Смушкин активно следит за инновациями в сфере менеджмента, и постоянно внедряет новые эффективные методики на всех производствах.

В 2007 году руководство решает провести реструктуризацию «Илима», для того чтобы повысить эффективность управления. В результате реструктуризации фирма стала Акционерным обществом, а название сменили на «Группа Илим». В свою очередь, Захару Смушкину в новой фирме был отведен пост председателя совета директоров, на этой должности он и находится в настоящее время.

Другие проекты Захара Давидовича

В 2007 году произошло несколько важных событий, повлиявших на развитие предпринимательской карьеры Захара Смушкина.

В первую очередь, для повышения эффективности управления, руководство «Илима» принимает решение о реструктуризации холдинга. В результате этого процесса закрытое акционерное общество «Илим Палп Энтерпрайз» стало акционерным обществом «Группа Илим». В фирме с новой структурой Захар Давидович перешел с поста генерального директора на пост председателя совета директоров. Эту должность он занимает и в настоящее время.

В начале 2007 года Захар Смушкин открывает в родном Санкт-Петербурге сеть гипермаркетов «Старт». Продукция магазина предназначена для мелкого ремонта в формате DIY («сделай сам»), а также для дома и быта. Всего в гипермаркете представлено около 55 тысяч различных наименований товаров. В настоящее время магазины открылись в Челябинске, Воронеже, Уфе и Самаре. Всего сеть состоит из семи филиалов, расположенных в пяти регионах России.

Также в 2007 году Смушкин открывает фирму «Старт Девелопмент». Компания осуществляет широкий спектр услуг, охватывая все возможные стадии девелопмента - занимается созданием земельных банков и разработкой концепций развития территорий, подготовкой градостроительной документации и привлечением инвесторов. Помимо этого, осуществляет полный цикл процесса строительства и контроля - от создания архитектурной концепции, до возведения комплексной застройки со всей необходимой инфраструктурой.

Компания Захара Смушкина «Старт Девелопмент» является членом нескольких гильдий - Российской гильдии управляющих и девелоперов, Российско-Германской внешнеторговой палате и Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате.

Также «Старт Девелопмент» является обладательницей 11 наград и благодарностей. Среди них «Лучшая управляющая компания года», «Лучший проект массовой малоэтажной застройки», «Лучший проект малоэтажного строительства в Ленинградской области», «Лучший коттеджный поселок», «Поселок года 2013».Кроме этого, компания имеет номинацию за оказание адресной помощи детям.

«Старт Девелопмент» занимается самыми разными проектами, среди них есть земельные активы, коммерческая, промышленная и жилая недвижимость. В общей сумме земельный банк компании содержит больше 40 миллионов квадратных метров.

Среди проектов загородного жилого строительства, уже завершенных компанией, можно выделить коттеджные поселки «Тайберри» и «Золотые ключи». Также «Старт Девелопмент» занимается подготовкой участков под дачное строительство на юге и севере Санкт-Петербурга - в Пушкинском и Гатчинском районах. Фирме выдана благодарность «За развитие Гатчины» - управляющая компания «Старт Девелопмент» организовывала 215 годовщину дня города.

На данный момент крупнейшим проектом компании Захара Смушкина является строительство города-спутника Южный в Пушкинском районе Санкт-Петербурга. Проект города-спутника имеет федеральное значение, поскольку является самым масштабным проектом комплексного освоения территории в РФ. Помимо этого, указом Премьер-министра России Дмитрия Медведева, на территории города будет возведен современный кластер, в котором будут осуществляться инновационные разработки.

Общая сумма инвестиций в проект на 2017 год уже превысила 176 миллиардов рублей, строительство будет завершено в течение 20 лет. Город-спутник Южный будет располагаться на территории в 2012 гектар вдоль Киевского шоссе (трасса М20).

Концепция города основана на принципах «грин девелопмент» - они подразумевают интеграцию инфраструктуры в окружающую среду, с максимальным удобством для людей и минимальным вредом природе. Так, например, электричество для освещения улиц города будет добываться солнечными батареями.

В городе сможет поселится больше 170 тысяч человек - для этого будут возведены жилые дома общей площадью 4,9 миллиона квадратных метров. Кроме этого, предусмотрена вся необходима инфраструктура - детские сады, общеобразовательные школы, семейные медицинские центры широкого профиля, всего около 100 объектов.

Архитектура города будет представлять собой единый стиль, жилые дома - малоэтажные, ниже 40 метров. Цена квартир рассчитана на людей со средним достатком.

Кроме этого, в проекте предусмотрено строительство коммерческих площадей - больше полутора миллионов квадратных метров. Такая площадь, по расчетам, способна создать порядка 21 тысячи рабочих мест.

Жители Южного смогут быстро добираться в близлежащий Петербург с помощью электричек, транспортных развязок. Предполагается также увеличение числа полос Киевского шоссе. До Кольцевой автодороги от «Южного» по трассе М20 ехать меньше 15 километров.

Еще одна важная составляющая проекта города-спутника - создание на его территории инновационного кластера по указу Дмитрия Медведева.

Кластер будет носить название «Инноград науки и технологий», создан он будет на базе Санкт-Петербургского сследовательского университета информационных технологий, механики и оптики (ИТМО). На площади в 100 гектар разместятся лаборатории, научные центры, производства, и кампус для проживания 3 тысяч работников института и 4 тысяч студентов ИТМО.

Направления, на которых специализируется Инноград, включают в себя биомедицинские, квантовые и информационные технологии, фотоника, киберфизические системы, умные материалы, робототехника. А также создание, исследование и испытание разработок и технологий в сферах урбанистики и градостроительства.

Инвестиции в проект превышают 41 миллиард рублей, 35% из них предоставлены частными инвесторами. Захар Смушкин также участвует в инвестировании научного кластера.

Также компания Смушкина занимается реализацией проекта индустриального парка в Гатчинском районе Санкт-Петербурга. Проект носит название «Индустриальный парк Донни-Верево». Его площадь превышает 180 гектар, и предназначена она для размещения производственных и логистических предприятий. «Стар Девелопмент» получила награду от газеты «Деловой Петербург» за этот проект - «Самый востребованный проект индустриального парка».

Как руководитель крупной девелоперской фирмы, Смушкин участвует во всевозможных конференциях и дискуссиях, которые затрагивают тему градостроительства. Например, в 2016 году на 2 Международном форуме развития пространства, он озвучил свое видение развития Санкт-Петербурга. По его мнению, город развивается полицентрически - потому как крупнейшие перспективные проекты находятся на юге и севере - «Лахта-центр» и город-спутник «Южный». Эти проекты масштабны и многофункциональны, а значит, смогут аккумулировать инвестиции и в дальнейшем создадут большое количество рабочих мест.

Личная жизнь и достижения

Смушкин Захар Давидович - успешный российский предприниматель и бизнесмен. Он является основателем и главой целлюлозно-бумажного холдинга «Группа Илим», который уже больше 20 лет лидирует по объему производства среди прочих предприятий России и Европы. По большей части быстрый рост и укрепление позиций компании на рынке произошел благодаря заинтересованности Захара Смушкина в применении инновационных технологий в сфере менеджмента. «Илим» стал первым вертикально-интегрированным холдингом в РФ, сумев полностью охватить процессы производства и реализации продукта. Также компания придерживается принципов прозрачности, и соблюдает все необходимые стандарты экологии - как международные, так и российские.

Захар Смушкин проявил себя как профессиональный предприниматель не только в лесной промышленности - его сеть строительных гипермаркетов развивается и расширяет ассортимент. А строительная компания «Старт Девелопмент» занимается реализацией крупнейшего федерального проекта по освоению территории и созданию инновационного кластера, что поспособствует развитию науки в России.

Многие издания, посвященные бизнесу и предпринимательству, включают Захара Смушкина в свои рейтинги.

Форбс присвоил Захару Смушкину 114 место в списке богатейших бизнесменов РФ.

По версии издания «Город 812» Смушкин входит в тройку влиятельнейших бизнесменов Санкт-Петербурга.

А журнал «Генеральный Директор» в 2014 году включил Смушкина в топ-100 бизнесменов, изменивших российскую экономику.

Захар Смушкин также участвует в различных заседаниях, дискуссиях и конференциях, посвященных темам, связанным с его бизнесом - лесная промышленность и градостроительство.

Два Санкт-Петербургских университета присвоили Смушкину статус почетного профессора. В этих университетах Смушкин читает лекции, делится собственными разработками, студентам старших курсов предоставляет места на предприятиях «Илима» для прохождения производственной преддипломной практики.

Личная жизнь бизнесмена не освещается в прессе, поскольку семья Смушкиных ведет довольно скромный образ жизни. У Захара Давидовича есть жена, вместе они воспитывают сына.

У Семьи Смушкиных есть несколько хобби, такие как большой теннис и шахматы, а также коллекционирование работ русских художников рубежа 19-20 веков.

Глава компании "Илим Палп Энтерпрайз" Захар Смушкин - личность в отечественном бизнесе уникальная. Первый и до недавних пор самый сильный лесной олигарх. Один из немногих питерских бизнесменов, кто сумел еще в 90-х годах раскинуть свой бизнес по всей России и даже за ее пределы. И, наконец, он, пожалуй, один из первых в России 21 века умудрился вчистую проиграть свою империю. Сегодня он фактически потерял самое лучшее из своих предприятий - Котласский ЦБК, - "стержень лесопомышленной группы", как называл его сам Смушкин. Мечты о превращении в монополиста отрасли уже исчезли, приходится бороться за то, чтобы не распались остатки империи. А ведь еще недавно об этом никто не мог и помыслить...

Восхождение героя

Итак, Захар Давидович Смушкин родился в 1962 году. Отец Давид Смушкин, мать Инга Наумовна. Все вместе они жили в Ленинграде на Очаковской улице. Ходят слухи, что был у Захара Давидовича еще и младший брат Федор, который в начале 90-х уехал жить в США. О нем и его роли в жизни брата упомянем позже. Про детство и отрочество господина Смушкина почти ничего не известно. Сам он на сей счет не распространяется, а повторять уже сказанные и никак не подтвержденные слухи о якобы мучающем героя энурезе, обидном прозвище, связанном с этой болезнью, конфликтах со сверстниками, не хочется. Дело давнее, да и так ли это важно.
Официальная биография Захара Давидовича начинается с 1984 года, когда он окончил Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности. Не стоит называть этот вуз захолустным. Нет, институт этот действительно готовил качественные кадры для всей целлюлозно-бумажной промышленности. Кстати, прежде чем перейти в Ленинградский университет, именно здесь работал покойный мэр Петербурга Анатолий Собчак. Да и, судя по всему, экономистов тут готовили неплохих - сегодня немало выпускников этого вуза возглавляют фирмы и различные предприятия в Петербурге.
Впрочем, следует признать, что назвать этот институт престижным тоже было никак нельзя. Почему же родители отправили Захара поступать именно сюда? Говорят, что с оценками в школьном аттестате у него не все было хорошо. Но главная причина, думается, лежит на поверхности - его отчество говорит само за себя. 1979 год, негласный антисемитизм в высшей школе - попасть с таким имярек на дневной факультет в тот же ЛГУ было практически невозможно. Вечерникам и заочникам, светила армия, а этого тоже не хотелось: как пугали в детстве, пойдешь в армию - отправят в Афганистан. В общем, выбрали "целлюлозку", как самый безопасный и реальный вариант.
В 1984 году, Захар Смушкин, окончив университет, остался в аспирантуре. На ученой ниве ничем особенным не прославился, что позволило предположить, что и аспирантура была нужна опять-таки для того, чтобы избежать службы в рядах краснознаменной. После аспирантуры он по распределению попал в НПО "Гидролизпром". НПО помимо прочего занималось аппаратами для переработки этилового спирта. По некоторым слухам, первый совместный бизнес Смушкина и его бессменных партнеров, братьев Михаила и Бориса Зингаревичей, как раз и состоял в торговле побочными продуктами спиртовых заводов.
В дальнейшем версии взлета питерского лесного короля разнятся. Так, например, считается, что в 1990 году создавалась российско-американская фирма "Техноферм-Инжиниринг", куда и пригласили работать Смушкина. Однако в Петербурге было на то время зарегистрировано только одно СП с таким названием, и было оно российско-шведским. Правда, по другим источникам, это была московская фирма, и Смушкин там был начальником технологического отдела.
Так или иначе, но именно с этой фирмой связано появление "великого и ужасного" "Илима". В течение 1992 года Смушкин и братья Зингаревичи несколько раз перерегистрировали ТОО "Техноферм". В составе учредителей мелькнул некий И. Голубков. Как говорят, этот химик и помогал Смушкину с братьями работать по спирту, у ученого были выходы на тогдашнего первого секретаря Ленинградского обкома КПСС Гидаспова. А потом Смушкин якобы привел некоего Леонида Ерухимовича, гражданина Израиля, который имел солидные связи в финансовых кругах.
В итоге 30 апреля было зарегистрировано "Илим Палп Энтерпрайз", где 50% было у "Техноферма", 40 % у швейцарской фирмы "Intersez", и 10% у Усть-Илимского ЛПК. Надо полагать, участие в ИПЭ Усть-Илимского завода - свидетельство уже установившихся контактов с этим комбинатом. Собственно и само название учрежденной фирмы переводится как "Илимская целлюлоза". Интересно, что контроль над этим предприятием "Илим" получил только в этом году.
Ну и конечно стоит остановиться на главном акционере "Илима" фирме "Интерцез" (Intersez S.A.). Из-за ее присутствия в составе акционеров "Илима" много говорилось о том, что российской компанией на деле владеют иностранцы. На самом деле, никаким иностранцам она конечно не принадлежит. Как установили в Счетной палате, фирма "Интерцез" была зарегистрирована в Швейцарии 1 июля 1991 года с уставным капиталом в 50 тыс. франков. Ревизоры так и не получили информацию об учредителях "Интерцез". По одной из версий, изначально фирму основал Ерухимович, ну а сейчас уже широко известно, что хозяева фирмы все те же - Захар Смушкин, Борис и Михаил Зингаревичи.
Именно через эту швейцарскую контору и прокручивало руководство "Илима" свои дела. Сначала они выступали в роли трейдеров продукции лесозаводов и целлюлозных комбинатов, а потом начали стремительный взлет: принялись по дешевке скупать леспромхозы, двинулись на целлюлозные комбинаты. В 1994 году они завладели Котласским ЦБК - лучшим предприятием отрасли. Империя начала расти.

Махинации без маскировки

Подробно останавливаться на том, как и что приобреталось "Илимом", думается, нет смысла. Просто потому, что об этом уже написаны тонны газетных статей и отчетов контролирующих органов. Просто напомним, что до недавнего времени компании принадлежали пакеты акций следующих предприятий: ОАО "Котласский ЦБК" -51,08%, ОАО "Братсккомллексхолдинг" - 37,52%, НПФ "Санкт-Петербург" - 100%, ЗАО "Нью Ком" - 88,64%, ООО "Ин Юре" - 70%, ООО "ОП "ИЛИМ" - 70%, ЗАО "Инфоромационное агентство "АрхЮгИнформ" - 51%, ЗАО "Илим Палп Сибирь" - 100%, ЗАО "Союз Информ" - 35%, ООО "Илим Палп Эксим" -100%, ООО "Илим Палп Трейдинг" - 100%, ООО "Илим Палп Коряжма" - 100%, ООО "Касмет-Счастье" - 100%, ЗАО "Космос" - 78%, ОАО "Комплекс" - 41,06%, АО "Вельский КЛПХ" - 27,4%, ОАО Тегринский ЛПХ" - 31,92%, ОАО "Шоношский ЛПХ" - 51,34%,ОАО "Литвиновский ЛПХ" - 36,44%, ОАО "Ерогодский ЛПХ" -20,79%, ООО "Тогралес" - 32%. Под их контролем находится еще ряд предприятий. Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат, Бумажная фабрика "Коммунар", 28 лесозаготовительных предприятий, Торговая компания "Петроборд Трейдинг", Логистическая компания "Финтранс", Фирма "Коммунарвторресурсы" (заготовка макулатуры), Чешская фабрика "Плзеньска Папирна".
Интереснее, то, почему, вознесшись так высоко, Захар Смушкин сегодня имеет все шансы так больно разбиться. Да он уже фактически разбился, потеряв крупнейший в Европе и лучший в России ЦБК...
Говорить о цивилизованном бизнесе в России и сегодня-то сложно, а уж в 90-х годах было и просто смешно. Поэтому пенять господину Смушкину и товарищам на их способы ведения бизнеса, не очень умно. Можно их только обвинить, что следы они заметали не сильно и особой фантазией в деле финансовых афер, не блистали. Схемы махинаций настолько прозрачны, что даже не очень интересны. Вот лишь краткое изложение, конспект того, что делалось Смушкиным и Ко в последнее десятилетие.
"Илим Палп" приобрел пакет акций, а потом и контроль над Котласским ЦБК в результате так называемого инвестиционного конкурса, на котором был один претендент - "Илим". Счетная палата установила, что это было неправильно, несправедливо и т.д. Но самое интересное то, как проводилась инвестиционная политика, под прикрытием которой "Илим" до 2000 года не платил дивиденды акционерам.
Озвучивалось решение: дивиденды не платить, прибыль инвестировать в предприятия. Тут сразу начинала работать льгота, согласно которой инвестиции освобождаются от налогов. Деньги попадали на счета предприятия с тем, чтобы через сутки вернуться обратно на счета "Илима", или "Интерцез". Отчетность была чиста, а деньги, освобожденные от налогов, оставались при владельцах. Так работали "илимовцы" на всех своих комбинатах.
Схему эту уже неоднократно озвучивали и главная претензия помимо ухода от налогов, это то, что в результате такого "инвестирования" оборудование на ЦБК устаревало, зарплата у рабочих была меньше чем на других предприятиях отрасли. Уволиться, чтобы перейти в более выгодные им предприятия, рабочие не могут. Фактически любой из крупных ЦБК - градообразующее предприятие, людям в той же Коряжме, где стоит КЦБК, кроме как на комбинате работать негде. Переезжать, например, в Новодвинск, где находится Архангельский ЦБК - дело очень сложное. Получается, что-то вроде рабов, целиком зависящих от хозяев, которые не хотят платить больше.
Еще один пример примитивного создания денег из воздуха - все то же обновление оборудования. Если "Илим Палп" собирался покупать станки, то продавцом выбирались свои аффилированные структуры, зачастую "Интерцез". Станки в результате обходились комбинатам в два, а то и в три раза дороже, деньги опять таки уводились на Запад.
Наконец, и с продажей целлюлозы все было неладно. Как выяснилось, "Илим" покупал у своих предприятий продукцию по крайне низкой цене, гораздо ниже международных. По этой цене, например целлюлоза ($350 за тонну) продавалась "Интерцезу" или иным перекупщикам (Interpulp Limited, Interpulp Trading Ltd, InterBoard, Alcana Limited и другие), которые также контролируются из Женевы. Ну, а уж господин Ерухимович поднимал ценовую планку до рыночной (например, $500 за тонну) и продавал ее на европейских рынках. Выручка так и оставалась на счетах в швейцарских банках. В общем, обычное дело - отмывание денег, увод капиталов за рубеж.
Однако российский опыт подсказывает, что одни такие махинации не являются поводом для столь больших проблем, с которыми сейчас столкнулся глава Илим Палп. Есть тут более важная на наш взгляд составляющая - это манера "работы" с партнерами и конкурентами. Ведь в России можно было сколько угодно обманывать государство, народ, но вот обманывать конкретных работающих с тобой бизнесменов... - за это всегда придется платить.

Дружба дружбой, а акции отдай

Почему-то все партнеры господина Смушкина через некоторое время становились его врагами или, по крайней мере, отступались от него. Кто-то за это расплачивался деньгами, кто-то жизнью.
10 марта 2000 года в северной столице неподалеку от Князь-Владимирского собора был убит Дмитрий Варварин, генеральный директор ЗАО "Концерн "Орими". Его застрелили, когда он вышел из своего "Ягуара" и пошел к дому.
Концерн "Орими" существовал с 1990 года, когда Дмитрий Варварин организовал совместное советско-американское предприятие "Орими Вуд". Вскоре эта компания стала лидером по выпуску и экспорту пиломатериалов на Северо-западе России. Именно благодаря Варварину "Илим Палп" сумел заполучить "Братский лесопромышленный комплекс". "Орими-Вуд" владела акциями предприятия, а Д.Варварин входил в состав совета директоров БЛПК. Позже Смушкин с Варвариным провели своп (обмен акциями). В итоге последний стал акционером "Илима". Но длилось это недолго. В результате допэмиссии Смушкин и Ко размыли долю Варварина до нескольких процентов.
А потом Варварина убили. Кто и почему, не установлено до сих пор. Но факт остается фактом - выгоду из этого извлекли хозяева "Илима". Они избавились от агрессивного и жесткого конкурента, который к тому же принуждал их вкладывать деньги в политику - Варварин был главным спонсором бывшего зампреда Счетной Палаты Юрия Болдырева. Отношения партнеров, вероятно, были напряженными и, кто знает, не инициировал ли, любивший сам играть на грани фола, Дмитрий Варварин уже упомянутую проверку Котласского ЦБК ревизорами Счетной палаты.
Другие партнеры Захара Смушкина по "Илим Палпу" сейчас могли бы помочь "лесникам" выстроить железобетонную защиту. Но провал у "ИПЭ" следует за провалом, и это, скорее всего, следствие их прежнего отношения с партнерами.
Одним из союзников "Илима" длительное время был питерский банкир Владимир Коган ("Промстройбанк Петербурга"). Сейчас он известен как единственный из петербуржцев, входящий в группу олигархов, с которыми регулярно общается Владимир Путин. Да и вообще Владимира Когана неоднократно называли "самым равноудаленным олигархом". Дружба с таким влиятельным человеком могла бы решить многие проблемы господина Смушкина. В "Илим Палпе" на это еще рассчитывали полгода назад. Тогда, напомним, "лесники" хотели приобрести 20 процентов акций Архангельского ЦБК, возглавляемого известным поморским олигархом Владимиром Крупчаком. "Илим Палп", по нашей информации, обхаживал его еще года с 1998-го, но всегда наталкивался на категорический отказ. С каждым годом АЦБК становился все более "лакомым" куском и вот в конце прошлого года "Илим" открыто заявил, что планируется покупка акций АЦБК. В итоге получилось все не так, этот пакет был продан как раз Владимиру Когану.
Представители "Илима" на это хитро подмигивая, говорили, что покупка - это на самом деле маневр, и потом друг-Коган продаст акции им. Рассчитывать на дружбу они вроде могли, ведь еще два года назад у Владимира Когана было 38% акций "Илим Палпа". Питерский "Промстройбанк" неоднократно обеспечивал компанию кредитами. В общем, крепкий был союз. Однако весной 2001 года, Коган неожиданно расстался со своими акциями - их забрали Смушкин и братья Зингаревичи. Недавно Владимир Коган признался, что, "Промстройбанк", будучи основным кредитором "Илим Палп Энтерпрайз", постоянно был недоволен своими клиентами - получить внятный отчет об использовании кредитных средств от этой корпорации почти не удавалось, а деньги расходовались на какие-то сомнительные нужды. Но и принимать претензии Смушкин и Зингаревичи отказывались, посчитав более приемлемым попросту избавиться от принципиальных финансистов.
С чего бы вдруг банкиру совершать такие резкие движения? Абсолютно точной информации нет, но по сведениям источников, Когана просто выдавили из акционеров компании. Может, чтобы не делиться, может, еще по каким причинам. Дружить после этого у него никаких резонов не было. Потому союз он заключил с противниками "Илим Палпа".
Был у Захара Давидовича и еще один "партнер", сегодня может, еще более влиятельный, нежели банкир президента. Речь идет о заместителе главы администрации президента, члене "питерской команды" Дмитрии Медведеве.
В начале этого года в архангельской вкладке "Аргументов и Фактов" появилась очень выразительная заметка. Приведем ее без сокращений, а потом откомментируем:
Одолеют ли питерцы Абрамовича?
Шум, поднятый вокруг захвата Братского ЛПК промышленной группой "Сибал", задел и нашу область. Так, неожиданно проявились кооперационные связи "Илим Палп Энтерпрайз" и компании "Титан". Но за кадром осталось другое...
В свое время, когда З. Смушкин, председатель совета директоров ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз", воевал с областным Собранием за Котласский ЦБК, его интересы защищал "скромный" юрист Дмитрий Медведев. Он стал работать на "Илим Палп Энтерпрайз", после того как в северной столице к власти пришел В. Яковлев. У А. Собчака же Медведев был экспертом Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, который возглавлял... В. Путин.
З. Смушкин помог Д. Медведеву в непростое для последнего время. Во время работы в "Илим Палп Энтерпрайз" Д. Медведев не раз бывал в Коряжме и Архангельске. Сегодня Дмитрий Медведев - заместитель главы администрации Президента России и не последний член так называемой питерской группировки.
Интересно, сможет ли Д. Медведев помочь отразить натиск олигархов О. Дерипаски и Р. Абрамовича?
Дмитрий Медведев, и правда, был давним партнером господина Смушкина. Совместный бизнес их начался в 1993 году. 16 декабря 1993 г. в Питере на Шпалерной улице, 49 появляется акционерная фирма "Финцелл", учредителями которой выступили Смушкин, братья Зингаревич и Дмитрий Медведев. Последний внес 50 % от общего уставного капитала, а именно - 500.000 рублей.
Спустя год, 7 декабря 1994 года на той же Шпалерной улице, 49 появляется очередная фирма. На этот раз - это совместное предприятие ТОО "Ин юре", учредителями которой выступили "Илим палп энтерпрайз" (70 %) и швейцарская фирма VALMET S.A. (30%). Директором вновь открывшейся организации назначается Медведев. Ну и, наконец, 2 апреля 1996 года товарищество с ограниченной ответственностью СП "Илим Палп Энтерпрайз" преобразуется в закрытое акционерное общество. Учредителями становятся: упомянутое АОЗТ "Финцелл"(40%) /читай 20 % Медведев Д.А./ , швейцарская фирма "Intertsez S.A." (40 %), Котласский ЦБК (10%) и Усть-Илимский лесопромышленный концерн (10%).
В 1993 году Дмитрий Медведев занимал должность директора по юридическим вопросам в "ИПЭ", а с 1998 года стал членом совета директоров БЛПК. А дальше снова непонятно: к осени 1999 года он разрывает все свои отношения с "Илимом", выходит из состава учредителей ЗАО "Финцелл", его доля уходит к "Интерцез". Почему? Опять таки, по косвенным данным, опытный путинский юрист прекрасно видел, как выкачиваются деньги с того же БЛПК. У него возник конфликт со Смушкиным, на Медведева хотели свалить всю вину за эту откачку активов. В итоге разрыв, и Медведев уходит. Забавно, на прощание он сделал "Илим Палп" небольшой подарок - нашел им новое здание на улице Марата, недалеко от Невского проспекта. Он бывал там, в офисе одной фирмы и помещение ему понравились. В итоге Илим теперь живет здесь, а Медведев работает в Кремле и, похоже, у него нет никакого желания поддерживать господина Смушкина.
В итоге, что мы имеем: олигарх, который, как и многие олигархи, крепко и со вкусом высасывал из страны деньги, переправляя их в швейцарские банки, попал под удар конкурентов. И в этой ситуации, когда требуется использовать все связи и возможности, выясняется, что на самом верху, где олигархов карают или милуют, находятся два его "заклятых друга", которыми он в свое время пренебрег. Как говорится не рой другому яму...

Последние связи

Что же остается Смушкину и товарищам? У них еще имеется неплохой административный ресурс. Не только в Архангельске, где, по слухам, они нашли общий язык с представителями некоторых силовых ведомств. Есть у "Илима" и более высокие покровители. По нашей информации, Захар Давидович благосклонно откликнулся на призыв полномочного представительства президента на Северо-Западе спонсировать скандально известную программу "Диалог", в рамках которой по всему округу открываются общественные приемные полпреда. Деньги он в этот политический проект Виктора Черкесова вложил немалые, за что получил поддержку в частности от Северо-Западного управления МВД. Именно благодаря этим связям Смушкин и Ко получили автобусы ОМОНа и милицию, которые попытались заблокировать Котласский ЦБК.
Еще есть у господина Смушкина знакомые и друзья в Госдуме. Особенно близкие отношения его связывают с депутатом Владиславом Резником. Последний в Петербурге был директором и собственником акционерного страхового общества "Русь", и поддерживал с "Илимом" тесные связи. У них просто была одна "крыша" в лице некоего Владимира Борисова (бывший прапорщик спецназа ГРУ) и его охранного предприятия "ФОРПОСТ". Впоследствии Борисов был привлечен к уголовной ответственности по подозрению в убийстве, а также за незаконное хранение оружия.
Резник в свою очередь находится в хороших отношениях с заместителем Волошина - Дмитрием Козаком. Однако, похоже, помощи от московских друзей Смушкину ждать не приходится. Совсем недавно неудачей и скандалом закончилась попытка "Илим Палпа" выйти на Владимира Путина через Германа Грефа. История с проектом письма ИПЭ президенту, в которой глава Минэкономразвития предстал в роли гонца и глашатая оскандалившегося лесного холдинга, сняла с повестки дня вопрос о вмешательстве верховной власти в конфликт на стороне Захара Смушкина. Греф этим весьма раздосадован, а правила аппаратной борьбы, диктуют ему, что необходимо отойти в сторону от лесных дел.
В общем у Захара Смушкина не осталось никого, даже его стародавние партнеры братья Зингаревичи, на самом деле не испытывают к нему острой любви и по многих ключевым вопросам мнения "илимовского триумвирата" расходятся кардинально.
В ситуации, когда рушится дело, с любого человека слетает маска преуспевающего богача, птицы высокого полета, и он остается тем, кем он есть. Кем предстанет "лесной король" Захар Смушкин, любитель тенниса и шахмат?
Проиграв бизнес, подняться сможет только тот, кто себя не проиграл, а у Захара Давидовича Смушкина с этим, похоже, большие проблемы.

Захар Давидович Смушкин. Родился 23 января 1962 года в Ленинграде (ныне Санкт-Петербург). Российский предприниматель и инвестор в лесной и целлюлозно-бумажной промышленности, сферах девелопмента и розничной торговли. Председатель совета директоров ОАО «Группа Илим».

В школе Захар Смушкин был успешным учеником, проявил тягу к знаниям и освоению различных предметов.

По окончанию школы Смушкин был хорошо отрекомендован своими учителями. В качестве высшего учебного заведения будущий предприниматель выбрал Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности. Захар Смушкин успешно сдал экзамены в институт в 1984 году.

Получение высшего образования, также, как и школьное обучение, далось ему довольно легко. В этой связи совершенно логичным кажется выбор Смушкина в пользу поступления в институтскую аспирантуру. В научной работе он также продемонстрировал значительные достижения и в итоге успешно защитил кандидатскую диссертацию.

Следующим этапом биографии будущего миллиардера стало первое трудоустройство. В то время обычной практикой было распределение молодых специалистов по специальной программе, действовавшей тогда на территории СССР.

Свой первый трудовой опыт Захар Давидович Смушкин получил в НПО «Гидролизпром». Те знания и навыки, которые он приобрел на этом предприятии, в дальнейшем помогли ему создать максимально эффективную систему менеджмента в российской лесной промышленности.

В 1990 году Захар Смушкин переходит на работу в структуру «Технофем-Инжиниринг». На новом месте Захар Давидович Смушкин получил должность начальника технического отдела. Результаты его деятельности на этом предприятии впечатляли: в условиях практически разоренной российской экономики ему удалось убедить руководство предприятия начать внедрение современных технологий и привлечь зарубежные инвестиции в этот проект.

Как показало время, это решение было абсолютно правильным, предприятие скоро подошло к необходимости расширяться.

В 1992 году Усть-Илимский ЛПК, «Техноферм-Инжиниринг», и швейцарский концерн «Intertsez» объединились в ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». Захар Смушкин получил должность генерального директора в объединенной компании и проработал на этом посту до 2001 года.

В течение двух лет, начиная с 1996 года Смушкин входит в состав наблюдательного совета банка ВТБ. За это время Захар Давидович получил массу новых знаний в области экономики и финансов. Все эти компетенции предприниматель применил в рамках компании «Илим Палп Энтерпрайз», результатом стали потрясающие темпы развития бизнеса и производства.

Первоначальные объемы экспорта продукции (прежде всего бумажной) были небольшими. Но только до того момента, как Захар Смушкин сосредоточил свое внимание на лесопромышленной отрасли. За следующие несколько лет коллектив «Илим Палп Энтерпрайз» смог совершить порядка 30 операций по приобретению предприятий лесозаготовочной отрасли.

Значительная часть этих производств была приобретена в состоянии, близком к развалу, поскольку отрасль после шокового кризиса 90-х находилась в глубоком упадке. Тем не менее, это не помешало Смушкину поверить в свой амбициозный план и пойти против сиюминутных экономических трендов. Приоритетными целями этого периода были для Захара Давидовича Смушкина полная интеграция в состав ЗАО и последующая модернизация Усть-Илимского ЛПК. Это предприятие было полностью выкуплено в 2000 году. За 6 лет до этого в состав «Илим Палп Энтерпрайз» был успешно интегрирован Котласский ЦБК. Приобретение этого актива состоялось еще в 1994 году.

Реализовывать в 90-е годы подобную программу создания мощного лесопромышленного комплекса означало идти на большой риск, поскольку перспективы постсоветской экономики рассматривались в ту пору как весьма пессимистичные. Тем не менее, Захар Смушкин сумел предугадать, какое вложение средств в будущем окажется наиболее эффективным, а навыки, полученные им за годы учебы и работы, помогли воплотить эту амбициозную стратегию в жизнь.

Немаловажную роль в подъеме едва ли не убыточных постсоветских предприятий на новый уровень сыграла технология вертикальной интеграции имеющихся активов, что по тем временам было настоящим ноу-хау. В результате Захару Давидовичу Смушкину удалось не только стать весьма состоятельным и респектабельным бизнесменом, но и «вытянуть» социальную составляющую производственного процесса: сохранить значительное количество рабочих мест даже в период скачкообразного роста безработицы и обнищания населения.

Захар Смушкин не остановился на достигнутых успехах: впереди были амбициозные планы интеграции в «Илим Палп» Братского ЛПК. Это приобретение было весьма сложным с технической стороны вопроса и должно было стать поворотной вехой в истории развития компании. Именно поэтому Смушкин и его компаньоны со всей ответственностью подошли к достижению намеченной цели. В результате контрольный пакет Братского ЛПК был успешно приобретен, комбинат превратился не просто в одну из базовых площадок компании, «Илим Палп Энтерпрайз», а в ключевой производственный узел всего всего холдинга.

В 2001 году, в соответствии с уровнем своих достижений и реального влияния на темпы развития компании, Смушкин Захар Давидович становится председателем совета директоров «Илим Палп Энтерпрайз». В следующие 7 лет именно его руководство стало залогом роста капитализации «Илим Палп». В этом же году Захара Смушкина приглашают занять место в государственном Экспертном совете по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе. Таким образом были отмечены особые компетенции и опыт Захара Давидовича в лесопромышленной сфере, которые по мнению руководства Совета, были необходимы для развития всей отечественной лесной отрасли.

На посту председателя Совета директоров «Илим Палп Энтерпрайз» Захару Смушкину приходилось вести компанию по нелегкому маршруту, преодолевая кризисные явления в российской экономике и выигрывая в нелегкой конкуренции с другими предпринимателями лесной отрасли. Благодаря ему были пресечены попытки раздробить холдинг, отбиты все атаки, способные причинить компании репутационный или материальный ущерб.

2007 год стал еще одной из базовых вех в истории становления компании. Это был год больших перемен: структура компании подверглась оптимизации и реформированию, было объединено и подчинено вертикальной интеграции множество дочерних структур, результатом чего стало создание ОАО «Группа Илим». Это была одна из самых успешных операций в истории холдинга, значительная часть результативности которой зависела персонально от Захара Давидовича Смушкина. Он занял в обновленной структуре пост председателя Совета директоров и сохраняет его за собой вплоть до нынешних времен.

Также этот год ознаменовался удачным привлечением крупных инвестиций, в т.ч. от транснационального гиганта International Paper, являющегося мировым лидером по производству целлюлозы.

Захар Давидович Смушкин неоднократно появлялся на страницах международного альманаха Форбс (Forbes). 2015 год - 127 место по рейтингу самых богатых предпринимателей в РФ. 2016 год - 114 позиция.

Издание «Рейтинг миллиардеров» в 2015 году отвело Захару Смушкину 4 место среди самых крупных бизнесменов и оценкой состояния в 105 миллиардов рублей. В 2016 году - 6-е место с оценкой состояния в 108 миллиардов рублей.

Группа «Илим» и ее влияние на российскую экономику

На сегодняшний день вряд ли кто-то поспорит с тем фактом, что Смушкин Захар Давидович и его партнеры сумели создать крупнейший в России и даже ЕС холдинг, объединяющий десятки предприятий целлюлозно-бумажной и лесной промышленности. ОАО «Группа Илим» под руководством Захара Смушкина заняла 6 место в мире, среди компаний, обладающих самыми крупными запасами леса и достигших наиболее высоких показателей заготовки.

Порядка 75% всей производящийся в Российской Федерации поставляется именно предприятиями ОАО «Группа Илим». Также холдинг производит 20% от всего отечественного картона (из них 77% - коробочного) и 10% российской бумаги. Ежегодно холдинг заготавливает порядка 10.000.000 кубометров сырой древесины.

Важным составляющим коммерческого успеха холдинга Смушкина и его партнеров является экспорт продукции группы. Наибольший интерес руководство компании проявляет к интенсивно развивающимся и перспективным рынкам. На данный момент значительный интерес «Илима» направлен на Азию в целом и, в частности, Китай. Размеры экспорта холдинга на территорию КНР настолько велики, что уверенно покрывают более 30% потребностей в целлюлозе всего китайского рынка! Наибольшим спросом пользуются хвойные и лиственные породы, а также белёная целлюлоза.

Предприятия Группы «Илим», бесспорно, играют значительную роль в развитии отечественной экономики. И это, не говоря о том вкладе, который Группа «Илим» и Захар Смушкин сделали в фактическое восстановление советской лесной промышленности после обвала 90-х годов. Не секрет, что руководству холдинга приходилось буквально по частям собирать воедино лесопромышленную инфраструктуру и переоснащать находившиеся на грани банкротства предприятия. Значительно и влияние примера ОАО «Группа Илим» на лесную отрасль как такового. Внедрение инновационных принципов в организацию труда и управление производством, оптимизация работы с финансовыми потоками, смелые инвестиции – все это вдохновило других акторов лесопромышленной сферы.

Важным отличительным признаком Группы «Илим» является ее позиция, связанная с принципами транспарентности и открытости. Руководство холдинга считает, что финансовая и хозяйственная деятельность их предприятий должны быть открыты не только для надзорных органов, но и для гражданского контроля. Такая позиция в современной России, к сожалению, является не самой распространенной. Такой подход говорит о большой ответственности руководства Группы и, в частности, Захара Смушкина.

Интересно, что «Илим» остается прибыльным производством и в кризисные и в благополучные времена. Компания поддерживает положительную динамику по всем направлениям своей активности. Захару Смушкину также удалось достойно преодолеть период мирового кризиса конца «нулевых», когда экономика стагнировала целыми отраслями. В кризис его компания не сбавила обороты, не потеряла курса на смелые инвестиции, благодаря чему на выходе получила солидные дивиденды.

Весьма ценным является тот факт, что даже в период кризиса Захару Давидовичу Смушкину удавалось избегать резких сокращений сотрудников предприятий. Данное обстоятельство свидетельствует о том, что социальная ответственность бизнеса в случае Группы «Илим» - не пустые слова. Продолжается политика индексирования заработной платы в холдинге, сообразно росту инфляции и цен. Так, в 2015 году, руководство холдинга приняло решение дополнительно компенсировать заработные платы, в связи подорожанием стоимости услуг и товаров на отечественном рынке.

Компания Смушкина регулярно принимает участие в оптимизации и модернизации лесных угодий страны. Также холдинг считает для себя обязательным соблюдать строгие экологические стандарты и максимально вкладываться в поддержание положительного баланса посадки и вырубки лесов в Российской Федерации. Начиная с 2012г. холдинг ОАО «Групп «Илим» наладил успешное взаимодействие со Всемирным фондом дикой природы (WWF). Также Захар Смушкин сознательно отказался от заготовки леса в отечественных уникальных лесах, которые, тем не менее, формально не попадают под запрет на вырубку. Хороший пример в этом отношении – попечительство «Илима» над Верхневашкинским лесным массивом в Архангельской области.

Филиалы Группы «Илим» действуют практически во всех развитых регионах РФ. Компания также имеет специальное представительство на территории КНР.

Другая деятельность

Смушкин Захар Давидович является основателем сети DIY магазинов «Старт». Ее запуск состоялся еще в 2007 году, на сегодняшний день сеть успешно прошла через ребрендинг и называется «Домовой». При этом в ней по-прежнему числятся пять строительных магазинов «СТАРТ» .

Захар Смушкин также развивает свой девелоперский бренд «Старт Девелопмент» . Один из стратегических проектов компании – возведение инновационного спутника Санкт-Петербурга - города «Южный». В результате реализации проекта, новое жилье в Ленинградской области обретут около 134 000 человек.

В проекте на данный момент уже участвуют 3 базовых девелопера, что является неплохим обоснованием амбициозного плана Смушкина к 2028 году (когда завершится строительство города), привлечь инвестиции на сумму порядка 180 миллиардов (!) рублей. Без сомнения, строительство инновационного города «с нуля» является одним из самых амбициозных и масштабных проектов в области девелопмента в истории России начала XXI века.

Захар Смушкин занимается также и благотворительностью. Однако направления и конкретные проекты, на которые миллиардер тратит свои средства, он не афиширует.

Личная жизнь Захара Давидовича Смушкина:

Захар Давидович Смушкин женат. Воспитал вместе со своей женой сына.

Семейные ценности для него являются одними из самых приоритетных в жизни. Однако Захар Смушкин неохотно делится подробностями о своей семейной жизни. Журналистам и прессе вход в нее и вовсе закрыт. Такое поведение является вполне рациональным, поскольку семья для Смушкина – крепкий тыл, опора и поддержка, которая существует совсем не для того, чтобы быть объектом внимания докучливых репортеров.

Семья Смушкиных увлекается шахматами, живописью и большим теннисом. Захар Давидович предпочитает русскую живопись периода конца XIX – начала XX веков.

Смушкин Захар Давидович родился 23 января 1962 года в Санкт-Петербурге. Детство Смушкина прошло в Санкт-Петербурге, где он обучался в средней школе и учился в ВУЗе. В молодости будущий предприниматель был примером для многих сверстников, отличаясь культурной манерой общений, ответственностью и необычайной целеустремленностью. Захар Смушкин учился на отлично, не доставляя проблем родителям.

Биография Захара Смушкина – наглядный пример, как человек из обычной семьи, благодаря терпению и интеллекту достиг необычайных высот в своей жизни. Основные достижения Смушкина впечатляют:

• Основал компанию «Илим Палп», занимает должность председателя совета директоров,
• Является членом президиума Российского сообщества предпринимателей,
• Является почетным доктором Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета имени С. М. Кирова,
• Является почетным профессором Санкт-Петербургского государственного технологического университета растительных полимеров,
• Вошел в рейтинге самых успешных бизнесменов (Смушкину отведено почетное 37 место). По величине капитала он расположился на 52 позиции.

Образование

Альтернатив для выбора будущей профессии было много, но свой выбор Смушкин Захар Давидович остановил на Институте целлюлозной бумажной промышленности.

В итоге, Захар Смушкин отправился подавать документы. Обучение в этом ВУЗе предопределило выбор будущей работы. Смушкин был способным студентом, поэтому в 1984 году по завершении обучения он принял решение о продолжении учебы в аспирантуре, которую он окончил в статусе кандидата технических наук.

Именно во время обучения Захар Смушкин получил первый опыт в сфере бумажной промышленности, поскольку совмещал учебу в аспирантуре с деятельностью в НПО «Гидролизпром», где он был научным сотрудником. В начале девяностых он стал продвигаться вверх по карьерной лестнице в советско-шведской компании «Техноферм-Инжиниринг», что и стало толчком к его дальнейшим успехам.

Бизнес

Биография Захара Смушкина, как предпринимателя, стартовала в 1992 году, когда в момент распада Советского Союза он в компании своих однокурсников Михаила и Бориса Зингаревичей создал фирму «Илим Палп Энтерпрайз», специализирующуюся на экспорте бумажных товаров за границу.

Стратегия была успешной и вскоре Смушкин Захар Давидович заработал свой первый капитал, начав инвестировать в развитие своего маленького на тот момент предприятия. Впоследствии, ему удалось сделать из него крупный лесопромышленный холдинг, куда постепенно вошли тридцать отечественных фирм, занимающихся лесозаготовкой. В течение первых восьми лет предприниматель был руководителем Котласского ЦБК, Усть-Илимского лесопромышленного концерна и Братского ЛПК. За счет его профессиональных качеств и трудолюбия эти предприятия стали стремительно развиваться. Со временем, магнат стал членом Бюро правления союза предпринимателей и промышленников РФ, где руководит комиссией по лесному хозяйству России.

Однако, на создании крупнейшей в стране лесопромышленной корпорации Смушкин не остановился. Поэтому талантливый предприниматель параллельно решил попробовать себя и в торговой сфере, создав в Санкт-Петербурге сеть супермаркетов «Домовой», которая реализует мелкую бытовую технику и товары для дома.

Кроме лесной промышленности, Захар Смушкин также специализируется на строительстве. Он руководит предприятием «Старт девелопмент», которое сегодня занимается возведением города-спутника «Южный» в СПб. Здания размещены на 5,3 миллионах квадратных километров площади, четыре миллиона из которых будут отведены под жилые строения для 134 тысяч человек.

Ключевым достижением Захара Давидовича, как бизнесмена, стало стабильное развитие холдинга «Илим Палп», который сумел сохранить масштабы производства, несмотря на экономический кризис. В конце 2015 года корпорация получила выручку в два миллиарда.

В 1996-1998 годы Захар Смушкин был членом наблюдательного совета ВТБ. В 1997 году он получил место в совете директоров:

• Братского ЛПК;
• лесопромышленного концерна в Усть-Илимске.

Кроме того, он председательствовал в КЦБК, а с 2001 года – и в «Группе Илим». В 2004 году Захара Давидовича избрали в руководство РСПП, а в 2007 году он стал главой совета директоров «Группы Илим».

Как и у любого видного деятеля, у бизнесмена есть конкуренты. В течение нескольких лет он достойно соперничает с Олегом Дерипаской, не уступая ему рейтинге. Тем не менее, конкуренция не помешала Смушкину взять правильный курс управления и вывести свое предприятие на правильный путь развития, благотворно влияющий на экономику России. На данный момент ОАО «Группа «Илим» является не только крупнейшим российским объединением предприятий лесной промышленности, но также – еще и наиболее технически развитым, и экологически ориентированным.

Как изменилось состояние миллиардера в 2016 году

Захару Смушкину отведено почетное 6-е место в “Рейтинге миллиардеров РФ- 2016”. Его состояние оценивается в 108 млрд рублей.

Бизнесмену принадлежат активы (на 2016 год):

• Группа “Илим”
• “Старт девелопмент»
• Торговая сеть “Домовой”

Дальнейшие планы

Своими ключевыми направлениями деятельности Смушкин считает оптимизацию контроля над компаниями, улучшение их финансовых показателей. Также Захар Давидович планирует реструктуризировать холдинг, выведя его на фондовый рынок. Все эти идеи включают в себя сохранение открытости и прозрачности. Смушкин Захар Давидович твердо верит, что будущее его компаний в надежных руках, а их назначение в рамках страны – глобально и существенно. Скорой выход предприятия на фондовый рынок поможет достичь новых целей и является весьма рентабельной перспективой. На сегодня уже удалось подготовить план дальнейшего развития, который приведет к новым переменам в компании.

Захару Смушкину представляется, что холдинг ожидает переориентация с географического принципа на линейки продуктов. Кроме того, предприниматель продолжает развивать все важные направления, планируя купить некоторые европейские трейдинговые компании. Огромное количество товаров отправляется в азиатские страны, потому не исключено, что дочерние предприятия будут открыты и там.

Благотворительность

Захар Смушкин успешно наладил сотрудничество с Всемирным фондом дикой природы. В 2012 году его компания заключила с фондом соглашение, в соответствии с которым предприятие «Илим Палп» на добровольных началах отказалось заготавливать древесину в уникальных лесных массивах, количество которых на планете стремительно сокращается. Стороны договора изначально оговорили границы территории (нельзя использовать в промышленных целях Верхневашкинский лесной массив, расположенный в Архангельской области). Сегодня компания арендует эти земли. Однако, до окончания срока действия соглашения введен запрет на вырубку леса в этих местах.

Личная жизнь

Помимо развития лесной промышленности в Российской Федерации, Захар Давидович увлекается интеллектуальными играми, такими как шахматы. Кроме того, ему очень нравится большой теннис.
Также известна страсть Захара Смушкина к живописи. Он владеет коллекцией конца XIX-начала XX столетий знаменитых художников, в числе которых предприниматель особо выделяет Михаила Врубеля. В 2016 году в рейтинге издания «Форбс» бизнесмен оказался на 114 месте среди самых богатых отечественных предпринимателей. Состояние Захара Давидовича оценивается в 750 миллионов долларов.